Επέκταση των επαρχιακών και δημοτικών ηγετών που δεν είναι ντόπιοι

Αφού εφαρμόστηκε η απόφαση ότι το 100% των γραμματέων των επαρχιακών και δημοτικών κομμάτων δεν είναι ντόπιοι, το Πολιτικό Γραφείο και η Γραμματεία ζήτησαν να κανονιστεί ώστε το 100% των προέδρων των επαρχιακών Λαϊκών Επιτροπών, των προέδρων των επιτροπών επιθεώρησης και των επικεφαλής επιθεωρητών να μην είναι ντόπιοι.

Αντιπρόσωποι από διάφορα μέρη (πρώην επαρχίες Binh Duong και Ba Ria - Vung Tau ) παρευρέθηκαν στο 1ο Συνέδριο του Κόμματος της πόλης Χο Τσι Μινχ, περίοδος 2025 - 2030 μετά τη συγχώνευση - Φωτογραφία: HUU HANH

Οι ειδικοί και οι εκπρόσωποι της Εθνοσυνέλευσης θεωρούν αυτό ένα σημαντικό βήμα προς την οικοδόμηση μιας ομάδας έντιμων, αντικειμενικών και διαφανών ηγετών.

* Αναπληρωτής Καθηγητής, Δρ. LE QUOC LY (πρώην Αναπληρωτής Διευθυντής της Εθνικής Ακαδημίας Πολιτικής του Χο Τσι Μινχ):

Συνεχίζοντας την παράδοση

Από την εποχή της φεουδαρχίας, η πολιτική του επαναπατρισμού απαγορεύει στους αξιωματούχους να κατέχουν επίσημες θέσεις στην πόλη καταγωγής τους (πόλη καταγωγής τους), στον τόπο κατοικίας τους (όπου έχουν ζήσει για μεγάλο χρονικό διάστημα), στην πόλη καταγωγής της συζύγου τους, στην πόλη καταγωγής της μητέρας τους ή ακόμα και στον τόπο σπουδών τους ως παιδιά ή νεαροί ενήλικες. Απαγορεύεται σε πατέρες και γιους, αδελφούς και ξαδέρφια να εργάζονται μαζί ως δημόσιοι υπάλληλοι στα γραφεία των υπουργείων στην πρωτεύουσα και τις επαρχίες. Άτομα που έχουν συγγένεια μέσω γάμου, καθηγητές και μαθητές, άτομα από την ίδια πόλη καταγωγής... δεν επιτρέπεται επίσης να κατέχουν επίσημες θέσεις στην ίδια τοποθεσία ή να εργάζονται στο ίδιο γραφείο...

Η πολιτική του Κόμματος για την εναλλαγή στελεχών καθορίστηκε πολύ νωρίς.

Στη συνέχεια, η πολιτική της διορισμού ηγετών που δεν είναι τοπικοί άνθρωποι τέθηκε από το Ψήφισμα 11/2002 του Πολιτικού Γραφείου «περί εναλλαγής ηγετών και διευθυντών».

Συνεπώς, η τρέχουσα ρύθμιση του 100% των επαρχιακών και δημοτικών γραμματέων του κόμματος που δεν είναι ντόπιοι και η συνεχής απαίτηση του Πολιτικού Γραφείου και της Γραμματείας για τη ρύθμιση του 100% των προέδρων των επαρχιακών Λαϊκών Επιτροπών, των επικεφαλής των επιτροπών επιθεώρησης και των επικεφαλής επιθεωρητών που δεν είναι ντόπιοι πριν από τις 15 Δεκεμβρίου αποτελεί συνέχεια της παράδοσης και της ιστορίας του έθνους και του Κόμματος.

Αυτό είναι ένα μεθοδικό και ισχυρό βήμα για την ακεραιότητα του μηχανισμού, που καταδεικνύει το στρατηγικό όραμα του Κόμματος στη δουλειά για το προσωπικό.

Αυτή η πολιτική όχι μόνο συμβάλλει στην ενίσχυση της αντικειμενικότητας και της ακεραιότητας, αλλά συμβάλλει και στην εξάλειψη των «ασφαλών ζωνών» και των «απαγορευμένων ζωνών» στη διαχείριση και την εποπτεία. Επειδή το γεγονός ότι οι βασικοί αξιωματούχοι είναι ντόπιοι οδηγεί εύκολα σε κλειστές ιστορίες, φατρίες, τοπικισμό, ομαδικά συμφέροντα, ακόμη και ιστορίες ότι «όλη η οικογένεια είναι αξιωματούχοι», προκαλώντας δημόσια αγανάκτηση.

