Ο «Βασιλιάς του Νερού» Νγκουγιέν Βαν Θίεν και η φιλοσοφία της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας

Ηγούμενος της Binh Duong Water - Environment Joint Stock Company (Biwase) για περισσότερα από 30 χρόνια, ο κ. Nguyen Van Thien όχι μόνο ξεχωρίζει ως ένας αφοσιωμένος και αφοσιωμένος μαέστρος, αλλά εντυπωσιάζει και με την ανθρωπιστική φιλοσοφία του: «Οι επιχειρήσεις πρέπει να είναι υπεύθυνες απέναντι στους ανθρώπους γύρω τους».

Η σκληρή δουλειά συσσωρεύεται σιγά σιγά

Το 2024 έκλεισε με εντυπωσιακά νούμερα για την Biwase: τα έσοδα αυξήθηκαν κατά περισσότερο από 10%, ξεπερνώντας τις προσδοκίες. Παρόλο που τα κέρδη δεν πέτυχαν τον στόχο, ήταν υπεραρκετά για να εξασφαλίσουν μέρισμα 13% για τους μετόχους - ένα νούμερο που είναι αρκετό για να ικανοποιήσει τόσο τους μικρούς επενδυτές όσο και τα μεγάλα επενδυτικά κεφάλαια.

Για τον κ. Nguyen Van Thien, Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου της Biwase, αυτά τα αποτελέσματα δεν αποτελούν μόνο τα επιτεύγματα για τα οποία η Εταιρεία έχει θέσει τα θεμέλια στο παρελθόν, αλλά και την κινητήρια δύναμη για να προχωρήσουμε μπροστά, επειδή το 2025 σηματοδοτεί το ορόσημο της εταιρείας που συμπληρώνει 50 χρόνια.

Καθισμένος σκεπτικός με ένα φλιτζάνι τσάι, ο κ. Thien θυμήθηκε πριν από 30 χρόνια, από τις πρώτες μέρες της κατάληψης του Biwase, όταν εκεί βρισκόταν το Κέντρο Ύδρευσης Song Be. Εκείνη την εποχή, το σύστημα ύδρευσης εδώ αποτελούνταν μόνο από 10 υπόγεια πηγάδια και οι αντλίες «χαλούσαν εύκολα». «Κάθε φορά που χαλούσε η αντλία, χρειαζόταν μια ολόκληρη εβδομάδα για να επισκευαστεί. Οι άνθρωποι δεν είχαν νερό και η κυβέρνηση ήταν αναστατωμένη. Κάθε βράδυ δεν μπορούσα να κοιμηθώ», είπε.

Αλλά ήταν εκείνες οι δύσκολες μέρες που τροφοδότησαν τη θέλησή του. Πρότεινε με τόλμη τη μετάβαση από τα υπόγεια ύδατα στα επιφανειακά ύδατα. «Οι μικρές επιχειρήσεις δεν μπορούν να διαρκέσουν πολύ, γι' αυτό πρότεινα με τόλμη μια αλλαγή και ευτυχώς η κυβέρνηση μου έδωσε το πράσινο φως», είπε ο κ. Thien.

Η μετατροπή είναι ένα πράγμα, αλλά η ομαλή λειτουργία είναι κάτι άλλο. Το 1997, ιδρύθηκε το εργοστάσιο ύδρευσης Thu Dau Mot με δυναμικότητα 15.000 m3/ημέρα και νύχτα, αλλά όπου έρεε νερό, υπήρχαν απώλειες. Λόγω της περιόδου επιδότησης, η Εταιρεία δεν διέθετε εξειδικευμένα υλικά, έπρεπε να χρησιμοποιεί ό,τι ήταν διαθέσιμο και να παράγει χειροκίνητα. Πολλοί σωλήνες παρουσίαζαν διαρροές, η Εταιρεία έπρεπε να τους ενισχύσει, αλλά οι παλιοί σωλήνες, έτσι μπαλώνοντας το ένα μέρος, διέρρευσαν το άλλο, προκαλώντας απώλεια νερού έως και 70%.

Μέρα με τη μέρα, αυτός και οι συνάδελφοί του πήγαιναν παντού, επισκευάζοντας κάθε τμήμα σωλήνα. Πριν προλάβουν να τελειώσουν, η VSIP ήρθε στο Binh Duong για να ανοίξει ένα βιομηχανικό πάρκο και κατέγραψε 12.000 m3 νερού προς χρήση.

