Μπορεί το Βιετνάμ να μειώσει τις ώρες εργασίας σε 44 ώρες/εβδομάδα;

Η μείωση των ωρών εργασίας πρέπει να δοκιμαστεί σε μεγάλες επιχειρήσεις πριν επεκταθεί, να δημιουργηθεί ένα κίνημα, να αποδειχθεί στους εργοδότες τα οφέλη της μείωσης των ωρών εργασίας, όπως η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, η προσθήκη χρόνου για την αναγέννηση του εργατικού δυναμικού...

Οι εργάτες κλωστοϋφαντουργίας εργάζονται στην εταιρεία Viet Thang Jean Company Limited, Thu Duc City, Ho Chi Minh City - Φωτογραφία: QUANG DINH

Αυτή είναι η σύσταση ορισμένων εμπειρογνωμόνων κατά τη συζήτηση της πρότασης για μείωση των ωρών εργασίας από 48 ώρες/εβδομάδα σε 44 ώρες/εβδομάδα.

Παρόλο που πολλές επιχειρήσεις με ξένες επενδύσεις (ΑΞΕ) στο Βιετνάμ εφαρμόζουν 44ωρη εβδομάδα εργασίας, σύμφωνα με τους ειδικούς, αυτή η επέκταση του μειωμένου ωραρίου εργασίας χρειάζεται έναν οδικό χάρτη για να αποφευχθεί η πρόκληση σοκ.

Ποια διαδρομή είναι κατάλληλη;

Η κα Dang Ngoc Thu Thao - Διευθύντρια Λειτουργιών, Εξωτερικής Ανάθεσης και Υπηρεσιών Μίσθωσης Εργασίας στο Βόρειο τμήμα της ManpowerGroup Βιετνάμ - σχολίασε ότι ορισμένες επιχειρήσεις Ξένων Ξένων Ξένων Επενδύσεων από την Ιαπωνία και την Ευρώπη δεν θα επηρεαστούν ιδιαίτερα εάν μειωθούν οι ώρες εργασίας.

Εν μέρει επειδή αυτές οι επιχειρήσεις διατηρούν την ίδια κουλτούρα με τη μητρική τους εταιρεία, δεν επιβάλλουν το μέγιστο ωράριο εργασίας.

Εν τω μεταξύ, εάν εφαρμοστεί μείωση των ωρών εργασίας σε ορισμένες εταιρείες, εργοστάσια κοινοπραξιών ή εγχώριες επιχειρήσεις, θα χρειαστεί πολύς χρόνος για να μετατραπεί ή να ασκηθεί πίεση στις τιμές πώλησης.

«Η μείωση των ωρών εργασίας θα πρέπει να είναι μια σταδιακή διαδικασία. Το Βιετνάμ θα πρέπει να μάθει από τις εμπειρίες άλλων χωρών και να ξεκινήσει δοκιμές σε μια συγκεκριμένη περιοχή, βιομηχανία ή τοποθεσία», δήλωσε η κα Thao, συνιστώντας τη μείωση των ωρών εργασίας διατηρώντας παράλληλα την παραγωγικότητα της εργασίας και την αποτελεσματικότητα της παραγωγής.

Για παράδειγμα, όταν μια επιχείρηση ελέγχει τις δεξιότητες και την παραγωγικότητα των εργαζομένων της, εάν η συνολική παραγωγικότητα ολόκληρης της επιχείρησης πληροί τον καθορισμένο στόχο με λιγότερο χρόνο εργασίας και μεγαλύτερη ευελιξία, η εταιρεία μπορεί να εγκρίνει ένα σχέδιο για τη μείωση των ωρών εργασίας.

Ο εκπρόσωπος της ManpowerGroup Vietnam πιστεύει ότι οι επιχειρήσεις θα πρέπει να δημιουργήσουν έναν μηχανισμό μέτρησης της πραγματικής αποδοτικότητας της εργασίας αντί να εφαρμόζουν έναν άκαμπτο μηχανισμό παρακολούθησης του χρόνου, συντομεύοντας/ελαχιστοποιώντας τις εργασιακές διαδικασίες, βελτιστοποιώντας τον χρόνο εργασίας, όπως η ελαχιστοποίηση των εβδομαδιαίων/μηνιαίων συναντήσεων.

Οι επιχειρήσεις μπορούν να βελτιώσουν τις εργασιακές δεξιότητες των εργαζομένων, να επικεντρώσουν τις εργατικές τους προσπάθειες σε απαραίτητες εργασίες...

