Long An: Προώθηση του ψηφιακού μετασχηματισμού για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας

DNVN - Το ψήφισμα 68 του Πολιτικού Γραφείου που εκδόθηκε τον περασμένο Μάιο ενδυναμώνει την ιδιωτική οικονομία, ενθαρρύνει ένθερμα την καινοτομία, τη δημιουργικότητα και την εφαρμογή της ψηφιακής τεχνολογίας για τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας. Ως φωτεινό σημείο στο Δέλτα του Μεκόνγκ, το Λονγκ Αν μπορεί να γίνει πλήρως η «ψηφιακή επιχειρηματική πρωτεύουσα» της περιοχής, εάν ξέρει πώς να αξιοποιήσει την ευκαιρία.

Το Κέντρο Ευφυών Επιχειρήσεων (IOC) και η κοινόχρηστη βάση δεδομένων της επαρχίας Long An θα τεθούν σε λειτουργία από τα τέλη Απριλίου 2022.

Στερεά θεμέλια

Το 2024, η επαρχία Λονγκ Αν κατέγραψε ρυθμό ανάπτυξης του ΑΕΠ της τάξης του 8,30%, κατατάσσοντας την τρίτη στο Δέλτα του Μεκόνγκ και εισερχόμενη στις 10 πιο ελκυστικές επαρχίες και πόλεις για επιχειρήσεις σε εθνικό επίπεδο. Με περισσότερες από 19.500 λειτουργικές επιχειρήσεις, περισσότερες από 87.000 μεμονωμένες επιχειρήσεις και τον Δείκτη Ανταγωνιστικότητας της Επαρχίας (PCI) να κατατάσσεται δεύτερος σε εθνικό επίπεδο, η επαρχία συγκεντρώνει όλους τους παράγοντες του «ουράνιου χρόνου, της ευνοϊκής τοποθεσίας και της αρμονίας» για την προώθηση του ψηφιακού μετασχηματισμού, ιδίως στον ιδιωτικό τομέα.

Η ψηφιακή υποδομή της επαρχίας έχει επίσης επενδυθεί με συστηματικό τρόπο, από το κέντρο ευφυών επιχειρήσεων (IOC), την κοινόχρηστη αποθήκη δεδομένων, έως το δίκτυο οπτικών ινών που καλύπτει όλες τις κοινότητες και τις περιφέρειες, διασφαλίζοντας ότι το ποσοστό των νοικοκυριών που συνδέονται στο ευρυζωνικό Διαδίκτυο φτάνει το 90%. Αυτή είναι η προϋπόθεση για να γίνει το Λονγκ Αν το κορυφαίο ψηφιακό οικονομικό κέντρο στην περιοχή.

Στο σεμινάριο για τον ψηφιακό μετασχηματισμό, που πραγματοποιήθηκε στις 23 Ιουνίου, ενώπιον 200 επιχειρήσεων στην επαρχία, ο κ. Pham Tan Hoa - Αντιπρόεδρος της Λαϊκής Επιτροπής της επαρχίας Long An, δήλωσε ότι τα τελευταία χρόνια έχουμε γίνει μάρτυρες ισχυρής προόδου της τέταρτης βιομηχανικής επανάστασης, με επίκεντρο τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Αυτή δεν είναι μόνο μια τεχνολογική τάση, αλλά έχει γίνει μια αντικειμενική απαίτηση, μια αναπόφευκτη στρατηγική ανάπτυξης για κάθε χώρα, κάθε βιομηχανία, κάθε οργανισμό και επιχείρηση.

