CTO και συνιδρυτής της SotaTek Nguyen Huu An - Φωτογραφία: VNE |
«Πριν από 10 χρόνια, τα παιχνίδια για κινητά γνώρισαν άνθηση. Είχα την ευκαιρία να αναπτύξω και να λειτουργήσω μεγάλα παιχνίδια, κατακτώντας την κορυφή στις αγορές των ΗΠΑ και της Ευρώπης. Μετά από 4 χρόνια, έχοντας συσσωρεύσει εμπειρία και σχέσεις, αποφάσισα να ανοίξω τη δική μου εταιρεία με μια ομάδα φίλων για να ξεκινήσουμε μια επιχείρηση, να κάνουμε κάτι δικό μας», είπε ο Huu An.
Τον Αύγουστο του 2015, ο Nguyen Huu An και 5 φίλοι του ίδρυσαν την SotaTek, αλλά δεν είχαν ακόμη σαφή κατεύθυνση για την εταιρεία. «Εκείνη την εποχή, όλοι σκεφτόντουσαν απλώς να κάνουν εξωτερική ανάθεση λογισμικού, τόσο βραχυπρόθεσμα όσο και μακροπρόθεσμα, συσσωρεύοντας εμπειρία και στη συνέχεια βρίσκοντας σταδιακά μια κατεύθυνση για την ανάπτυξη της εταιρείας. Αποφάσισα να αναζητήσω δύσκολα τεχνολογικά έργα που δεν μπορούσαν να χειριστούν όλοι ή οποιαδήποτε εταιρεία. Μέχρι σήμερα, η SotaTek διατηρεί αυτό το πνεύμα, επιλέγοντας δύσκολες εργασίες, ανεξαρτήτως μεγέθους», δήλωσε ο An.
Από μικρά αλλά δύσκολα έργα, η νεοσύστατη επιχείρηση του An κέρδισε σταδιακά την εμπιστοσύνη των συνεργατών και της ανατέθηκαν πολλά νέα έργα. Μετά από ένα χρόνο, η εταιρεία επεκτάθηκε γρήγορα από 6 άτομα σε 30. Τα κεντρικά γραφεία μεταφέρθηκαν από ένα στενό διαμέρισμα σε ένα ευρύχωρο γραφείο. Σύμφωνα με τον An, υπήρχαν πολλές προκλήσεις και διαφορές κατά τη λειτουργία μιας εταιρείας με μόνο 5-6 άτομα σε σύγκριση με την επέκταση σε αρκετές δεκάδες άτομα. Όταν ξεκίνησε, όλοι ήταν πρόθυμοι να εργάζονται μέρα νύχτα, ακόμη και χωρίς μισθό. Αλλά όταν υπήρχαν 30 υπάλληλοι, η εταιρεία δαπανούσε πολλά λειτουργικά έξοδα, αλλά δεν είχε ακόμη δημιουργήσει ένα προφίλ χωρητικότητας για την επέκταση νέων έργων. «Πολλές φορές, όταν πλησίαζε η ημέρα πληρωμής, ο λογαριασμός της εταιρείας είχε μόνο 10 εκατομμύρια VND. Αυτή η περίοδος διαρκούσε 3-5 μήνες, με αποτέλεσμα εγώ και η ιδρυτική ομάδα να είμαστε πάντα υπό πίεση και να πρέπει να υπολογίζουμε πόσα περισσότερα χρήματα έπρεπε να εισπραχθούν για να αποζημιωθούν ή πώς να αποτρέψουμε τον λογαριασμό από το να γίνει αρνητικός», είπε. Το 2017, η SotaTek ξεπέρασε σταδιακά τις δυσκολίες και εισήλθε σε μια περίοδο ισχυρής ανάπτυξης όταν η τάση blockchain εξερράγη. «Σύλληψη κλεφτών με γυμνά χέρια» στον κόσμο του blockchain. Ο Nguyen Huu An δήλωσε ότι το 2017, τα έργα ICO (αρχική προσφορά κρυπτονομισμάτων) άκμασαν σε παγκόσμια κλίμακα. Πολλοί εγχώριοι και διεθνείς πελάτες απευθύνθηκαν σε εταιρείες outsourcing, αλλά δεν ήταν πολλές οι μονάδες που διέθεταν πλατφόρμες blockchain. Μετά από έρευνα και αξιολόγηση, αν και δεν περίμενε να είναι ένα «μαγικό ραβδί», ο 8x CTO διαπίστωσε ότι το blockchain θα μπορούσε να αποτελέσει μια πλατφόρμα πυλώνα στο μέλλον, οπότε αποφάσισε να ανακαλύψει τι ήταν το blockchain, πώς λειτουργούσε και τι μπορούσε να γίνει με αυτήν την τεχνολογία. Εκείνη την εποχή, δεν υπήρχαν πολλά μοντέλα αναφοράς στην