Διακυβέρνηση ESG με τεχνολογία: Ποιες ευκαιρίες για τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις;

(Dan Tri) - Η εφαρμογή της τεχνολογίας, ιδίως της Τεχνητής Νοημοσύνης και του ψηφιακού μετασχηματισμού, στη διαχείριση ESG ανοίγει μεγάλες ευκαιρίες για τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις.

Η διακυβέρνηση ESG με χρήση τεχνολογίας, ιδίως της Τεχνητής Νοημοσύνης και του ψηφιακού μετασχηματισμού, γίνεται μια αναπόφευκτη τάση. Ωστόσο, πολλές βιετναμέζικες επιχειρήσεις εξακολουθούν να δυσκολεύονται να την εφαρμόσουν λόγω έλλειψης δεδομένων, ανθρώπινου δυναμικού και υποδομών.

Ο δημοσιογράφος του Dan Tri είχε μια συνομιλία με τον Δρ. Le Thai Ha, μέλος του Συμβουλίου Αξιολόγησης του Φόρουμ ESG του Βιετνάμ και Εκτελεστικό Διευθυντή του Ταμείου Vinfuture, για να μάθει για πρακτικές λύσεις, από την κατασκευή μιας πλατφόρμας δεδομένων ESG και την τυποποίηση διαδικασιών, έως τη δημιουργία ενός ολοκληρωμένου οικοσυστήματος υποστήριξης, βοηθώντας τις επιχειρήσεις να ξεπεράσουν τις προκλήσεις και να αξιοποιήσουν τις χρυσές ευκαιρίες στην ψηφιακή εποχή.

Φέτος, το Φόρουμ ESG του Βιετνάμ, που διοργανώνεται από την εφημερίδα Dan Tri , έχει θέμα « Επιστήμη και τεχνολογία και κινητήριες δυνάμεις για βιώσιμη ανάπτυξη». Το φόρουμ συγκεντρώνει επιστήμονες, επιχειρηματικούς ηγέτες και υπεύθυνους χάραξης πολιτικής για να συζητήσουν, να μοιραστούν εμπειρίες και να αναζητήσουν πρωτοποριακές λύσεις.

«Χρυσό κλειδί» για την παγκόσμια ενσωμάτωση των βιετναμέζικων επιχειρήσεων

Στο τρέχον πλαίσιο, πώς αξιολογείτε τη σημασία της διακυβέρνησης ESG με τη χρήση τεχνολογίας, ιδίως της εφαρμογής της τεχνητής νοημοσύνης (AI) και του ψηφιακού μετασχηματισμού για τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις;

- Η διακυβέρνηση ESG με χρήση τεχνολογίας – ιδίως της τεχνητής νοημοσύνης και του ψηφιακού μετασχηματισμού – καθίσταται ολοένα και πιο ζωτικής σημασίας για τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις. Όχι μόνο για την τήρηση των παγκόσμιων προτύπων, αλλά και για τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας, της διαχείρισης κινδύνων και της βιώσιμης ανάπτυξης.

Καταρχάς, τα ESG (Περιβαλλοντικά, Κοινωνικά και Διαρθρωτικά) (ESG) καθίστανται ολοένα και περισσότερο ένα προεπιλεγμένο πρότυπο στις αξιολογήσεις των επενδυτών, στους διεθνείς εταίρους και σε παγκόσμιες πολιτικές, όπως ο Μηχανισμός Προσαρμογής των Συνόρων Άνθρακα (CBAM) της ΕΕ.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός λειτουργεί ως «κινητήρια δύναμη» για την επίτευξη των στόχων ESG, μέσω της συλλογής, επεξεργασίας και αναφοράς δεδομένων με διαφανή, συστηματικό και επαληθεύσιμο τρόπο. Η Τεχνητή Νοημοσύνη - ιδίως τα μοντέλα νέας γενιάς - βοηθά τις επιχειρήσεις να επεξεργάζονται μεγάλα δεδομένα που συλλέγονται από αισθητήρες, συστήματα IoT (Διαδίκτυο των Πραγμάτων) και δορυφορικά δεδομένα, υποστηρίζοντας έτσι την αυτόματη παρακολούθηση των εκπομπών, τη βελτιστοποίηση των πόρων και την πρόβλεψη των περιβαλλοντικών και κοινωνικών κινδύνων με υψηλή ακρίβεια.

