Συγκεντρωμένα ειδησεογραφικά γραφεία - Μια αναπόφευκτη τάση

Στο πλαίσιο του ψηφιακού μετασχηματισμού και της ανόδου της τεχνητής νοημοσύνης, η παραδοσιακή δημοσιογραφία αναγκάζεται να αλλάξει για να προσαρμοστεί και να επιβιώσει. Σε αυτή τη ροή, το μοντέλο της σύγκλισης των ειδησεογραφικών αιθουσών έχει γίνει μια στρατηγική τάση στην αναδιοργάνωση των δημοσιογραφικών δραστηριοτήτων, όχι μόνο από άποψη τεχνολογίας, αλλά και από άποψη σκέψης, ανθρώπων και λειτουργικού μοντέλου.

Μοντέλο σύγκλισης γραφείου σύνταξης. Εικονογράφηση: Τεχνητή Νοημοσύνη

Το Converged Newsroom είναι ένα ολοκληρωμένο μοντέλο παραγωγής περιεχομένου, όπου οι ειδήσεις επεξεργάζονται και διανέμονται ταυτόχρονα σε πολλαπλές πλατφόρμες και μέσα: έντυπα, ηλεκτρονικά, κοινωνικά δίκτυα, ραδιόφωνο, τηλεόραση...

Αντί να χωρίζεται σε ξεχωριστά τμήματα, αυτό το μοντέλο επικεντρώνεται σε ένα «Κεντρικό Γραφείο Ειδήσεων» - όπου σχεδιάζονται τα θέματα, συντονίζονται οι ανθρώπινοι πόροι και σχεδιάζεται η σύγχρονη υλοποίηση.

Η εμφάνιση σύγκλισης των ειδησεογραφικών αιθουσών είναι αναπόφευκτο αποτέλεσμα της τάσης της τεχνολογικής σύγκλισης, καθώς και των αλλαγών στην υποδοχή του κοινού, ειδικά όταν το κοινό μπορεί να έχει ευκολότερη πρόσβαση σε πηγές ειδήσεων μέσω έξυπνων τεχνολογικών συσκευών.

Στο βιβλίο «Τύπος και ΜΜΕ, Προσεγγίσεις» που εκδόθηκε από τον Εκδοτικό Οίκο Πληροφόρησης και Επικοινωνίας το 2022, ο Δρ. Tran Ba ​​​​Dung, πρώην Επικεφαλής του Επαγγελματικού Τμήματος της Ένωσης Δημοσιογράφων του Βιετνάμ , τόνισε τα πράγματα που πρέπει να γίνουν κατά την οικοδόμηση ενός converged newsroom: Πρώτον, είναι απαραίτητο να αλλάξει η νοοτροπία στην οργάνωση των πληροφοριών. Με ένα converged newsroom, ο υπεύθυνος θα συντονίζει προληπτικά τα κανάλια πληροφόρησης, θα δίνει προτεραιότητα στις έκτακτες ειδήσεις στο κινητό και στη συνέχεια στον ιστότοπο, θα διαχειρίζεται ενότητες ειδήσεων στην τηλεόραση, θα δημοσιεύει προϊόντα σε έντυπες εφημερίδες..., λαμβάνοντας πάντα υπόψη την ανάγκη να προσελκύονται αναγνώστες από το ένα κανάλι πληροφόρησης στο άλλο, κάνοντας την πληροφορία «να ζει πολλούς κύκλους ζωής» σε πολλές πλατφόρμες.

Δεύτερον, η σύνδεση των τμημάτων και των λειτουργικών ομάδων που λειτουργούν ανεξάρτητα στο πρακτορείο τύπου για να σχηματίσουν μια ενιαία οντότητα. Οι επικεφαλής των πρακτορείων τύπου πρέπει να αλλάξουν νοοτροπία και να δημιουργήσουν κατάλληλες διαδικασίες παραγωγής σε πολλαπλές πλατφόρμες. Να αναδιαρθρώσουν και να ανακατανείμουν το εργατικό δυναμικό. Αυτό είναι ένα εξαιρετικά σημαντικό βήμα στην αξιολόγηση της εργασίας και την πληρωμή των μισθών που σχετίζονται με τις θέσεις εργασίας στο πρακτορείο τύπου.

