Νέες παγκόσμιες τάσεις στις αλυσίδες αξίας προϊόντων.

Οι επιχειρήσεις πρέπει να μελετήσουν τις παγκόσμιες αλυσίδες αξίας και τους κόμβους παραγωγής σε όλο τον κόσμο , εκτός από το Βιετνάμ, και να αναπτύξουν σταδιακά στρατηγικές για την παραγωγή αγαθών με τα δικά τους εμπορικά σήματα.

Οι παγκόσμιες αλυσίδες αξίας, που υποστηρίζονται από την ψηφιακή τεχνολογία, ωφελούν τις αναπτυσσόμενες οικονομίες, επειδή τις διευκολύνουν να διαφοροποιηθούν από αγαθά σε μεταποιημένα αγαθά και υπηρεσίες υψηλότερης προστιθέμενης αξίας. (Πηγή: heidoc.net)

Ο σημερινός ταχέως μεταβαλλόμενος παγκοσμιοποιημένος κόσμος παρουσιάζει στις επιχειρήσεις ευκαιρίες αλλά και προκλήσεις σε τρεις βασικές νέες τάσεις που επηρεάζουν τις αλυσίδες αξίας προϊόντων: την ανάπτυξη των παγκόσμιων αλυσίδων αξίας, τις αλλαγές στην εταιρική στρατηγική και την εστίαση στην ανάπτυξη επωνυμίας.

Η άνοδος των παγκόσμιων αλυσίδων αξίας

Ο κατακερματισμός των παραγωγικών διαδικασιών σε παγκόσμιο επίπεδο δημιουργεί νέες ευκαιρίες για την ολοκλήρωση μεταξύ πλούσιων και φτωχών οικονομιών. Οι παγκόσμιες αλυσίδες αξίας, υποστηριζόμενες από την ψηφιακή τεχνολογία, ωφελούν τις αναπτυσσόμενες οικονομίες, διευκολύνοντάς τες να διαφοροποιηθούν από αγαθά σε μεταποιημένα αγαθά και υπηρεσίες υψηλότερης προστιθέμενης αξίας. Αυτό περιλαμβάνει την ανάλυση των παραγωγικών διαδικασιών για την εκτέλεση βημάτων σε διαφορετικές χώρες, αντί μία μόνο χώρα να ελέγχει ολόκληρη την παραγωγή ενός προϊόντος για εξαγωγή.

Με τις αλυσίδες αξίας, μια χώρα μπορεί να ειδικευτεί σε μία ή περισσότερες δραστηριότητες στις οποίες έχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Αυτός ο διαχωρισμός της παραγωγής ξεκίνησε στις προηγμένες οικονομίες για την αντιμετώπιση του ανταγωνισμού και τη μείωση του κόστους εφοδιαστικής και στη συνέχεια εξαπλώθηκε παγκοσμίως καθώς οι μεγάλες αναπτυσσόμενες οικονομίες άνοιξαν. Ωστόσο, οι παγκόσμιες αλυσίδες αξίας απαιτούν επίσης από τις συμμετέχουσες επιχειρήσεις να έχουν μεγάλες οικονομίες κλίμακας. Αυτή είναι μια σημαντική πρόκληση για τις επιχειρήσεις σε χώρες με λιγότερο ευνοϊκό περιβάλλον κινητοποίησης κεφαλαίων.

Αλλαγές στην επιχειρηματική στρατηγική

Οι επιχειρήσεις τείνουν να επικεντρώνονται σε τμήματα υψηλής προστιθέμενης αξίας στην αλυσίδα αξίας προϊόντων, όπως η έρευνα και ανάπτυξη, ο σχεδιασμός προϊόντων, το μάρκετινγκ και η εξυπηρέτηση μετά την πώληση. Τμήματα όπως η κατασκευή και η συναρμολόγηση έχουν χαμηλότερη προστιθέμενη αξία.

Συνεπώς, δεδομένου του πλαισίου των αλυσίδων αξίας προϊόντων που επεκτείνονται και επεκτείνονται παγκοσμίως κατά τη διάρκεια της διαδικασίας ολοκλήρωσης, οι πολυεθνικές εταιρείες τείνουν να αναθέτουν σε εξωτερικούς συνεργάτες τμήματα χαμηλής προστιθέμενης αξίας σε αναπτυσσόμενες χώρες. Αυτό αποτελεί επίσης ευκαιρία για τις αναπτυσσόμενες χώρες να προσελκύσουν επενδύσεις και να αναπτύξουν συνεργασίες για τη βελτίωση της παραγωγής και των επιχειρηματικών τους δυνατοτήτων βραχυπρόθεσμα και μεσοπρόθεσμα.