«Αντιλαμβανόμενο τη σημασία του ψηφιακού μετασχηματισμού, πρόσφατα, η Long An έχει εκδώσει πολλές πολιτικές, προγράμματα δράσης και συγκεκριμένα σχέδια για την προώθηση της διαδικασίας ψηφιακού μετασχηματισμού στην επαρχία. Η επαρχία έχει επιτύχει ενθαρρυντικά αρχικά αποτελέσματα στην οικοδόμηση ψηφιακής διακυβέρνησης, στην ανάπτυξη της ψηφιακής οικονομίας και της ψηφιακής κοινωνίας. Έχουν επενδυθεί και αναβαθμιστεί υποδομές τεχνολογίας πληροφοριών, έχουν αναπτυχθεί ολοένα και περισσότερο ηλεκτρονικές δημόσιες υπηρεσίες, ενώ η ευαισθητοποίηση σχετικά με τον ψηφιακό μετασχηματισμό μεταξύ των αξιωματούχων, των δημοσίων υπαλλήλων και της επιχειρηματικής κοινότητας έχει επίσης βελτιωθεί σταδιακά», τόνισε ο Αντιπρόεδρος της επαρχίας.

Ανοιχτές ευκαιρίες

Ο Αναπληρωτής Καθηγητής, Δρ. Nguyen Tuan Duy - Πανεπιστήμιο Χρηματοοικονομικών και Μάρκετινγκ, δήλωσε ότι το Long An προσφέρει πολλές ευκαιρίες για ιδιωτικές επιχειρήσεις στον ψηφιακό μετασχηματισμό, όπως: η ψηφιακή τεχνολογία συμβάλλει στη βελτίωση της αποδοτικότητας, στην επέκταση της αγοράς μέσω του ηλεκτρονικού εμπορίου, στις προτιμησιακές πολιτικές από το Ψήφισμα 68, στην ανταγωνιστική θέση και στο ευνοϊκό επενδυτικό περιβάλλον.

Μια αντιπροσωπεία από την επαρχία Qinghai της Κίνας διεξήγαγε έρευνα στο Διεθνές Λιμάνι Long An, καταδεικνύοντας την ελκυστικότητα της επαρχίας για τους ξένους επενδυτές .

«Ο ψηφιακός μετασχηματισμός βοηθά τις επιχειρήσεις να αυτοματοποιήσουν τις διαδικασίες, να βελτιστοποιήσουν τις λειτουργίες και να μειώσουν το κόστος. Συνήθως στο Long An, ο Όμιλος Dong Tam έχει επενδύσει σημαντικά στο σύστημα SAP S/4HANA ERP, δημιουργώντας ένα σύγχρονο και αποτελεσματικό μοντέλο διαχείρισης. Εν τω μεταξύ, η φαρμακευτική εταιρεία Tam Long εφαρμόζει το Power BI στην ανάλυση δεδομένων, μειώνοντας τον χρόνο αναφοράς και αυξάνοντας την ακρίβεια στη διαχείριση της παραγωγής. Με περισσότερους από 66.000 οργανισμούς και άτομα να πωλούν online, το Long An βιώνει την έκρηξη του ηλεκτρονικού εμπορίου. Οι επιχειρήσεις μπορούν να επωφεληθούν από πλατφόρμες όπως το tradelongan.com για να εισαγάγουν προϊόντα, να έχουν πρόσβαση σε εθνικές και διεθνείς αγορές με χαμηλό κόστος.»

«Επιπλέον, το Ψήφισμα 68 ανοίγει πρωτοφανείς ευκαιρίες για τον ιδιωτικό τομέα: φορολογική έκπτωση 200% για το κόστος Έρευνας και Ανάπτυξης, τριετής απαλλαγή από τον φόρο εισοδήματος για τις τεχνολογικές επιχειρήσεις, στήριξη πιστώσεων και γης, καθώς και προώθηση του blockchain, του fintech και των ψηφιακών περιουσιακών στοιχείων. Αυτό αποτελεί ώθηση για τις επιχειρήσεις να επενδύσουν με τόλμη στην τεχνολογία. Ταυτόχρονα, με περισσότερα από 14,2 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ σε κεφάλαια ΑΞΕ, το Long An όχι μόνο προσελκύει ξένους επενδυτές, αλλά αποτελεί και ένα μέρος όπου οι εγχώριες ιδιωτικές επιχειρήσεις μπορούν να μάθουν προηγμένα μοντέλα διαχείρισης και να συμμετάσχουν στην παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού», ανέφερε ο Αναπληρωτής Καθηγητής, Δρ. Nguyen Tuan Duy.