Δεύτερον, η πραγματικότητα δείχνει ότι πολλές βιετναμέζικες επιχειρήσεις - ιδίως οι μικρές και μεσαίες - εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην εφαρμογή των ESG λόγω έλλειψης δεδομένων, εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού και ψηφιακής υποδομής. Αυτός είναι ο χώρος όπου η τεχνολογία μπορεί να δημιουργήσει μια σημαντική ανακάλυψη: υποστηρίζοντας την ψηφιοποίηση των δεδομένων ESG, τα οποία επί του παρόντος είναι διάσπαρτα και μη τυποποιημένα, και απλοποιώντας τη διαδικασία αξιολόγησης και αναφοράς.

Αρκετές πρόσφατες έρευνες δείχνουν επίσης ότι η εφαρμογή της Τεχνητής Νοημοσύνης στη διαχείριση ESG βοηθά τις επιχειρήσεις να αυξήσουν την επιχειρησιακή τους αποτελεσματικότητα, να ελέγξουν καλύτερα τους κινδύνους και να βελτιστοποιήσουν το κόστος.

Ωστόσο, η τεχνολογία είναι απλώς ένα εργαλείο. Πιο σημαντική είναι η στρατηγική σκέψη και η δέσμευση των ηγετών. Οι επιχειρήσεις πρέπει να δημιουργήσουν έναν οδικό χάρτη για την ενσωμάτωση της ESG με τον ψηφιακό μετασχηματισμό, να επενδύσουν σε εσωτερικές πλατφόρμες δεδομένων, να εκπαιδεύσουν την ικανότητά τους και ενδεχομένως να δημιουργήσουν ένα κέντρο δεδομένων ESG για την εξυπηρέτηση της λήψης αποφάσεων.

Τα επόμενα 5-10 χρόνια, ο συνδυασμός ESG, ψηφιακού μετασχηματισμού και τεχνητής νοημοσύνης δεν θα αποτελεί πλέον ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, αλλά θα καταστεί απαραίτητη προϋπόθεση για την ενσωμάτωση των επιχειρήσεων στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας, την πρόσβαση σε πράσινο κεφάλαιο και την επίτευξη στόχων βιώσιμης ανάπτυξης. Πρόκειται για μια ευκαιρία, αλλά και για μια στρατηγική πρόκληση που απαιτεί έγκαιρη και δραστική δράση.

Θα μπορούσατε να μας εξηγήσετε την έννοια της «διακυβέρνησης ESG με χρήση τεχνολογίας»; Συγκεκριμένα, ποιες τεχνολογίες μπορούν να εφαρμοστούν και πώς μπορούν να εφαρμοστούν σε κάθε έναν από τους πυλώνες ESG Ε (Περιβάλλον), Σ (Κοινωνία) και Ζ (Διακυβέρνηση);

- Η φράση «διακυβέρνηση ESG με τεχνολογία» μπορεί να νοηθεί ως η εφαρμογή ψηφιακών τεχνολογιών - ιδίως της Τεχνητής Νοημοσύνης, του Διαδικτύου των Πραγμάτων και των μεγάλων δεδομένων - για την υποστήριξη των επιχειρήσεων στην επίτευξη περιβαλλοντικών, κοινωνικών και διακυβερνητικών στόχων με αποτελεσματικό, διαφανή και μετρήσιμο τρόπο.

Σε αντίθεση με την παραδοσιακή προσέγγιση που βασιζόταν σε μεγάλο βαθμό στην χειροκίνητη υποβολή εκθέσεων και στα περιοδικά δεδομένα, η σημερινή τεχνολογία επιτρέπει στις επιχειρήσεις να παρακολουθούν τους δείκτες ESG σε πραγματικό χρόνο, να λαμβάνουν αποφάσεις βάσει δεδομένων και να υποβάλλουν εκθέσεις με διαφάνεια σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα.

Αυτό δεν αποτελεί μόνο λειτουργική βελτιστοποίηση, αλλά και τη βάση για τη βελτίωση της μακροπρόθεσμης ανταγωνιστικότητας.

Συγκεκριμένα, όσον αφορά το περιβάλλον (E), οι επιχειρήσεις μπορούν να χρησιμοποιήσουν αισθητήρες IoT για την παρακολούθηση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, συνδυάζοντας δεδομένα τεχνητής νοημοσύνης και δορυφόρου για την ανίχνευση αποψίλωσης των δασών ή διαρροών μεθανίου - ζητήματα που προηγουμένως ήταν δύσκολο να παρακολουθηθούν.

Η Τεχνητή Νοημοσύνη βοηθά επίσης στη βελτιστοποίηση της κατανάλωσης ενέργειας, στην επεξεργασία των αποβλήτων και στην κατασκευή έξυπνων συστημάτων διαχείρισης πόρων.

