Πρωτοποριακές Επιχειρήσεις - Κίνητρο από την Εσωτερική Δύναμη του Βιετνάμ

(Νταν Τρι) - Μια πρωτοποριακή επιχείρηση είναι αυτή που τολμά να ανοίξει τον δρόμο, επιλέγοντας να εισέλθει σε έναν πρωτοφανή τομέα στο Βιετνάμ. Συχνά είναι αυτοί που αναλαμβάνουν τα περισσότερα ρίσκα, αλλά έχουν και τη δυνατότητα να δημιουργήσουν τον μεγαλύτερο αντίκτυπο.

Για να ξεπεράσει την εποχή του ψηφιακού μετασχηματισμού, το Βιετνάμ πρέπει να ξεπεράσει τα στρατηγικά σημεία συμφόρησης, να αξιοποιήσει σωστά τον «ρόλο των γιγάντων» όπως η παγκόσμια τεχνολογία, οι διεθνείς ροές κεφαλαίων, η διασυνοριακή γνώση... Αλλά αν σταματήσουμε εκεί, θα είμαστε για πάντα στη θέση των «οπαδών».

Σύμφωνα με τους αναλυτές, η πιο θεμελιώδης και βιώσιμη κινητήρια δύναμη πρέπει να προέρχεται από την εσωτερική δύναμη, στην οποία οι πρωτοπόρες επιχειρήσεις - αυτές που τολμούν να αναλάβουν την ηγεσία και να δημιουργήσουν τάσεις - είναι οι «πυροδοτητές» που ανοίγουν το δρόμο για έναν βαθύ μετασχηματισμό της βιετναμέζικης οικονομίας .

Επιπλέον, για την ανάπτυξη της επιστήμης και της τεχνολογίας (Ε&Τ), κάθε χώρα χρειάζεται βασικούς παράγοντες όπως οικονομικούς πόρους, ανθρώπινο δυναμικό υψηλής ποιότητας, αποτελεσματικούς μηχανισμούς συνεργασίας και ικανότητα διεθνούς ολοκλήρωσης.

Ωστόσο, στο Βιετνάμ, οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν συχνά πολλές προκλήσεις κατά την πρόσβαση σε αυτό το περιβάλλον.

Επομένως, οι πρωτοπόρες επιχειρήσεις είναι εκείνες που τολμούν να ανοίξουν τον δρόμο, επιλέγουν να εισέλθουν σε νέους τομείς, νέες τεχνολογίες ή επιχειρηματικά μοντέλα που δεν έχουν ξαναδεί στο Βιετνάμ. Συχνά είναι αυτές που αναλαμβάνουν τα περισσότερα ρίσκα, αλλά έχουν και τη δυνατότητα να δημιουργήσουν τον μεγαλύτερο αντίκτυπο.

Αυτές οι εταιρείες δεν περιμένουν μια πολιτική «κόκκινου χαλιού», ούτε απλώς περιμένουν την ωρίμανση της αγοράς. Είναι αυτές που είναι πρόθυμες να δημιουργήσουν την αγορά – θέτοντας νέα πρότυπα, τραβώντας ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού προς τα πάνω.

Σε μια καινοτόμο οικονομία, οι πρωτοπόρες επιχειρήσεις διαδραματίζουν ρόλο ως «αιχμές του δόρατος», διαμορφώνοντας νέες κατευθύνσεις για ολόκληρους κλάδους, περιοχές, ακόμη και ολόκληρες χώρες.

Το 1998, κατά τη διάρκεια της 10ης επετείου της FPT Corporation, ο πρόεδρος Truong Gia Binh ήταν αρκετά λυπημένος όταν το τμήμα λογισμικού είχε μόνο 30 μέλη. «Θέλω να έχω 1.000 μηχανικούς λογισμικού μπροστά μου και μαζί να φέρουμε τη βιετναμέζικη νοημοσύνη στον κόσμο», είπε στους συναδέλφους του.