Παρ 'όλα αυτά, στη μακροπρόθεσμη στρατηγική, οι αναπτυσσόμενες χώρες και οι επιχειρήσεις πρέπει να αναπτύξουν και να επεκτείνουν τη συμμετοχή τους σε τμήματα υψηλής προστιθέμενης αξίας για να βελτιώσουν την αποδοτικότητά τους. Βραχυπρόθεσμα, απαιτούνται σημαντικές εξελίξεις στο μάρκετινγκ (τιμολόγηση, πωλήσεις κ.λπ.) μέσω της ανάπτυξης επωνυμιών προϊόντων και υπηρεσιών, καθώς η δημιουργία επωνυμίας αποκτά ολοένα και μεγαλύτερη σημασία για προϊόντα υψηλής τεχνολογίας και σε χώρες με ανεπτυγμένες χρηματοπιστωτικές αγορές.

Εστίαση στην ανάπτυξη της επωνυμίας.

Οι παγκόσμιες αλυσίδες αξίας και τα τμήματα προστιθέμενης αξίας προσφέρουν ευκαιρίες σε επιχειρήσεις σε χώρες που προηγουμένως ήταν μόνο μονάδες παραγωγής και συναρμολόγησης να ανέβουν στις αλυσίδες αξίας, όπως η δημιουργία των δικών τους εμπορικών σημάτων για την ενίσχυση της φήμης τους σε επενδυτικές συνεργασίες και η αύξηση της αξίας τους στις εγχώριες και διεθνείς χρηματοπιστωτικές αγορές. Σε παγκόσμιο επίπεδο, οι οικονομολόγοι συμφωνούν ότι η δημιουργία εμπορικών σημάτων εξυπηρετεί μια κρίσιμη οικονομική λειτουργία στη δημιουργία προστιθέμενης αξίας για τα προϊόντα και στην καθοδήγηση της συνολικής ζήτησης.

Στο Βιετνάμ, η ιστορία της δημιουργίας και ανάπτυξης βιετναμέζικων εμπορικών σημάτων προϊόντων έχει γνωρίσει πολλά σκαμπανεβάσματα. Η βιομηχανία καταναλωτικών αγαθών του Βιετνάμ διαθέτει μάρκες που κάποτε αποτελούσαν πηγή υπερηφάνειας, όπως το σαπούνι Co Ba, τα αυτοκίνητα La Dalat, η οδοντόκρεμα Da Lan, η μπύρα Truc Bach και τα καλλυντικά Thorakao. Ωστόσο, ορισμένες μάρκες έχουν επιβιώσει μέχρι σήμερα, άλλες έχουν «εξαφανιστεί» και άλλες φαίνεται να είναι «αδρανείς».

Επί του παρόντος, το Βιετνάμ διαθέτει πάνω από 800.000 επιχειρήσεις (περίπου το 98% είναι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ)), συμπεριλαμβανομένων πάνω από 22.000 επιχειρήσεων Ξένων Άμεσων Ξένων Επενδύσεων (ΞΑΕ) και σχεδόν 900 κρατικών επιχειρήσεων (ΚΕ). Οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις έχουν σταδιακά δημιουργήσει ισχυρά εμπορικά σήματα σε μεταποιητικούς τομείς όπως τα ηλεκτρονικά, τα αυτοκίνητα, τα γεωργικά προϊόντα, τα υποδήματα και τα κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα, με στόχο τη δημιουργία προστιθέμενης αξίας για τα προϊόντα όχι μόνο στην εγχώρια αγορά αλλά και σε παγκόσμιο επίπεδο.

Ωστόσο, οι κρατικές επιχειρήσεις (ΚΕΚ) φαίνεται να έχουν «κοιμηθεί» στην ανάπτυξη εμπορικών σημάτων προϊόντων εντός της παγκόσμιας αλυσίδας αξίας λόγω ζητημάτων ιδιοκτησίας, μονοπωλίων και βραχυπρόθεσμης σκέψης, γεγονός που οδηγεί σε σπατάλη πόρων και επηρεάζει την ποιότητα των υπηρεσιών προς τους πολίτες, καθώς και την εθνική ανταγωνιστικότητα.