Από την κοινωνική (S) πλευρά, η τεχνολογία βοηθά στην αξιολόγηση της ικανοποίησης των εργαζομένων, της ισότητας των φύλων και της ποικιλομορφίας του εργατικού δυναμικού μέσω εσωτερικής ανάλυσης δεδομένων. Η Τεχνητή Νοημοσύνη βοηθά επίσης στην αξιολόγηση του κοινωνικού αντίκτυπου των έργων ή στην επέκταση της πρόσβασης στην εκπαίδευση και την υγειονομική περίθαλψη για τις μειονεκτούσες κοινότητες - ειδικά σε αγροτικές και απομακρυσμένες περιοχές.

Η σημερινή τεχνολογία επιτρέπει στις επιχειρήσεις να παρακολουθούν τις μετρήσεις ESG σε πραγματικό χρόνο, να λαμβάνουν αποφάσεις βάσει δεδομένων και να υποβάλλουν αναφορές με διαφάνεια σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα.

Δρ. Le Thai Ha, Εκτελεστικός Διευθυντής του Ιδρύματος VinFuture, Εκτελεστικός Διευθυντής του Green Future Fund.

Όσον αφορά τη διακυβέρνηση (G), τα εργαλεία Τεχνητής Νοημοσύνης μπορούν να συγκεντρώνουν και να αναλύουν αυτόματα δεδομένα ESG από πολλαπλές πηγές για τη δημιουργία αναφορών σύμφωνα με τα πρότυπα GRI, TCFD ή CSRD. Επιπλέον, συστήματα διαχείρισης κινδύνου που βασίζονται στην Τεχνητή Νοημοσύνη χρησιμοποιούνται για την ανίχνευση απάτης, την παρακολούθηση της συμμόρφωσης και την πρόληψη παραπτωμάτων εντός των οργανισμών.

Επομένως, η τεχνολογία δεν αντικαθιστά την ESG - καθιστά την ESG πιο ακριβή, διαφανή και αποτελεσματική.

Σύμφωνα με πρόσφατη έκθεση της Deloitte, η Τεχνητή Νοημοσύνη (ΤΝ) καθίσταται βασικό εργαλείο για να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να πληρούν τις υποχρεωτικές απαιτήσεις αναφοράς ESG. Στο Βιετνάμ, μια έρευνα της FPT Digital έδειξε επίσης ότι η σωστή ενσωμάτωση της τεχνολογίας σε μια στρατηγική ESG μπορεί να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να εξοικονομήσουν 10-30% του κόστους.

Αυτή δεν είναι απλώς μια τάση, αλλά μια στρατηγική ευκαιρία που οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις πρέπει να αξιοποιήσουν νωρίς για να αποφύγουν να μείνουν πίσω στον αγώνα για ολοκλήρωση και βιώσιμη ανάπτυξη.

Ευκαιρίες και προκλήσεις

Σύμφωνα με τον Δόκτορα, ποιες είναι οι μεγαλύτερες ευκαιρίες και προκλήσεις όταν οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις αναπτύσσουν εφαρμογές Τεχνητής Νοημοσύνης και τεχνολογίες ψηφιακού μετασχηματισμού στην εφαρμογή ESG;

- Η εφαρμογή της Τεχνητής Νοημοσύνης και της ψηφιακής τεχνολογίας στην εφαρμογή των ESG ανοίγει μια σημαντική περίοδο μετασχηματισμού για τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις. Αν εξετάσουμε την περιοχή, αυτή είναι μια ευκαιρία για το Βιετνάμ να διαμορφώσει τη στρατηγική του ESG από την αρχή, ενσωματώνοντάς την στη διαδικασία ψηφιακού μετασχηματισμού - αντί να συμμορφώνεται απλώς παθητικά όπως πολλές άλλες χώρες.

Όσον αφορά τις ευκαιρίες, το πρώτο σημείο είναι η δυνατότητα βελτίωσης της παγκόσμιας ανταγωνιστικότητας. Η διαφάνεια ESG μέσω της τεχνολογίας - ειδικά με εργαλεία όπως η Τεχνητή Νοημοσύνη, το blockchain ή το IoT - βοηθά τις επιχειρήσεις όχι μόνο να πληρούν απαιτήσεις όπως το CBAM της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ), αλλά και να δημιουργούν εμπιστοσύνη με επενδυτές και διεθνείς εταίρους.

