Ανάπτυξη της συμμετοχής στα συνδικάτα, δημιουργώντας μια νέα πρωτοπορία.

Επεκτείνετε το δίκτυο και αυξήστε την ελκυστικότητα από τη βάση.

Τα τελευταία χρόνια, ειδικά μετά την αναδιοργάνωση και την ενοποίηση των διοικητικών μονάδων, το έργο της ανάπτυξης της συμμετοχής σε συνδικάτα στην επαρχία Tay Ninh έχει υποστεί έντονο μετασχηματισμό τόσο σε κλίμακα όσο και σε ποιότητα. Τα συνδικάτα σε όλα τα επίπεδα έχουν διευρύνει προληπτικά την εμβέλειά τους, στοχεύοντας τόσο σε άτυπους εργαζόμενους όσο και σε νέες επαγγελματικές ομάδες, σύμφωνα με τις ραγδαίες αλλαγές στην αγορά εργασίας.

Οι ηγέτες του Επαρχιακού Εργατικού Συνδικάτου έδωσαν δώρα στους εργάτες.

Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία της Επαρχιακής Ομοσπονδίας Εργασίας, από τη συγχώνευση των επαρχιακών συνδικάτων έως τον Απρίλιο του 2026, ιδρύθηκαν σχεδόν 80 νέα συνδικάτα βάσης σε όλη την επαρχία, προσελκύοντας σχεδόν 24.000 μέλη, και δύο συνδικάτα βάσης ιδρύθηκαν στον άτυπο τομέα εργασίας. Αυτό είναι ένα σημαντικό βήμα, που σηματοδοτεί μια σημαντική επέκταση της συνδικαλιστικής οργάνωσης, συμβάλλοντας στην ενίσχυση της ικανότητάς της να προσεγγίζει εργαζόμενους σε πολλούς διαφορετικούς τομείς.

Μέχρι σήμερα, η επαρχία έχει 2.222 συνδικάτα βάσης και εργατικά συνδικάτα με πάνω από 450.000 μέλη. Αυτός ο αριθμός όχι μόνο αντικατοπτρίζει την ολοένα και πιο ισχυρή κλίμακα της οργάνωσης, αλλά δείχνει και τη βαθιά και ευρεία κάλυψη του συνδικαλιστικού συστήματος σε επιχειρήσεις, βιομηχανικά πάρκα και τον άτυπο τομέα εργασίας.

Μέσω αυτού, τα συνδικάτα επιβεβαιώνουν ολοένα και περισσότερο τον ρόλο τους στην εκπροσώπηση, τη φροντίδα και την προστασία των νόμιμων δικαιωμάτων και συμφερόντων των εργαζομένων.

Πολλές επιχειρήσεις στην περιοχή έχουν επιτύχει θετικά αποτελέσματα στην ανάπτυξη της συμμετοχής σε συνδικάτα. Για παράδειγμα, στην Pou Hung Vietnam Co., Ltd. (περιφέρεια Ninh Thanh), το τρέχον ποσοστό μελών είναι 11.077 από τους 11.246 εργαζόμενους, που αντιστοιχεί σε 98,5%. Πρόκειται για μία από τις επιχειρήσεις με υψηλό ποσοστό συμμετοχής εργαζομένων στο συνδικάτο, γεγονός που καταδεικνύει ξεκάθαρα την αποτελεσματικότητα της κινητοποίησης, της προπαγάνδας και της φροντίδας για τη ζωή των εργαζομένων.

Σύμφωνα με τον Nguyen Huu Can, Αναπληρωτή Διευθυντή της Pou Hung Vietnam Co., Ltd., στο πλαίσιο μιας ασταθούς αγοράς εξαγωγών και αλυσίδας εφοδιασμού, το συνδικάτο στην επιχείρηση δεν παίζει μόνο τον ρόλο «γέφυρας» αλλά και «ασπίδας» που προστατεύει τα δικαιώματα των εργαζομένων. Η προσκόλληση των εργαζομένων στο συνδικάτο πηγάζει από την εμπιστοσύνη τους στον αντιπροσωπευτικό του ρόλο σε πρακτικά ζητήματα όπως οι μισθοί, τα επιδόματα, η ασφάλεια στην εργασία και η σταθερότητα της εργασίας.

