Οι τράπεζες «αναβιώνουν» μετά την αναγκαστική μεταφορά, ανακοινώνουν ξανά κέρδη

Ένα χρόνο μετά την εφαρμογή του σχεδίου υποχρεωτικής μεταβίβασης, οι τράπεζες που υποβλήθηκαν σε αναδιάρθρωση κατέγραψαν το πρώτο τους επίδομα όταν επέστρεψαν επίσημα στην κερδοφορία.

Ισχυρή μετάβαση στην ψηφιακή τραπεζική

Στα τέλη του 2024 και στις αρχές του 2025, 4 αδύναμες τράπεζες αναγκάστηκαν να μεταβιβάσουν κεφάλαια, συμπεριλαμβανομένων: της Ocean Commercial Bank (OceanBank) που αναγκάστηκε να μεταβιβαστεί στην Military Commercial Joint Stock Bank (MB), της Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank) που αναγκάστηκε να μεταβιβαστεί στην Vietnam Joint Stock Commercial Bank for Foreign Trade (Vietcombank), της Global Petroleum Commercial Bank (GPBank) που αναγκάστηκε να μεταβιβαστεί στην Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank (VPBank), και της Dong A Commercial Bank (Dong A Bank) που αναγκάστηκε να μεταβιβαστεί στην Ho Chi Minh City Development Joint Stock Commercial Bank ( HDBank ).

Μετά την υποχρεωτική μεταφορά, αυτές οι 4/4 τράπεζες άλλαξαν ταυτόχρονα τα ονόματά τους και έχουν τον ίδιο αναπτυξιακό προσανατολισμό για να γίνουν ψηφιακές τράπεζες. Συνεπώς, η DongA Commercial Bank (DongABank) άλλαξε επίσημα το όνομά της σε Vikki Digital Bank (Vikki Bank). Η Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank) άλλαξε επίσης το όνομά της σε Digital Foreign Trade Bank (VCBNeo). Η Ocean Commercial Bank (OceanBank) άλλαξε το όνομά της σε Modern Vietnam Bank (MBV). Η Global Petroleum Commercial Bank έγινε Prosperity Era Commercial Bank, διατηρώντας τη συντομογραφία GPBank.

Σύμφωνα με τους οικονομικούς εμπειρογνώμονες, η καθοδήγηση των αδύναμων τραπεζών ώστε να στραφούν σε ένα μοντέλο ψηφιακής τραπεζικής αποτελεί τη βέλτιστη λύση στο πλαίσιο της παγκοσμιοποίησης των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών. Αυτό το μοντέλο βοηθά στη μείωση του λειτουργικού κόστους, στην αύξηση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας και στην ελαχιστοποίηση του αντίκτυπου των παλαιών εμπορικών σημάτων, δημιουργώντας παράλληλα ένα ευέλικτο χρηματοοικονομικό οικοσύστημα, ανταποκρινόμενο στην τάση ψηφιακής κατανάλωσης στο Βιετνάμ.

Οι ολοκληρωμένες αλλαγές, από τα λειτουργικά μοντέλα έως τον αναπτυξιακό τρόπο σκέψης, βοηθούν τις κάποτε αδύναμες τράπεζες να ξεφύγουν από τις παλιές τους τροχιές, επιβεβαιώνοντας μια νέα, πιο δυναμική και διαφανή εικόνα.

Μετά την υποχρεωτική μεταφορά, οι τράπεζες θα προσανατολιστούν ταυτόχρονα στην ανάπτυξή τους σε ψηφιακές τράπεζες. Ενδεικτική φωτογραφία

Η GPBank, η πρώτη μονάδα του ομίλου που ανακοίνωσε κέρδη μετά από μόλις 5 μήνες εξαγοράς, άφησε το στίγμα της με την κυκλοφορία της εφαρμογής ψηφιακής τραπεζικής GP.DigiPlus. Η μινιμαλιστική, φιλική προς το χρήστη διεπαφή, κατάλληλη για απλούς χρήστες, καταδεικνύει τη θέση της GPBank ως μιας δημοφιλούς ψηφιακής τράπεζας, που εξυπηρετεί την πλειοψηφία του Βιετναμέζικου λαού.