Θα πρέπει επίσης να προστεθεί ότι ως στελέχη και μέλη του κόμματος, εργαζόμενοι για τον λαό, δεν επιτρέπεται να «περιφέρονται στην περιοχή τους», αλλά θα πρέπει να πηγαίνουν σε ξένα μέρη, ακόμη και σε περιοχές με δυσκολίες, για να προκαλούν και να εκπαιδεύονται. Μόνο οι δυσκολίες μπορούν να σφυρηλατήσουν το σθένος κάποιου, μόνο οι δυσκολίες μπορούν να αποκαλύψουν το ταλέντο του.

Παράλληλα με αυτό, όταν μεταφέρονται σε εύπορες και αστικές περιοχές, όσοι μπορούν να διατηρήσουν τις ιδιότητές τους και να μην υποκύψουν σε συμφέροντα είναι γνήσια στελέχη του Κόμματος. Έτσι, η εναλλαγή στελεχών όχι μόνο αποτρέπει την αρνητικότητα, αλλά παρέχει και την ευκαιρία για εκπαίδευση και δοκιμή πρακτικών ικανοτήτων.

Για τα στελέχη που είναι ικανά, επικεντρωμένα στη δουλειά τους και αφοσιωμένα στη χώρα και τον λαό, χρειάζεται μόνο λίγος χρόνος για να κατανοήσουν τα τοπικά ζητήματα. Συγκεκριμένα, οι γραμματείς κομμάτων σε επαρχιακό και δημοτικό επίπεδο και οι πρόεδροι των επαρχιακών και δημοτικών λαϊκών επιτροπών που δεν είναι τοπικοί άνθρωποι πρέπει να προωθούν τον ηγετικό τους ρόλο και να διατηρούν την αλληλεγγύη.

Με τη σωστή μέθοδο, υπευθυνότητα, ευφυΐα, συγκέντρωση δυνάμεων, αλληλεγγύη, ειλικρίνεια..., όλα θα πάνε ομαλά. Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να τελειοποιηθούν οι μηχανισμοί πολιτικής, συμπεριλαμβανομένων των πολιτικών προστασίας, έτσι ώστε όταν τα στελέχη μεταφερθούν στην περιοχή, να μπορούν αμέσως να πιάσουν δουλειά και να τολμήσουν να σκεφτούν, να τολμήσουν να πράξουν, να τολμήσουν να αποφασίσουν.

Είναι επίσης σημαντικό να σημειωθεί ότι στην Κίνα υπάρχει μια τακτική εναλλαγή 6 βασικών θέσεων που δεν προέρχονται από ντόπιους. Αυτό βοηθά στον περιορισμό της πιθανότητας ένας γραμματέας από άλλο μέρος να απομονωθεί από την πλειοψηφία των ντόπιων που «συνωμοτούν».

Επιπλέον, είναι απαραίτητο να καθοριστεί ότι αυτή η εναλλαγή δεν πρέπει να γίνεται με επίσημο, «υφασμάτινο» τρόπο, αλλά πρέπει να θέτει συγκεκριμένα κριτήρια. Συγκεκριμένα, πρέπει να υπάρχει μια περίοδος τουλάχιστον 3 ετών έως 1 θητεία και πρέπει να υπάρχουν συγκεκριμένα, μετρήσιμα αποτελέσματα.

* Δρ. NGUYEN SI DUNG (πρώην Αναπληρωτής Προϊστάμενος του Γραφείου της Εθνοσυνέλευσης):

Βήματα για μεγαλύτερη διαφάνεια στην τοπική αυτοδιοίκηση

Μέχρι τις 15 Δεκεμβρίου, μαζί με τον γραμματέα, το 100% των προέδρων της Λαϊκής Επιτροπής, των επικεφαλής των επιτροπών επιθεώρησης και των επικεφαλής επιθεωρητών των επαρχιών που δεν είναι ντόπιοι θα έχουν ολοκληρώσει τη διαδικασία σε εθνικό επίπεδο. Αυτό είναι ένα τολμηρό βήμα, που αντανακλά μια ισχυρή πολιτική βούληση για την αποκατάσταση της τοπικής εξουσίας - ένα μέρος που κάποτε θεωρούνταν «πεδινή» όπου εύκολα προκύπτουν ομαδικά συμφέροντα, τοπικισμός και ευνοιοκρατία.