Ομοίως, στην Dai Luc Packaging Joint Stock Company - Long An Branch, μέχρι τον Μάρτιο του 2026, το συνδικάτο βάσης αριθμούσε 4.325 μέλη σε σύνολο 5.280 εργαζομένων, φτάνοντας το 81%. Σε σύγκριση με τον Αύγουστο του 2024, ο αριθμός των μελών του συνδικάτου αυξήθηκε κατά περισσότερα από 1.800 άτομα. Αυτό αποτελεί σαφή απόδειξη της αποτελεσματικότητας των καινοτόμων μεθόδων προπαγάνδας και κινητοποίησης για την ενθάρρυνση των εργαζομένων να ενταχθούν στο συνδικαλιστικό οργανισμό.

Σύμφωνα με τον Tran Thi Ngoc Mai, Αντιπρόεδρο του Συνδικάτου στην Dai Luc Packaging Joint Stock Company - Long An Branch, για να προσελκύσει εργαζόμενους, το συνδικάτο πρέπει να επιδείξει συγκεκριμένα και διαφανή οφέλη στις δραστηριότητές του και να δημιουργήσει ουσιαστικά προγράμματα δέσμευσης αντί για απλώς τυπικά. Αυτή η αλλαγή έχει βοηθήσει το συνδικάτο βάσης να γίνει ολοένα και πιο στενό και πιο πρακτικό με τους εργαζόμενους.

Τοποθετώντας τον εργαζόμενο στο επίκεντρο

Παράλληλα με την επέκταση του οργανωτικού δικτύου, η επαρχία επικεντρώνεται στην ισχυρή μεταρρύθμιση των μεθόδων εργασίας των συνδικάτων προς την κατεύθυνση της ευελιξίας, της ουσίας και μιας προσέγγισης με επίκεντρο τον εργαζόμενο. Αυτό θεωρείται βασικός παράγοντας για την αύξηση της ελκυστικότητας και της βιώσιμης ανάπτυξης της συμμετοχής στα συνδικάτα.

Με στόχο «όπου υπάρχουν εργάτες, υπάρχει και συνδικάτο», η Επαρχιακή Ομοσπονδία Εργασίας έχει εφαρμόσει πολλά νέα μοντέλα κατάλληλα για κάθε ομάδα εργαζομένων. Αξιοσημείωτα παραδείγματα περιλαμβάνουν το μοντέλο των ομάδων εργασίας για την ανάπτυξη της συμμετοχής σε συνδικάτα με βάση γεωγραφικές περιοχές και κλάδους, που συνδέεται με το μοντέλο προσέγγισης των επιχειρήσεων σε ομάδες, μέσω του οποίου έχουν συσταθεί 9 ομάδες εργασίας που είναι υπεύθυνες για συγκεκριμένους τομείς· το μοντέλο προπαγάνδας στους κοιτώνες των εργαζομένων εκτός ωραρίου εργασίας, με επίκεντρο τη βελτίωση των συνθηκών διαβίωσής τους· το μοντέλο των συμφωνιών κοινωνικής πρόνοιας των μελών των συνδικάτων που υπογράφονται με επιχειρήσεις για την παροχή πρακτικών παροχών· το ευέλικτο συνδικαλιστικό μοντέλο για τους αυτοαπασχολούμενους εργαζόμενους· και το μοντέλο τριμερούς συντονισμού («Συνδικάτο - Κυβέρνηση - Επιχειρήσεις») για την κινητοποίηση της ίδρυσης συνδικάτων βάσης.

