Η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης βρίσκεται υπό τεράστια πίεση κατά τη διάρκεια του διπλού μετασχηματισμού.

Η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης του Βιετνάμ – ένας πυλώνας των εξαγωγών της οικονομίας – αντιμετωπίζει σημαντικές πιέσεις κατά τη διάρκεια του διπλού μετασχηματισμού της «ταυτόχρονης ψηφιοποίησης των διαδικασιών και της οικολογικής παραγωγής».

4 ομάδες που αντιμετωπίζουν δυσκολίες

Μιλώντας στο πρόσφατο φόρουμ με τίτλο «Διπλός Μετασχηματισμός - Μια Κινητήρια Δύναμη για την Οικονομική Ανάπτυξη: Προοπτικές από την Πολιτική στην Πράξη», ο κ. Truong Van Cam, Αντιπρόεδρος και Γενικός Γραμματέας του Συνδέσμου Κλωστοϋφαντουργικών και Ενδυμάτων του Βιετνάμ, δήλωσε ότι η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργικών και ενδυμάτων αντιμετωπίζει τέσσερις σημαντικές προκλήσεις: έλλειψη ενιαίων προτύπων για τον πράσινο μετασχηματισμό, άνιση ευαισθητοποίηση μεταξύ των επιχειρήσεων, ιδίως των μικρών, περιορισμούς στο ψηφιακό και πράσινο ενεργειακό ανθρώπινο δυναμικό και διοικητικά εμπόδια, που κυμαίνονται από την αδειοδότηση επενδύσεων και την εκτίμηση περιβαλλοντικών επιπτώσεων έως την πυρασφάλεια.

Ο κ. Truong Van Cam, Αντιπρόεδρος και Γενικός Γραμματέας του Συνδέσμου Κλωστοϋφαντουργίας και Ένδυσης του Βιετνάμ, δήλωσε ότι ο διπλός μετασχηματισμός είναι η αναπόφευκτη πορεία για τη βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης. Φωτογραφία: Minh Anh.

Επί του παρόντος, η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων επιτυγχάνει κύκλο εργασιών εξαγωγών περίπου 45-46 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ ετησίως, με προϊόντα που διατίθενται σε περισσότερες από 130 χώρες και περιοχές. Πάνω από το 90% του κύκλου εργασιών των εξαγωγών συγκεντρώνεται σε απαιτητικές αγορές όπως οι ΗΠΑ, η ΕΕ, η Ιαπωνία, η Νότια Κορέα και η Κίνα - χώρες που αυστηροποιούν τις απαιτήσεις για τα πράσινα πρότυπα και την ψηφιοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας. «Εάν οι επιχειρήσεις δεν υποβληθούν σε ψηφιακό μετασχηματισμό και δεν κάνουν τις δραστηριότητές τους πιο πράσινες, θα αποκλειστούν από την παγκόσμια εφοδιαστική αλυσίδα. Επομένως, ο διπλός μετασχηματισμός - «ταυτόχρονη ψηφιοποίηση διαδικασιών και πράσινη παραγωγή» - δεν αποτελεί πλέον επιλογή, αλλά μια αναπόφευκτη πορεία για τη βιομηχανία κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων», επιβεβαίωσε ο κ. Cam.

Στην πραγματικότητα, ορισμένες μεγάλες επιχειρήσεις όπως η TNG, η May 10, και η Viet Tien έχουν πρωτοπορήσει στην εφαρμογή της τεχνολογίας στη διαχείριση παραγωγής, τη μέτρηση εκπομπών, τη διαχείριση ενέργειας και τη βελτιστοποίηση της παραγωγικότητας της εργασίας. Πολλές επιχειρήσεις διαμορφώνουν σταδιακά ένα μοντέλο «πράσινου εργοστασίου - ψηφιακής διαχείρισης». Ωστόσο, η πλειονότητα των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων στον κλάδο εξακολουθεί να αντιμετωπίζει πολλά εμπόδια που σχετίζονται με τη χρηματοδότηση, τους ανθρώπινους πόρους, τα πρότυπα και τις διοικητικές διαδικασίες.

Η πράσινη χρηματοδότηση και τα πρότυπα ESG αποτελούν τα μεγαλύτερα εμπόδια.

Μοιράζοντας περαιτέρω πληροφορίες από επιχειρηματική οπτική γωνία, η κα Pham Bich Hong, Αναπληρώτρια Γενική Διευθύντρια της May 10 Corporation, δήλωσε ότι ακόμη και για μια μεγάλη επιχείρηση με ισχυρή παράδοση και εμπορικό σήμα, η διαδικασία διπλού μετασχηματισμού παραμένει γεμάτη προκλήσεις.