Καταρχάς, αυτή η πολιτική ανοίγει μια μεγάλη ευκαιρία για την αναδιάρθρωση της κουλτούρας της εξουσίας.

Όταν οι ηγέτες δεν συνδέονται με φιλία, συγγένειες αίματος ή «συμπατριώτες», μπορούν να λαμβάνουν πιο αντικειμενικές και διαφανείς αποφάσεις. Αυτό σημαίνει επίσης ότι ο μηχανισμός της τοπικής αυτοδιοίκησης θα έχει λιγότερο «εσωτερικό κύκλο» και «αυλή», αυξάνοντας τον επαγγελματισμό στη διοίκηση. Πρόκειται για μια νέα προσέγγιση, προς ένα σύγχρονο μοντέλο διακυβέρνησης - όπου οι αξιωματούχοι διορίζονται με βάση τις ικανότητες και όχι το υπόβαθρο.

Αυτή η πολιτική, όχι μόνο σταματά στην «καταπολέμηση της αρνητικότητας», αλλά δημιουργεί και έναν μηχανισμό για στρατηγική εναλλαγή στελεχών, συμβάλλοντας στη διαμόρφωση μιας ομάδας ηγεσίας με εθνικό όραμα, ικανής να δραστηριοποιείται σε πολλές περιοχές και σε πολλούς διαφορετικούς τομείς. Ένα στελεχιακό δυναμικό εκπαιδευμένο σε πολλά περιβάλλοντα θα έχει την ικανότητα να εξετάζει τα προβλήματα από πολλές οπτικές γωνίες, να ενεργεί με πνεύμα προσφοράς, όχι απλώς «να διατηρεί την έδρα».

Ωστόσο, όλες οι μεταρρυθμίσεις συνοδεύονται από προκλήσεις. Οι μη τοπικοί ηγέτες μπορεί να αντιμετωπίσουν αρχικές δυσκολίες επειδή δεν κατανοούν πλήρως τα έθιμα, τον πολιτισμό και τα κοινωνικά δίκτυα του νέου τόπου. Μπορεί επίσης να αντιμετωπίσουν επιφυλάξεις, ακόμη και προκλήσεις, από το καθιερωμένο σύστημα εξουσίας. Εάν δεν έχουν θάρρος, απομονώνονται εύκολα ή διαλύονται. Επομένως, η επιλογή των κατάλληλων ανθρώπων για εναλλαγή - με ικανότητα, θάρρος και πνεύμα μάθησης - είναι απαραίτητη προϋπόθεση.

Για να υλοποιηθεί πραγματικά αυτή η πολιτική, χρειάζεται ένας σαφής μηχανισμός για την υποστήριξη της μεταφοράς εργασίας, «συνοδευτικές ομάδες εργασίας» που θα βοηθούν τους νέους ηγέτες να κατανοήσουν γρήγορα την κατάσταση, καθώς και ένα διαφανές σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης, βασισμένο στην αποτελεσματικότητα και όχι στα συναισθήματα. Οι πρώτες 90 ημέρες είναι το αποφασιστικό στάδιο: αν ξέρουν πώς να ακούν, να μαθαίνουν και να δημιουργούν γρήγορα συγκεκριμένα αποτελέσματα, οι νέοι ηγέτες θα οικοδομήσουν γρήγορα εμπιστοσύνη.

Το πιο σημαντικό είναι ότι πρέπει να υπάρξει μια αλλαγή στην αντίληψη ολόκληρου του πολιτικού συστήματος: το να είσαι «μη τοπικός» δεν είναι παράξενο ή να μην έχεις προσκόλληση, αλλά ένας τρόπος να γίνει ο μηχανισμός πιο ειλικρινής, αντικειμενικός και αποτελεσματικός. Μόνο όταν οι τοπικές κοινωνίες το δουν πραγματικά αυτό ως ευκαιρία να ανανεωθούν, όχι ως «επιβολή από πάνω», μπορεί αυτή η πολιτική να αναπτύξει πλήρως την αξία της.