Οι ειδικοί λένε ότι το Λονγκ Αν διαθέτει όλους τους παράγοντες του «ουράνιου χρόνου, του γεωγραφικού πλεονεκτήματος και της ανθρώπινης αρμονίας» για την προώθηση του ψηφιακού μετασχηματισμού.

Σύμφωνα με τον Αναπληρωτή Καθηγητή Δρ. Duy, εκτός από τις ευκαιρίες, οι ιδιωτικές επιχειρήσεις στο Long An εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν μια σειρά από δυσκολίες που δεν μπορούν να αγνοηθούν, όπως η έλλειψη επενδυτικού κεφαλαίου, ενώ ο ψηφιακός μετασχηματισμός απαιτεί υψηλό κόστος, ενώ οι περισσότερες επιχειρήσεις στο Long An είναι μικρές και μεσαίες, με περιορισμένη οικονομική δυνατότητα. Η έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού με ψηφιακές δεξιότητες εμποδίζει την εφαρμογή ψηφιακών λύσεων.

Πολλές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν δυσκολίες όταν το προσωπικό τους δεν είναι έτοιμο να αποδεχτεί το νέο μοντέλο. Η ψηφιακή υποδομή δεν είναι ακόμη συγχρονισμένη, αν και είναι βασικά επαρκής, αλλά στις αγροτικές περιοχές εξακολουθούν να υπάρχουν «ύφεση» ή ασταθείς υπηρεσίες. Και πολλές επιχειρήσεις αρχίζουν να ψηφιοποιούνται σύμφωνα με την τάση, χωρίς συστηματικό σχέδιο και συγκεκριμένους στόχους.

Ο Αντιπρόεδρος της Λαϊκής Επιτροπής της Επαρχίας Λονγκ Αν, Φαμ Ταν Χόα, αναγνώρισε ότι, εκτός από τα αποτελέσματα που έχουν επιτευχθεί, η διαδικασία ψηφιακού μετασχηματισμού στην επαρχία Λονγκ Αν εξακολουθεί να αντιμετωπίζει πολλές δυσκολίες και προκλήσεις. Αυτές περιλαμβάνουν τους περιορισμένους επενδυτικούς πόρους, την ποιότητα των υποδομών πληροφορικής σε ορισμένες περιοχές που δεν είναι ομοιόμορφη και το επίπεδο εφαρμογής της ψηφιακής τεχνολογίας από ορισμένους αξιωματούχους και επιχειρήσεις δεν είναι πραγματικά υψηλό.

«Πρέπει να παραδεχτούμε ειλικρινά ότι, για να γίνει ο ψηφιακός μετασχηματισμός πραγματικά μοχλός ανάπτυξης, δημιουργώντας πρωτοποριακές αξίες για την οικονομία της επαρχίας, χρειαζόμαστε συγχρονισμένες λύσεις, στρατηγικό όραμα και τις κοινές προσπάθειες ολόκληρου του πολιτικού συστήματος, της επιχειρηματικής κοινότητας και της κοινωνίας στο σύνολό της», τόνισε ο κ. Pham Tan Hoa.

Στρατηγική υπέρβασης

Στην εποχή της ακμάζουσας ψηφιακής οικονομίας, ο ψηφιακός μετασχηματισμός έχει γίνει ζήτημα επιβίωσης για όλες τις επιχειρήσεις. Ωστόσο, πολλοί οργανισμοί στο Βιετνάμ τον εφαρμόζουν αναποτελεσματικά, ακόμη και αποτυγχάνοντας λόγω έλλειψης οράματος και αδυναμίας εντοπισμού βασικών παραγόντων. Από την οπτική γωνία ενός ειδικού, ο κ. Phan Anh Linh - Διευθυντής του Κέντρου Ψηφιακού Μετασχηματισμού και Τεχνολογίας Εκδόσεων (Σύνδεσμος Εκδόσεων Βιετνάμ) επεσήμανε 5 «προκλήσεις» και παρείχε στρατηγικές κατευθύνσεις για την αντιμετώπισή τους.