Αποφασισμένοι να μάθουν από το επιτυχημένο μοντέλο της Ινδίας, στις 13 Ιανουαρίου 1999, ο κ. Binh και οι συνάδελφοί του ίδρυσαν την FPT Software, μια μονάδα που ειδικεύεται στις εξαγωγές λογισμικού, και επέλεξαν την Μπανγκαλόρ της Ινδίας για να κάνουν ένα βήμα μπροστά στον κόσμο.

«Αποτύχαμε, αποτύχαμε και αποτύχαμε. Ξοδέψαμε 1 εκατομμύριο δολάρια ΗΠΑ και αποτύχαμε», ο πρόεδρος του FPT, Τρουόνγκ Γκία Μπιν, ανέφερε τη λέξη «αποτυχία» 4 φορές, ενώ μιλούσε για το 25χρονο ταξίδι «ξοδεύοντας 1 εκατομμύριο δολάρια ΗΠΑ, κερδίζοντας 1 δισεκατομμύριο δολάρια ΗΠΑ» από τότε που έφυγε για το εξωτερικό.

Η σειρά των «αποτυχιών» που ανέφερε επανειλημμένα ο κ. Binh ήταν ότι η FPT εισήλθε στο εξωτερικό χρησιμοποιώντας «βιομηχανικά» πρότυπα μοντέλα και διαδικασίες όπως ISO ή CMM, ανοίγοντας γραφείο στην Μπανγκαλόρ (Ινδία - 1999) και στη συνέχεια στη Silicon Valley (ΗΠΑ - 2000). Αυτές οι επενδύσεις κόστισαν 1 εκατομμύριο δολάρια ΗΠΑ. Αυτό ήταν το δανειακό κεφάλαιο της εταιρείας.

Η Ινδία και οι ΗΠΑ ήταν απλώς «ρομαντικά όνειρα» για την FPT στα πρώτα στάδια της παγκοσμιοποίησης. Μη μπορώντας να βρει δουλειά, το κόστος πρόσληψης Ινδών προγραμματιστών και ενοικίου έγινε βάρος. Το γραφείο της Μπανγκαλόρ έκλεισε αθόρυβα μετά από ένα χρόνο λειτουργίας, και η παγκόσμια κρίση ανάγκασε επίσης το γραφείο της Σίλικον Βάλεϊ να κλείσει στις αρχές του 2002.

Η FPT απογειώθηκε πραγματικά μόνο όταν κατέκτησε με επιτυχία μια από τις πιο δύσκολες αγορές, την Ιαπωνία, το 2005, και η ευκαιρία ήρθε μετά την καταστροφή του τσουνάμι του 2011 σε αυτή τη χώρα.

«Στο παρελθόν, η FPT έπρεπε πάντα να αναζητά προληπτικά συνεργάτες και πελάτες, αλλά τώρα πολλοί μεγάλοι πελάτες και συνεργάτες αναζητούν προληπτικά το Βιετνάμ και την FPT. Είναι καιρός ο κόσμος να χρειαστεί το Βιετνάμ. Το Βιετνάμ γίνεται ένας νέος προορισμός για τον κόσμο, ανεβαίνοντας στη 2η θέση παγκοσμίως στο λογισμικό, ακριβώς πίσω από την Ινδία», δήλωσε ο κ. Truong Gia Binh.

Η FPT σήμερα έχει γίνει μια μεγάλη τεχνολογική εταιρεία, με παγκόσμια παρουσία σε 30 χώρες, συμπεριλαμβανομένων των πιο ανεπτυγμένων αγορών όπως οι ΗΠΑ, η Ιαπωνία, η Σιγκαπούρη και η Ευρώπη.

Η FPT έχει επενδύσει σημαντικά στους τομείς της Τεχνητής Νοημοσύνης, των ημιαγωγών και της βασικής τεχνολογίας. Από την αρχική ομάδα των 17 εργαζομένων, το προσωπικό στον τομέα των υπηρεσιών πληροφορικής για την ξένη αγορά της FPT έχει πλέον φτάσει τους 30.000 ανθρώπους από 70 εθνικότητες. Από το να μην έχει πελάτες, η FPT έχει γίνει αξιόπιστος συνεργάτης σχεδόν 100 εταιρειών στις 500 κορυφαίες επιχειρήσεις στον κόσμο (Fortune Global 500)...

