Κατά την εφαρμογή αυτής της πολιτικής, η Λαϊκή Δύναμη Δημόσιας Ασφάλειας αναδιοργάνωσε προληπτικά τη δομή της και ανέπτυξε τις δυνάμεις της σύμφωνα με το σύνθημα «Ένα λιτό κεντρικό υπουργείο, μια ισχυρή επαρχιακή δύναμη και μια κοινοτική δύναμη με βάση τη βάση», ανταποκρινόμενη σταδιακά στις απαιτήσεις για τη διασφάλιση της ασφάλειας και της τάξης στη νέα κατάσταση. Αυτό αποτελεί επίσης ένα συγκεκριμένο βήμα για την υλοποίηση του πνεύματος του Ψηφίσματος αριθ. 18-NQ/TW σχετικά με τη συνέχιση της καινοτομίας και της βελτιστοποίησης της οργανωτικής δομής για αποτελεσματική και αποδοτική λειτουργία· του Ψηφίσματος αριθ. 22-NQ/TW της 15ης Μαρτίου 2018, σχετικά με τη «Συνέχιση της καινοτομίας και της βελτιστοποίησης της οργανωτικής δομής του Υπουργείου Δημόσιας Ασφάλειας για αποτελεσματική και αποδοτική λειτουργία»· και του Ψηφίσματος αριθ. 12-NQ/TW σχετικά με την προώθηση της οικοδόμησης μιας πραγματικά καθαρής, ισχυρής, τακτικής, επίλεκτης και σύγχρονης Λαϊκής Δύναμης Δημόσιας Ασφάλειας.
Στο νέο οργανωτικό μοντέλο, η αστυνομία σε επίπεδο κοινότητας διαδραματίζει ολοένα και πιο άμεσο και ολοκληρωμένο ρόλο στη διαχείριση της τοπικής περιοχής, στην παρακολούθηση του πληθυσμού, στην πρόληψη, τον εντοπισμό και τον χειρισμό ζητημάτων ασφάλειας και τάξης σε επίπεδο βάσης. Η πρακτική εφαρμογή κατά την προηγούμενη περίοδο έχει δείξει ότι αυτή είναι η σωστή κατεύθυνση, σύμφωνα με τις απαιτήσεις για τον εξορθολογισμό του μηχανισμού και την ενίσχυση της αποτελεσματικότητας της διακυβέρνησης σε επίπεδο βάσης. Ωστόσο, μαζί με τα πολύ σημαντικά αρχικά αποτελέσματα, το νέο μοντέλο θέτει επίσης υψηλότερες απαιτήσεις, μεγαλύτερη πίεση και νέα ζητήματα που χρειάζονται περαιτέρω έρευνα και βελτίωση. Επομένως, η αντικειμενική και ολοκληρωμένη αξιολόγηση της τρέχουσας κατάστασης των αστυνομικών επιχειρήσεων σε επίπεδο κοινότητας και η πρόταση λύσεων για τη βελτίωση της ποιότητας, της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας του έργου τους είναι σημαντικής σημασίας τόσο βραχυπρόθεσμα όσο και μακροπρόθεσμα.
Θετικές αλλαγές
Μία από τις σημαντικότερες αλλαγές είναι ο ολοένα και πιο εδραιωμένος και ουσιαστικός ρόλος της αστυνομίας σε επίπεδο κοινότητας στο σύστημα ασφάλειας και τάξης. Μέχρι σήμερα, το 100% των κοινοτήτων, των διαμερισμάτων και των πόλεων σε όλη τη χώρα έχουν τοποθετηθεί με τακτικούς αστυνομικούς, δημιουργώντας μια θεμελιώδη μετατόπιση στην ικανότητα διασφάλισης της ασφάλειας και της τάξης σε επίπεδο βάσης. Αυτό αποτελεί σημαντικό θεμέλιο για να φέρει την αστυνομική δύναμη πιο κοντά στον λαό, επιτρέποντάς του να κατανοεί καλύτερα και να χειρίζεται αποτελεσματικά τα ζητήματα που προκύπτουν στις περιοχές τους.
