Καρχαρίες και Λάθη: Μαθήματα από Νομικά Περιστατικά

Ο όρος «καρχαρίας» δεν είναι λάθος που αναλαμβάνει ρίσκα, επειδή αυτή είναι η φύση των επενδύσεων. Λάθος είναι όταν η έμπνευση τρέχει πιο γρήγορα από τον έλεγχο, όταν η μετονομασία, η αλλαγή ετικέτας, η αναδιάρθρωση πριν από τα βιβλία, όταν οι δημόσιες σχέσεις αντικαθιστούν τον έλεγχο.

Ο κ. Nguyen Hoa Binh, γνωστός και ως Shark Binh - Φωτογραφία: TL

Με την ευκαιρία της Ημέρας Επιχειρηματιών του Βιετνάμ, στις 13 Οκτωβρίου, η αναδρομή στις αντιπαραθέσεις γύρω από μερικά πρόσωπα που εμφανίστηκαν στη συμφωνία του δισεκατομμυρίου δολαρίων (Shark Tank Vietnam) δεν έχει ως στόχο να καταδικάσει κανέναν, αλλά να εντοπίσει τα εύθραυστα όρια μεταξύ νεοσύστατων επιχειρήσεων, επενδύσεων και νόμου.

Το να κάνεις λάθη στις επιχειρήσεις είναι φυσιολογικό, αυτό που είναι ανώμαλο είναι να αφήνεις τα λάθη να κλιμακώνονται και να μετατρέπονται σε ποινικό μητρώο.

Μια επαναλαμβανόμενη τροχιά

Τα φώτα της δημοσιότητας συχνά σταματούν στις χειραψίες. Η αγορά όχι. Πίσω από τα φώτα της δημοσιότητας βρίσκονται συμβόλαια, φόροι και δεδομένα. Όταν ένας «καρχαρίας» ή ένας σύνδεσμος στο οικοσύστημα κατεβαίνει από την τηλεόραση για να αντιμετωπίσει έρευνα, δίωξη ή επαλήθευση, προκύπτει το πραγματικό ερώτημα: τα χαμένα χρήματα μπορούν να ανακτηθούν, αλλά η χαμένη φήμη μπορεί να ανακτηθεί με τι;

Οι πρόσφατες περικοπές δείχνουν μια επαναλαμβανόμενη πορεία. Η υπόθεση που αφορούσε τον κ. Nguyen Ngoc Thuy (Egroup, Apax English) ξεκίνησε με εμπορικές δεσμεύσεις. Στη συνέχεια, η έρευνα επεκτάθηκε σε πολλά άτομα στο οικοσύστημα, με εγκλήματα που εξετάστηκαν, όπως απάτη, ιδιοποίηση περιουσίας, δωροδοκία και λήψη δωροδοκιών.

Όσον αφορά τα οικοσυστήματα NextTech και AntEx που σχετίζονται με τον κ. Nguyen Hoa Binh, από τα σχόλια των επενδυτών σχετικά με την απότομη υποτίμηση του token και την αλλαγή ονόματος του έργου, η αστυνομία του Ανόι το έλαβε για επαλήθευση.

Η αγορά συχνά συγχέει τη φήμη με την προσωπική εμπιστοσύνη στον ιδρυτή. Ο νόμος θεωρεί τη φήμη ως επαληθεύσιμη υποχρέωση. Αυτή η υποχρέωση δεν περιλαμβάνεται στην αφίσα, αλλά σε συμβόλαια, βιβλία, φόρους, γνωστοποιήσεις κινδύνων και μηχανισμούς αποζημίωσης.