Ο κ. Nguyen Van Khoa, Γενικός Διευθυντής της FPT, δήλωσε: «Η FPT στοχεύει στο όνειρο του ενός εκατομμυρίου εργαζομένων στον ψηφιακό μετασχηματισμό. Θα συνεχίσουμε να επικεντρωνόμαστε σε βασικούς τεχνολογικούς τομείς όπως η Τεχνητή Νοημοσύνη, τα τσιπ ημιαγωγών, η τεχνολογία αυτοκινήτων... με στόχο το επόμενο δισεκατομμύριο δολάρια ΗΠΑ σε έναν κλάδο, μία αγορά, ένα ενιαίο συμβόλαιο».

Κλείνοντας προσωρινά την ιστορία της FPT, ερχόμαστε στην ιστορία μιας επιχείρησης που θεωρείται ο «τεχνολογικός μονόκερος» του Βιετνάμ: της VNG Corporation.

Η VNG έχει ξεπεράσει την αρχική της βασική δραστηριότητα, τα παιχνίδια, και έχει γίνει μια πολυκλαδική εταιρεία τεχνολογίας. Δεν περιορίζεται μόνο στην διαδικτυακή ψυχαγωγία, αλλά έχει επενδύσει σημαντικά στους τομείς της τεχνολογίας των πλατφορμών και του μέλλοντος.

Ένα τυπικό παράδειγμα είναι η ανάπτυξη του Zalo Cloud, το οποίο παρέχει υπηρεσίες cloud computing για την εγχώρια αγορά, καλύπτοντας την αυξανόμενη ζήτηση για ψηφιακές υποδομές.

Ταυτόχρονα, η VNG προωθεί επίσης την έρευνα και την εφαρμογή της τεχνητής νοημοσύνης στα προϊόντα της, με στόχο τη βελτίωση της εμπειρίας των χρηστών και τη βελτιστοποίηση των λειτουργιών. Ο τομέας της χρηματοοικονομικής τεχνολογίας (Fintech) αποτελεί επίσης έναν στρατηγικό επενδυτικό τομέα, όπως αποδεικνύεται μέσω της ανάπτυξης της πλατφόρμας πληρωμών ZaloPay.

Χτίζοντας και συνδέοντας επιχειρηματικούς τομείς από το Zalo, το ZaloPay, το Zalo Cloud έως την Τεχνητή Νοημοσύνη και τα παιχνίδια, η VNG διαμορφώνει σταδιακά ένα ολοκληρωμένο τεχνολογικό οικοσύστημα. Αυτό το οικοσύστημα όχι μόνο βοηθά την VNG να διαφοροποιήσει τις δραστηριότητές της, αλλά στοχεύει και σε έναν ευρύτερο στόχο: τη δημιουργία μιας ξεχωριστής τεχνολογικής «γης» για το Βιετνάμ, όπου τα ψηφιακά προϊόντα και οι υπηρεσίες μπορούν να αναπτυχθούν ανεξάρτητα, μειώνοντας την εξάρτηση από γιγάντιες ξένες τεχνολογικές πλατφόρμες.

Ένα άλλο παράδειγμα, ο Όμιλος Στρατιωτικής Βιομηχανίας και Τηλεπικοινωνιών (Viettel) έχει πραγματοποιήσει έναν ισχυρό μετασχηματισμό, επιβεβαιώνοντας τη θέση του όχι μόνο ως κορυφαίος πάροχος τηλεπικοινωνιακών δικτύων αλλά και ως πρωτοπόρος όμιλος βασικής τεχνολογίας στο Βιετνάμ.