Σύμφωνα με την κα Χονγκ, η μεγαλύτερη πρόκληση αυτή τη στιγμή είναι το πράσινο κεφάλαιο και η πίστωση. Οι επενδύσεις σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, επεξεργασία λυμάτων ή κυκλικά συστήματα απαιτούν σημαντικό κόστος, ενώ τα πακέτα πράσινης πίστωσης είναι δύσκολο να προσπελαστούν, δεν διαθέτουν συγκεκριμένη καθοδήγηση και έχουν ασαφείς όρους δανεισμού.

Η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης στοχεύει στην αύξηση του ποσοστού των εγχώριων υλικών από περίπου 40% σε 60%, ώστε να ελαχιστοποιηθούν τα ζητήματα που σχετίζονται με την προέλευση των προϊόντων και να βελτιστοποιηθεί το κόστος παραγωγής. Φωτογραφία: Minh Quang.

Επιπλέον, οι επιχειρήσεις πρέπει να συμμορφώνονται με διάφορα κριτήρια ESG από διεθνείς πελάτες, γεγονός που οδηγεί σε υψηλό κόστος συμμόρφωσης. Το Βιετνάμ επί του παρόντος δεν διαθέτει ενιαίο εθνικό πρότυπο ESG, με αποτέλεσμα ασυνέπειες και δυσκολίες στην αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της μετάβασης.

Πέρα από τα οικονομικά και κανονιστικά ζητήματα, η κα Hong ανέφερε ότι το ανθρώπινο δυναμικό αποτελεί επίσης σημαντικό εμπόδιο στη διαδικασία μετασχηματισμού. Ο ρυθμός της ψηφιοποίησης και του οικολογικού προσανατολισμού ξεπερνά την ικανότητα εκπαίδευσης προσωπικού, οδηγώντας σε σοβαρή έλλειψη μηχανικών τεχνολογίας, μηχανικών καθαρής ενέργειας, εμπειρογνωμόνων δεδομένων και ατόμων με γνώσεις στη διαχείριση ESG. Αυτό εμποδίζει πολλές επιχειρήσεις, ακόμη και εκείνες με ισχυρό δυναμικό, να κλιμακώσουν τον μετασχηματισμό τους ή να λειτουργήσουν αποτελεσματικά νέα συστήματα.

Βελτίωση των θεσμών και εκπαίδευση ανθρώπινου δυναμικού με διπλό σκοπό.

Δεδομένης αυτής της πραγματικότητας, ο κ. Truong Van Cam πρότεινε ότι το Κράτος θα πρέπει σύντομα να οριστικοποιήσει ένα εθνικό σύνολο προτύπων για την πράσινη μετάβαση και την ESG, παρέχοντας μια ενιαία βάση για την εφαρμογή από τις επιχειρήσεις. Ταυτόχρονα, οι διοικητικές διαδικασίες, ιδίως εκείνες που σχετίζονται με τις επενδύσεις και το περιβάλλον, πρέπει να απλοποιηθούν για να μειωθεί το κόστος και ο χρόνος για τις επιχειρήσεις.

Επιπλέον, ο κ. Cam τόνισε επίσης τον ρόλο της εκπαίδευσης του ψηφιακού και πράσινου ανθρώπινου δυναμικού, προτείνοντας στα πανεπιστήμια και τα ερευνητικά ιδρύματα να επεκτείνουν τα προγράμματα κατάρτισης για μηχανικούς τεχνολογίας βαφής υφασμάτων, διαχείρισης ενέργειας και μηχανικής ESG, ώστε να δημιουργηθεί ένα εργατικό δυναμικό που να ανταποκρίνεται στις νέες απαιτήσεις.

Από πρακτικής άποψης, η κα Pham Bich Hong πρότεινε τέσσερις βασικές ομάδες λύσεων. Πρώτον, είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί ένας μηχανισμός πράσινης χρηματοδότησης και πακέτα προτιμησιακών πιστώσεων για την υποστήριξη των επιχειρήσεων που επενδύουν σε τεχνολογίες εξοικονόμησης ενέργειας, μείωσης των εκπομπών και κυκλικής παραγωγής.