Το 1997, όταν κατασκευάστηκε ο αγωγός D400 μήκους 12 χιλιομέτρων για την παροχή νερού στο Βιομηχανικό Πάρκο VSIP I, όλοι ήταν ευχαριστημένοι. Επειδή αυτό άλλαξε τη νοοτροπία σχετικά με τις υπηρεσίες ύδρευσης για οικιακή και βιομηχανική χρήση στην επαρχία. Αλλά οι δυσκολίες μόλις άρχιζαν.

«Εκείνη την εποχή, το βιομηχανικό πάρκο είχε μόλις κατασκευάσει υποδομές, με συνολική εγγεγραμμένη έκταση 12.000 m3, αλλά χρησιμοποιήθηκαν μόνο 4.000 m3. Το κόστος επένδυσης ήταν υψηλό, αλλά δεν υπήρχε παραγωγή, με αποτέλεσμα η εταιρεία να υποστεί μεγάλες ζημίες. Χρειάστηκαν 2-3 χρόνια, όταν η VSIP I προσέλκυσε πολλούς δευτερογενείς επενδυτές, για να εκτονώσουμε την πίεση», δήλωσε με θλίψη ο ηγέτης της Biwase.

Όταν λύθηκε το πρόβλημα της παραγωγής, η Biwase εξακολουθούσε να αντιμετωπίζει το πρόβλημα της πρόληψης της απώλειας νερού. Ο κ. Thien ερεύνησε πολλές μεθόδους, έμαθε από τις εμπειρίες ειδικών και συναδέλφων στην εγχώρια και διεθνή αγορά και στη συνέχεια αποφάσισε να χρησιμοποιήσει την τεχνολογία εγκατάστασης μετατροπέων συχνότητας για να ρυθμίσει τη γενική πίεση, να ρυθμίσει την πίεση μέρα και νύχτα... για να βοηθήσει στη μείωση του ποσοστού απώλειας νερού κάτω από το 50%. «Είμαι πολύ χαρούμενος που εξοικονομώ ένα χρηματικό ποσό, το οποίο πρέπει να συσσωρεύω σιγά σιγά».

Παρόλο που το ποσοστό απωλειών έχει μειωθεί, ο αριθμός εξακολουθεί να είναι πολύ μεγάλος. Χάρη στο πρώτο κεφάλαιο ODA ύψους 350.000 δολαρίων ΗΠΑ από την OECF της Ιαπωνίας, η Biwase αγόρασε 10 χιλιόμετρα σωλήνων από χυτοσίδηρο της Kubota και αποφάσισε να αντικαταστήσει ολόκληρο το παλιό σύστημα αγωγών, παρά τους κινδύνους και τα σκεπτικιστικά βλέμματα.

«Ρίσκαρα τη ζωή μου για να αντικαταστήσω όλους τους παλιούς σωλήνες, τόσο τους αμερικανικούς όσο και τους γαλλικούς, που ήταν ακόμα χρησιμοποιήσιμοι. Αν έπρεπε να πάω φυλακή, θα το δεχόμουν, γιατί αν δεν το έκανα, δεν ξέρω πότε θα μπορούσα να γίνω καλά», είπε. Και αυτό το ρίσκο έφερε αποτελέσματα - το ποσοστό απωλειών μειώθηκε απότομα, σε λιγότερο από 5%.

Η επιτυχία της Biwase έχει δημιουργήσει εμπιστοσύνη μεταξύ των επαρχιακών ηγετών, των υπουργείων, των παραρτημάτων και των χορηγών κεφαλαίου. Μέχρι σήμερα, η Biwase έχει κατασκευάσει αγωγούς καθαρού νερού σε όλη την επαρχία Binh Duong και σε ορισμένες άλλες περιοχές, με συνολική μέγιστη χωρητικότητα 1 εκατομμύριο m3/ημέρα και νύχτα, με 8 ομάδες μονάδων ύδρευσης που χρησιμοποιούν επιφανειακά ύδατα από δύο μεγάλους ποταμούς, τον ποταμό Dong Nai και τον ποταμό Saigon.

Μετατρέψτε τα απόβλητα σε πόρους

Χωρίς να σταματάει στον κλάδο του νερού, ο κ. Thien είναι επίσης αυτός που έθεσε τα θεμέλια για την επεξεργασία αποβλήτων και ανέπτυξε ανακυκλωμένα προϊόντα. Η Biwase έχει εφαρμόσει σύγχρονες τεχνολογίες επεξεργασίας, από την ταξινόμηση αποβλήτων, την κομποστοποίηση, έως την παραγωγή τούβλων από τέφρα αποτεφρωτήρα.