Δεύτερον, το Βιετνάμ διαθέτει σήμερα ένα ταχέως αναπτυσσόμενο τεχνολογικό οικοσύστημα με τη συμμετοχή μεγάλων επιχειρήσεων όπως η Vingroup, η FPT, και ενός νεαρού, προσαρμόσιμου εργατικού δυναμικού. Αυτό αποτελεί ευνοϊκή βάση για την ανάπτυξη λύσεων ESG-AI κατάλληλων για πραγματικές συνθήκες.

Για παράδειγμα, η Vingroup έχει πρωτοπορήσει σε πολλές ψηφιακές πρωτοβουλίες για την εξυπηρέτηση ESG. Συνήθως, η VinFast έχει μετατρέψει πλήρως τα βενζινοκίνητα οχήματα σε ηλεκτρικά οχήματα, ενσωματώνοντας τεχνολογίες όπως φωνητικούς βοηθούς, συστήματα ADAS και έξυπνες υπηρεσίες. Ή ο Πύργος TechnoPark στο έργο Vinhomes Ocean Park χρησιμοποιεί σχεδόν 3.000 αισθητήρες IoT για τον έξυπνο έλεγχο του φωτός, της θερμοκρασίας και του CO2.

Το Διαδίκτυο των Πραγμάτων παίζει σημαντικό ρόλο στην υποστήριξη των επιχειρήσεων στη διαχείριση του ESG με την τεχνολογία (Φωτογραφία: ST).

Αυτές οι λύσεις όχι μόνο βοηθούν στη μείωση των εκπομπών και στην εξοικονόμηση ενέργειας, αλλά δημιουργούν επίσης μια βάση για ψηφιακή και διαφανή αναφορά ESG σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα.

Ωστόσο, η πρόκληση παραμένει μεγάλη. Πολλές επιχειρήσεις, ιδίως οι ΜΜΕ, δεν διαθέτουν το ανθρώπινο δυναμικό που είναι ικανό να ενσωματώσει την ESG και την τεχνολογία.

Το αρχικό κόστος επένδυσης για υποδομές δεδομένων, τεχνητή νοημοσύνη ή λογισμικό διαχείρισης ESG εξακολουθεί να είναι υψηλό, ενώ τα βραχυπρόθεσμα οικονομικά οφέλη δεν είναι εύκολο να ποσοτικοποιηθούν. Επιπλέον, δεν υπάρχει επίσης ένα ενιαίο πρότυπο ESG στη χώρα, γεγονός που καθιστά δύσκολο για τις επιχειρήσεις να προσδιορίσουν ποιους δείκτες πρέπει να παρακολουθούν και να αναφέρουν.

Τέλος, η ίδια η τεχνολογία – και ιδίως η Τεχνητή Νοημοσύνη – ενέχει κινδύνους εάν δεν ελεγχθεί. Η εφαρμογή της Τεχνητής Νοημοσύνης στην ESG πρέπει να συνοδεύεται από ηθικές αρχές, αλγοριθμική διαφάνεια και παρακολούθηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων της ίδιας της τεχνολογίας.

Πιστεύω ότι εάν υπάρχει μια σταδιακή προσέγγιση - ξεκινώντας από την τυποποίηση δεδομένων ESG, την εκπαίδευση του εσωτερικού ανθρώπινου δυναμικού και στη συνέχεια τη σταδιακή ενσωμάτωση της κατάλληλης τεχνολογίας - οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις μπορούν να επωφεληθούν πλήρως από αυτήν την «τεχνολογική ώθηση» όχι μόνο για να μετασχηματιστούν με βιώσιμο τρόπο, αλλά και να δημιουργήσουν μακροπρόθεσμα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας.

Για να υποστηρίξετε τις επιχειρήσεις, ιδίως τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ), στην εφαρμογή της Τεχνητής Νοημοσύνης στην ESG, ποιες προτάσεις έχετε για την αντιμετώπιση των νομικών εμποδίων και την ψηφιακή χωρητικότητα;

- Η εφαρμογή της Τεχνητής Νοημοσύνης στην ESG (Περιβαλλοντική, Κοινωνική και Διακυβερνητική Διακυβέρνηση) γίνεται σταδιακά μια αναπόφευκτη τάση στον χάρτη πορείας βιώσιμης ανάπτυξης των επιχειρήσεων, ιδίως των ΜΜΕ, οι οποίες δέχονται αυξανόμενη πίεση από τις αγορές εξαγωγών, τους επενδυτές, καθώς και από τις απαιτήσεις για διαφάνεια στην πληροφόρηση. Ωστόσο, η διαδικασία εφαρμογής εξακολουθεί να αντιμετωπίζει πολλά εμπόδια.