Αυτό το άτομο ανέλυσε ότι η μείωση των ωρών εργασίας είναι τελικά η λύση στο πρόβλημα της αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας. Για παράδειγμα, μια εταιρεία μείωσε τον χρόνο παραγωγής μιας τηλεόρασης σχεδόν στο μισό, αλλά δήλωσε ότι θα χρειαστούν τουλάχιστον τέσσερα χρόνια για να βελτιώσει και να προσαρμόσει τη γραμμή παραγωγής, διασφαλίζοντας ότι οι ώρες εργασίας θα παραμείνουν οι ίδιες.

«Επομένως, η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας απαιτεί χρόνο, αποφασιστικότητα και επενδύσεις από τις επιχειρήσεις. Το κλειδί είναι ότι η παραγωγικότητα της εργασίας πρέπει πάντα να μετράται ποσοτικά μέσω πολλών διαφορετικών δεικτών και να είναι κατάλληλη για διαφορετικά τμήματα και θέσεις», τόνισε.

Εμπειρία υλοποίησης

Η κα. Pham Thi Tuyet Nhung - πρόεδρος του εργατικού συνδικάτου της Yazaki Vietnam Company (100% ιαπωνικό κεφάλαιο) - δήλωσε ότι η εταιρεία εφαρμόζει την 44ωρη εβδομάδα εργασίας εδώ και περίπου 10 χρόνια. Κατά μέσο όρο, οι εργαζόμενοι έχουν 2 ή 3 Σάββατα άδεια.

Η μείωση των ωρών εργασίας θα αυξάνεται σταδιακά, με μία επιπλέον ημέρα άδειας κάθε χρόνο, και θα αυξάνεται σταδιακά μέχρι το 2024, όταν οι εργαζόμενοι θα έχουν 31 επιπλέον ημέρες άδειας ετησίως ή περίπου 2,5 ημέρες το μήνα (Σάββατα). Στόχος είναι η μείωση των ωρών εργασίας για τους εργάτες εργοστασίων, ώστε να έχουν περισσότερο χρόνο για να αναγεννήσουν την εργασία τους.

«Κάθε χρόνο, η εταιρεία έχει μια πολιτική και ανακοίνωση για τη δημιουργία μιας πρακτικής, που διασφαλίζει την άδεια μετ' αποδοχών. Εάν υπάρχει σχέδιο για μετάβαση στη δουλειά, οι εργαζόμενοι λαμβάνουν αμοιβή για την εργασία τους στις αργίες», δήλωσε η κα Nhung, προσθέτοντας ότι το συνδικάτο και το διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας εξετάζουν πάντα και συμφωνούν για την κατάσταση της παραγωγής για το επόμενο έτος, εάν θα δοθεί περισσότερος χρόνος άδειας ή όχι.

Επιπλέον, η εταιρεία προσθέτει ετησίως και άλλα οφέλη για τους εργαζομένους.

Σύμφωνα με την κα. Nhung, για να έχει ένα σχέδιο παραγωγής για το επόμενο έτος, η εταιρεία πρέπει να καταρτίσει ένα πρόγραμμα εκ των προτέρων, να εξισορροπήσει τις ώρες εργασίας, να διασφαλίσει ότι ο όγκος παραγωγής είναι κατάλληλος για τις παραγγελίες, καθώς και ότι οι υπερωρίες είναι κατάλληλες για την πραγματικότητα. Μακροπρόθεσμα, ωφελούνται και οι δύο πλευρές. Εάν μειωθούν οι ώρες εργασίας, οι απαιτήσεις για την παραγωγή θα είναι αυστηρότερες.

«Για παράδειγμα, κανονικά, αυτή η παραγωγικότητα είναι αρκετή για να καλύψει τις απαιτήσεις, αλλά τώρα η μείωση των ωρών εργασίας απαιτεί αύξηση της παραγωγικότητας, αλλά αποτελεί επίσης μέρος της διαδικασίας υπολογισμού του ανθρώπινου δυναμικού και των μηχανημάτων εκ των προτέρων, όχι της άμεσης διαδικασίας», δήλωσε η κα. Νχουνγκ.

Εν τω μεταξύ, ο κ. Pham Vu Binh - Πρόεδρος του εργατικού σωματείου βάσης της Nissei Technology Vietnam Co., Ltd. (με 1.600 - 1.700 υπαλλήλους) - υποστηρίζει τη μείωση του ωραρίου εργασίας αυτής της επιχείρησης, με 2-3 Σάββατα άδεια κάθε μήνα. Επειδή το σχέδιο παραγωγής καταρτίστηκε νωρίς πριν από την παραλαβή των παραγγελιών, εκτός από τους μήνες αιχμής όπου απαιτούνται υπερωρίες, η ρύθμιση της εργασίας πραγματοποιήθηκε ομαλά.

