Η κλωστοϋφαντουργία υπό μεγάλη πίεση σε διπλό μετασχηματισμό

Η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης του Βιετνάμ - ο πυλώνας των εξαγωγών της οικονομίας - βρίσκεται υπό μεγάλη πίεση στη διαδικασία διπλού μετασχηματισμού «τόσο των διαδικασιών ψηφιοποίησης όσο και της πράσινης παραγωγής».

4 δύσκολες ομάδες

Κοινοποιώντας στο πρόσφατο Φόρουμ με τίτλο «Διπλός Μετασχηματισμός - Κινητήρια Δύναμη για Οικονομική Ανάπτυξη: Προοπτικές από την Πολιτική στην Πράξη», ο κ. Truong Van Cam - Αντιπρόεδρος και Γενικός Γραμματέας του Συνδέσμου Κλωστοϋφαντουργίας και Ένδυσης του Βιετνάμ, δήλωσε ότι η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης αντιμετωπίζει τέσσερις μεγαλύτερες ομάδες δυσκολιών, οι οποίες είναι: Η έλλειψη ενός ενιαίου συνόλου προτύπων για τον πράσινο μετασχηματισμό· η άνιση ευαισθητοποίηση στην επιχειρηματική κοινότητα, ιδίως στις μικρές επιχειρήσεις· οι περιορισμοί στο ψηφιακό ανθρώπινο δυναμικό και την πράσινη ενέργεια· μαζί με δυσκολίες στις διοικητικές διαδικασίες, από την αδειοδότηση επενδύσεων, την εκτίμηση περιβαλλοντικών επιπτώσεων έως την πρόληψη και την καταπολέμηση των πυρκαγιών.

Ο κ. Truong Van Cam - Αντιπρόεδρος και Γενικός Γραμματέας του Συνδέσμου Κλωστοϋφαντουργίας και Ένδυσης του Βιετνάμ, δήλωσε ότι ο διπλός μετασχηματισμός είναι μια αναπόφευκτη πορεία για τη βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης. Φωτογραφία: Minh Anh.

Επί του παρόντος, η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων επιτυγχάνει κύκλο εργασιών εξαγωγών περίπου 45-46 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ ετησίως, με προϊόντα που διατίθενται σε περισσότερες από 130 χώρες και περιοχές. Πάνω από το 90% του κύκλου εργασιών των εξαγωγών συγκεντρώνεται σε απαιτητικές αγορές όπως οι ΗΠΑ, η ΕΕ, η Ιαπωνία, η Κορέα και η Κίνα - χώρες που αυστηροποιούν τις απαιτήσεις για τα πράσινα πρότυπα και ψηφιοποιούν την αλυσίδα εφοδιασμού. «Εάν οι επιχειρήσεις δεν μεταμορφωθούν ψηφιακά και δεν γίνουν πιο πράσινες, θα αποκλειστούν από την παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού. Επομένως, ο διπλός μετασχηματισμός - η «ψηφιοποίηση των διαδικασιών και η πράσινη παραγωγή» δεν αποτελεί πλέον επιλογή, αλλά μια αναπόφευκτη πορεία για τη βιομηχανία κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων», επιβεβαίωσε ο κ. Cam.

Στην πραγματικότητα, ορισμένες μεγάλες επιχειρήσεις όπως η TNG, 10 Μαΐου, Viet Tien, έχουν πρωτοπορήσει στην εφαρμογή της τεχνολογίας στη διαχείριση της παραγωγής, στη μέτρηση των εκπομπών, στη διαχείριση της ενέργειας και στη βελτιστοποίηση της παραγωγικότητας της εργασίας. Πολλές επιχειρήσεις διαμορφώνουν σταδιακά το μοντέλο του «πράσινου εργοστασίου - ψηφιακής διαχείρισης». Ωστόσο, οι περισσότερες μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις του κλάδου εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν πολλά εμπόδια στα οικονομικά, τους ανθρώπινους πόρους, τα πρότυπα και τις διοικητικές διαδικασίες.

Η πράσινη χρηματοδότηση και τα πρότυπα ESG αποτελούν το μεγαλύτερο εμπόδιο

Μοιράζοντας περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την επιχειρηματική προοπτική, η κα Pham Bich Hong - Αναπληρώτρια Γενική Διευθύντρια της May 10 Corporation, δήλωσε ότι παρόλο που πρόκειται για μια μεγάλη επιχείρηση με ισχυρή παράδοση και εμπορικό σήμα, η διαδικασία διπλού μετασχηματισμού εξακολουθεί να είναι γεμάτη προκλήσεις.