Καταρχάς, είναι απαραίτητο να συνεχιστεί η τελειοποίηση του πλαισίου καθοδήγησης ESG, κατάλληλου για τις συνθήκες του Βιετνάμ, δημιουργώντας παράλληλα περισσότερους μηχανισμούς για την ενθάρρυνση της ενεργού συμμετοχής των επιχειρήσεων, αντί να προσεγγίζεται απλώς από την οπτική γωνία της συμμόρφωσης.

Σύμφωνα με έρευνα της Κρατικής Τράπεζας του Βιετνάμ και συναφών οργανισμών (SBV, 2024), περισσότερο από το 70% των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων δεν έχουν δημοσιεύσει ποτέ εκθέσεις ESG και το 67% δεν έχει εντοπίσει κατάλληλους δείκτες ESG για παρακολούθηση. Αυτό καταδεικνύει την μεγάλη ανάγκη για ένα σύστημα υποστήριξης, συμπεριλαμβανομένων των οικονομικών, της εκπαίδευσης και των τεχνικών συμβουλών.

Συγκεκριμένα, πρόσφατες πολιτικές, όπως το Ψήφισμα 68, έχουν παράσχει πολύ θετικές κατευθύνσεις – για παράδειγμα, υποστηρίζοντας φορολογικά κίνητρα, πράσινες πιστώσεις και προωθώντας τη δημιουργία εγχώριων τεχνολογικών πλατφορμών για τη μέτρηση των εκπομπών και την τυποποίηση δεδομένων ESG.

Αυτή είναι μια καλή προϋπόθεση για τις επιχειρήσεις, ιδίως τις ΜΜΕ, να προσεγγίσουν προληπτικά και να ξεκινήσουν τη διαδικασία ενσωμάτωσης της ESG - Τεχνητής Νοημοσύνης στις επιχειρηματικές τους δραστηριότητες.

Όσον αφορά τις ψηφιακές δυνατότητες, πολλές ΜΜΕ δεν διαθέτουν επί του παρόντος μια ειδική ομάδα ESG ή ένα αρκετά ισχυρό τμήμα τεχνολογίας για την ανάπτυξη σύνθετων λύσεων.

Είναι δύσκολο για οποιαδήποτε ΜΜΕ να εφαρμόσει ESG χρησιμοποιώντας μόνο την τεχνολογία.

Δρ. Le Thai Ha, Εκτελεστικός Διευθυντής του Ιδρύματος VinFuture, Εκτελεστικός Διευθυντής του Green Future Fund.

Συνεπώς, πιστεύω ότι θα πρέπει να αναπτύξουμε φιλικές προς το χρήστη ψηφιακές πλατφόρμες, όπως αυτό που κάνει η Σιγκαπούρη με το σύστημα GPRNT, για να απλοποιήσουμε τη συλλογή, την τυποποίηση και την αναφορά ESG. Παράλληλα, μπορούμε να επεκτείνουμε τα δωρεάν προγράμματα εκπαίδευσης ESG για επιχειρήσεις - από την ευαισθητοποίηση έως συγκεκριμένες πρακτικές σε κάθε κλάδο.

Τελικά, είναι δύσκολο για οποιαδήποτε ΜΜΕ να εφαρμόσει μόνη της την τεχνολογία ESG. Είναι απαραίτητο να διαμορφωθεί ένα ολοκληρωμένο οικοσύστημα ESG όπου οι βιομηχανικοί σύνδεσμοι, τα κέντρα υποστήριξης επιχειρήσεων, οι συμβουλευτικοί οργανισμοί και τα δίκτυα συμβουλευτικής ESG διαδραματίζουν συνδετικό ρόλο - ανταλλάσσοντας εμπειρίες, συνοδεύοντας και ελαχιστοποιώντας τους κινδύνους στη διαδικασία του πράσινου μετασχηματισμού και της ψηφιοποίησης του ESG.

Ξεπερνώντας την «αντίσταση» στα δεδομένα: Ποια είναι η λύση για τις βιετναμέζικες ΜΜΕ;

Πώς αξιολογείτε την ετοιμότητα των βιετναμέζικων επιχειρήσεων να δημιουργήσουν υποδομή δεδομένων ESG σήμερα;

- Επί του παρόντος, το επίπεδο ετοιμότητας των βιετναμέζικων επιχειρήσεων για την ανάπτυξη υποδομής δεδομένων ESG βρίσκεται γενικά ακόμη στο αρχικό στάδιο - με πολλές θετικές δεσμεύσεις, αλλά ένα σαφές χάσμα μεταξύ των προθέσεων και των συγκεκριμένων δράσεων, ιδίως στον όμιλο ΜΜΕ.