Τρίτον, δημιουργήστε μια ομάδα επαγγελματιών δημοσιογράφων με ισχυρό χαρακτήρα και σαφή επαγγελματική δεοντολογία. Οι δημοσιογράφοι πρέπει να είναι εκπαιδευμένοι σε πολλές δεξιότητες, ικανοί να εργάζονται με διαφορετικά μέσα ενημέρωσης, κάθε μέλος της συντακτικής επιτροπής δεν είναι εξειδικευμένο άτομο, αλλά πρέπει να εργάζεται σε μια ομάδα.

Οι δημοσιογράφοι που ακολουθούν την παραδοσιακή τάση σύγκλισης πρέπει να είναι έτοιμοι να δημιουργήσουν περιεχόμενο κατάλληλο για smartphone και tablet, να γνωρίζουν πώς να τραβούν βίντεο , να εγγράφουν ήχο, να κάνουν μετεπεξεργασία... και να ανεβάζουν αρχεία ήχου και βίντεο στο διαδίκτυο.

Τέταρτον, αλλάξτε τον τρόπο συγγραφής ειδήσεων και άρθρων για ένα συγκλίνον ειδησεογραφικό γραφείο (πληροφορίες πολλαπλών θυρών). Αντικαταστήστε τις στήλες πυκνού κειμένου με σύντομα άρθρα, εις βάθος, πολυδιάστατες πληροφορίες, δίνοντας στους αναγνώστες πολλούς τρόπους προσέγγισης, δίνοντας προσοχή στη διαπλοκή μεταξύ των στοιχείων: Σύντομο περιεχόμενο (κείμενο) - φωτογραφίες (υψηλής ανάλυσης, στενά συνδεδεμένες με τον τίτλο και το περιεχόμενο του άρθρου) - πίνακες, πλαίσια πληροφοριών (βοηθούν τους αναγνώστες να διαβάζουν γρήγορα).

Οι πληροφορίες που δίνονται στους αναγνώστες πρέπει να είναι οι πιο πολύτιμες, πληροφορίες μέχρι το τέλος, χρησιμοποιώντας πολλές μορφές εικονογράφησης, ώστε οι αναγνώστες να κατανοούν αμέσως το περιεχόμενο της ιστορίας.

Για τις τοπικές κομματικές εφημερίδες, η δημιουργία ενός ενιαίου γραφείου σύνταξης αντιμετωπίζει πολλές προκλήσεις. Οι περισσότερες εφημερίδες λειτουργούν με ένα παραδοσιακό μοντέλο, με μικρό εργατικό δυναμικό, περιορισμένους προϋπολογισμούς και αδύναμη τεχνολογική υποδομή. Η μετάβαση σε ένα ενιαίο μοντέλο συχνά αντιμετωπίζει δυσκολίες όπως: Έλλειψη προσωπικού με δεξιότητες πολυμέσων· ξεπερασμένη δικτυακή υποδομή και τεχνικός εξοπλισμός. Η έλλειψη σαφήνειας μεταξύ της επεξεργασίας περιεχομένου, του προσανατολισμού των μέσων ενημέρωσης και της τεχνολογίας μπορεί να προκαλέσει διπλασιασμό ή παραμόρφωση των πληροφοριών κατά την επεξεργασία πολλαπλών πλατφορμών.

Τα τοπικά ειδησεογραφικά γραφεία εξακολουθούν να είναι οργανωμένα με «κατακερματισμένο» τρόπο: Οι δημοσιογράφοι γράφουν και τα παραδίδουν στους συντάκτες και στη συνέχεια στους τεχνικούς - είναι πολύ δύσκολο για ένα άτομο να ασχοληθεί με πολυμέσα χωρίς υποστήριξη και συντονισμό. Η έλλειψη ενός «Κεντρικού Γραφείου Ειδήσεων» για τον συντονισμό του περιεχομένου σε μια πολυπλατφορμική κατεύθυνση, «μετατρέποντας» 1 θέμα σε 3-4 μορφές, καθιστά εύκολο ακόμη και για ικανούς δημοσιογράφους να «κολυμπούν μόνοι τους»...