Ο κ. Phan Anh Linh πιστεύει ότι η επεξεργασία Μεγάλων Δεδομένων, η ασφάλεια και η προστασία των δεδομένων, η βελτιστοποίηση του κόστους κατά την επέκταση του συστήματος, η τυποποίηση και η ψηφιοποίηση των διαδικασιών διαχείρισης και η οικοδόμηση ενός ευέλικτου ψηφιακού εργασιακού περιβάλλοντος αποτελούν 5 βασικά ζητήματα «ζωής και θανάτου» στον ψηφιακό μετασχηματισμό.

«Χωρίς τα Μεγάλα Δεδομένα, τα δεδομένα είναι κατακερματισμένα, αδόμητα και ετερογενή, υπάρχει έλλειψη αφοσιωμένου ανθρώπινου δυναμικού και δυνατοτήτων εις βάθος ανάλυσης, δεν έχει διαμορφωθεί κουλτούρα δεδομένων και υπάρχει έλλειψη προτύπων αξιολόγησης ποιότητας. Η έλλειψη ελέγχου πρόσβασης οδηγεί σε κοινή χρήση μέσω μη ασφαλών καναλιών, μη συστηματικά αντίγραφα ασφαλείας, οι εργαζόμενοι είναι ευάλωτοι σε κοινωνικές επιθέσεις και δεν υπάρχει σχέδιο αντιμετώπισης περιστατικών. Για ξεπερασμένες, άκαμπτες υποδομές, υψηλό λειτουργικό κόστος, έλλειψη παρακολούθησης απόδοσης, εύκολες «επενδύσεις σε μπαλώματα» και εξάρτηση από προμηθευτές.»

«Όταν δεν είναι τυποποιημένη - ψηφιοποιημένη, η διαδικασία εξακολουθεί να είναι κατακερματισμένη, χειροκίνητη (σε χαρτί, email, υπολογιστικά φύλλα), στερείται διαφάνειας και είναι επιρρεπής σε σφάλματα, η τεχνολογία συχνά επιβάλλεται χωρίς να «ριζώνει» τη διαδικασία, οι εργαζόμενοι δεν συμμορφώνονται. Εν τω μεταξύ, το εργασιακό περιβάλλον εξακολουθεί να είναι συνδεδεμένο με το ωράριο γραφείου και διοίκησης, η έλλειψη εργαλείων εξ αποστάσεως εργασίας, η ασαφής αξιολόγηση των αποτελεσμάτων, δεν θα είναι κατάλληλη για την ψυχολογία των νέων εργαζομένων», εξήγησε ο κ. Linh.

Ο κ. Phan Anh Linh - Διευθυντής του Κέντρου Ψηφιακού Μετασχηματισμού και Τεχνολογίας Εκδόσεων (Σύνδεσμος Εκδόσεων του Βιετνάμ) επεσήμανε 5 «προκλήσεις ζωής και θανάτου» και ταυτόχρονα παρείχε στρατηγικές κατευθύνσεις για να ξεπεράσει το Long An.

Όσον αφορά τις λύσεις, ο κ. Phan Anh Linh ανέφερε ότι είναι απαραίτητο να επικεντρωθούμε στην κατασκευή ενός συστήματος κέντρων δεδομένων, στην εκπαίδευση ή την πρόσληψη εξειδικευμένου προσωπικού, στην ευαισθητοποίηση και στη δημιουργία σαφών προτύπων εισαγωγής δεδομένων. Στην εφαρμογή μιας πολυεπίπεδης αρχιτεκτονικής ασφάλειας, συμπεριλαμβανομένης της τεχνολογίας, της πολιτικής και των ανθρώπων, στην εφαρμογή πολυπαραγοντικής επαλήθευσης ταυτότητας, στην παρακολούθηση και την αυτόματη δημιουργία αντιγράφων ασφαλείας, στην εκπαίδευση ευαισθητοποίησης και στην εκπαίδευση σε δεξιότητες απόκρισης.

