Ωστόσο, πέρα ​​από αυτό, η κατάσταση της έναρξης καμπανιών εξομοίωσης με παρόμοιο περιεχόμενο, της υπογραφής μεγαλεπήβολων συμφωνιών, αλλά στην πραγματικότητα «έναρξη αλλά όχι κίνηση» εξακολουθεί να υφίσταται σε πολλές υπηρεσίες και μονάδες, προκαλώντας σπατάλη χρημάτων και χρόνου, οδηγώντας σε αντιπαραγωγική εξομοίωση. Ποιες λύσεις χρειάζονται για να αποτραπεί αυτή η κατάσταση;

Για να γίνει σωστά το έργο της άμιλλας και της επιβράβευσης (TĐKT) και το Κίνημα Άμιλλας για τη Νίκη, τα στελέχη σε όλα τα επίπεδα των μονάδων έχουν αναγνωρίσει σωστά τη θέση και τη σημασία αυτού του έργου. Από εκεί και πέρα, τελειοποιούνται προληπτικά τα συμβούλια (ομάδες) άμιλλας σε όλα τα επίπεδα σύμφωνα με τη σωστή δομή και σύνθεση· συμπληρώνονται οι κανονισμοί και οι κανόνες για το έργο του TĐKT και αναπτύσσονται σχέδια και οδηγίες για δραστηριότητες άμιλλας κοντά στα χαρακτηριστικά των καθηκόντων και των πρακτικών καταστάσεων κάθε φορέα και μονάδας. Έχει τεθεί η ευθύνη της Επιτροπής του Κόμματος και των ηγετών της μονάδας για τις δραστηριότητες του TĐKT· η ομάδα των πολιτικών επιτρόπων, των πολιτικών αξιωματούχων και των πολιτικών φορέων σε όλα τα επίπεδα έχει προωθήσει τον βασικό της ρόλο, έχει συμβουλεύσει προληπτικά και έχει προτείνει πολλές πολιτικές και μέτρα για να ηγηθεί και να κατευθύνει την καινοτομία στο περιεχόμενο και τη διαφοροποίηση των μορφών· διασφαλίζεται ότι το κίνημα άμιλλας αναπτύσσεται πάντα συγχρονισμένα, προς τη σωστή κατεύθυνση και λαμβάνει χώρα δυναμικά και ευρέως.

Αξιωματικοί και στρατιώτες του Συντάγματος 8 (Μεραρχία 395) ανταγωνίζονται για να εκπαιδεύονται καλά και να επιτυγχάνουν υψηλά αποτελέσματα.

Ωστόσο, στην πράξη, η διαδικασία εφαρμογής δραστηριοτήτων εξομοίωσης σε ορισμένες υπηρεσίες και μονάδες κατά καιρούς εξακολουθεί να είναι τυπική και μισοκαρδιακή, ξεκινώντας μεγαλοπρεπώς αλλά διατηρώντας την εξομοίωση ακανόνιστα, με αποτέλεσμα το κίνημα να περιέλθει σε μια στασιμότητα. Μεμονωμένα, υπάρχουν υπηρεσίες και μονάδες που καθορίζουν τους στόχους και το περιεχόμενο της εξομοίωσης με στερεότυπο, μηχανικό τρόπο, όχι κοντά στο έργο και την ικανότητα εφαρμογής... Σύμφωνα με τον Αντισυνταγματάρχη Nguyen Ngoc Triu, Πολιτικό Επίτροπο της Ταξιαρχίας 242 (Στρατιωτική Περιοχή 3): «Η οργάνωση της εξομοίωσης με αυτόν τον τρόπο όχι μόνο σπαταλά χρήματα, υποβαθμίζει τη θέση και τον ρόλο του έργου εξομοίωσης, αλλά μειώνει επίσης το κίνητρο και τη θέληση για προσπάθεια των αξιωματικών και των στρατιωτών. Συνήθως, αυτές οι μονάδες θα έχουν χαμηλή ποιότητα εκτέλεσης καθηκόντων».

Για να ξεπεραστεί η παραπάνω κατάσταση, ο Συνταγματάρχης Le Van Dang, Πολιτικός Επίτροπος της Ταξιαρχίας 454 (Στρατιωτική Περιοχή 3), δήλωσε ότι κατά την έναρξη του κινήματος άμιλλας, οι υπηρεσίες και οι μονάδες πρέπει να ορίσουν με σαφήνεια το θέμα με συγκεκριμένο περιεχόμενο και στόχους, παρακολουθώντας στενά τα βασικά πολιτικά καθήκοντα, το επείγον και σημαντικό έργο. Στο πλαίσιο αυτό, η άμιλλα θα πρέπει να επικεντρωθεί στην ορθή εφαρμογή των «3 ανακαλύψεων» σύμφωνα με το Ψήφισμα του 11ου Συνεδρίου του Κόμματος του Στρατού, με στόχο την πλήρη υπέρβαση των αδυναμιών, την επίλυση δυσκολιών στην εκπαίδευση, την ετοιμότητα μάχης, τους κανονισμούς δόμησης, την πειθαρχία, τις ασκήσεις, τους αγώνες, τον αθλητισμό... Η διαδικασία άμιλλας πρέπει να προωθεί τον ρόλο του συμβουλίου (ομάδας) άμιλλας στη διατήρηση της τάξης, στο καθεστώς επιθεώρησης, στην αξιολόγηση των ημερήσιων και εβδομαδιαίων αποτελεσμάτων, σε συνδυασμό με την ορθή εκτέλεση της προκαταρκτικής και τελικής εργασίας, στην εξαγωγή διδαγμάτων, στην άμεση διόρθωση περιορισμών και ελλείψεων.

Ως η κύρια μονάδα και κρατώντας τακτικά την ηγετική σημαία στην εφαρμογή του Κινήματος Άμιλλας για τη Νίκη της Στρατιωτικής Περιοχής 3, ο Συνταγματάρχης Bui Xuan Binh, Πολιτικός Επίτροπος της Μεραρχίας 395, μοιράστηκε την εμπειρία του: «Το πιο σημαντικό είναι να προωθηθεί ο ρόλος και η ευθύνη των επιτροπών του Κόμματος και των στελεχών σε όλα τα επίπεδα στην οργάνωση των δραστηριοτήτων άμιλλας. Αυτό θα ξεπεράσει τη νοοτροπία να αφήνεται στην τύχη, θεωρώντας τις δραστηριότητες άμιλλας ως αποκλειστική ευθύνη των πολιτικών φορέων και των πολιτικών στελεχών . Επιπλέον, η άμιλλα πρέπει να συνδέεται με τις ανταμοιβές. Όταν ψηφίζουμε για ανταμοιβές, είναι απαραίτητο να είμαστε αντικειμενικοί, αμερόληπτοι και να επιλέγουμε το σωστό άτομο για τη σωστή δουλειά. Θεωρώντας τα αποτελέσματα της άμιλλας ως το κορυφαίο σημαντικό κριτήριο για την αξιολόγηση της ικανότητας και των προσόντων των στελεχών, των μελών του κόμματος και της ποιότητας ολοκλήρωσης των εργασιών κάθε φορέα και μονάδας».

Άρθρο και φωτογραφίες: NGUYEN TRUONG