Προηγουμένως, η αστυνομία σε επίπεδο κοινότητας λάμβανε κυρίως τις αρχικές πληροφορίες, συγκέντρωνε πληροφορίες και συντόνιζε την επίλυση περιστατικών. Το νέο μοντέλο την έχει σταδιακά μετατρέψει σε δύναμη που χειρίζεται άμεσα την πλειονότητα των ζητημάτων ασφάλειας και τάξης που προκύπτουν στην περιοχή. Πολλά περιστατικά που σχετίζονται με κοινωνικές συγκρούσεις, αστικές διαφορές, διοικητικές παραβάσεις και πιθανά σημεία ενδιαφέροντος εντοπίζονται έγκαιρα και αντιμετωπίζονται άμεσα, αποτρέποντας την παρατεταμένη κλιμάκωση ή την ανάπτυξη πολύπλοκων υποθέσεων. Αυτό αντιπροσωπεύει μια σημαντική μετατόπιση από μια αντιδραστική προσέγγιση στην προληπτική πρόληψη, ξεκινώντας νωρίς, από μακριά και από το επίπεδο της βάσης.
Η αποτελεσματικότητα της τοπικής και πληθυσμιακής διαχείρισης έχει βελτιωθεί σημαντικά. Η αστυνομία σε επίπεδο κοινότητας είναι πλέον η δύναμη που εκτελεί άμεσα και αποτελεσματικά καθήκοντα που σχετίζονται με την εθνική βάση δεδομένων πληθυσμού, την ηλεκτρονική ταυτοποίηση και επαλήθευση ταυτότητας, τις ηλεκτρονικές δημόσιες υπηρεσίες και τον εθνικό ψηφιακό μετασχηματισμό. Η εφαρμογή του VNeID έχει αλλάξει ριζικά τη μέθοδο διαχείρισης πληθυσμού, την επαλήθευση πληροφοριών, την υποστήριξη για την επίλυση διοικητικών διαδικασιών και σταδιακά διαμόρφωσε μια πλατφόρμα ψηφιακής διακυβέρνησης σε επίπεδο βάσης.
Πολλές περιοχές έχουν αξιοποιήσει αποτελεσματικά μοντέλα καμερών ασφαλείας, ομάδες πυρασφάλειας γειτονιάς, ομάδες ασφάλειας και προστασίας της τάξης σε τοπικό επίπεδο, καθώς και ψηφιακές πλατφόρμες στη διαχείριση της τοπικής περιοχής, υποστηρίζοντας ενεργά την αστυνομία σε επίπεδο κοινότητας στη συλλογή πληροφοριών, την πρόληψη και την καταπολέμηση των παραβάσεων του νόμου. Ο συμβουλευτικός ρόλος της αστυνομίας σε επίπεδο κοινότητας προς τις τοπικές κομματικές επιτροπές και αρχές αποκτά επίσης ολοένα και μεγαλύτερη σημασία, συμβάλλοντας στη διατήρηση της πολιτικής σταθερότητας και στην εξασφάλιση της ασφάλειας και της προστασίας για πολιτικές, οικονομικές και κοινωνικές εκδηλώσεις στην περιοχή. Η σχέση μεταξύ της αστυνομίας και του λαού συνεχίζει να ενισχύεται λόγω της παρουσίας μόνιμων δυνάμεων στην περιοχή, καθιστώντας τους πιο κοντά στον λαό, πιο ευαίσθητους στις ανάγκες του και διευκολύνοντας την παραλαβή σχολίων και την επίλυση προβλημάτων.
Δυσκολίες, περιορισμοί και προβλήματα που προκύπτουν από την πρακτική.
Παράλληλα με τα θετικά αποτελέσματα, η πρακτική εφαρμογή του νέου μοντέλου αποκάλυψε επίσης ορισμένα διαρθρωτικά προβλήματα που πρέπει να αναγνωριστούν ειλικρινά και να αντιμετωπιστούν στη ρίζα τους.
Το μεγαλύτερο πρόβλημα σήμερα δεν είναι απλώς ο αυξημένος φόρτος εργασίας, αλλά η ταχεία μετατόπιση του ρόλου της αστυνομίας σε επίπεδο κοινότητας από μια κυρίως δύναμη επιβολής του νόμου σε μια δύναμη που επιβάλλει, συμβουλεύει και διαχειρίζεται επίσης την τοπική περιοχή. Εν τω μεταξύ, σε πολλά μέρη, η οργανωτική και επιχειρησιακή ικανότητα και η υποστηρικτική υποδομή δεν έχουν συμβαδίσει με αυτόν τον μετασχηματισμό.