Μετάβαση σε ένα μοντέλο υπηρεσιών, δημιουργία ενός συνόλου δεικτών παρακολούθησης απόδοσης, μακροπρόθεσμος σχεδιασμός, σκέψη με ανοιχτό, προληπτικό και ευέλικτο αρχιτεκτονικό τρόπο. Αναθεώρηση και σχεδίαση ενός σαφούς διαγράμματος ροής εργασίας, τυποποίηση δεικτών ευθυνών - χρόνου, ψηφιοποίηση κάθε τυποποιημένου βήματος, ιεράρχηση αυτοματισμού και παρακολούθηση της απόδοσης σε πραγματικό χρόνο. Εξοπλισμός πλατφόρμας επικοινωνίας, ψηφιακής διαχείρισης εργασιών, κεντρικού αποθετηρίου εγγράφων, εξατομικευμένου συστήματος KPI, μετάβαση από διαχείριση βασισμένη στο χρόνο σε διαχείριση βασισμένη στα αποτελέσματα, εκπαίδευση προσαρμοστικής και προληπτικής σκέψης.

Σύμφωνα με τον Αναπληρωτή Καθηγητή Δρ. Nguyen Tuan Duy, για να ξεπεράσει τις δυσκολίες και να προωθήσει τον βιώσιμο ψηφιακό μετασχηματισμό, το Long An πρέπει να εφαρμόσει συγχρόνως λύσεις: διοικητική μεταρρύθμιση (προώθηση των διαδικτυακών δημόσιων υπηρεσιών, μείωση τουλάχιστον 30% του χρόνου επεξεργασίας διαδικασιών για τις επιχειρήσεις)· οικονομική υποστήριξη (δημιουργία πιστωτικού ταμείου ψηφιακού μετασχηματισμού, απαλλαγή/μείωση φόρων και υποστήριξη του 30-50% του κόστους εφαρμογής ψηφιακών πλατφορμών για μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις). Εκπαίδευση ψηφιακού ανθρώπινου δυναμικού (συνεργασία με πανεπιστήμια για εις βάθος εκπαίδευση στο ηλεκτρονικό εμπόριο, την ανάλυση δεδομένων και την κυβερνοασφάλεια).

Όσον αφορά τις ψηφιακές υποδομές (καθολική ευρυζωνική σύνδεση υψηλής ταχύτητας, διασφάλιση ότι το 70% των επιχειρήσεων θα χρησιμοποιεί εγχώριο cloud έως το 2025)· οικοδόμηση ενός ψηφιακού οικοσυστήματος (ανάπτυξη της Πύλης Ψηφιακού Μετασχηματισμού Long An, κέντρου ψηφιακής επώασης επιχειρήσεων, διοργάνωση εκθέσεων και εκδηλώσεων που συνδέουν τεχνολογικές λύσεις).

Ο Αναπληρωτής Καθηγητής, Δρ. Nguyen Tuan Duy, παρουσίασε επίσης τον οδικό χάρτη και τους βασικούς δείκτες απόδοσης (KPI) για κάθε στάδιο, και συγκεκριμένα για το 2025: το 30% των επιχειρήσεων θα εκπαιδευτεί, 200 επιχειρήσεις θα λάβουν οικονομική υποστήριξη· για την περίοδο 2026-2027: το 50% των επιχειρήσεων θα εφαρμόσει τουλάχιστον 1 ψηφιακή λύση· για την περίοδο 2028-2030: το 70% των επιχειρήσεων θα έχει βασική ψηφιοποίηση, 1.000 επιχειρήσεις θα ολοκληρώσουν τον ολοκληρωμένο ψηφιακό μετασχηματισμό.

Ταϊλανδέζικο Κουόνγκ

Πηγή: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/long-an-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-nang-luc-canh-tranh/20250626114025532