Το VNPT εστιάζει κυρίως στις ψηφιακές υποδομές, την ψηφιακή τεχνολογία και τις ψηφιακές υπηρεσίες.

Ο Αντιπρόεδρος της Κυβέρνησης Le Minh Khai υπέγραψε την απόφαση αριθ. 620/QD-TTg με την οποία εγκρίνεται το έργο αναδιάρθρωσης του Ομίλου Ταχυδρομείων και Τηλεπικοινωνιών του Βιετνάμ ( VNPT ) για την περίοδο έως το τέλος του 2025.

Ανάπτυξη του VNPT σε έναν ισχυρό και σύγχρονο οικονομικό όμιλο.

Στόχος είναι η δημιουργία και η ανάπτυξη του VNPT σε έναν ισχυρό, δυναμικό, αποτελεσματικό, σύγχρονο κρατικό οικονομικό όμιλο με την ικανότητα να ανταγωνίζεται σε εγχώριο και διεθνές επίπεδο, να αποδίδει καλά σε καθήκοντα δημόσιας υπηρεσίας, να συμβάλλει στην προώθηση της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης, της εθνικής άμυνας και ασφάλειας. Μέχρι το 2025, να γίνει ένας τεχνολογικός όμιλος με ψηφιακές υποδομές, ψηφιακή τεχνολογία και ψηφιακές υπηρεσίες ως βασικό στήριγμα, να κατέχει και να εκμεταλλεύεται τα θεμέλια και τους πυλώνες υποδομής της εθνικής ψηφιακής υποδομής, να είναι πρωτοπόρος στην έρευνα και την τελειοποίηση της ψηφιακής τεχνολογίας και στην παροχή ψηφιακών οικοσυστημάτων σε όλους τους τομείς της κοινωνικοοικονομικής ζωής, με βάση τα πλεονεκτήματα στις ψηφιακές πλατφόρμες, την βασική τεχνολογία και την ασφάλεια δικτύων. Το VNPT είναι πρωτοπόρο στην ανάπτυξη και εφαρμογή βασικών τεχνολογιών (εικονικοποίηση υποδομών, τεχνολογία cloud computing, Τεχνητή Νοημοσύνη/Μεγάλα Δεδομένα...) για τον μετασχηματισμό του μοντέλου δικτύου τηλεπικοινωνιών - τεχνολογίας πληροφοριών (IT) προς την παροχή ψηφιακής υποδομής, πλατφορμών εφοδιασμού και σύνδεσης κόμβων - πυλών, και να κάνει ευφυή την παραγωγή ψηφιακών προϊόντων και υπηρεσιών για την ψηφιακή οικονομία, την ψηφιακή διακυβέρνηση και την ψηφιακή κοινωνία. Η VNPT επιδιώκει τα συνολικά έσοδα του Ομίλου μέχρι το τέλος του 2025 να φτάσουν τα 287,933 δισεκατομμύρια VND και η συνολική συνεισφορά του Ομίλου στον κρατικό προϋπολογισμό μέχρι το τέλος του 2025 να φτάσει τα 26,046 δισεκατομμύρια VND. Επιχειρηματικοί τομείς Η VNPT συνεχίζει να λειτουργεί στους επιχειρηματικούς τομείς που ορίζονται στην απόφαση αριθ. 2129/QD-TTg της 29ης Δεκεμβρίου 2017 του Πρωθυπουργού, με την οποία εγκρίθηκε το Σχέδιο Αναδιάρθρωσης της VNPT για την περίοδο 2018-2020, σύμφωνα με το νόμο. Οι κύριοι επιχειρηματικοί τομείς της VNPT περιλαμβάνουν: Παροχή υπηρεσιών διαμεσολάβησης πληρωμών (υπηρεσίες πύλης ηλεκτρονικών πληρωμών· υπηρεσίες είσπραξης και υποστήριξης πληρωμών· υπηρεσίες ηλεκτρονικού πορτοφολιού)· επιστημονική έρευνα και τεχνολογική ανάπτυξη. Σχετικοί επιχειρηματικοί τομείς που εξυπηρετούν άμεσα τους κύριους επιχειρηματικούς