Το ισχύον νομικό πλαίσιο έχει «αδιάσειστα στηρίγματα», τα οποία είναι ο νόμος περί φορολογικής διοίκησης του 2019 που απαιτεί ειλικρινή, πλήρη και έγκαιρη δήλωση· ο νόμος περί λογιστικής του 2015 και τα λογιστικά πρότυπα που απαιτούν την προετοιμασία και την υποβολή εκθέσεων σύμφωνα με τους κανονισμούς, οι οποίες μπορούν να μετατραπούν σε ποινική ευθύνη εάν προκαλέσουν σοβαρές συνέπειες· ο νόμος για την προστασία των δικαιωμάτων των καταναλωτών του 2023 και το διάταγμα για την επισήμανση των προϊόντων απαιτούν ειλικρίνεια σχετικά με την προέλευση· ο νόμος περί ηλεκτρονικών συναλλαγών του 2023 και το διάταγμα 13/2023 για την προστασία των προσωπικών δεδομένων απαιτούν την επεξεργασία δεδομένων για τον σωστό σκοπό, με μηχανισμούς συγκατάθεσης, παρακολούθησης και λογοδοσίας.

Με άλλα λόγια, η είσπραξη χρημάτων δημιουργεί φορολογικές υποχρεώσεις, η επεξεργασία δεδομένων δημιουργεί υποχρεώσεις προστασίας δεδομένων και η πραγματοποίηση μιας συναλλαγής δημιουργεί σύμβαση και αστική ευθύνη.

Τρία αλληλένδετα κενά ελέγχου

Το κοινό σημείο πολλών νομικά φορτισμένων συμφωνιών προέρχεται συχνά από τρία αλληλένδετα κενά ελέγχου.

Σε νομικό επίπεδο, η σύμβαση φαίνεται «ωραία» αλλά είναι δύσκολο να εφαρμοστεί. Η ρήτρα διαχείρισης κινδύνου είναι απλώς ένα σύνθημα. Ο μηχανισμός αποζημίωσης δεν διαθέτει πηγή πληρωμής. Κάθε σημαντική αλλαγή δεν συνοδεύεται από παράρτημα, ειδοποίηση ή τεχνική τεκμηρίωση.

Σε οικονομικό επίπεδο, η ταμειακή ροή του έργου αναμειγνύεται με προσωπική ταμειακή ροή ή μεταξύ νομικών οντοτήτων με «αδελφικές» σχέσεις, χωρίς λογαριασμούς μεσεγγύησης, ξεχωριστά με σαφείς όρους εκταμίευσης. Ενώ αυτό είναι το ελάχιστο πρότυπο για τα πεδία υψηλού κινδύνου.

Στο λειτουργικό επίπεδο και στο επίπεδο δεδομένων, τα έγγραφα εισαγωγής-εξαγωγής-απογραφής είναι κατεστραμμένα, λείπουν τα αρχεία καταγραφής συστήματος, τα δικαιώματα παρέμβασης σε έξυπνες συμβάσεις δεν δημοσιεύονται και ο τελικός δικαιούχος είναι ασαφής.

Όταν αυτές οι τρεις αδυναμίες επικαλύπτονται, ένα μόνο σοκ στα μέσα ενημέρωσης μπορεί να μετατραπεί σε νομικό κίνδυνο.

Το μάθημα για τους επενδυτές και τις νεοσύστατες επιχειρήσεις δεν είναι να αποφεύγουν τον κίνδυνο μη επενδύοντας, επειδή η επένδυση συνεπάγεται πάντα κίνδυνο, αλλά να μάθουν πώς να τον ελέγχουν. Οποιαδήποτε δέσμευση κέρδους πρέπει να συνδέεται με μια πηγή εγγύησης μέσω ενός λογαριασμού περιθωρίου ή ενός διαχωρισμένου λογαριασμού. Σε καμία περίπτωση μην χρησιμοποιείτε νέα χρήματα για να πληρώσετε παλιές υποσχέσεις.

Για τα βιετναμέζικα προϊόντα, η απάντηση βρίσκεται στο σύστημα επισήμανσης, στα αρχεία της εφοδιαστικής αλυσίδας και στον εσωτερικό έλεγχο, όχι στην έμπνευση από τα μέσα ενημέρωσης. Όταν ζητείται κεφάλαιο ή σχεδιάζεται η tokenomics (το οικονομικό μοντέλο των λειτουργιών ψηφιακού νομίσματος), είναι απαραίτητο να διαχωρίζονται οι λογαριασμοί του έργου και να ανακοινώνεται με σαφήνεια ο μηχανισμός εκταμίευσης.

