Ωστόσο, παράλληλα με αυτό, η κατάσταση της έναρξης καμπανιών εξομοίωσης με μεγαλοπρεπές περιεχόμενο και εντυπωσιακές τελετές υπογραφής, αλλά στην πραγματικότητα «έναρξη χωρίς δράση», εξακολουθεί να υφίσταται σε πολλές υπηρεσίες και μονάδες, προκαλώντας σπατάλη χρημάτων και χρόνου και οδηγώντας σε αντιπαραγωγικά αποτελέσματα. Ποιες λύσεις χρειάζονται για να αποτραπεί αυτή η κατάσταση;

Για την αποτελεσματική διεξαγωγή δραστηριοτήτων άμιλλας και επιβράβευσης και του κινήματος άμιλλας «Αποφασισμένοι να Νικήσουμε», στελέχη σε όλα τα επίπεδα σε διάφορες μονάδες έχουν αναγνωρίσει σωστά τη θέση και τη σημασία αυτού του έργου. Κατά συνέπεια, έχουν ενισχύσει προληπτικά τα συμβούλια (ομάδες) άμιλλας σε όλα τα επίπεδα σύμφωνα με τη σωστή δομή και σύνθεση, έχουν συμπληρώσει τους κανονισμούς και τους κανόνες για την εργασία άμιλλας και επιβράβευσης και έχουν αναπτύξει σχέδια και κατευθυντήριες γραμμές για δραστηριότητες άμιλλας που ταιριάζουν απόλυτα με τα χαρακτηριστικά των καθηκόντων και την πρακτική κατάσταση κάθε φορέα και μονάδας. Η ευθύνη των επιτροπών του Κόμματος και των ηγετών μονάδων για τις δραστηριότητες άμιλλας και επιβράβευσης έχει ενισχυθεί. Οι πολιτικοί επίτροποι, οι πολιτικοί αξιωματούχοι και οι πολιτικές υπηρεσίες σε όλα τα επίπεδα έχουν παίξει αποτελεσματικά τον βασικό τους ρόλο, συμβουλεύοντας προληπτικά και προτείνοντας πολλές πολιτικές και μέτρα για να ηγηθούν και να κατευθύνουν την ανανέωση του περιεχομένου και τη διαφοροποίηση των μορφών, διασφαλίζοντας ότι το κίνημα άμιλλας εφαρμόζεται πάντα συγχρονισμένα, προς τη σωστή κατεύθυνση και λαμβάνει χώρα με ενθουσιασμό και ευρεία.

Αξιωματικοί και στρατιώτες του Συντάγματος 8 (Μεραρχία 395) αγωνίζονται για να διακριθούν στην εκπαίδευση και να επιτύχουν υψηλά αποτελέσματα.

Ωστόσο, στην πράξη, η εφαρμογή δραστηριοτήτων εξομοίωσης σε ορισμένες υπηρεσίες και μονάδες σε ορισμένες χρονικές στιγμές παραμένει επιφανειακή και μισοπροαίρετη, με μεγαλεπήβολες εκκινήσεις αλλά ασυνεπή συντήρηση, οδηγώντας σε στασιμότητα του κινήματος. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι υπηρεσίες και οι μονάδες θέτουν στόχους και περιεχόμενο εξομοίωσης με άκαμπτο, μηχανικό τρόπο, που δεν ευθυγραμμίζεται με τα καθήκοντα και τις δυνατότητές τους... Σύμφωνα με τον Αντισυνταγματάρχη Nguyen Ngoc Triu, Επικεφαλής Πολιτικών Υποθέσεων της Ταξιαρχίας 242 (Στρατιωτική Περιοχή 3): «Η οργάνωση της εξομοίωσης με αυτόν τον τρόπο όχι μόνο σπαταλά χρήματα και υποβαθμίζει τη θέση και τον ρόλο της εξομοίωσης και της εργασίας ανταμοιβής, αλλά μειώνει επίσης το κίνητρο και τη θέληση για προσπάθεια των αξιωματικών και των στρατιωτών. Αυτές οι μονάδες συνήθως έχουν χαμηλή απόδοση στην εκτέλεση των καθηκόντων τους».

Για την αντιμετώπιση αυτής της κατάστασης, ο Συνταγματάρχης Le Van Dang, Πολιτικός Επίτροπος της Ταξιαρχίας 454 (Στρατιωτική Περιοχή 3), πρότεινε ότι κατά την έναρξη κινήσεων άμιλλας, οι υπηρεσίες και οι μονάδες θα πρέπει να ορίζουν σαφώς το θέμα με συγκεκριμένο περιεχόμενο και στόχους, ακολουθώντας στενά τα βασικά πολιτικά καθήκοντα και το σημαντικό, επείγον έργο. Η έμφαση θα πρέπει να δίνεται στην αποτελεσματική εφαρμογή των «τριών σημαντικών στόχων» που περιγράφονται στην Απόφαση του 11ου Συνεδρίου του Κόμματος του Στρατού, με στόχο την αποφασιστική υπέρβαση των αδυναμιών και την επίλυση των δυσκολιών στην εκπαίδευση, την ετοιμότητα μάχης, την οικοδόμηση ενός τακτικού στρατού, την πειθαρχία, τις ασκήσεις, τους αγώνες και τις αθλητικές εκδηλώσεις. Η διαδικασία άμιλλας πρέπει να αξιοποιεί αποτελεσματικά τον ρόλο του συμβουλίου (ή ομάδας) άμιλλας στη διατήρηση της τάξης, τη διεξαγωγή καθημερινών και εβδομαδιαίων ελέγχων και αξιολογήσεων, και να συνδυάζει αυτό με αποτελεσματικές προκαταρκτικές και ολοκληρωμένες αναθεωρήσεις, την εξαγωγή διδαγμάτων και την άμεση διόρθωση ελλείψεων και αδυναμιών.

Ως ηγετική μονάδα και σταθερά στην πρώτη γραμμή του Κινήματος Άμιλλας για τη Νίκη στην Στρατιωτική Περιοχή 3, ο Συνταγματάρχης Μπούι Σουάν Μπινχ, Επικεφαλής Πολιτικών Υποθέσεων της Μεραρχίας 395, μοιράστηκε την εμπειρία του: «Το πιο σημαντικό είναι να προωθηθεί ο ρόλος και η ευθύνη των επιτροπών του Κόμματος και των ηγετικών στελεχών σε όλα τα επίπεδα στην οργάνωση δραστηριοτήτων άμιλλας. Αυτό θα ξεπεράσει τη νοοτροπία της παραμέλησης του έργου και της θεώρησης των δραστηριοτήτων άμιλλας ως αποκλειστικά ευθύνη του πολιτικού φορέα και των πολιτικών αξιωματούχων. Επιπλέον, η άμιλλα πρέπει να συνδέεται με ανταμοιβές. Κατά την αξιολόγηση και την απονομή επαίνων, πρέπει να είναι αντικειμενική, αμερόληπτη και δίκαιη, αναγνωρίζοντας τα κατάλληλα άτομα για τη σωστή εργασία. Και τα αποτελέσματα της άμιλλας θα πρέπει να είναι το πιο σημαντικό κριτήριο για την αξιολόγηση της ικανότητας και των προσόντων των στελεχών και των μελών του Κόμματος, καθώς και της ποιότητας ολοκλήρωσης των εργασιών κάθε φορέα και μονάδας».

Κείμενο και φωτογραφίες: NGUYEN TRUONG