Χρησιμοποιήστε την εξάσκηση ως μέτρο των αποτελεσμάτων.

Οι νέες απαιτήσεις στα έγγραφα και τα ψηφίσματα της Δεύτερης Ολομέλειας της 14ης Κεντρικής Επιτροπής του Κομμουνιστικού Κόμματος του Βιετνάμ συνεχίζουν να τονίζουν ότι το πνεύμα της καινοτομίας στην αναπτυξιακή σκέψη πρέπει να συμβαδίζει με τη βελτίωση της ικανότητας εφαρμογής, στην οποία «η εφαρμογή είναι ο αποφασιστικός παράγοντας» και «τα πρακτικά αποτελέσματα είναι το μέτρο». Αυτό δεν αποτελεί μόνο απαίτηση για καινοτομία στις μεθόδους ηγεσίας και διαχείρισης, αλλά και απαίτηση από την τρέχουσα αναπτυξιακή πραγματικότητα.

Στην πραγματικότητα, ενώ η μελέτη και η εφαρμογή των αποφάσεων έχουν διεξαχθεί συστηματικά και σοβαρά σε πολλά μέρη, η φάση της εκτέλεσης δεν ήταν πραγματικά αποτελεσματική. Ορισμένες σημαντικές πολιτικές έχουν γίνει πλήρως κατανοητές, αλλά η υλοποίηση τους σε προγράμματα και σχέδια ήταν αργή. Το χάσμα μεταξύ του «λέγειν» και του «πράττειν», μεταξύ της «αποφασιστικότητας» και των «αποτελεσμάτων» παραμένει. Αυτό έχει επηρεάσει άμεσα την αποτελεσματικότητα της υλοποίησης των καθηκόντων.

Μια νέα πτυχή αυτής της οδηγίας είναι η απαίτηση για αξιολόγηση βάσει συγκεκριμένων αποτελεσμάτων. Αυτό αντιπροσωπεύει επίσης μια σημαντική μετατόπιση στις μεθόδους ηγεσίας και διαχείρισης, ευθυγραμμιζόμενη με τις αναπτυξιακές απαιτήσεις της νέας φάσης.

Στο Ανόι , αυτό το πνεύμα έχει υλοποιηθεί μέσα από πολλά σαφή βήματα. Η πόλη επανεξετάζει προληπτικά τα καθήκοντά της, επιλέγει τους κατάλληλους τομείς καινοτομίας και αναπτύσσει προγράμματα δράσης με συγκεκριμένους στόχους, στόχους και οδικούς χάρτες. Πολλές διαδικασίες διαχείρισης και λειτουργίας έχουν βελτιστοποιηθεί. Ο χειρισμός των διοικητικών διαδικασιών μετατοπίζεται σταδιακά από μια νοοτροπία «διαχείρισης» σε μια νοοτροπία «εξυπηρέτησης», συμβάλλοντας στην αυξημένη ικανοποίηση των πολιτών και των επιχειρήσεων.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η προσέγγιση του Ανόι υπερβαίνει την απλή «έχοντας ένα σχέδιο», δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στην «επίτευξη αποτελεσμάτων». Από το επίπεδο της πόλης έως και τη βάση, πολλά μοντέλα εφαρμογής καταδεικνύουν ότι όταν οι ευθύνες ορίζονται με σαφήνεια, οι αρχές του ψηφίσματος μεταφράζονται γρήγορα σε συγκεκριμένες δράσεις, δημιουργώντας ουσιαστικές αλλαγές στην κοινωνική ζωή.

Ωστόσο, οι απαιτήσεις για αυτή τη νέα φάση δεν αφορούν μόνο τη δημιουργία αρχικών αλλαγών, αλλά και τη διατήρηση της βιωσιμότητας και την εμβάθυνση. Αυτό απαιτεί συνεχή βελτίωση των μηχανισμών εφαρμογής και πλήρη εξάλειψη των φορμαλιστικών, διάσπαρτων και αθέμιτων προς την ευθύνη συμπεριφορών.

Για να εφαρμοστεί πραγματικά το πνεύμα της «χρήσης πρακτικών αποτελεσμάτων ως μέτρο», είναι πρώτα απαραίτητο να συνεχιστεί η βελτίωση της ουσίας της ανάπτυξης σχεδίου δράσης σύμφωνα με τις «έξι σαφείς αρχές» (σαφής προσωπικότητα, σαφής εργασία, σαφής χρόνος, σαφής ευθύνη, σαφές προϊόν, σαφής εξουσία), διασφαλίζοντας παράλληλα την απαίτηση για «πραγματική εργασία, πραγματική πρόοδο, πραγματική αποτελεσματικότητα». Αυτή είναι μια απαίτηση διαχείρισης και επίσης μια πειθαρχία για να διασφαλιστεί ότι κάθε εργασία έχει ένα υπεύθυνο μέρος και συγκεκριμένα κριτήρια αξιολόγησης.

Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να συνδεθεί η ευθύνη του επικεφαλής του οργανισμού με τα αποτελέσματα της εκτέλεσης των καθηκόντων. Συνεπώς, ο επικεφαλής του οργανισμού πρέπει να φέρει την τελική ευθύνη για την αποτελεσματικότητα της εκτέλεσης. Η αξιολόγηση των υπαλλήλων πρέπει επίσης να συνεχίσει να αναμορφώνεται προς μια ουσιαστική κατεύθυνση, συνδεδεμένη με την αποτελεσματικότητα της εργασίας.

Επιπλέον, η επικοινωνία πολιτικής χρειάζεται σημαντική μεταρρύθμιση. Τα ψηφίσματα αποκτούν πραγματική ισχύ μόνο όταν γίνονται σωστά κατανοητά, συμφωνούνται και εφαρμόζονται ενεργά από τον λαό. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να μεταβούμε από την μονόδρομη προπαγάνδα στον αυξημένο διάλογο, την επεξήγηση και την αποσαφήνιση των οφελών και των ευθυνών κάθε εμπλεκόμενου στη διαδικασία εφαρμογής.

Το πιο σημαντικό είναι ότι η πρακτική σε επίπεδο βάσης πρέπει να γίνει το πεδίο δοκιμής για την αποτελεσματικότητα της απόφασης. Όλες οι πολιτικές και οι κατευθυντήριες γραμμές είναι πραγματικά πολύτιμες μόνο όταν εφαρμόζονται αποτελεσματικά σε επίπεδο βάσης, όπου συνδέονται στενά με τη ζωή των ανθρώπων και τις επιχειρηματικές δραστηριότητες. Τα καλά μοντέλα και οι αποτελεσματικές πρακτικές θα πρέπει να συνοψίζονται και να αναπαράγονται. Οποιεσδήποτε δυσκολίες ή εμπόδια προκύπτουν πρέπει να αντιμετωπίζονται άμεσα.

Από την κατανόηση στη δράση και από τη δράση στα απτά αποτελέσματα, αποτελεί το μέτρο της ηγετικής και διαχειριστικής ικανότητας στη νέα εποχή. Κάθε απόφαση, που εφαρμόζεται μέσω σαφών μηχανισμών, με συγκεκριμένες αρμοδιότητες και επαληθεύεται από την πρακτική αποτελεσματικότητα, θα δημιουργήσει μια σταθερή βάση για την ταχεία και βιώσιμη ανάπτυξη του Ανόι και ολόκληρης της χώρας.

Πηγή: https://hanoimoi.vn/lay-thuc-tien-lam-thuoc-do-ket-qua-749171.html