Μια χώρα που θέλει να αναπτυχθεί με βιώσιμο τρόπο χρειάζεται ηγέτες με όραμα που υπερβαίνει τα τοπικά όρια και επιθυμία για το κοινό καλό. Αυτή η τολμηρή πολιτική αποτελεί ένα σημαντικό βήμα στην πορεία προς την οικοδόμηση μιας δημόσιας διοίκησης της εποχής Μεϊτζί - όπου η εξουσία ελέγχεται, οι άνθρωποι εμπιστεύονται και η εμπιστοσύνη του λαού αποκαθίσταται.

Αντιπρόσωποι που παρευρίσκονται στην τρίτη σύνοδο του 10ου Λαϊκού Συμβουλίου της Πόλης Χο Τσι Μινχ - Φωτογραφία: HUU HANH

* Αναπληρωτής Καθηγητής, Δρ. BUI HOAI SON (Μέλος πλήρους απασχόλησης της Επιτροπής Πολιτισμού και Κοινωνίας της Εθνοσυνέλευσης):

Είναι απαραίτητο να απαιτηθεί η ανάπτυξη ενός σοβαρού προγράμματος «τοπικής ένταξης» για το νέο προσωπικό.

Η απαίτηση να ολοκληρωθεί έως τις 15 Δεκεμβρίου η ρύθμιση ώστε το 100% των προέδρων της Λαϊκής Επιτροπής, του προέδρου της επιτροπής επιθεώρησης και του αρχιεπιθεωρητή της επαρχίας να μην είναι ντόπιοι αποτελεί ισχυρή πολιτική, σύμφωνη με το πνεύμα της οικοδόμησης ενός κράτους δικαίου και της τελειοποίησης των θεσμών κατά την περίοδο προετοιμασίας για το 14ο Εθνικό Συνέδριο.

Δεν πρόκειται για τεχνική προσαρμογή στο προσωπικό, αλλά για μια σημαντική μετατόπιση στη διοικητική σκέψη - για να αποκλειστούν τα «πεδία» του νεποτισμού, να ενισχυθεί η εμπιστοσύνη των ανθρώπων στην ακεραιότητα του μηχανισμού. Ταυτόχρονα, να δημιουργηθεί ένα διαφανές, αντικειμενικό περιβάλλον ηγεσίας και διοίκησης, που δεν περιορίζεται από οικείες σχέσεις, «συγγενείς - συμπατριώτες», οι οποίες μπορούν εύκολα να οδηγήσουν σε σεβασμό και αποφυγή.

Το πιο σημαντικό σημείο αυτής της πολιτικής έγκειται στην απομάκρυνση τριών σημαντικών θέσεων από τις τοπικές επιρροές. Ο επαρχιακός πρόεδρος αποφασίζει την κατεύθυνση της ανάπτυξης και την ποιότητα της διοίκησης. Ο επικεφαλής της επιτροπής επιθεώρησης αποφασίζει για την πειθαρχία στο Κόμμα. Ο αρχιεπιθεωρητής αποφασίζει για την ακεραιότητα στον διοικητικό μηχανισμό. Όταν και οι τρεις είναι «μη τοπικοί», η ικανότητα χειρισμού των πραγμάτων με αντικειμενικότητα, αμεροληψία και η ετοιμότητα να αντιμετωπιστούν μακροχρόνια σημεία συμφόρησης θα αυξηθεί σημαντικά. Αυτός είναι ο τρόπος για να ενισχυθεί η κοινωνική εμπιστοσύνη στην αποφασιστικότητα να διορθωθεί το Κόμμα, να αποτραπεί η διαφθορά και να προωθηθεί ένα υγιές αναπτυξιακό περιβάλλον - όπου τα κοινά συμφέροντα τίθενται πάνω από τα συμφέροντα της ομάδας.