Ξεκινώντας το ταξίδι της με την έρευνα και την παραγωγή τηλεπικοινωνιακού εξοπλισμού, η Viettel έχει δημιουργήσει μια ξεχωριστή θέση στον κόσμο, καθώς έγινε τόσο πάροχος υπηρεσιών όσο και προμηθευτής αυτοπαραγωγού εξοπλισμού, ανταγωνιζόμενη άμεσα παγκόσμιους κολοσσούς όπως η Ericsson, η Huawei και η Nokia.

Ένα σημαντικό ορόσημο που σηματοδότησε την τεχνολογική αυτονομία ήταν το 2017 με την επιτυχημένη κατασκευή του συστήματος χρέωσης σε πραγματικό χρόνο vOCS.

Αυτό το «καρδιακό» σύστημα του τηλεπικοινωνιακού δικτύου περιέχει μια εφεύρεση που προστατεύεται αποκλειστικά στις ΗΠΑ, η οποία συμβάλλει στην αύξηση της χωρητικότητας επεξεργασίας κατά 5 φορές και στη μείωση του κόστους υλικού κατά 5 φορές σε σύγκριση με αντίστοιχα συστήματα.

Αυτή η επιτυχία άνοιξε τον δρόμο για τη Viettel να κατακτήσει πλήρως το δίκτυο 4G και να προχωρήσει προς την κατάκτηση της πολύπλοκης τεχνολογίας 5G.

Η μεγάλη ανακάλυψη ήρθε τον Μάρτιο του 2023, όταν η Viettel συνεργάστηκε με την Qualcomm για να ανακοινώσει το πρώτο στον κόσμο ραδιοφωνικό μπλοκ 5G βασικού σταθμού που χρησιμοποιεί chipsets ASIC σύμφωνα με το ανοιχτό πρότυπο Open RAN.

Αυτό το επίτευγμα είχε απήχηση στο Mobile World Congress (MWC) 2023, ανοίγοντας ευκαιρίες για αλλαγή στον κλάδο των τηλεπικοινωνιακών υποδομών, εξαλείφοντας την εξάρτηση από ιδιόκτητα chipsets.

Η επιλογή του προτύπου Open RAN προσφέρει ευελιξία, επιτρέποντας στον εξοπλισμό της Viettel να ενσωματωθεί με άλλους προμηθευτές, βοηθώντας τον διαχειριστή δικτύου να βελτιστοποιήσει τις κεφαλαιουχικές δαπάνες (CAPEX) και τα λειτουργικά έξοδα (OPEX). Η πρώτη αποστολή εξαγωγής στην Ινδία στα τέλη του 2023 αποτελεί απόδειξη των δυνατοτήτων εμπορευματοποίησης.

Η εξειδίκευση στην τεχνολογία πυρήνα προσφέρει επίσης εξαιρετικά πλεονεκτήματα στη διασφάλιση της ασφάλειας του δικτύου. Στις αρχές του 2023, αντιμετωπίζοντας το πρόβλημα των δόλιων μηνυμάτων από ψεύτικους σταθμούς BTS, οι μηχανικοί της Viettel ερεύνησαν και ανέπτυξαν μια λύση για την ανίχνευση και τον χειρισμό τους σε μόλις 1-2 λεπτά, πολύ πιο γρήγορα και πιο αποτελεσματικά από τις εμπορικές λύσεις (που απαιτούν 15 λεπτά) με σημαντικά χαμηλότερο κόστος.

Αυτή η λύση όχι μόνο προστατεύει τους πελάτες της Viettel, αλλά είναι επίσης κοινή με άλλους παρόχους.

Με πνεύμα «στρατιώτη», η ομάδα έρευνας και ανάπτυξης της Viettel, αν και αποτελεί μόνο το 1% του μεγέθους των μεγάλων προμηθευτών, έχει καταβάλει συνεχείς προσπάθειες για να τελειοποιήσει τα βασικά στοιχεία του δικτύου 5G, φέρνοντας το Βιετνάμ στο πλευρό του κόσμου σε αυτή την τεχνολογική επανάσταση.