Σύμφωνα με την κα Χονγκ, η μεγαλύτερη δυσκολία αυτή τη στιγμή είναι το κεφάλαιο και η πράσινη πίστωση. Η επένδυση σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, επεξεργασία λυμάτων ή συστήματα ανακυκλοφορίας απαιτεί μεγάλο κόστος, ενώ τα πακέτα πράσινης πίστωσης είναι δύσκολο να προσπελαστούν, δεν διαθέτουν συγκεκριμένη καθοδήγηση και είναι ασαφή ως προς τους όρους δανεισμού.

Η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης στοχεύει στην αύξηση του ποσοστού χρήσης εγχώριων πρώτων υλών από περίπου 40% σε 60%, ώστε να ελαχιστοποιηθούν τα ζητήματα προέλευσης και να βελτιστοποιηθεί το κόστος παραγωγής. Φωτογραφία: Minh Quang.

Επιπλέον, οι επιχειρήσεις πρέπει να συμμορφώνονται με πολλά διαφορετικά κριτήρια ESG των διεθνών πελατών, γεγονός που προκαλεί υψηλό κόστος συμμόρφωσης, ενώ το Βιετνάμ δεν διαθέτει επί του παρόντος ένα ενιαίο εθνικό πρότυπο ESG, με αποτέλεσμα την έλλειψη ομοιομορφίας και τη δυσκολία στην αξιολόγηση των αποτελεσμάτων του μετασχηματισμού.

Η κα Hong ανέφερε ότι, όχι μόνο στα οικονομικά και τα τυπικά ζητήματα, αλλά και το ανθρώπινο δυναμικό αποτελεί σημαντικό εμπόδιο στη διαδικασία μετασχηματισμού. Η ταχύτητα της ψηφιοποίησης και του οικολογικού προσανατολισμού είναι μεγαλύτερη από την ικανότητα εκπαίδευσης του ανθρώπινου δυναμικού, προκαλώντας σοβαρή έλλειψη μηχανικών τεχνολογίας, μηχανικών καθαρής ενέργειας, εμπειρογνωμόνων δεδομένων και ομάδων με γνώσεις διακυβέρνησης ESG. Αυτό καθιστά πολλές επιχειρήσεις, παρά τις δυνατότητές τους, ανίκανες να κλιμακώσουν τον μετασχηματισμό ή να λειτουργήσουν αποτελεσματικά νέα συστήματα.

Τελειοποίηση θεσμών και εκπαίδευση διττού ανθρώπινου δυναμικού

Αντιμέτωπος με αυτή την πραγματικότητα, ο κ. Truong Van Cam δήλωσε ότι το Κράτος πρέπει να ολοκληρώσει σύντομα ένα σύνολο εθνικών προτύπων για τον πράσινο μετασχηματισμό και την ESG, ως ενιαία βάση για την εφαρμογή τους από τις επιχειρήσεις. Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να απλοποιηθούν οι διοικητικές διαδικασίες, ιδίως οι επενδυτικές και περιβαλλοντικές διαδικασίες, για τη μείωση του κόστους και του χρόνου για τις επιχειρήσεις.

Επιπλέον, ο κ. Cam τόνισε επίσης τον ρόλο της ψηφιακής και πράσινης εκπαίδευσης ανθρώπινου δυναμικού, προτείνοντας τα πανεπιστήμια και τα ερευνητικά ιδρύματα να επεκτείνουν τα προγράμματα κατάρτισης για μηχανικούς τεχνολογίας κλωστοϋφαντουργίας, διαχείρισης ενέργειας και μηχανικής ESG, ώστε να δημιουργηθούν ανθρώπινοι πόροι που θα ανταποκρίνονται στις νέες απαιτήσεις.

Από πρακτικής άποψης, η κα Pham Bich Hong πρότεινε τέσσερις βασικές ομάδες λύσεων. Καταρχάς, είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί ένας πράσινος χρηματοοικονομικός μηχανισμός και πακέτα προτιμησιακών πιστώσεων για την υποστήριξη των επιχειρήσεων ώστε να επενδύσουν σε τεχνολογίες εξοικονόμησης ενέργειας, να μειώσουν τις εκπομπές και να εφαρμόσουν κυκλική παραγωγή.