Προκειμένου η πολιτική να εφαρμοστεί στην πράξη και να μην γίνει μια ιστορία «επίτευξης του στόχου» πριν από την προθεσμία της 15ης Δεκεμβρίου, πρέπει να συγχρονιστούν πολλοί παράγοντες. Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να υπάρχει ένα σύστημα δημόσιων και μετρήσιμων κριτηρίων - από την ικανότητα διακυβέρνησης και διαχείρισης, τον δείκτη διοικητικής μεταρρύθμισης, την ποιότητα ζωής των ανθρώπων, έως τον δείκτη ακεραιότητας, τον ψηφιακό μετασχηματισμό και το επενδυτικό περιβάλλον. Η τριμηνιαία αξιολόγηση και η ετήσια ανακοίνωση θα δημιουργήσουν πίεση για λογοδοσία και θα βοηθήσουν τους ανθρώπους να παρακολουθούν άμεσα την αποτελεσματικότητα κάθε ηγέτη.

Δεύτερον, το να μην είναι κάποιος ντόπιος δεν σημαίνει ότι ένα στέλεχος «έπεσε από πάνω». Είναι απαραίτητο να τονιστεί ιδιαίτερα η απαίτηση για την ανάπτυξη ενός σοβαρού προγράμματος «τοπικής ένταξης» για τη νέα ομάδα. Για παράδειγμα, τις πρώτες 100 ημέρες, πρέπει να απευθυνθούμε απευθείας στη βάση, να κάνουμε διάλογο με επιχειρήσεις, εργαζόμενους, διανοούμενους, πρεσβύτερους του χωριού και αξιωματούχους. Πρέπει να κατανοήσουμε την τοπική ιστορία και τον πολιτισμό, να κατανοήσουμε τα μακροχρόνια προβλήματα. Πρέπει να δημιουργήσουμε έναν «χάρτη προβλημάτων» και να «δεσμευτούμε σε έναν όρο» από την αρχή. Η αντικειμενικότητα είναι πραγματικά πολύτιμη μόνο όταν συνοδεύεται από κατανόηση.

Τρίτον, αυτή η πολιτική είναι βιώσιμη μόνο όταν σχεδιάζεται με έναν αμφίδρομο, ανοιχτό και διαφανή μηχανισμό εναλλαγής. Τα στελέχη που δεν είναι ντόπιοι θα πρέπει να θεωρούνται κρίκος στη στρατηγική ανάπτυξης του ανώτερου προσωπικού, συγκεκριμένα μετά από 3-5 χρόνια ομαλής ολοκλήρωσης των καθηκόντων τους, μπορούν να επιστρέψουν στην κεντρική κυβέρνηση ή σε άλλη τοποθεσία. Αυτός είναι ο τρόπος για να διαμορφωθεί μια γενιά στελεχών που «ταξιδεύουν πολύ - καταλαβαίνουν πολύ - κάνουν πραγματική δουλειά», αποφεύγοντας την τοπική σκέψη, δημιουργώντας παράλληλα μακροπρόθεσμα κίνητρα.

Τέταρτον, η οργάνωση του προσωπικού πρέπει να συνδέεται με την καινοτομία του διεπίπεδου μοντέλου διακυβέρνησης. Όταν η επαρχία και η κοινότητα είναι τα μόνα δύο επίπεδα, ο ρόλος του ηγέτη γίνεται ακόμη πιο σημαντικός. Επομένως, η οργάνωση του νέου προσωπικού πρέπει να συμβαδίζει με την αποκέντρωση, τη βελτίωση της συμβουλευτικής ικανότητας, την τελειοποίηση του συστήματος επιθεώρησης και εξέτασης και τη διασφάλιση ότι η αλλαγή των ανθρώπων πρέπει να συμβαδίζει με την αλλαγή του τρόπου διεξαγωγής των πραγμάτων. Εάν τα χαμηλότερα επίπεδα διατηρήσουν ακόμα την παλιά νοοτροπία και τους παλιούς μηχανισμούς, η καινοτομία στο υψηλότερο επίπεδο δύσκολα θα είναι αποτελεσματική.

Επιπλέον, για την παρακολούθηση και την ενίσχυση της κοινωνικής εμπιστοσύνης, είναι απαραίτητο να δοθούν περισσότερες εξουσίες στο Λαϊκό Συμβούλιο, το Πατριωτικό Μέτωπο και τον Τύπο στην περιοδική υποβολή ερωτήσεων και κριτικής. Η δημοσιοποίηση του σχεδίου δράσης κάθε νέου προσωπικού, η τριμηνιαία αναφορά της προόδου και η λήψη προτάσεων από τους ανθρώπους μέσω ψηφιακών πλατφορμών θα βοηθήσουν αυτή τη διαδικασία μετασχηματισμού να έχει πραγματικά την συνοδεία και την εποπτεία της κοινωνίας.