Η Viettel επενδύει επίσης σημαντικά σε άλλους στρατηγικούς τομείς όπως η Τεχνητή Νοημοσύνη, τα Μεγάλα Δεδομένα, το Cloud και η Κυβερνοασφάλεια, επιβεβαιώνοντας την αποφασιστικότητά της να μετατραπεί σε μια εταιρεία υψηλής τεχνολογίας, δημιουργώντας προϊόντα "Made in Vietnam" με υψηλό πνευματικό περιεχόμενο και διεθνή ανταγωνιστικότητα.

Η VinFast έχει αναδειχθεί σε μια μοναδική και φιλόδοξη περίπτωση στη βιετναμέζικη βιομηχανία, όχι μόνο κατασκευάζοντας αυτοκίνητα αλλά και δημιουργώντας ένα ολοκληρωμένο οικοσύστημα πράσινης κινητικότητας.

Αντί να ακολουθήσει μια διαδοχική αναπτυξιακή πορεία μέσα από γενιές κινητήρων εσωτερικής καύσης, η VinFast επέλεξε μια τολμηρή πορεία, εισάγοντας κατευθείαν στην πράσινη τεχνολογία. Αυτό το μοντέλο περιλαμβάνει τη σύγχρονη ανάπτυξη ηλεκτρικών αυτοκινήτων, ηλεκτρικών μοτοσικλετών, τεχνολογίας μπαταριών και την κατασκευή ενός δικτύου σταθμών φόρτισης μεγάλης κλίμακας σε εθνικό επίπεδο.

Οι ισχυρές επενδύσεις σε υποδομές, συνήθως το σχέδιο κάλυψης 150.000 θυρών φόρτισης και η δέσμευση για επένδυση επιπλέον 10.000 δισεκατομμυρίων VND μέσω του V-GREEN, δείχνουν την αποφασιστικότητα για την οικοδόμηση ενός κλειστού οικοσυστήματος, παρέχοντας μέγιστη υποστήριξη στους χρήστες ηλεκτρικών οχημάτων.

Αυτή η προσέγγιση, από τα βασικά προϊόντα έως τις υποστηρικτικές υπηρεσίες και τις ενεργειακές υποδομές, αντιπροσωπεύει ένα στρατηγικό όραμα για την πλήρη τελειοποίηση της αλυσίδας αξίας της πράσινης κινητικότητας. Πρόκειται για ένα πολύ «πρωτοποριακό» και τολμηρό βήμα.

Η αγνόηση παλαιότερων γενεών τεχνολογίας κινητήρων για την αποκλειστική εστίαση των πόρων σε ηλεκτρικά οχήματα και λύσεις καθαρής ενέργειας αποτελεί μια πρωτοποριακή απόφαση, που καταδεικνύει την εμπιστοσύνη στο μέλλον των βιώσιμων μεταφορών.

Αυτή η προσέγγιση όχι μόνο τοποθετεί την VinFast ως βασικό παράγοντα στην πράσινη επανάσταση στο Βιετνάμ, αλλά αποτελεί επίσης μια τολμηρή προσπάθεια να τεθεί η βιετναμέζικη μάρκα στον παγκόσμιο τεχνολογικό χάρτη.

Τον Απρίλιο, στη Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Vingroup, ο Πρόεδρος Pham Nhat Vuong ανακοίνωσε ότι η αναπτυξιακή στρατηγική της VinFast είχε δύο στόχους: την επίτευξη πωλήσεων και την καθιέρωση μιας σημαίας. Είπε ότι η VinFast είχε ολοκληρώσει τον στόχο της να καθιερώσει μια σημαία στον κόσμο όταν πάτησε το πόδι της στις ΗΠΑ και σε πολλές άλλες χώρες σε όλο τον κόσμο.

«Η δουλειά μας είναι να τοποθετήσουμε μια σημαία για να ενημερώσουμε τον κόσμο ότι τα βιετναμέζικα ηλεκτρικά οχήματα πληρούν τα παγκόσμια πρότυπα. Και έχουμε τοποθετήσει τη σημαία, αλλά δεν έχουμε σχέδια να ενισχύσουμε τις πωλήσεις σε αυτές τις αγορές», δήλωσε ο πρόεδρος της Vingroup.