αγορά, ο An και ένας συνάδελφός του έπρεπε να πετάξουν στην Κορέα για να εργαστούν για δύο συνεχόμενους μήνες για να παράγουν το πρώτο προϊόν. Μισό μήνα αργότερα, το έργο τέθηκε σε λειτουργία και έγινε ένα από τα μεγαλύτερα ανταλλακτήρια κρυπτονομισμάτων στην Κορέα, με όγκο συναλλαγών άνω των 20 εκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ την ημέρα. Μετά την επιτυχία του πρώτου έργου, η SotaTek έγινε μια νεοσύστατη επιχείρηση με μεγάλη επιρροή στην κοινότητα και τιμήθηκε από τον Σύνδεσμο Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών Πληροφορικής του Βιετνάμ (Vinasa) ως μία από τις 10 κορυφαίες εταιρείες blockchain στο Βιετνάμ το 2021. Η SotaTek είχε μια περίοδο ανάπτυξης 3.000%, με τρέχον προσωπικό 750 ατόμων. Παρά το γεγονός ότι διέθετε τη βασική τεχνολογία και υλοποίησε πολλά δύσκολα έργα μεγάλης κλίμακας, ο Huu An και η SotaTek αποφάσισαν να μείνουν μακριά από την τάση και να μην συμμετάσχουν στο κύμα ICO το 2017. Σύμφωνα με τον ίδιο, το γεγονός ότι δεν δημιούργησαν ένα προϊόν για την άντληση κεφαλαίων ήταν τόσο τυχερό όσο και λυπηρό για την εταιρεία. «Ευτυχώς, εκείνη την εποχή η αγορά ήταν πολύ χαοτική, πολλά έργα δημιουργήθηκαν μόνο και μόνο για να προσελκύσουν επενδύσεις και στη συνέχεια εξαφανίστηκαν. Στη συνέχεια χτύπησε ο χειμώνας των κρυπτονομισμάτων, πολλά έργα έκλεισαν, αλλά η SotaTek συνέχισε να αναπτύσσεται σταθερά και η φήμη της δεν επηρεάστηκε», δήλωσε ο An. Όσο για τις τύψεις του, πιστεύει ότι αν ήταν λίγο πιο τυχερός και τολμούσε να βγει από τη ζώνη άνεσής του πριν από 5 χρόνια, αυτός και η ομάδα του θα μπορούσαν σύντομα να ξεφύγουν από τη σκιά της εξωτερικής ανάθεσης λογισμικού, με στόχο τη δημιουργία μακροπρόθεσμων προϊόντων. Μέχρι το 2021, όταν επέστρεψε το κύμα blockchain, η SotaTek συνέχισε να καταγράφει εντυπωσιακή ανάπτυξη. Ο Huu An εμβάθυνε περισσότερο στον τομέα, κατασκευάζοντας και λειτουργώντας ο ίδιος πολλά έργα. Αξιοσημείωτη είναι η πλατφόρμα DeFi Gaming με την ονομασία Bunicorn, η οποία λειτουργεί ως οικοσύστημα που περιλαμβάνει αποκεντρωμένη ανταλλαγή, παρακαταθήκη, παιχνίδια και επεκτείνεται σε προϊόντα που περιστρέφονται γύρω από NFT, επιτρέποντας δημοπρασίες token... Εκτός από το blockchain, υπό την ηγεσία του Huu An, η Sotatek υλοποιεί επίσης πολλά έργα τεχνολογίας και ψηφιακού μετασχηματισμού για εγχώριους και διεθνείς πελάτες. Μπορεί να αναφερθεί το "υπερ-έργο" για τους Μαλαισιανούς πελάτες στην ανάπτυξη ενός συστήματος με πάνω από 100 μικρουπηρεσίες, δημιουργώντας ένα κλειστό οικοσύστημα, ολοκληρώνοντας όλες τις λειτουργίες από B2C έως B2B, εξυπηρετώντας 3,6 εκατομμύρια χρήστες. Το άρθρο υποστηρίζεται από το Έργο Υποστήριξης Καινοτόμων Νεοφυών Επιχειρήσεων στο Ανόι για την περίοδο 2019-2025, το οποίο εκδόθηκε από την Λαϊκή Επιτροπή του Ανόι με την Απόφαση Αρ. 4889/QD-UBND της 9ης Σεπτεμβρίου 2019. Λεπτομέρειες σχετικά με τα προγράμματα υποστήριξης της πόλης στη διεύθυνση: https://hotrodoanhnghiep.hanoi.gov.vn
Σχόλιο (0)