Η επέκταση της Biwase στον περιβαλλοντικό τομέα ήταν τυχαία. Το 2004, τα μέσα ενημέρωσης «αναστατώθηκαν» με τη φράση «Η πόλη Χο Τσι Μινχ αγκαλιάζει τα σκουπίδια του Binh Duong». Εκείνη την εποχή, ο κ. Thien ρωτήθηκε από τον επαρχιακό ηγέτη αν μπορούσε να χειριστεί τα σκουπίδια. Με αποφασιστικότητα απάντησε ότι μπορούσε. Έτσι, εκτός από το έργο της παροχής καθαρού νερού, στην Biwase ανατέθηκε επίσημα το έργο της περιβαλλοντικής επεξεργασίας.

Η Biwase είναι μπροστά από την εποχή της με ένα κυκλικό οικονομικό μοντέλο, από την παροχή νερού έως την επεξεργασία αποβλήτων, από την ιλύ έως τα ανακυκλωμένα τούβλα, κάθε δραστηριότητα συνδέεται με κριτήρια βιώσιμης ανάπτυξης. Η Biwase δραστηριοποιείται όχι μόνο για να αποκομίσει κέρδος, αλλά και για να αφήσει καλές αξίες στην κοινότητα. Αν σήμερα ξοδεύουμε ένα επιπλέον σεντ για να προστατεύσουμε το περιβάλλον, αύριο θα κερδίζουμε πολλά σεντς από την προστασία της υγείας των χρηστών και τη βιώσιμη ανάπτυξη της κοινωνίας.

- κ. Nguyen Van Thien, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Biwase

Μέσα σε 6 μήνες, η Biwase εκχέρσωσε 60 εκτάρια γης για να κατασκευάσει έναν προσωρινό χώρο επεξεργασίας. Αρχικά, η εταιρεία δημιούργησε μόνο έναν χώρο υγειονομικής ταφής με αδιάβροχη επένδυση και σύστημα συλλογής στραγγισμάτων. Σύντομα όμως συνειδητοποίησε ότι η υγειονομική ταφή δεν ήταν μακροπρόθεσμη λύση. Η ταφή των αποβλήτων μετέφερε το πρόβλημα στο μέλλον. Έπρεπε να βρούμε τρόπους να ανακυκλώνουμε και να αξιοποιούμε τα απόβλητα για να δημιουργούμε αξία.

Μέσα από τα εκπαιδευτικά του ταξίδια στο εξωτερικό, διαπίστωσε ότι στις ανεπτυγμένες χώρες, τα οργανικά απόβλητα συχνά κομποστοποιούνται, ενώ τα μη ανακυκλώσιμα απόβλητα καίγονται για τη μείωση του όγκου και την αξιοποίηση της ενέργειας.

Η απόφαση για τη μετάβαση στην αποτέφρωση δεν ήταν απλή. Εκείνη την εποχή, η κατασκευή ενός αποτεφρωτήρα απαιτούσε μεγάλο επενδυτικό κόστος, ενώ η οικονομική δυνατότητα της Εταιρείας ήταν περιορισμένη. «Σκέφτηκα, αν οι ξένοι μπορούν να το κάνουν, γιατί να μην μπορούμε κι εμείς; Καίνε σκουπίδια και χρησιμοποιούν την ενέργεια, μπορούμε κι εμείς να ακολουθήσουμε αυτόν τον δρόμο», θυμήθηκε.

Το 2012, η ​​Biwase έθεσε σε λειτουργία τον πρώτο αποτεφρωτήρα. Αλλά δεν πήγαν όλα ομαλά. Κάηκαν 500 τόνοι αποβλήτων, αφήνοντας περισσότερους από 100 τόνους τέφρας. Το πρόβλημα είναι ότι η τέφρα περιέχει επικίνδυνες ουσίες όπως η διοξίνη. Εάν δεν υποστεί επεξεργασία, οι έντονες βροχές θα την παρασύρουν στα χωράφια, προκαλώντας τρομερή ρύπανση.

Συνειδητοποιώντας αυτό, η Biwase έχει αναπτύξει μια πρόσθετη διαδικασία επεξεργασίας τέφρας. Η τέφρα μετά την καύση αλέθεται σε λεπτόκοκκο βαθμό και αναμειγνύεται με τσιμέντο για την παραγωγή οικοδομικών τούβλων. Έτσι, κάθε μέρα, από τα οικιακά απορρίμματα μέχρι την τέφρα του αποτεφρωτήρα, όλα επαναχρησιμοποιούνται, σχηματίζοντας έναν κλειστό κύκλο.