Ένα παράδοξο είναι προφανές: οι αρμοδιότητες της αστυνομίας σε επίπεδο κοινότητας επεκτείνονται και γίνονται ολοένα και πιο απαιτητικές, ωστόσο σε ορισμένες περιοχές, το οργανωτικό μοντέλο, οι μέθοδοι λειτουργίας, τα εργαλεία υποστήριξης και η ποιότητα του ανθρώπινου δυναμικού εξακολουθούν να φέρουν τα χαρακτηριστικά της παραδοσιακής διοικητικής σκέψης.
Αυτό οδηγεί σε σημαντική επιχειρησιακή πίεση, κίνδυνο διασποράς των πόρων και, σε ορισμένα σημεία, σε υπερβολική έμφαση στην επεξεργασία εγγράφων και διοικητικών διαδικασιών, παραμελώντας την αφιέρωση επαρκούς χρόνου στην επίγνωση της κατάστασης, τη διαχείριση κινδύνων και την έγκαιρη πρόληψη.
Στο πλαίσιο της ραγδαίας αστικοποίησης, του μεγάλου μεταναστευτικού πληθυσμού, της υψηλής συγκέντρωσης μεταναστών εργαζομένων και του ισχυρού ψηφιακού μετασχηματισμού, η δομή των ζητημάτων ασφάλειας και τάξης σε επίπεδο βάσης έχει επίσης αλλάξει σημαντικά. Ενώ προηγουμένως ασχολούνταν κυρίως με παραδοσιακά περιστατικά, η αστυνομία σε επίπεδο κοινότητας πρέπει πλέον να χειρίζεται έναν αυξανόμενο αριθμό καταστάσεων που σχετίζονται με τον κυβερνοχώρο, την απάτη υψηλής τεχνολογίας, τα ψηφιακά δεδομένα, τις πολύπλοκες διαφορές σχετικά με τα μέσα διαβίωσης και την κατοικία των ανθρώπων, τις πολύπλευρες κοινωνικές συγκρούσεις και τις μη παραδοσιακές απειλές για την ασφάλεια.
Με άλλα λόγια, οι τρέχουσες απαιτήσεις από την αστυνομία σε επίπεδο κοινότητας δεν είναι απλώς να κάνει περισσότερα, αλλά να κάνει τα πράγματα διαφορετικά, με πιο σύγχρονο τρόπο.
Εν τω μεταξύ, σε ορισμένους τομείς, τα επίπεδα προσωπικού δεν είναι πραγματικά ανάλογα με τις απαιτήσεις της εργασίας. Η ποιότητα του εργατικού δυναμικού, αν και βελτιωμένη, δεν είναι ομοιόμορφη. Ένα τμήμα των αξιωματούχων εξακολουθεί να έχει περιορισμούς στις νομικές δεξιότητες, την ψηφιακή τεχνολογία, τη διαχείριση αρχείων, τον χειρισμό πολύπλοκων καταστάσεων και τις δημόσιες σχέσεις στο νέο κοινωνικό περιβάλλον.
Σε ορισμένες περιοχές, οι εγκαταστάσεις, ο εξοπλισμός και η τεχνολογική υποδομή δεν ανταποκρίνονται πλήρως στις απαιτήσεις της αποστολής. Ορισμένες μονάδες εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν δυσκολίες όσον αφορά τους χώρους γραφείων, τα περιπολικά οχήματα, τον εξοπλισμό πληροφορικής, τις γραμμές μετάδοσης δεδομένων και τα εργαλεία υποστήριξης. Η επαγγελματική πίεση είναι υψηλή, ενώ οι κανονισμοί, οι πολιτικές, οι όροι και οι μηχανισμοί για την προστασία των αξιωματικών εξακολουθούν να είναι ανεπαρκείς από ορισμένες απόψεις.
Αιτίες περιορισμών και ελλείψεων
Οι προαναφερθέντες περιορισμοί πηγάζουν τόσο από αντικειμενικά όσο και από υποκειμενικά αίτια.