Υπάρχουν επίσης δύο κίνδυνοι που πρέπει να γνωρίζετε. Ο ένας είναι ο «βραχυπρόθεσμος» κίνδυνος, όταν τα εναλλάξιμα στελέχη δεν έχουν χρόνο να κατανοήσουν την τοπική κατάσταση, κυνηγώντας εύκολα τα επιτεύγματα. Ο άλλος είναι η «αλλαγή των ανθρώπων αλλά όχι η αλλαγή του συστήματος» - που σημαίνει ότι οι μηχανισμοί συμβουλευτικής, επιθεώρησης και εποπτείας παραμένουν οι ίδιοι. Αυτό απαιτεί ένα επαρκώς μακροπρόθεσμο πλαίσιο, σαφείς μεσοπρόθεσμους στόχους και σύγχρονη μεταρρύθμιση ολόκληρου του οικοσυστήματος διακυβέρνησης.

Πώς ορίζονται οι τοπικοί αξιωματούχοι;

Το Άρθρο 3 του Κανονισμού 65/2022 του Πολιτικού Γραφείου ορίζει σαφώς: Ένα άτομο που έχει την πόλη καταγωγής του σε αυτήν την τοποθεσία (εκτός από την περίπτωση που έχει πόλη καταγωγής σε αυτήν την τοποθεσία αλλά 3 γενιές γεννήθηκαν, μεγάλωσαν και ζουν σε άλλη τοποθεσία) ή ένα άτομο του οποίου η πόλη καταγωγής βρίσκεται σε άλλη τοποθεσία αλλά 3 γενιές γεννήθηκαν, μεγάλωσαν και ζουν σε αυτήν την τοποθεσία.

Άνθρωποι που εκτελούν διοικητικές διαδικασίες στην πόλη Χο Τσι Μινχ - Φωτογραφία: QUANG DINH

Εναλλαγή προσωπικού συνοδευόμενη από εποπτεία

Προηγουμένως, στη συζήτηση επί των σχεδίων εγγράφων του 14ου Εθνικού Συνεδρίου του Κόμματος που διοργάνωσε η εφημερίδα Tien Phong, ο Αντιπρόεδρος του Κεντρικού Θεωρητικού Συμβουλίου, πρώην Αναπληρωτής Επικεφαλής του Κεντρικού Γραφείου του Κόμματος, Bui Van Thach, δήλωσε ότι η πολιτική οι γραμματείς των κομμάτων σε επαρχιακό και δημοτικό επίπεδο να μην είναι ντόπιοι υπάρχει εδώ και πολύ καιρό. Προηγουμένως, εφαρμοζόταν κυρίως σε πιλοτική βάση, αλλά τώρα έχει εφαρμοστεί και στις 34 επαρχίες και πόλεις.

Ταυτόχρονα, οι περισσότερες θέσεις προέδρων επαρχιακών και δημοτικών Λαϊκών Επιτροπών δεν είναι επί του παρόντος τοπικοί. Μαζί με τους επαρχιακούς προέδρους, τους επικεφαλής των επιτροπών επιθεώρησης και τους επικεφαλής επιθεωρητές, είπε ότι θα συνεχίσει να μελετά την επέκταση άλλων θέσεων που δεν είναι τοπικοί.

Ο κ. Thach τόνισε ότι πρόκειται για μια πολύ μεγάλη επανάσταση για τη ρύθμιση «των ανθρώπων που έχουν εξουσία στη διαχείριση, την επιθεώρηση, τον έλεγχο και την αντιμετώπιση τοπικών ζητημάτων». Είναι άνθρωποι από άλλα μέρη, θα έχουν τις προϋποθέσεις να εργάζονται αμερόληπτα, αντικειμενικά και να μην δεσμεύονται από φιλικές ή οικογενειακές σχέσεις. Επομένως, όταν λαμβάνονται αποφάσεις για μεγάλα ζητήματα, μπορεί να είναι καλύτερο, πιο αντικειμενικό και πιο σαφές.