Δεύτερον, θεσμοθέτηση και τυποποίηση εθνικών προτύπων ESG, εναρμονίζοντάς τα με τα διεθνή πρότυπα για τη μείωση του κόστους συμμόρφωσης και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας. Τρίτον, επένδυση στην ανάπτυξη υποδομών δεδομένων του κλάδου, επιτρέποντας στις επιχειρήσεις να διαχειρίζονται, να παρακολουθούν και να μοιράζονται δεδομένα με διαφάνεια, ενθαρρύνοντας παράλληλα τις μεγάλες επιχειρήσεις να μοιράζονται τεχνολογία και τεχνογνωσία με μικρότερες επιχειρήσεις.

Τέλος, η κα Hong τόνισε ότι η εκπαίδευση ανθρώπινου δυναμικού υψηλής ποιότητας αποτελεί βασικό παράγοντα, που απαιτεί συντονισμό μεταξύ του Κράτους, των επιχειρήσεων και των εκπαιδευτικών ιδρυμάτων για τη διαμόρφωση «διπλού ανθρώπινου κεφαλαίου» - που να διαθέτει τόσο ψηφιακές δεξιότητες όσο και πράσινη νοοτροπία.

Απαιτείται ένας συγχρονισμένος μηχανισμός υποστήριξης.

Γενικότερα, οι προκλήσεις που αντιμετωπίζει η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων είναι επίσης κοινά προβλήματα σε πολλούς άλλους τομείς, όπως η υποδηματοποιία, η επεξεργασία ξύλου, η ηλεκτρονική, η γεωργία και η εφοδιαστική. Αυτές οι βιομηχανίες βρίσκονται όλες υπό πίεση από τις απαιτήσεις για μείωση των εκπομπών, διασφάλιση της διαφάνειας της αλυσίδας εφοδιασμού και διασφάλιση της ιχνηλασιμότητας των προϊόντων.

Οι διοικητικές διαδικασίες, ιδίως εκείνες που σχετίζονται με τις επενδύσεις και το περιβάλλον, πρέπει να απλοποιηθούν για να μειωθεί το κόστος και ο χρόνος για τις επιχειρήσεις ένδυσης. Φωτογραφία: Minh Khang.

Ωστόσο, η έλλειψη επενδυτικού κεφαλαίου, τυποποιημένων κριτηρίων, ανθρώπινου δυναμικού και στρατηγικής επίγνωσης παραμένουν σημαντικά εμπόδια. Σύμφωνα με τους ειδικούς, η υπέρβαση αυτών των προκλήσεων απαιτεί έναν στενό μηχανισμό συντονισμού μεταξύ της κυβέρνησης, των επιχειρήσεων και των ακαδημαϊκών ιδρυμάτων, στον οποίο: η κυβέρνηση διαδραματίζει καθοδηγητικό ρόλο και εκδίδει πολιτικές· οι μεγάλες επιχειρήσεις ηγούνται και μοιράζονται δεδομένα και τεχνολογία· και τα ακαδημαϊκά ιδρύματα αναλαμβάνουν εκπαίδευση, έρευνα και μεταφορά γνώσης.

«Μόνο όταν οι πολιτικές συνδέονται στενά με την πρακτική και οι επιχειρήσεις υποστηρίζονται με κεφάλαια, πρότυπα και ανθρώπινο δυναμικό, ο διπλός μετασχηματισμός θα γίνει πραγματικά μια βιώσιμη μηχανή ανάπτυξης για την οικονομία», επιβεβαίωσε ο κ. Truong Van Cam.

Στην πραγματικότητα, η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης του Βιετνάμ βρίσκεται στα πρόθυρα ενός σημαντικού μετασχηματισμού. Ωστόσο, για να επιτύχουν μακροπρόθεσμα, οι επιχειρήσεις πρέπει να υποστηρίζονται από πράσινες οικονομικές πολιτικές, διαφανείς μηχανισμούς, εθνικά πρότυπα ESG και εξειδικευμένα προγράμματα κατάρτισης ανθρώπινου δυναμικού. Όταν οι δύο διαδικασίες της ψηφιοποίησης και του οικολογικού προσανατολισμού εφαρμοστούν ταυτόχρονα, η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης όχι μόνο θα διατηρήσει τη στρατηγική της εξαγωγική θέση, αλλά θα αποτελέσει και πρότυπο για τον διπλό μετασχηματισμό προς τη βιώσιμη ανάπτυξη ολόκληρης της βιετναμέζικης οικονομίας.

Πηγή: https://nongnghiepmoitruong.vn/nganh-det-may-chiu-ap-luc-lon-trong-chuyen-doi-kep-d782045.html