Αποκάλυψε επίσης ότι ο προσανατολισμός των πωλήσεων θα επικεντρωθεί σε πλεονεκτικές αγορές όπως η Ινδία, η Ινδονησία και η Μαλαισία. Η VinFast θα εγκαταστήσει εργοστάσια στην Ινδία και την Ινδονησία και θα προωθήσει τις δραστηριότητες πωλήσεων και θα αυξήσει τις πωλήσεις εκεί.

Είπε ότι τα στοιχεία πωλήσεων στις ξένες αγορές θα είναι διαφορετικά από το 2026. Στο μέλλον, οι ξένες αγορές θα είναι η κύρια πηγή πωλήσεων για την VinFast.

Η Thaco, μια επιχείρηση που ξεκίνησε κυρίως στον τομέα της συναρμολόγησης αυτοκινήτων, έχει πλέον κάνει μια φιλόδοξη στρατηγική αλλαγή, ανερχόμενη στην κυριαρχία της στην βιομηχανική αλυσίδα αξίας με εντυπωσιακή κλίμακα και βάθος.

Αντί να περιοριστεί απλώς στον ρόλο της συναρμολόγησης, η Thaco έχει επενδύσει με τόλμη περισσότερα από 400 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ για να δημιουργήσει την Thaco Industries και το κορυφαίο Μηχανολογικό Κέντρο στο Βιετνάμ, θέτοντας μια σταθερή βάση για το ταξίδι από έναν «ειδικευμένο εργάτη» σε έναν πραγματικό «δημιουργό».

Αυτό το Μηχανολογικό Κέντρο δεν είναι απλώς ένα μεμονωμένο εργοστάσιο, αλλά ένα σύνθετο βιομηχανικό συγκρότημα, που περιλαμβάνει: Μηχανολογικό συγκρότημα, εργοστάσιο εξειδικευμένου εξοπλισμού, εργοστάσιο ημιρυμουλκούμενων, εργοστάσιο μηχανικής ακριβείας και καλουπιών, καθώς και ηλεκτρομηχανολογική εταιρεία ψύξης.

Αυτή η μεγάλης κλίμακας επένδυση επιτρέπει στην εταιρεία να ελέγχει μια κλειστή παραγωγική διαδικασία, από την προμήθεια πρώτων υλών, χαλύβδινων τεμαχίων, την επεξεργασία τεμαχίων, τη συγκόλληση, την επιφανειακή επεξεργασία, την επίστρωση, έως την πλήρη συναρμολόγηση και εγκατάσταση.

Ένα βασικό στοιχείο σε αυτόν τον μετασχηματισμό είναι η κυριαρχία της τεχνολογίας και της ικανότητας έρευνας και ανάπτυξης (Ε&Α).

Αυτό το κέντρο διαθέτει ένα σύστημα σύγχρονων γραμμών παραγωγής και μηχανημάτων που εισάγονται από βιομηχανικές δυνάμεις όπως οι ΗΠΑ, η Γερμανία, η Ιταλία, η Ιαπωνία και η Κορέα. Ταυτόχρονα, συγκεντρώνει μια ομάδα έμπειρων ειδικών και μηχανικών που συνεχώς ερευνούν, βελτιώνουν και αναπτύσσουν νέα προϊόντα για να πληρούν τα αυστηρά διεθνή πρότυπα και τις συγκεκριμένες απαιτήσεις κάθε αγοράς και χρήστη.

Αυτή η μετατόπιση δεν σταματά στην επέκταση του χαρτοφυλακίου προϊόντων της εταιρείας, αλλά καταδεικνύει επίσης την άνοδο στην τελειοποίηση των βασικών διαδικασιών, από την κατασκευή βασικών εξαρτημάτων, τη μηχανική ακριβείας, την κατασκευή μηχανημάτων, έως την ανάπτυξη ολοκληρωμένων βιομηχανικών λύσεων.