τομείς: Τηλεόραση και παροχή συνδρομητικών προγραμμάτων· ηλεκτρονικό εμπόριο, πράκτορες αγαθών, ασφάλειες, πράκτορες λαχειοφόρων αγορών μέσω της παροχής υπηρεσιών διαμεσολάβησης πληρωμών· υπηρεσίες που σχετίζονται με τον ψηφιακό μετασχηματισμό· έκδοση ψηφιακών προϊόντων και λογισμικού, προγράμματα. Σχέδιο αναδιάρθρωσης προσωπικού, οργάνωση του διοικητικού μηχανισμού. Το VNPT συνεχίζει να επανεξετάζει, να αξιολογεί και να αναδιατάσσει το προσωπικό του λειτουργικού μηχανισμού για την καλύτερη κάλυψη των απαιτήσεων και τη βελτίωση της αποδοτικότητας της εργασίας. Αξιολογεί τακτικά και έχει κατάλληλες λύσεις για τη βελτίωση της ποιότητας του ανθρώπινου δυναμικού, την οργάνωση και οργάνωση του εργατικού δυναμικού στο VNPT σύμφωνα με τις απαιτήσεις εργασίας στη νέα κατάσταση. Το VNPT δίνει εντολή στις μονάδες-μέλη να αναδιαρθρώσουν το προσωπικό τους με απλοποιημένο τρόπο, σύμφωνα με τη στρατηγική ανάπτυξης και τις απαιτήσεις παραγωγής και επιχειρήσεων, σύμφωνα με τον μηχανισμό μισθών που σχετίζεται με την παραγωγή, την επιχειρηματική αποδοτικότητα και την παραγωγικότητα της εργασίας. Ενισχύει την ανάπτυξη και την εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού, το ποσοστό εργαζομένων με επαρκή ικανότητα για την ανάπτυξη ψηφιακών προϊόντων και υπηρεσιών. Ολοκληρώνει το διοικητικό και λειτουργικό σύστημα στη μητρική εταιρεία και στις μονάδες-μέλη, ώστε να έχει μια δομή και κλίμακα κατάλληλη για τα χαρακτηριστικά της κατάστασης, τις ανάγκες εργασίας, την καλύτερη κάλυψη των απαιτήσεων της παραγωγής και των επιχειρηματικών καθηκόντων και τη Στρατηγική Ανάπτυξης του VNPT... Σχέδιο αναδιοργάνωσης της μητρικής εταιρείας και των μονάδων-μελών του VNPT έως το τέλος του 2025. Συνέχιση της διατήρησης της μητρικής εταιρείας - VNPT ως μονοπρόσωπης εταιρείας περιορισμένης ευθύνης με το 100% του κεφαλαίου να κατέχεται από το κράτος. Τακτοποίηση και αναδιοργάνωση εξαρτώμενων λογιστικών μονάδων ως εξής: Τακτοποίηση και αναδιοργάνωση υποκαταστημάτων VNPT σε 63 επαρχίες και πόλεις VNPT προς την κατεύθυνση της απλοποίησης και της αποτελεσματικότητας των εργασιών· αναδιοργάνωση του Κέντρου Επαγγελματικής Κατάρτισης III σε Κέντρο Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού. Συνέχιση της διατήρησης του Ταχυδρομικού Νοσοκομείου και του Γενικού Ταχυδρομικού Νοσοκομείου ως μονάδων δημόσιας υπηρεσίας υπό τη μητρική εταιρεία - VNPT. Η VNPT εξακολουθεί να κατέχει το 100% του καταστατικού κεφαλαίου της Fiber Optic Cable One Member Co., Ltd. (FOCAL).

Φουόνγκ Νι

Πηγή: https://baochinhphu.vn/vnpt-lay-ha-tang-so-cong-nghe-so-va-dich-vu-so-lam-chu-dao-102240711095136811.htm