Αντικειμενικά, πρόκειται για μια σημαντική διαδικασία οργανωτικού μετασχηματισμού με εκτεταμένες επιπτώσεις σε όλες τις επιχειρησιακές μεθόδους σε επίπεδο βάσης σε σχετικά σύντομο χρονικό διάστημα. Ταυτόχρονα, το ταχέως μεταβαλλόμενο κοινωνικό πλαίσιο, η αστικοποίηση, η μετανάστευση πληθυσμού, ο εθνικός ψηφιακός μετασχηματισμός και η αυξανόμενη εμφάνιση νέων μη παραδοσιακών ζητημάτων ασφάλειας και εγκλημάτων υψηλής τεχνολογίας έχουν αυξήσει την πίεση στις αστυνομικές δυνάμεις σε επίπεδο κοινότητας.
Υποκειμενικά, η κατανόηση του νέου ρόλου της αστυνομίας σε επίπεδο κοινότητας σε ορισμένες περιοχές δεν έχει ακόμη ολοκληρωθεί πλήρως. Ο οργανωτικός σχεδιασμός, η στελέχωση και οι μηχανισμοί κατανομής πόρων σε ορισμένες περιοχές δεν έχουν συμβαδίσει πλήρως με τις συγκεκριμένες πραγματικότητες. Η εκπαίδευση και η ανάπτυξη δεξιοτήτων των αστυνομικών δεν έχουν ακόμη ανταποκριθεί στις απαιτήσεις της ισχυρής στροφής προς ένα σύγχρονο μοντέλο διακυβέρνησης. Οι επενδύσεις σε υλικές εγκαταστάσεις, τεχνολογικές υποδομές και συνθήκες υποστήριξης σε ορισμένες περιοχές δεν έχουν ακόμη συγχρονιστεί.
Πιο ουσιαστικά, ορισμένες τρέχουσες δυσκολίες πηγάζουν από το γεγονός ότι η διαδικασία αναβάθμισης του ρόλου της αστυνομίας σε επίπεδο κοινότητας έχει προχωρήσει ταχύτερα από την αντίστοιχη ανάπτυξη ικανοτήτων. Ενώ η θέση, ο ρόλος και οι προσδοκίες για την αστυνομία σε επίπεδο κοινότητας έχουν αλλάξει ριζικά, σε ορισμένες πτυχές, η οργανωτική σκέψη, ο σχεδιασμός της εργασίας, τα πρότυπα ικανότητας των αξιωματικών και οι μηχανισμοί υποστήριξης βρίσκονται ακόμη σε διαδικασία προσαρμογής. Αυτό το μεταβατικό κενό πρέπει να μειωθεί σύντομα εάν θέλουμε να λειτουργήσει αποτελεσματικά το νέο μοντέλο.
Λύσεις για τη βελτίωση της ποιότητας της αστυνομίας σε επίπεδο κοινότητας στη νέα φάση.
Πρώτα και κύρια, είναι απαραίτητο να συνεχιστεί η έντονη καινοτομία στη στρατηγική κατανόηση του ρόλου της αστυνομίας σε επίπεδο κοινότητας. Στο νέο μοντέλο, η αστυνομία σε επίπεδο κοινότητας δεν είναι μόνο το επίπεδο επιβολής διοικητικών καθηκόντων, αλλά πρέπει σταδιακά να γίνει το κέντρο για τη διαχείριση της ασφάλειας και της τάξης σε επίπεδο βάσης και η βασική δύναμη που διασφαλίζει την κοινωνική σταθερότητα από το τοπικό επίπεδο.
Συνεπώς, χρειάζεται μια ισχυρή μετατόπιση από τη νοοτροπία αύξησης του φόρτου εργασίας της αστυνομίας σε επίπεδο κοινότητας στην αντίστοιχη αναβάθμιση των ικανοτήτων της. Εάν αυξηθεί μόνο ο φόρτος εργασίας χωρίς ταυτόχρονη αναβάθμιση της οργάνωσης, του προσωπικού, της τεχνολογίας, των μηχανισμών υποστήριξης και των πολιτικών προσωπικού, η πίεση θα συνεχίσει να ασκείται στο επίπεδο της βάσης.
Η αναβάθμιση της αστυνομικής δύναμης σε επίπεδο κοινότητας πρέπει να εφαρμοστεί ολοκληρωμένα σε πέντε πυλώνες: οργάνωση, προσωπικό, τεχνολογία, θεσμούς και πολιτικές.