Αυτό όχι μόνο καλύπτει την εγχώρια ζήτηση, αλλά βοηθά επίσης την εταιρεία να εξάγει με σιγουριά προϊόντα και λύσεις σε πολλές απαιτητικές αγορές όπως οι ΗΠΑ, η Αυστραλία, η Ευρώπη (Σουηδία, Φινλανδία), ο Καναδάς, η Ιαπωνία, η Κορέα...

Επί του παρόντος, η εταιρεία συνεχίζει να στοχεύει στην επέκταση της κλίμακας της, στην αναβάθμιση της τεχνολογίας αυτοματισμού, στην προώθηση της τοπικής προσαρμογής των μηχανικών εξαρτημάτων αυτοκινήτων και των εξειδικευμένων μηχανημάτων και εξοπλισμού, καθώς και στην ανάπτυξη της αλυσίδας εφοδιασμού υλικών.

Αυτό το ταξίδι επιβεβαιώνει τον ισχυρό μετασχηματισμό της Thaco από μια μονάδα συναρμολόγησης σε μια πολυβιομηχανική βιομηχανική εταιρεία με δημιουργική ικανότητα, τεχνολογική αριστεία και ενεργή συμμετοχή στην παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού.

Αυτές οι επιχειρήσεις έχουν καινοτομήσει όχι μόνο επενδύοντας στην τεχνολογία, αλλά και τελειοποιώντας τις διαδικασίες, αναβαθμίζοντας την ικανότητα διαχείρισης και δημιουργώντας βιώσιμες αλυσίδες αξίας.

Η φιλοδοξία να ξεφύγει από την παγίδα του μεσαίου εισοδήματος και να οικοδομηθεί μια αυτοδύναμη και βιώσιμη οικονομία είναι η κυρίαρχη κινητήρια δύναμη και ωθεί το Βιετνάμ να επικεντρωθεί στην τελειοποίηση βασικών και στρατηγικών τεχνολογιών όπως η βιομηχανία ημιαγωγών και η τεχνητή νοημοσύνη.

Η τελειοποίηση αυτών των τεχνολογιών θεωρείται το κλειδί για τη δημιουργία προϊόντων με υψηλή προστιθέμενη αξία, την ενίσχυση της εθνικής ανταγωνιστικότητας και την επανατοποθέτηση του Βιετνάμ στον παγκόσμιο τεχνολογικό χάρτη.

Σύμφωνα με τους αναλυτές, ένα αναμφισβήτητο πλεονέκτημα είναι η μεγάλη εγχώρια αγορά με σχεδόν 100 εκατομμύρια ανθρώπους. Πρόκειται για ένα σταθερό «σημείο εκκίνησης», παρέχοντας αρκετό χώρο στις επιχειρήσεις για πειραματισμό, ανάπτυξη προϊόντων, δημιουργία επωνυμιών και συσσώρευση αρχικών πόρων. Η επιτυχής κατάκτηση της εγχώριας αγοράς δημιουργεί δυναμική και αυτοπεποίθηση για τις επιχειρήσεις ώστε να εισέλθουν στο παγκόσμιο πεδίο ανταγωνισμού.

Επιπλέον, το Βιετνάμ, με την ολοένα και πιο ανεπτυγμένη υποδομή πληροφορικής και τη διαδικασία ψηφιακού μετασχηματισμού που λαμβάνει χώρα έντονα σε εθνικό επίπεδο, διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο.

Δεν βοηθά μόνο στη βελτιστοποίηση των λειτουργιών και στη βελτίωση της παραγωγικότητας σε παραδοσιακούς κλάδους, αλλά διευκολύνει επίσης τις επιχειρήσεις τεχνολογίας να αναπτύσσουν και να εφαρμόζουν νέες λύσεις.