«Η μείωση των ωρών εργασίας πρέπει να εφαρμοστεί πιλοτικά, ειδικά λαμβάνοντας υπόψη την κατάσταση των εταιρειών σε μια συγκεκριμένη περιοχή ή βιομηχανικό πάρκο και με βάση την εργατική νομοθεσία. Κάθε χρόνο, προσπαθούμε να προσθέσουμε μία ακόμη ημέρα άδειας, προχωρώντας σταδιακά προς τον στόχο των 40 ωρών εργασίας/εβδομάδα, αποφεύγοντας τη μείωση απότομων αλλαγών και συσσωρεύοντας σταδιακά. Μέχρι σήμερα, πολλοί μήνες έχουν επιτευχθεί έως και τρεις ημέρες άδειας τα Σάββατα κάθε εβδομάδα», δήλωσε ο κ. Binh.

Εργαζόμενοι στο Βιομηχανικό Πάρκο Vinh Loc (HCMC) πηγαίνουν στην υπαίθρια αγορά μετά τη δουλειά - Φωτογραφία: TU TRUNG

Εργάζομαι 44 ώρες την εβδομάδα, εξακολουθώ να λαμβάνω τον πλήρη μισθό

Ο κ. Nguyen Phuoc Dai - Πρόεδρος του Εργατικού Συνδικάτου της Juki Vietnam Co., Ltd. (μιας 100% ιαπωνικής ιδιοκτησίας μηχανολογικής εταιρείας στην Tan Thuan Export Processing Zone, District 7, Ho Chi Minh City) - δήλωσε ότι η εταιρεία εφαρμόζει 44ωρη εβδομάδα εργασίας για περισσότερους από 1.100 εργαζόμενους για περισσότερα από δέκα χρόνια. Και αυτό είναι ένα πλεονέκτημα που βοηθά την εταιρεία να προσελκύσει εργαζόμενους σε σύγκριση με άλλες εταιρείες. «Οι ώρες εργασίας κατά τη διάρκεια της εβδομάδας εξακολουθούν να είναι οκτώ ώρες την ημέρα. Αλλά σε όλους τους εργαζόμενους δίνονται δύο επιπλέον Σάββατα άδεια τον μήνα αντί για μόνο Κυριακές άδεια κάθε εβδομάδα όπως πριν. Κατά τη μεταβατική περίοδο, ο μισθός εξακολουθεί να είναι ο ίδιος με την εργασία 48 ωρών την εβδομάδα. Αυτό σημαίνει ότι η εταιρεία εξακολουθεί να καταβάλλει κανονικό μισθό για τα δύο Σάββατα που οι εργαζόμενοι έχουν άδεια», δήλωσε ο κ. Dai.

Πολλές χώρες δοκιμάζουν την τετραήμερη εβδομάδα εργασίας.

Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία της ManpowerGroup, πολλές χώρες έχουν δοκιμάσει την 4ήμερη εβδομάδα εργασίας σε μεγάλη κλίμακα, αξιολογώντας την αποτελεσματικότητά της με βάση τα σχόλια από επιχειρήσεις και εργαζόμενους πριν την θέσουν επίσημα σε νόμο. Για παράδειγμα, η Ισλανδία θεωρείται η πρωτοπόρος χώρα που δοκίμασε την 4ήμερη εβδομάδα εργασίας για το μεγαλύτερο χρονικό διάστημα (2015 - 2019) με κλίμακα 2.500 ατόμων. Άλλες χώρες που δοκιμάζουν αυτήν τη μορφή περιλαμβάνουν την Αυστραλία (26 εταιρείες), τη Βραζιλία (δοκιμή σε 400 εργαζόμενους, διάρκειας 9 μηνών από τον Σεπτέμβριο του 2023), τη Γερμανία (45 εταιρείες, από τον Φεβρουάριο του 2024 έως τον Αύγουστο του 2024). Εν τω μεταξύ, το Βέλγιο είναι η πρώτη χώρα στην Ευρώπη που ψήφισε νόμο που επιτρέπει στους εργαζόμενους να εργάζονται 4 ημέρες/εβδομάδα από τον Φεβρουάριο του 2022, με μέσο χρόνο εργασίας 10 ώρες/ημέρα (40 ώρες/εβδομάδα). Τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα (ΗΑΕ) επιτρέπουν στους κρατικούς υπαλλήλους (που αντιπροσωπεύουν το 90% του συνολικού εργατικού δυναμικού) να εργάζονται 4 ημέρες την εβδομάδα από την 1η Μαΐου 2023. Η πιο επιτυχημένη εξακολουθεί να είναι το Ηνωμένο Βασίλειο, με πάνω από 3.300 υπαλλήλους σε 61 εταιρείες που δοκιμάζουν την 4ήμερη εργασία την εβδομάδα για 6 μήνες, από τον Ιούνιο έως τον Δεκέμβριο του 2022. Το μεγάλο ποσοστό των συμμετεχόντων ανήκει σε επιχειρήσεις στους τομείς των μέσων ενημέρωσης και της διαφήμισης (18%), των επαγγελματικών υπηρεσιών (16%), των μη κερδοσκοπικών οργανισμών (11%). Το χαμηλότερο ποσοστό παρατηρείται στους τομείς των κατασκευών (4%) και της μηχανικής (2%). Επιπλέον, το πείραμα κατέγραψε σαφή βελτίωση στη σωματική και ψυχική υγεία. Σε ορισμένες χώρες, η κυβέρνηση ενθαρρύνει τις επιχειρήσεις να εφαρμόζουν την 4ήμερη εργασία την εβδομάδα, αλλά δεν την έχει ακόμη συμπεριλάβει στη νομοθεσία, όπως η Ιαπωνία και η Ταϊλάνδη.