Δεύτερον, θεσμοθέτηση και τυποποίηση των εθνικών ESG, εναρμόνιση με τα διεθνή πρότυπα για τη μείωση του κόστους συμμόρφωσης και τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας. Τρίτον, επένδυση στην ανάπτυξη υποδομών δεδομένων του κλάδου, βοηθώντας τις επιχειρήσεις να διαχειρίζονται, να παρακολουθούν και να μοιράζονται δεδομένα με διαφάνεια· ταυτόχρονα, ενθάρρυνση των μεγάλων επιχειρήσεων να μοιράζονται τεχνολογία και εμπειρία με μικρότερες επιχειρήσεις.

Τέλος, η κα Χονγκ τόνισε ότι η εκπαίδευση ανθρώπινου δυναμικού υψηλής ποιότητας αποτελεί βασικό παράγοντα, που απαιτεί συντονισμό μεταξύ του Κράτους, των επιχειρήσεων και των εκπαιδευτικών ιδρυμάτων για τη διαμόρφωση «διπλού ανθρώπινου κεφαλαίου» - την κατοχή ψηφιακών δεξιοτήτων και πράσινης σκέψης.

Ανάγκη για μηχανισμό σύγχρονης υποστήριξης

Γενικότερα, οι προκλήσεις που αντιμετωπίζει η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων είναι κοινές και για πολλούς άλλους τομείς, όπως η υποδηματοποιία, η επεξεργασία ξύλου, η ηλεκτρονική, η γεωργία και η εφοδιαστική. Όλοι αυτοί οι τομείς δέχονται πιέσεις από την ανάγκη μείωσης των εκπομπών, διασφάλισης της διαφάνειας της αλυσίδας εφοδιασμού και της ιχνηλασιμότητας των προϊόντων.

Είναι απαραίτητο να απλοποιηθούν οι διοικητικές διαδικασίες, ιδίως εκείνες που σχετίζονται με τις επενδύσεις και το περιβάλλον, για να μειωθεί το κόστος και ο χρόνος για τις επιχειρήσεις ένδυσης. Φωτογραφία: Minh Khang.

Ωστόσο, η έλλειψη επενδυτικού κεφαλαίου, συγχρονισμένων προτύπων, ανθρώπινου δυναμικού και στρατηγικής επίγνωσης εξακολουθούν να αποτελούν σημαντικά εμπόδια. Σύμφωνα με τους ειδικούς, για να ξεπεραστεί αυτή η πρόκληση, απαιτείται ένας στενός μηχανισμός συντονισμού μεταξύ Κυβέρνησης - Επιχειρήσεων - Ακαδημιών, στον οποίο: η Κυβέρνηση παίζει τον ρόλο της καθοδήγησης και της έκδοσης πολιτικών· οι μεγάλες επιχειρήσεις ηγούνται και μοιράζονται δεδομένα και τεχνολογία· τα ινστιτούτα και τα σχολεία αναλαμβάνουν τα καθήκοντα της κατάρτισης, της έρευνας και της μεταφοράς γνώσης.

«Μόνο όταν οι πολιτικές συνδέονται με την πρακτική και οι επιχειρήσεις τροφοδοτούνται από κεφάλαιο, πρότυπα και ανθρώπινο δυναμικό, μπορεί ο διπλός μετασχηματισμός να γίνει πραγματικά κινητήρια δύναμη για βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη», επιβεβαίωσε ο κ. Truong Van Cam.

Στην πραγματικότητα, η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης του Βιετνάμ βρίσκεται στο κατώφλι ενός ισχυρού μετασχηματισμού. Ωστόσο, για να προχωρήσουν μακροπρόθεσμα, οι επιχειρήσεις πρέπει να συνοδεύονται από πράσινες οικονομικές πολιτικές, διαφανείς μηχανισμούς, εθνικά πρότυπα ESG και εξειδικευμένα προγράμματα κατάρτισης ανθρώπινου δυναμικού. Όταν οι δύο διαδικασίες: ψηφιοποίηση και οικολογικοποίηση υλοποιηθούν ταυτόχρονα, η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης όχι μόνο θα διατηρήσει τη στρατηγική της εξαγωγική θέση, αλλά θα γίνει και μοντέλο για τη διαδικασία διπλού μετασχηματισμού προς τη βιώσιμη ανάπτυξη ολόκληρης της βιετναμέζικης οικονομίας.

Πηγή: https://nongnghiepmoitruong.vn/nganh-det-may-chiu-ap-luc-lon-trong-chuyen-doi-kep-d782045.html