Ο κ. Thach πιστεύει ότι όσοι μετατίθενται έχουν πάντα τη σκέψη να επιδιώξουν την προαγωγή. Εκείνη την περίοδο, θα κάνουν το καλύτερο δυνατό για να επιδείξουν τις ικανότητες και τις δυνατότητές τους, διατηρώντας παράλληλα μια καλή εικόνα του εαυτού τους. Επομένως, η ανάληψη ορισμένων ηγετικών θέσεων στις επαρχίες και τις πόλεις που δεν είναι τοπικοί άνθρωποι είναι επίσης μια διαδικασία εκπαίδευσης και καθοδήγησης στελεχών.

«Εναλλάσσουμε τα στελέχη μαζί με την παρακολούθηση και την εποπτεία και έχουμε πολλές λύσεις για την επιθεώρηση», είπε ο κ. Thach. Σύμφωνα με τον κ. Thach, η πρακτική εμπειρία δείχνει ότι υπάρχουν άνθρωποι που έχουν εργαστεί σε 2-3 τοποθεσίες και όταν επιστρέφουν στην κεντρική κυβέρνηση, είναι πολύ σταθεροί και πολύ πρακτικοί.

Ωστόσο, σημείωσε ότι το γεγονός ότι τα στελέχη δεν είναι ντόπια δεν σημαίνει ότι οι ντόπιοι δεν είναι ειλικρινείς, αλλά για να αποφευχθούν πιθανές καταστάσεις, δημιουργείται ένα επιπλέον επίπεδο προστασίας για την καθαρότητα του μηχανισμού, και ακόμη και αν δεν είναι ντόπιοι, αν θέλουν, «μπορούν να είναι φίλοι αμέσως».

14 επαρχιακοί και δημοτικοί πρόεδροι είναι τοπικοί άνθρωποι

Στις 8 Νοεμβρίου, από τους 34 προέδρους των Λαϊκών Επιτροπών των επαρχιών και των πόλεων, οι 20 δεν είναι ντόπιοι. Οι 14 είναι επί του παρόντος ντόπιοι. Μόνο στο Ανόι, ο Πρόεδρος της Λαϊκής Επιτροπής, Τραν Σι Ταν, εξελέγη Πρόεδρος της Κεντρικής Επιτροπής Επιθεώρησης. Ο κ. Ντουόνγκ Ντουκ Τουάν, Μόνιμος Αντιπρόεδρος της Λαϊκής Επιτροπής, εξουσιοδοτήθηκε να διευθύνει το έργο.

14 Επαρχιακοί και δημοτικοί πρόεδροι που είναι ντόπιοι είναι οι εξής: ο κ. Vuong Quoc Tuan (από το Bac Ninh, Πρόεδρος της επαρχίας Bac Ninh), ο κ. Vo Thanh Ngai (από το Ca Mau, Πρόεδρος της επαρχίας Ca Mau), ο κ. Vo Tan Duc (από τον Dong Nai, Πρόεδρος της Province Trang, ο κ. Dong Nap. Πρόεδρος της επαρχίας Dong Thap), ο κ. Vo Trong Hai (από το Ha Tinh, Πρόεδρος της επαρχίας Ha Tinh), ο κ. Nguyen Khac Than (από το Hung Yen, Πρόεδρος της επαρχίας Hung Yen), ο κ. Tran Huy Tuan (από το Lao Cai, Πρόεδρος της επαρχίας Lao Cai (Kha. Επαρχία Khanh Hoa), κ. Le Hong Vinh (από Nghe An, Πρόεδρος της επαρχίας Nghe An), κ. Pham Quang Ngoc (από Ninh Binh, Πρόεδρος της επαρχίας Ninh Binh), κ. Nguyen Van Ut (από Tay Ninh, Πρόεδρος Tay Ninh), Ο κ. Pham Hoang Son (από τον Thai Nguyen, Πρόεδρος της επαρχίας Thai Nguyen), ο κ. Phan Thien Dinh (από την πόλη Hue, Πρόεδρος της πόλης Hue), ο κ. Tran Phong (από τον Quang Tri, Πρόεδρος της επαρχίας Quang Tri).

ΘΑΝ ΤΣΟΥΝΓΚ

Πηγή: https://tuoitre.vn/mo-rong-lanh-dao-tinh-thanh-pho-khong-la-nguoi-dia-phuong-20251109075215669.htm