Ο κ. Nguyen Huy Phach, Γενικός Διευθυντής της GPBank, τόνισε: «Μετά την περίοδο μεταβίβασης της ιδιοκτησίας, η GPBank διαπίστωσε ότι η ψηφιοποίηση δεν αφορά μόνο την εφαρμογή τεχνολογίας, αλλά και τη συνολική αλλαγή από τον τρόπο σκέψης στη λειτουργία. Η τράπεζα επενδύει σημαντικά σε ψηφιακές υποδομές, αναβαθμίζοντας την βασική τεχνολογία, βελτιστοποιώντας τις εσωτερικές διαδικασίες και τα οικοσυστήματα προϊόντων και υπηρεσιών».

Υποστηριζόμενη από το οικοσύστημα της VPBank με περισσότερους από 30 εκατομμύρια πελάτες και τον στρατηγικό εταίρο Sumitomo Mitsui Banking Corporation, η GPBank έχει επιτύχει θετικά κέρδη από το τέλος του δεύτερου τριμήνου του 2025, με την αύξηση των καταθέσεων να φτάνει το 20% και την οργανική πίστωση να αυξάνεται κατά 3%. Ο στόχος κερδών των 500 δισεκατομμυρίων VND το 2025 θεωρείται εφικτός.

Εκπρόσωπος της VPBank δήλωσε: «Το έργο αναδιάρθρωσης της GPBank δεν σταματά στους οικονομικούς στόχους. Στοχεύουμε σε δύο παράλληλους στόχους: τη δημιουργία βιώσιμων οικονομικών αποτελεσμάτων και την οικοδόμηση μιας σύγχρονης, αξιόπιστης τράπεζας στην αγορά με σαφώς διακριτή αποστολή».

Σε αυτήν την ομάδα, η Vikki Bank άρχισε επίσης να αποκομίζει κέρδη μετά από μόλις 7 μήνες μετατροπής. Υπό την 100% ιδιοκτησία της HDBank, η Vikki Bank έχει προσελκύσει περισσότερους από 1,3 εκατομμύρια νέους πελάτες και λάνσαρε το μοντέλο καταστήματος Vikki Café, συνδυάζοντας τον χώρο συναλλαγών και την εμπειρία ψηφιακής εξυπηρέτησης.

Προηγουμένως, ο κ. Pham Quoc Thanh, Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της HDBank, δήλωσε: «Η HDBank επικεντρώνει τους πόρους της στην υποστήριξη της Vikki Bank στην εφαρμογή τριών υποχρεωτικών μεταβατικών φάσεων, διασφαλίζοντας ότι η τράπεζα λειτουργεί με ασφάλεια και βιωσιμότητα, ενώ παράλληλα υποστηρίζει το προσωπικό για να δημιουργήσει τα θεμέλια για μακροπρόθεσμη ανάπτυξη».

Από την πλευρά της MBV, ο κ. Vu Thanh Trung, Αντιπρόεδρος της MB και Πρόεδρος της MBV, επιβεβαίωσε: «Μετά από περισσότερα από 10 χρόνια συνεχών ζημιών, φέτος η MBV σίγουρα θα σταματήσει να χάνει χρήματα. Οι επιχειρηματικές δραστηριότητες ακολουθούν πιστά το καθορισμένο σχέδιο και τους στόχους».

Η Vikki Bank άρχισε να αποκομίζει κέρδη μετά από μόλις 7 μήνες μετατροπής. Φωτογραφία: Tuan Nguyen

Συνεχίστε να επιταχύνετε την πρόοδο και να απομακρύνετε τα σημεία συμφόρησης

Σύμφωνα με την Κρατική Τράπεζα του Βιετνάμ, μαζί με τους μηχανισμούς υποστήριξης και την στενή εποπτεία από τους φορείς διαχείρισης, η υποστήριξη των μητρικών τραπεζών που λαμβάνουν μεταφορές έχει δημιουργήσει μια σημαντική κινητήρια δύναμη που θα βοηθήσει τη διαδικασία αναδιάρθρωσης να προχωρήσει προς τη σωστή κατεύθυνση.