Μια πρόσφατη έρευνα της PwC Vietnam δείχνει ότι έως και 80% των επιχειρήσεων έχουν ή σχεδιάζουν να εφαρμόσουν ESG. Ωστόσο, μόνο περίπου το 44% των μεγάλων επιχειρήσεων έχουν ένα σαφές σχέδιο, ενώ στον τομέα των ΜΜΕ, το ποσοστό αυτό είναι μόνο 25%, ενώ περισσότερο από το 20% των επιχειρήσεων δήλωσαν ότι δεν έχουν σχέδιο ESG για τα επόμενα 2-4 χρόνια.

Μεταξύ αυτών, η κατασκευή και η διαχείριση δεδομένων ESG αποτελεί μια εξέχουσα, συστηματική και συγκεκριμένη πρόκληση. Πολλές επιχειρήσεις εξακολουθούν να συλλέγουν πληροφορίες ESG χειροκίνητα ή με κατανεμημένο τρόπο, κυρίως σε Excel, χωρίς ένα κεντρικό, τυποποιημένο ή ανεξάρτητα ελεγμένο σύστημα δεδομένων.

Εκτιμάται ότι έως και το 70% των επιχειρήσεων δεν έχουν δημοσιεύσει ποτέ έκθεση ESG και μόνο περίπου το 15% των υφιστάμενων εκθέσεων έχουν επιτύχει επίπεδο διαφάνειας που μπορεί να συγκριθεί με τα διεθνή πρότυπα. Αυτό δείχνει ότι η υποδομή δεδομένων ESG -συμπεριλαμβανομένης της τεχνολογίας, των διαδικασιών και του ανθρώπινου δυναμικού- παραμένει ένα σημαντικό εμπόδιο.

Ωστόσο, παρατηρούμε επίσης θετικές κινήσεις από την άποψη της ευαισθητοποίησης και του στρατηγικού προσανατολισμού.

Ορισμένες πρωτοπόρες επιχειρήσεις - ιδίως πολλές επιχειρήσεις Ξένων Ξένων Επενδύσεων, εισηγμένες εταιρείες και χρηματοπιστωτικά ιδρύματα - έχουν επενδύσει σοβαρά σε συστήματα μέτρησης και αναφοράς ESG σύμφωνα με διεθνή πρότυπα όπως τα GRI, ISSB ή CSRD. Αυτά θα αποτελέσουν σημαντικά μοντέλα για τη διάδοση και τη δημιουργία δυναμικής για ολόκληρο το επιχειρηματικό οικοσύστημα.

Συνολικά, έχουμε θετικά μηνύματα όσον αφορά την ευαισθητοποίηση και τον προσανατολισμό, αλλά για να είναι πραγματικά έτοιμες για δεδομένα ESG, οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις πρέπει να κάνουν μακροπρόθεσμες επενδύσεις σε ψηφιακές πλατφόρμες, διαδικασίες συλλογής και επαλήθευσης δεδομένων, καθώς και στην ανάπτυξη ικανοτήτων της υπεύθυνης ομάδας.

Αυτό δεν αποτελεί μόνο απαίτηση συμμόρφωσης στο νέο πλαίσιο, αλλά και βάση για τη βελτίωση της ικανότητας διαχείρισης κινδύνων, την προσέλκυση ροών πράσινων κεφαλαίων και την αποτελεσματική ενσωμάτωση στην παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού.

Σύμφωνα με τον Δρ., γιατί είναι σημαντικό να δημιουργηθεί μια πλατφόρμα δεδομένων ESG σε μια επιχείρηση και ποιοι βασικοί παράγοντες πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά την κατασκευή αυτής της υποδομής;

- Η δημιουργία μιας πλατφόρμας δεδομένων ESG δεν αποτελεί μόνο απαίτηση συμμόρφωσης, αλλά καθίσταται ολοένα και περισσότερο βασικό στρατηγικό στοιχείο στην εταιρική διακυβέρνηση και τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Σε ένα πλαίσιο όπου πρότυπα γνωστοποίησης όπως το ISSB (Διεθνές Συμβούλιο Προτύπων Βιωσιμότητας), το ESRS (Ευρωπαϊκά Πρότυπα Αναφοράς για τη Βιωσιμότητα) ή το TCFD (Ομάδα Εργασίας για τις Δημοσιοποιήσεις Οικονομικών Πληροφοριών που σχετίζονται με το Κλίμα) εφαρμόζονται ευρέως παγκοσμίως, οι επιχειρήσεις δεν μπορούν να συνεχίσουν να βασίζονται σε κατακερματισμένα, ασύνδετα και ασύνδετα συστήματα δεδομένων.