Για να υλοποιηθεί η σύγκλιση του γραφείου σύνταξης στην τοπική κομματική εφημερίδα, είναι απαραίτητο να υπάρχει μια στρατηγική που να είναι «επαρκής και εφικτή», να δημιουργηθεί μια δοκιμαστική ομάδα σύγκλισης, ξεκινώντας με μια ομάδα ελίτ δημοσιογράφων που ειδικεύονται σε πολυπλατφορμική εργασία, αυτοί είναι άνθρωποι που δεν είναι απλώς «ικανοί να γυρίζουν βίντεο», αλλά είναι ικανοί να αφηγηθούν μια δημοσιογραφική ιστορία σε πολλές διαφορετικές μορφές. Το γραφείο σύνταξης δεν είναι πλέον κατακερματισμένο όσον αφορά την τεχνολογία - το περιεχόμενο - την επικοινωνία, αλλά αναδιοργανώνεται προς την κατεύθυνση: «ένα θέμα - μία ομάδα - πολυπλατφόρμα».

Στην εφημερίδα Thai Nguyen , κατά τη διαδικασία δημιουργίας ενός ενιαίου ειδησεογραφικού γραφείου, η εφημερίδα έχει δημιουργήσει μια κινητή ομάδα δημοσιογράφων, μια ομάδα δημοσιογράφων πολυμέσων. Αυτό είναι το σωστό βήμα για τη δημιουργία μιας βασικής ομάδας και στη συνέχεια την επέκταση σε ολόκληρη την ομάδα δημοσιογράφων του ειδησεογραφικού γραφείου. Για το στάδιο της επεξεργασίας, τα δεδομένα υποβάλλονται σε κεντρική επεξεργασία σε ένα σημείο και στη συνέχεια διανέμονται στα τελικά προϊόντα.

Στην πραγματικότητα, μετά από περισσότερο από 1 χρόνο λειτουργίας, η αποτελεσματικότητα ήταν αξιοσημείωτη, ο χρόνος επεξεργασίας πληροφοριών έχει μειωθεί, η ταχύτητα δημοσίευσης έχει αυξηθεί, η αξία περιεχομένου έχει μεγιστοποιηθεί, ενώ η διάδοση και η αλληλεπίδραση έχουν αυξηθεί, περιορίζοντας την πιθανότητα τα κοινωνικά δίκτυα να «αναλάβουν την πρωτοβουλία» ή να διαστρεβλώσουν τις πληροφορίες.

Παράλληλα, η Συντακτική Επιτροπή έχει αυξήσει το άνοιγμα βραχυπρόθεσμων εκπαιδευτικών μαθημάτων σχετικά με δεξιότητες, εξειδίκευση και δημοσιογραφία σύγκλισης, με έμφαση στην εκπαίδευση σε κινηματογράφηση, φωτογραφία, μοντάζ, γραφικά, συγγραφή περιεχομένου και δεξιότητες επεξεργασίας εικόνας.

Υπάρχει μια πολιτική που δίνει προτεραιότητα στις επενδύσεις σε εξοπλισμό και ολοκληρωμένο λογισμικό διαχείρισης CMS για το ειδησεογραφικό γραφείο, εφαρμόζοντας συντονισμό με τις μεγάλες εφημερίδες ως «δορυφόρο περιεχομένου» για την αξιοποίηση της τεχνολογίας και της οργανωτικής εμπειρίας και τη διάδοση του τοπικού περιεχομένου σε εθνικό επίπεδο.

Η σύγκλιση των ειδησεογραφικών αιθουσών είναι μια μη αναστρέψιμη τάση, αλλά η σύγκλιση δεν είναι θαύμα. Για τον τοπικό τύπο, ειδικά τις κομματικές εφημερίδες, πρόκειται για ένα μακρύ ταξίδι, που απαιτεί βήμα προς βήμα, υποστήριξη και προσαρμογή. Αν οργανωθεί καλά, η σύγκλιση δεν είναι απλώς ένα τεχνικό μοντέλο, αλλά μια γέφυρα που φέρνει τον τοπικό τύπο πιο κοντά στους αναγνώστες, επιβεβαιώνοντας παράλληλα σαφώς τον ρόλο του στη ροή της σύγχρονης δημοσιογραφίας.

Πηγή: https://baothainguyen.vn/xa-hoi/202506/toa-soan-hoi-tu-xu-huong-tat-yeu-3e7232a/