Αυτά τα μοντέλα όχι μόνο βοηθούν στην επέκταση του πεδίου της συμμετοχής στα συνδικάτα, αλλά δημιουργούν επίσης εγγύτητα και αυξάνουν την άμεση αλληλεπίδραση μεταξύ της συνδικαλιστικής οργάνωσης και των εργαζομένων. Αντί για τις παραδοσιακές μορφές προπαγάνδας, το συνδικάτο έχει προληπτικά «πάει στο σωστό μέρος και συναντήσει τους σωστούς ανθρώπους», προσεγγίζοντας τους εργαζόμενους σε κοιτώνες, εργοστάσια και επιχειρήσεις, δημιουργώντας έτσι μεγαλύτερη κατανόηση και συναίνεση.

Μία από τις βασικές πτυχές της ανάπτυξης της συμμετοχής σε συνδικάτα είναι η σύνδεσή της με τη φροντίδα της ζωής των εργαζομένων.

Επιπλέον, ένα από τα βασικά σημεία στο έργο της ανάπτυξης της συμμετοχής στα συνδικάτα είναι η στενή σύνδεσή της με τη φροντίδα της ζωής των εργαζομένων. Αξίζει να σημειωθεί ότι κατά τη διάρκεια του Σεληνιακού Νέου Έτους του Αλόγου 2026, τα συνδικάτα σε όλα τα επίπεδα στην επαρχία παρείχαν φροντίδα σε πάνω από 179.400 μέλη συνδικάτων και εργαζόμενους σε δύσκολες συνθήκες, με συνολικές δαπάνες άνω των 109 δισεκατομμυρίων VND. Από αυτά, μόνο η Επαρχιακή Ομοσπονδία Εργασίας διένειμε άμεσα 50.000 δώρα αξίας 50 δισεκατομμυρίων VND.

Παράλληλα, μια σειρά από σημαντικά προγράμματα όπως η Εκδρομή με το Λεωφορείο της Ένωσης για την Άνοιξη, η Αγορά του Συνδικάτου Tet, η Επανένωση Tet - Εαρινή Ευγνωμοσύνη στο Πάρτι και το Δείπνο Τελευταίας Χρονιάς του Συνδικάτου συνεχίζουν να διατηρούνται και να επεκτείνονται. Αυτές οι δραστηριότητες όχι μόνο παρέχουν υλική υποστήριξη αλλά δημιουργούν και ένα ισχυρό πνευματικό αποτέλεσμα, βοηθώντας τους εργαζόμενους να νιώσουν ξεκάθαρα τη συντροφιά της συνδικαλιστικής οργάνωσης κατά τις πιο σημαντικές περιόδους του χρόνου.

Σύμφωνα με εκτιμήσεις από συνδικαλιστικά επίπεδα, αυτή η πρακτική φροντίδα έχει συμβάλει στην ενίσχυση της εμπιστοσύνης των εργαζομένων, προωθώντας έτσι τον ρυθμό αύξησης της συμμετοχής των εργαζομένων στις επιχειρήσεις. Όταν τα δικαιώματά τους είναι εγγυημένα και η ζωή τους φροντίζεται, οι εργαζόμενοι τείνουν να συμμετέχουν ενεργά και να παραμένουν αφοσιωμένοι στον οργανισμό μακροπρόθεσμα.

Ωστόσο, παρά τα επιτεύγματα, το έργο της ανάπτυξης της συμμετοχής σε συνδικάτα και της δημιουργίας συνδικάτων βάσης εξακολουθεί να αντιμετωπίζει ορισμένες δυσκολίες. Ορισμένες επιχειρήσεις δεν έχουν κατανοήσει πλήρως τον ρόλο των συνδικαλιστικών οργανώσεων· εξακολουθεί να υπάρχει απροθυμία να τους επιτραπεί να παρέμβουν στη διαχείριση, το κόστος και τις παραγωγικές δραστηριότητες.