Μια πρωτοποριακή απαίτηση είναι η μετατόπιση του μοντέλου της αστυνομίας σε επίπεδο κοινότητας από τη διαχείριση περιστατικών σε μια εδαφική διακυβέρνηση που βασίζεται σε δεδομένα. Συνεπώς, κάθε αστυνομική δύναμη σε επίπεδο κοινότητας πρέπει να δημιουργήσει σταδιακά έναν ψηφιακό χάρτη ασφάλειας της περιοχής της, ενσωματώνοντας δεδομένα πληθυσμού, δεδομένα υπόπτων, σημεία ασφαλείας, κάμερες ασφαλείας, σχόλια πολιτών και πιθανούς κινδύνους για την εξυπηρέτηση της πρόβλεψης, της διοίκησης και του ελέγχου. Όταν τα δεδομένα γίνουν το θεμέλιο, η αστυνομία σε επίπεδο κοινότητας όχι μόνο θα αντιδρά σε περιστατικά μετά την εμφάνισή τους, αλλά θα μπορεί επίσης να εντοπίζει προληπτικά τους κινδύνους, να παρέχει έγκαιρες προειδοποιήσεις και να τους αποτρέπει πιο αποτελεσματικά.
Επιπλέον, είναι απαραίτητο να μελετηθεί και να αναπτυχθεί ένας μηχανισμός επιχειρησιακής υποστήριξης που βασίζεται σε ένα μοντέλο «ψηφιακής οπισθοφυλακής» για την αστυνομία σε επίπεδο κοινότητας, στο οποίο οι δυνάμεις βάσης συνδέονται τακτικά με ένα σύστημα νομικής, επιχειρησιακής, δεδομένων και ηλεκτρονικής υποστήριξης διοίκησης από το επαρχιακό επίπεδο. Αυτή θα είναι μια σημαντική λύση για τη μείωση του αισθήματος επιχειρησιακής απομόνωσης για την αστυνομία σε επίπεδο κοινότητας στην αντιμετώπιση πολύπλοκων καταστάσεων.
Είναι απαραίτητο να βελτιωθεί η οργανωτική δομή σύμφωνα με τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά κάθε τοποθεσίας, ξεπερνώντας την ισότιμη νοοτροπία στην κατανομή των πόρων. Θα πρέπει να διεξαχθεί έρευνα για την ταξινόμηση των αστυνομικών δυνάμεων σε επίπεδο κοινότητας με βάση τη φύση κάθε τοποθεσίας, ώστε να διασφαλιστεί η κατάλληλη στελέχωση, η οργανωτική δομή, ο εξοπλισμός και τα οφέλη. Θα πρέπει να προωθηθεί η ανάπτυξη ενός ψηφιακού μοντέλου αστυνομίας σε επίπεδο κοινότητας, χρησιμοποιώντας τα τοπικά δεδομένα ως βάση για τη νέα διακυβέρνηση. Η ψηφιοποίηση των αρχείων, η σύνδεση των δεδομένων πληθυσμού, η ενσωμάτωση καμερών ασφαλείας, οι προειδοποιήσεις κινδύνου και η υποστήριξη της διοίκησης και του ελέγχου σε επίπεδο βάσης θα πρέπει να συνεχίσουν να βελτιώνονται.
Τυποποίηση του εργατικού δυναμικού ώστε να ανταποκρίνεται στις νέες απαιτήσεις όσον αφορά τη νομοθεσία, τις βασικές έρευνες, την ψηφιακή τεχνολογία, την πρόβλεψη καταστάσεων, τις δημόσιες σχέσεις και τη διαχείριση κοινωνικών κρίσεων. Συγκεκριμένα, είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί μια ομάδα αρχηγών αστυνομίας των κοινοτήτων που θα είναι σύγχρονοι τοπικοί διοικητές. Συνέχιση της αναθεώρησης και της απλούστευσης των διαδικασιών, μείωση του διοικητικού φόρτου και αυτοματοποίηση των διαδικασιών για την αύξηση του χρόνου για τα βασικά καθήκοντα. Ταυτόχρονα, δοθεί μεγαλύτερη προσοχή στις επενδύσεις σε κεντρικά γραφεία, οχήματα, ψηφιακό εξοπλισμό, υποδομές δεδομένων και συγκεκριμένες πολιτικές για τους αστυνομικούς σε επίπεδο κοινότητας.
Ορισμένες στρατηγικές συστάσεις από την πρακτική εμπειρία.