Μέχρι σήμερα, η Biwase έχει δημιουργήσει ένα κυκλικό μοντέλο επεξεργασίας αποβλήτων, μετατρέποντας τα απόβλητα σε «χρυσό» για ανακύκλωση σε λίπασμα, τούβλα, παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας... Από την 1η Αυγούστου 2023, η Biwase δεν θα θάβει πλέον απόβλητα στη λεκάνη απορροής του ποταμού Dong Nai, αλλά το 100% των αποβλήτων θα συλλέγεται και θα ταξινομείται.

Στην οποία, τα οργανικά απόβλητα κομποστοποιούνται για να εξυπηρετήσουν τη βιολογική γεωργία· τα απόβλητα από νάιλον θα ανακυκλώνονται· ο σίδηρος, ο χάλυβας και το μέταλλο θα συλλέγονται και θα πωλούνται ως παλιοσίδερα· τα δομικά υλικά συλλέγονται για να χρησιμοποιηθούν για ισοπέδωση· άλλα απόβλητα καίγονται και συλλέγεται θερμότητα για την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας· η οργανική λάσπη ξηραίνεται για την παραγωγή οργανικού λιπάσματος· η τέφρα και η ανόργανη λάσπη αναμειγνύονται για την κατασκευή σκυροδέματος, κατασκευών από σκυρόδεμα, αυτοασφαλιζόμενων τούβλων και πεζοδρομίων...

Επί του παρόντος, η Biwase λειτουργεί 4 γραμμές επεξεργασίας αποβλήτων με δυναμικότητα 2.520 τόνων/ημέρα, συμπεριλαμβανομένης μιας περιοχής ζύμωσης άνω των 100.000 m3, ενός εργοστασίου ωρίμανσης 56.800 m2 και ενός δαπέδου κομποστοποίησης 30.800 m2.

Η εταιρεία διαθέτει 2 μονάδες επεξεργασίας στραγγισμάτων με χωρητικότητα 1.000 m3/ημέρα, 2 μονάδες αποτέφρωσης ιατρικών αποβλήτων με χωρητικότητα 16 τόνων/ημέρα και 4 μονάδες αποτέφρωσης μικτών αποβλήτων με χωρητικότητα 500 τόνων/ημέρα, συμπεριλαμβανομένης 1 μονάδας ανάκτησης θερμότητας με χωρητικότητα 5 MW. Το σύστημα έχει επαρκή χωρητικότητα για να δεχτεί όλα τα οικιακά απόβλητα της επαρχίας Binh Duong.

Προς βιώσιμη ανάπτυξη

Από κρατική επιχείρηση, στη συνέχεια μετοχοποιήθηκε και κινήθηκε προς την κατεύθυνση της αρχικής δημόσιας προσφοράς (IPO), η Biwase κυριάρχησε σταδιακά στην αγορά ύδρευσης στην επαρχία Binh Duong και επεκτάθηκε σε άλλες πιθανές αγορές όπως το Can Tho, το Dong Nai, το Long An, το Quang Binh, το Vinh Long... Η εταιρεία επέκτεινε επίσης την κλίμακα επεξεργασίας οικιακών και βιομηχανικών αποβλήτων.

Καθ' όλη τη διάρκεια αυτού του ταξιδιού, ο κ. Thien ήταν πάντα σταθερός στη φιλοσοφία του ότι «οι επιχειρήσεις πρέπει να είναι υπεύθυνες απέναντι στους ανθρώπους γύρω τους, στους αγρότες γύρω τους και στους εργαζόμενους γύρω τους». Μοιράστηκε: «Πάντα λέω στην ομάδα μου ότι οι ξένοι επενδυτές δεν χρειάζονται πολλά κέρδη, χρειάζονται επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται υπεύθυνα. Δεν υπηρετούμε μόνο την κοινότητα, αλλά χτίζουμε και εμπιστοσύνη».

Η Biwase θα συνεχίσει να επικεντρώνεται σε δύο βασικούς τομείς: την επεξεργασία νερού και αποβλήτων, επεκτείνοντας παράλληλα την κλίμακα της με στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Ο κ. Thien δήλωσε ότι η βιομηχανία ύδρευσης εξακολουθεί να αποτελεί την κύρια επιχειρηματική δραστηριότητα, αλλά το οικοσύστημα πρέπει να επεκταθεί για να διασφαλιστεί το κλείσιμο. «Η Biwase επενδύει σημαντικά σε αυτοματισμούς και έξυπνες λύσεις διαχείρισης για τη μείωση του λειτουργικού κόστους και την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας. Κάθε δεκάρα που εξοικονομείται από την καλή διαχείριση θα αποφέρει πολλαπλάσια κέρδη στην Εταιρεία», δήλωσε με σιγουριά.

Πηγή: v