Οποιεσδήποτε σημαντικές αλλαγές στο διακριτικό, την πλατφόρμα ή το μοντέλο κατανομής εσόδων πρέπει να φέρουν χρονική σήμανση, να καταγράφονται και να επιβεβαιώνονται ανεξάρτητα. Τα δεδομένα χρήστη πρέπει να υποβάλλονται σε επεξεργασία μόνο με νομική αιτιολόγηση, αρχεία καταγραφής και μηχανισμό ανάκλησης της συγκατάθεσης. Οποιεσδήποτε αλλαγές πολιτικής πρέπει να κοινοποιούνται άμεσα, συνοπτικά και με σαφήνεια.

Η προσέγγιση θα πρέπει να είναι τεχνική και νομική παράλληλα. Σε τεχνικό επίπεδο, η πλατφόρμα θα πρέπει να τυποποιήσει την εμφάνιση τιμών, χρεώσεων, όρων επιστροφής και προειδοποιήσεων κινδύνου ακριβώς πριν ο χρήστης κάνει κλικ στην επιλογή «αποδοχή». Οποιεσδήποτε αλλαγές θα πρέπει να φέρουν χρονική σήμανση.

Για τους κλάδους υψηλού κινδύνου, είναι απαραίτητο να εφαρμοστούν λογαριασμοί περιθωρίου κέρδους για να διασφαλιστεί η ασφάλεια των ταμειακών ροών. Σε νομικό επίπεδο, είναι απαραίτητο να ενισχυθεί η υποχρέωση γνωστοποίησης πληροφοριών, να οργανωθεί ένα χρονικά περιορισμένο διαδικτυακό κανάλι επίλυσης διαφορών, να συνδεθεί η ευθύνη του νόμιμου εκπροσώπου με την ποιότητα του εσωτερικού ελέγχου σύμφωνα με τον Νόμο περί Επιχειρήσεων του 2020 και να ενισχυθεί ο ρόλος της Επιτροπής Ελέγχου στο πλαίσιο του Διοικητικού Συμβουλίου στις εισηγμένες επιχειρήσεις.

Η τηλεόραση μπορεί να υποστεί επεξεργασία ώστε να γίνει ελκυστική, αλλά η αγορά πιστεύει μόνο σε βιώσιμα συμβόλαια, διαχωρισμένες ταμειακές ροές, επαληθεύσιμα δεδομένα και λογοδοσία.

Ο «καρχαρίας» δεν κάνει λάθος που τολμά να αναλάβει ρίσκα, επειδή αυτή είναι η φύση των επενδύσεων. Λάθος είναι όταν η έμπνευση τρέχει πιο γρήγορα από τον έλεγχο, όταν αλλάζει ονόματα, ετικέτες και δομές πριν από τα βιβλία, όταν οι δημόσιες σχέσεις αντικαθιστούν τον έλεγχο. Μόλις χαθεί η εμπιστοσύνη, ο δρόμος της επιστροφής είναι πάντα εκεί, αλλά μακρύς και ανηφορικός.

Το πιο αξιομνημόνευτο μάθημα από συμφωνίες που έχουν κολλήσει σε νομικά προβλήματα είναι να μην δίνετε υποσχέσεις που δεν μπορείτε να ελέγξετε. Τα φώτα της δημοσιότητας μπορεί να είναι λιγότερο έντονα, αλλά η επιχειρηματική αξία θα διαρκέσει και αυτή είναι η «συμφωνία μιας ζωής» που αξίζει να επιδιώξετε.

ΧΟΑΝΓΚ ΧΑ

Πηγή: https://tuoitre.vn/shark-va-sai-lam-bai-hoc-tu-nhung-vu-dinh-lao-ly-20251010224848221.htm