Με βάση την πρακτική εμπειρία από τη λειτουργία του νέου μοντέλου, είναι απαραίτητο να μελετηθεί και να αναπτυχθεί ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα για την ανάπτυξη αστυνομικών δυνάμεων σε επίπεδο κοινότητας για την περίοδο 2026-2030, με όραμα έως το 2045, με επίκεντρο τη συγχρονισμένη ανάπτυξη στην οργάνωση, τους ανθρώπινους πόρους, την τεχνολογία και τους μηχανισμούς διασφάλισης.
Αυτό το πρόγραμμα πρέπει να θεσπίσει με σαφήνεια εθνικά πρότυπα για τις αστυνομικές δυνάμεις σε επίπεδο κοινότητας, συμπεριλαμβανομένων προτύπων για την οργανωτική δομή, τα επίπεδα στελέχωσης με βάση τις γεωγραφικές περιοχές, τα πρότυπα ικανότητας των αξιωματικών, τα πρότυπα ψηφιακής υποδομής και τα πρότυπα για την ποιότητα των υπηρεσιών προς τον λαό.
Είναι απαραίτητο να μελετηθεί και να αναπτυχθεί ένας μηχανισμός για την ταξινόμηση των αστυνομικών δυνάμεων σε επίπεδο κοινότητας ανάλογα με την πολυπλοκότητα της περιοχής, αντί να εφαρμόζεται μια σχετικά ομοιόμορφη ταξινόμηση όπως συμβαίνει σήμερα. Αυτή είναι μια σημαντική προϋπόθεση για την ακριβέστερη κατανομή των πόρων και την αποφυγή της ισότητας.
Συνιστάται η περαιτέρω βελτίωση του μηχανισμού για τη μείωση του διοικητικού φόρτου εργασίας για την αστυνομία σε επίπεδο κοινότητας, η προώθηση της αυτοματοποίησης των επιχειρησιακών διαδικασιών, η ενσωμάτωση δεδομένων και η εφαρμογή τεχνητής νοημοσύνης στη διαχείριση της τοπικής περιοχής, καθώς και η υποστήριξη της ανάλυσης κινδύνου και της επεξεργασίας πληροφοριών.
Επιπλέον, απαιτούνται ισχυρές πολιτικές για την προσέλκυση, διατήρηση και ανάπτυξη εργατικού δυναμικού υψηλής ποιότητας σε επίπεδο βάσης, θεωρώντας ότι πρόκειται για μακροπρόθεσμη στρατηγική επένδυση.
Μακροπρόθεσμα, είναι απαραίτητο να αναγνωριστεί ότι η αναβάθμιση της αστυνομικής δύναμης σε επίπεδο κοινότητας δεν είναι μόνο ένα έργο οικοδόμησης δυνάμεων, αλλά και ένα σημαντικό στοιχείο για την αναβάθμιση της εθνικής ικανότητας διακυβέρνησης από τη βάση.
Η πρακτική εμπειρία δείχνει ότι η ποιότητα λειτουργίας της αστυνομίας σε επίπεδο κοινότητας καθίσταται ολοένα και περισσότερο άμεσο μέτρο της ικανότητας για ασφάλεια, τάξη και κοινωνική διακυβέρνηση σε επίπεδο βάσης.
Στο νέο οργανωτικό μοντέλο, εάν το επίπεδο της κοινότητας δεν είναι αρκετά ισχυρό, ολόκληρη η αλυσίδα της κρατικής διοίκησης σε επίπεδο βάσης θα δυσκολευτεί να λειτουργήσει ομαλά.
Συνεπώς, η οικοδόμηση μιας ισχυρής αστυνομικής δύναμης σε επίπεδο κοινότητας δεν αφορά μόνο την αντιμετώπιση των άμεσων αναγκών, αλλά και την επένδυση στα θεμέλια για πολιτική σταθερότητα, κοινωνική τάξη και ασφάλεια, καθώς και για βιώσιμη ανάπτυξη της χώρας.
Μπορεί να επιβεβαιωθεί ότι η οικοδόμηση μιας σύγχρονης, επαγγελματικής, αποτελεσματικής και αποδοτικής αστυνομικής δύναμης σε επίπεδο κοινότητας σήμερα ουσιαστικά χτίζει ένα στέρεο «φρούριο ασφαλείας» από τα εθνικά θεμέλια.
Πηγή: https://cand.vn/nang-cao-chat-luong-cong-an-cap-xa-trong-mo-hinh-to-chuc-moi-post811471.html
Σχόλιο (0)