Κατά το πρώτο έτος εφαρμογής του σχεδίου, οι τράπεζες που μεταφέρουν έχουν ολοκληρώσει την οργανωτική τους δομή, έχουν ενισχύσει το ανώτερο προσωπικό, έχουν αλλάξει την ταυτότητα της επωνυμίας τους και έχουν ανακατασκευάσει το λειτουργικό τους δίκτυο για τη βελτιστοποίηση του κόστους και την επέκταση του μεριδίου αγοράς. Αυτό είναι ένα αποφασιστικό βήμα για να διασφαλιστεί ότι η διαδικασία αναδιάρθρωσης θα πραγματοποιηθεί συγχρονισμένα, χωρίς να διαταραχθεί το σύστημα.

Ο Αναπληρωτής Διοικητής της Κρατικής Τράπεζας, Φαμ Κουάνγκ Ντουνγκ, εκτίμησε ότι τα αρχικά αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν δείχνουν τη σωστή κατεύθυνση του σχεδίου υποχρεωτικής μεταφοράς. Ωστόσο, αυτό είναι μόνο το πρώτο στάδιο. Τα μέρη πρέπει να συντονιστούν στενά για να αντιμετωπίσουν πλήρως τις δυσκολίες, ιδίως στη διαδικασία διαχείρισης των επισφαλών χρεών και ενίσχυσης της οικονομικής τους ικανότητας.

Σύμφωνα με την ρυθμιστική αρχή, ο απώτερος στόχος του προγράμματος είναι να επαναφέρει τις αδύναμες τράπεζες σε μια υγιή οικονομική κατάσταση, να αυξήσει την ανταγωνιστικότητα και να διασφαλίσει την ασφάλεια του συστήματος. Στην επόμενη φάση, η Κρατική Τράπεζα θα συνεχίσει να ενισχύει την εποπτεία, να απαιτεί την ολοκλήρωση της διευθέτησης επισφαλών απαιτήσεων, να βελτιώνει την κεφαλαιακή ικανότητα και να επιταχύνει τη διαδικασία μετασχηματισμού του λειτουργικού μοντέλου προς τη σύγχρονη ψηφιακή τραπεζική.

Ένας χρόνος δεν είναι πολύς στη διαδικασία αναδιάρθρωσης, αλλά είναι αρκετός για να δούμε σαφή σημάδια ανάκαμψης. Από χρηματοπιστωτικά ιδρύματα που κάποτε επιβαρύνονταν με ζημίες, οι τράπεζες μετά τη μεταβίβαση σταδιακά γίνονται αυτόνομες, αναπτύσσονται βιώσιμα και συμβάλλουν στην ενίσχυση της εμπιστοσύνης των ανθρώπων στο τραπεζικό σύστημα, ένα σημαντικό θεμέλιο για τη σταθερότητα της χρηματοπιστωτικής αγοράς του Βιετνάμ.

Ο Διοικητής της Κρατικής Τράπεζας Nguyen Thi Hong ζήτησε: «Οι τράπεζες που λαμβάνουν τη μεταφορά και οι τράπεζες που υπόκεινται σε υποχρεωτική μεταφορά πρέπει να εφαρμόσουν επειγόντως και ενεργά λύσεις, ώστε το εγκεκριμένο σχέδιο να εφαρμοστεί εντός χρονοδιαγράμματος και σύμφωνα με τους στόχους. Αυτή είναι μια σημαντική απαίτηση για την επαναφορά των αδύναμων τραπεζών σε μια υγιή οικονομική κατάσταση, ενισχύοντας την εμπιστοσύνη των καταθετών και ολόκληρου του συστήματος».

Πηγή: https://congthuong.vn/ngan-hang-hoi-sinh-sau-chuyen-giao-bat-buoc-bao-lai-tro-lai-428711.html