Αντ' αυτού, υπάρχει ανάγκη δημιουργίας μιας κεντρικής πλατφόρμας που να είναι ικανή να συλλέγει, να επεξεργάζεται, να επαληθεύει και να αναφέρει δεδομένα ESG με διαφανή, επαληθεύσιμο και εύκολα ανιχνεύσιμο τρόπο.

Μια αποτελεσματική πλατφόρμα δεδομένων ESG θα βοηθήσει τις επιχειρήσεις να δημιουργήσουν ένα ενοποιημένο σύστημα δεδομένων που εξυπηρετεί ταυτόχρονα πολλαπλούς στόχους - από την εσωτερική διακυβέρνηση, την υποβολή εκθέσεων προς τους επενδυτές, έως την επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη.

Το σύστημα επιτρέπει επίσης την αυτοματοποίηση της συγκέντρωσης δεδομένων από πολλαπλές πηγές – όπως ο Σχεδιασμός Επιχειρηματικών Πόρων (ERP), η Διαχείριση Σχέσεων με Πελάτες (CRM), οι αισθητήρες IoT και τα αρχεία ανθρώπινου δυναμικού – μειώνοντας τα χειροκίνητα σφάλματα, εξοικονομώντας παράλληλα χρόνο και λειτουργικό κόστος.

Το πιο σημαντικό είναι ότι η δυνατότητα συνεχούς παρακολούθησης των δεικτών ESG θα βοηθήσει τις επιχειρήσεις να εντοπίζουν προληπτικά τους κινδύνους, να προσαρμόζουν τις στρατηγικές τους και να ανταποκρίνονται καλύτερα στις απαιτήσεις των παγκόσμιων αλυσίδων εφοδιασμού.

Ωστόσο, για να δημιουργήσουν μια πραγματικά αποτελεσματική πλατφόρμα, οι επιχειρήσεις πρέπει να λάβουν υπόψη αρκετούς βασικούς παράγοντες. Πρώτα και κύρια είναι η ενσωμάτωση – το σύστημα πρέπει να είναι αρκετά ευέλικτο ώστε να συνδέεται με υπάρχουσες πλατφόρμες και να προσαρμόζεται στις μελλοντικές ανάγκες επέκτασης.

Δεύτερον, η δυνατότητα ενημέρωσης και συμμόρφωσης με τα διεθνή πρότυπα, ιδίως στο πλαίσιο των συνεχώς μεταβαλλόμενων απαιτήσεων υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας. Τρίτον, η δυνατότητα διαφάνειας και ανεξάρτητου ελέγχου, για τη διασφάλιση της αξιοπιστίας και της προστασίας των δεδομένων. Μια φιλική προς το χρήστη διεπαφή - ειδικά για τις ΜΜΕ - είναι επίσης σημαντική για τη μείωση των τεχνικών εμποδίων και του κόστους εκπαίδευσης.

Η ασφάλεια πρέπει να αποτελεί ύψιστη προτεραιότητα, καθώς τα δεδομένα ESG σχετίζονται συχνά με τους πόρους, το ανθρώπινο δυναμικό και τη διακυβέρνηση – στρατηγικά περιουσιακά στοιχεία της επιχείρησης.

Δρ. Le Thai Ha, Εκτελεστικός Διευθυντής του Ιδρύματος VinFuture, Εκτελεστικός Διευθυντής του Green Future Fund.

Τέλος, η ασφάλεια πρέπει να αποτελεί ύψιστη προτεραιότητα, καθώς τα δεδομένα ESG σχετίζονται συχνά με τους πόρους, το ανθρώπινο δυναμικό και τη διακυβέρνηση – στρατηγικά περιουσιακά στοιχεία της επιχείρησης.

Στην πραγματικότητα, ορισμένες μεγάλες επιχειρήσεις στο Βιετνάμ, όπως οι Vingroup, Vinamilk και ACB, έχουν αρχίσει να επενδύουν σοβαρά σε ολοκληρωμένα και ψηφιακά συστήματα δεδομένων ESG, επιτρέποντάς τους να παρακολουθούν συνεχώς τις εκπομπές, την ικανοποίηση των εργαζομένων, την αποτελεσματικότητα της διοίκησης και τις αλυσίδες εφοδιασμού.