Επιπλέον, ένα τμήμα του εργατικού δυναμικού, ιδίως οι νέοι εργαζόμενοι, δεν κατανοεί πλήρως τα οφέλη της ένταξης σε ένα συνδικάτο και δεν έχει μακροπρόθεσμη δέσμευση στην επιχείρηση. Η προσέγγιση μικρών επιχειρήσεων και διασκορπισμένων εργατικών δυνάμεων παραμένει δύσκολη. Η πληροφόρηση σχετικά με τους εργαζόμενους και τις επιχειρήσεις εξακολουθεί να είναι ελλιπής.

Επιπλέον, οι δυνατότητες ορισμένων στελεχών των συνδικάτων βάσης είναι περιορισμένες, οι δραστηριότητές τους είναι μερικές φορές απλώς 형식적인 (τυπολατρικές) και δεν διαθέτουν δεξιότητες κινητοποίησης των μαζών, ενώ το εργατικό δυναμικό αλλάζει συνεχώς.

Τα συνδικάτα σταδιακά διεκδικούν τον ρόλο τους ως αξιόπιστο σύστημα υποστήριξης των εργαζομένων.

Σύμφωνα με τον προσανατολισμό για την περίοδο 2025-2030, η Tay Ninh στοχεύει στην ανάπτυξη κατά μέσο όρο τουλάχιστον 50.000 μελών συνδικάτων κάθε χρόνο. Αυτό αναγνωρίζεται ως μια κρίσιμη πρόοδος στην οικοδόμηση μιας ισχυρής συνδικαλιστικής οργάνωσης. Σύμφωνα με τον Nguyen Hoai Thanh, Αντιπρόεδρο της Επαρχιακής Ομοσπονδίας Εργασίας, στο επόμενο διάστημα, η έμφαση θα δοθεί στην καινοτομία της προπαγάνδας και των προσπαθειών κινητοποίησης για την ενθάρρυνση των εργαζομένων να ενταχθούν εθελοντικά στο συνδικάτο, ενώ παράλληλα θα καταστούν οι μέθοδοι στρατολόγησης μελών πιο ευέλικτες και θα βελτιωθεί η ποιότητα των δραστηριοτήτων των συνδικάτων σε επίπεδο βάσης.

Οι βασικές λύσεις περιλαμβάνουν: την ενίσχυση των ερευνών και την ταξινόμηση των επιχειρήσεων χωρίς συνδικαλιστικές οργανώσεις· την ανάπτυξη ευέλικτων προσεγγίσεων προσαρμοσμένων σε διαφορετικές εργατικές ομάδες· την προώθηση της εφαρμογής της τεχνολογίας στη διαχείριση των μελών· τη βελτίωση της ποιότητας των συνδικαλιστικών στελεχών· και τη διατήρηση τακτικού διαλόγου μεταξύ εργαζομένων και επιχειρήσεων για την οικοδόμηση αρμονικών και σταθερών εργασιακών σχέσεων.

Η ανάπτυξη της συμμετοχής στα συνδικάτα δεν αφορά μόνο ποσοτικούς στόχους, αλλά και ένα μέτρο της ζωτικότητας της συνδικαλιστικής οργάνωσης στη σύγχρονη οικονομία της αγοράς. Στη νέα φάση, η απαίτηση είναι να συνεχιστεί η έντονη καινοτομία στο περιεχόμενο και τις μεθόδους λειτουργίας, καθιστώντας τα συνδικάτα πραγματικά μια αξιόπιστη υποστήριξη για τους εργαζόμενους, συνοδεύοντας τις επιχειρήσεις σε μια βιώσιμη και σταθερή ανάπτυξη.

Λε Ντουκ

Πηγή: https://baotayninh.vn/phat-trien-doan-vien-cong-doan-tao-buoc-dot-pha-moi-147831.html