Το πιο σημαντικό είναι ότι η ψηφιακή πλατφόρμα δίνει στο Βιετνάμ την ευκαιρία να «κάνει μια συντόμευση», να μειώσει το χάσμα τεχνολογικής ανάπτυξης σε σύγκριση με τις κορυφαίες χώρες και να έχει γρήγορη πρόσβαση στις τελευταίες τεχνολογικές τάσεις στον κόσμο.

Συγκεκριμένα, ο ανθρώπινος παράγοντας με μια γενιά νέων, δυναμικών, άρτια εκπαιδευμένων και διεθνώς προσανατολισμένων επιχειρηματικών ηγετών διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο.

Έχουν μεγάλες φιλοδοξίες, καινοτόμο σκέψη, τολμούν να αναλαμβάνουν ρίσκα και επενδύουν σημαντικά στην έρευνα και ανάπτυξη (Ε&Α). Αυτή η γενιά ηγετών δεν είναι μόνο ευαίσθητη στην παγκόσμια αγορά, αλλά έχει επίσης την ικανότητα να συνδέεται και να συνεργάζεται διεθνώς, οδηγώντας τις επιχειρήσεις να ξεπεράσουν εμπόδια, συμπεριλαμβανομένων των πολιτικών προκλήσεων ή των υφιστάμενων ελλείψεων σε ανθρώπινο δυναμικό υψηλής εξειδίκευσης, ώστε να ανταγωνίζονται δίκαια στη διεθνή σκηνή.

Τέλος, το Ψήφισμα 57 που εκδόθηκε από το Κόμμα και το Κράτος είναι σαν το «Συμβόλαιο 10» στην επιστήμη και την τεχνολογία, συμβάλλοντας στην άρση όλων των σημείων συμφόρησης και δημιουργώντας κίνητρα για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων.

Η σύγκλιση αυτών των παραγόντων: εθνικές φιλοδοξίες, πιθανή εγχώρια αγορά, πλατφόρμα ψηφιακής τεχνολογίας και οραματική ηγετική ομάδα, δημιουργεί μια ισχυρή κινητήρια δύναμη, βοηθώντας τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις να αποκτήσουν μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση στο ταξίδι τους προς τη μεγάλη θάλασσα.

Σε κάθε περίοδο μετασχηματισμού, υπάρχουν πάντα πρωτοπόροι, οι οποίοι σπεύδουν να εμφανιστούν πριν από τους υπόλοιπους. Αυτοί είναι που υποφέρουν περισσότερο όταν η αγορά είναι ακόμη άγνωστη. Αλλά είναι επίσης οι πρώτοι που θα καρπωθούν την επιτυχία όταν το κύμα μετασχηματισμού φτάσει στο αποκορύφωμά του.

Οι πρωτοπόρες επιχειρήσεις δεν είναι αυτές που είναι οι καλύτερες, αλλά αυτές που τολμούν να ξεκινήσουν πρώτες. Και σταδιακά χτίζουν «τους ώμους των γιγάντων» στους οποίους θα σταθεί η επόμενη γενιά.

Αν το Βιετνάμ θέλει να γίνει δράκος, δεν μπορεί να βασίζεται αποκλειστικά στις άμεσες ξένες επενδύσεις ή στον παγκόσμιο «ανατολικό άνεμο». Κάθε πρωτοποριακή επιχείρηση, μεγάλη ή μικρή, αποτελεί το κύτταρο καινοτομίας μιας εξελισσόμενης οικονομίας. Πρέπει να τις εντοπίσουμε, να τις ενδυναμώσουμε και να τις αφήσουμε να ανοίξουν τον δρόμο για το μέλλον.

Επόμενο: Η επιστήμη και η τεχνολογία του Βιετνάμ από τις προκλήσεις του παρελθόντος στις ιστορικές ευκαιρίες

Περιεχόμενο: Bao Trung, Nam Doan, The Anh

Σχεδιασμός: Thuy Tien

05/02/2025 - 07:52

Πηγή: https://dantri.com.vn/cong-nghe/nhung-doanh-nghiep-tien-phong-dong-luc-tu-noi-luc-viet-nam-20250429093922199.htm