Αυτό αποδεικνύει ότι η πλατφόρμα δεδομένων ESG δεν είναι πλέον μια θεωρητική έννοια, αλλά υλοποιείται σταδιακά στη διαδικασία του ψηφιακού μετασχηματισμού και της ολοκλήρωσης της παγκόσμιας πράσινης αγοράς.

- Πώς μπορούν οι επιχειρήσεις να μοιράζονται αποτελεσματικά δεδομένα ESG κατά μήκος της αλυσίδας αξίας, συνδέοντας ιδίως κορυφαίες επιχειρήσεις και προμηθευτές;

Η αποτελεσματική ανταλλαγή δεδομένων ESG σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας καθίσταται απαραίτητη, ειδικά καθώς πρότυπα όπως το EU CSRD/ESRS και το IFRS S2 του Διεθνούς Συμβουλίου Προτύπων Βιωσιμότητας (ISSB) απαιτούν ολοκληρωμένη αναφορά, συμπεριλαμβανομένου του Scope 3 - δηλαδή των περιβαλλοντικών και κοινωνικών επιπτώσεων σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού.

Για την αποτελεσματική σύνδεση των επιχειρήσεων και των προμηθευτών που δραστηριοποιούνται στο επόμενο στάδιο, είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί ένα ολοκληρωμένο σύστημα δεδομένων ESG που να επιτρέπει την άμεση σύνδεση με λειτουργικές πλατφόρμες όπως ERP, CRM ή συστήματα προμηθειών, αυτοματοποιώντας έτσι τη διαδικασία συλλογής, συγκέντρωσης και επαλήθευσης δεδομένων.

Οι επιχειρήσεις μπορούν να ξεκινήσουν αναπτύσσοντας ένα σύνολο κριτηρίων ESG ειδικά για προμηθευτές, μαζί με τυποποιημένα πρότυπα αναφοράς σύμφωνα με το GRI ή το ESRS. Ταυτόχρονα, θα πρέπει να υπάρχει μια πολιτική τεχνικής υποστήριξης και εκπαίδευσης για τη βελτίωση της ικανότητας των συνεργατών στην αλυσίδα να συλλέγουν και να κοινοποιούν δεδομένα ESG.

Η δημιουργία εσωτερικών Κέντρων Αριστείας ESG θα βοηθήσει επίσης στην τυποποίηση των διαδικασιών, στην παρακολούθηση της ποιότητας και στη διασφάλιση της επικαιροποίησης των δεδομένων της αλυσίδας αξίας.

Επιπλέον, το μοντέλο αλυσιδωτής συνεργασίας - αντί της προσέγγισης ατομικού ελέγχου - αποδεικνύεται ολοένα και πιο αποτελεσματικό.

Πρωτοβουλίες όπως το Together for Sustainability (TfS) στη χημική βιομηχανία ή το OpenSC στη γεωργία δείχνουν ότι όταν οι εταιρείες ανάντη βιομηχανίας αναλαμβάνουν ηγετικό ρόλο και θεσπίζουν διαφανείς μηχανισμούς για την κοινοποίηση δεδομένων ESG (π.χ. ενσωμάτωση κριτηρίων ESG σε συμβάσεις προμήθειας), όχι μόνο αυξάνεται η αποτελεσματικότητα της αναφοράς, αλλά υποστηρίζει επίσης σημαντικά τη μέτρηση και τη μείωση των εκπομπών Scope 3.

Στο Βιετνάμ, παρόλο που η ανταλλαγή δεδομένων ESG παραμένει κατακερματισμένη, ορισμένες εξαγωγικές επιχειρήσεις -ιδίως στους τομείς της κλωστοϋφαντουργίας, της ηλεκτρονικής και της γεωργίας- έχουν αρχίσει να εφαρμόζουν συστήματα ιχνηλασιμότητας και αναφορές ESG στην αλυσίδα εφοδιασμού.

Αυτό θα αποτελέσει σημαντική βάση για τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις, ώστε να βελτιώσουν την ικανότητα συμμόρφωσής τους, να αυξήσουν την ανταγωνιστικότητά τους και να προσαρμοστούν στους ολοένα και πιο αυστηρούς διεθνείς κανονισμούς στο μέλλον.

Σας ευχαριστώ που αφιερώσατε χρόνο για να συνομιλήσετε, Δρ.

Πηγή: https://dantri.com.vn/cong-nghe/quan-tri-esg-bang-cong-nghe-co-hoi-nao-cho-doanh-nghiep-viet-20250802111259942.htm