Μείωση των ωρών εργασίας ώστε να προσαρμόζονται στην πραγματικότητα

Σύμφωνα με την κα. Pham Thi Tuyet Nhung, σημειώθηκε ότι ορισμένοι εργαζόμενοι εξέφρασαν την επιθυμία τους να προχωρήσει η εταιρεία σε μια εβδομάδα εργασίας 40 ωρών, αλλά οι απόψεις πρέπει να συγκεντρωθούν και να παρουσιαστούν σε συνέδριο εργαζομένων.

Για να αποφευχθεί η παθητικότητα, η κα Nhung είπε ότι όταν υπάρχει ετήσιο πρόγραμμα εργασίας, η εταιρεία θα λαμβάνει παραγγελίες και στη συνέχεια θα προσαρμόζει τις ώρες εργασίας ώστε να ταιριάζουν στην πραγματικότητα. Σε περίπτωση μήνα που απαιτείται περισσότερο από την παραγωγική ικανότητα, όπως προϊόντα σε υψηλές πωλήσεις ή ξαφνική αύξηση των παραγγελιών, η παραγωγή πρέπει να προγραμματίζεται εκ των προτέρων τους μήνες με πλεονάζουσα παραγωγική ικανότητα.

Για παράδειγμα, αν υπάρχουν πολλές αργίες σε έναν μήνα αλλά οι παραγγελίες είναι υψηλές, θα παράγουν ένα ανταλλακτικό εκ των προτέρων, ώστε να έχουν άδεια τους επόμενους μήνες. Η εταιρεία θα δεχτεί επίσης μια συγκεκριμένη ποσότητα αποθέματος. «Θα υπάρξουν δυσκολίες κατά την εκτέλεση αυτού του έργου, αλλά αν κάνουμε προγραμματισμό εκ των προτέρων, όλα θα πάνε καλά», είπε.

Σύμφωνα με την κα. Nhung, για να πείσει τους εργαζόμενους να συμφωνήσουν, η εταιρεία συμφώνησε επίσης προληπτικά σε μια συλλογική σύμβαση εργασίας με περισσότερα οφέλη για τους εργαζόμενους, όπως για τη νυχτερινή βάρδια από τις 10 μ.μ. το προηγούμενο βράδυ έως τις 6 π.μ. το επόμενο πρωί, εκτός από το 30% του μισθού σύμφωνα με το νόμο, προστίθενται επιπλέον 5.000 VND/ώρα.

Επιπλέον, το μπόνους τέλους έτους περιλαμβάνει βασικό μισθό συν επιδόματα σύμφωνα με τους κανονισμούς της εταιρείας. Μπόνους για εξαιρετικούς υπαλλήλους στο τέλος του έτους, μπόνους για υπαλλήλους που διατηρούν καλή υγεία, μπόνους για πρωτοβουλίες τεχνικής καινοτομίας, μπόνους για υπαλλήλους με προϋπηρεσία...

Πηγή : https://tuoitre.vn/viet-nam-co-the-giam-gio-lam-viec-xuong-con-44-gio-tuan-20240617224436491.htm