Η ανάπτυξη και η συνεχής καινοτομία της θεσμικής δομής των επιχειρήσεων για τη δημιουργία μεγαλύτερης προστιθέμενης αξίας για τα προϊόντα και την αποτελεσματική εξυπηρέτηση του λαού αποτελεί σημαντικό στοιχείο για την τελειοποίηση του θεσμού της οικονομίας της αγοράς, συμβάλλοντας στην αποτελεσματική οικονομική ολοκλήρωση. Ως εκ τούτου, το Ψήφισμα του 13ου Εθνικού Συνεδρίου του Κόμματος απαιτεί: «Εστίαση στην τελειοποίηση ενός σύγχρονου και σύγχρονου θεσμού της οικονομίας της αγοράς, βασισμένου στην πλήρη συμμόρφωση με τους νόμους της οικονομίας της αγοράς και στη βαθιά διεθνή οικονομική ολοκλήρωση».

Προτεινόμενες λύσεις για το Βιετνάμ

Προκειμένου να συμβάλω στην εφαρμογή των κατευθυντήριων γραμμών του Κόμματος και στην αποτελεσματική ανάπτυξη του κοινωνικού κεφαλαίου μέσω θεσμικών και διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων των επιχειρήσεων στο πλαίσιο των μεταβαλλόμενων τάσεων του διεθνούς εμπορίου, θα ήθελα να προτείνω τρεις προτάσεις:

Πρώτον, το μοντέλο της ανώνυμης εταιρείας: Δεδομένου ότι οι περισσότερες βιετναμέζικες επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν προκλήσεις που σχετίζονται με οικονομίες κλίμακας λόγω περιορισμένης πρόσβασης σε κεφάλαια, το μοντέλο της ανώνυμης εταιρείας αποτελεί μια σύγχρονη λύση για την οργάνωση επιχειρήσεων, συνδυάζοντας τα πλεονεκτήματα της κοινής ιδιοκτησίας και της επαγγελματικής διαχείρισης.

Αυτό το καινοτόμο μοντέλο έχει μεταμορφώσει το επιχειρηματικό τοπίο, αυξάνοντας την πρόσβαση σε κεφάλαια, αναβαθμίζοντας τις λειτουργίες και προωθώντας τη διαφάνεια. Ως ένας από τους σημαντικότερους θεσμούς στις παγκόσμιες επιχειρήσεις, η ανώνυμη εταιρεία έχει γίνει το πιο δημοφιλές επιχειρηματικό μοντέλο για μεγάλες επιχειρήσεις.

Στην πράξη, αν και ο αριθμός των ανώνυμων εταιρειών στο Βιετνάμ εξακολουθεί να είναι περιορισμένος και η διαχείρισή τους πολύπλοκη, αποτελούν έναν τύπο εταιρείας που πρέπει να επικεντρωθεί στην ανάπτυξη, επειδή διαθέτουν πολλά πλεονεκτήματα σε μια οικονομία της αγοράς, όπως ευελιξία και γρήγορη προσαρμογή στην καινοτομία.

Από την άλλη πλευρά, είναι απαραίτητο να ενισχυθεί η μετοχοποίηση των κρατικών επιχειρήσεων και των εμπορικών τραπεζών, ώστε να αξιοποιηθούν οι χρηματοοικονομικοί κεφαλαιακοί πόροι για τη βελτίωση της παραγωγικότητας της εργασίας και της διαφάνειας.

Δεύτερον, η δημιουργία και προστασία της επωνυμίας: Οι επιχειρήσεις πρέπει να μελετήσουν τις παγκόσμιες αλυσίδες αξίας και τους κόμβους παραγωγής σε όλο τον κόσμο, εκτός από το Βιετνάμ, και να αναπτύξουν σταδιακά στρατηγικές για την παραγωγή προϊόντων με τη δική τους επωνυμία, ώστε να αξιοποιήσουν αποτελεσματικά την αλυσίδα αξίας του προϊόντος, να ενισχύσουν τη φήμη του και να βελτιώσουν την ανταγωνιστικότητα στο πλαίσιο της παγκοσμιοποίησης. Ωστόσο, οι επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν στρατηγικές εξωτερικής ανάθεσης δεν πρέπει να αποκλίνουν πολύ από τις βασικές τους αξίες, όπως η τοπική αγορά και η τεχνογνωσία, για να αποφύγουν τους κινδύνους όταν αλλάζει η αλυσίδα εφοδιασμού. Επιπλέον, είναι επίσης απαραίτητα μέτρα για την προστασία της επωνυμίας στην επιχειρηματική αγορά.

Τρίτον, το επιχειρηματικό περιβάλλον: Το κράτος πρέπει να δημιουργήσει ένα ευνοϊκό επιχειρηματικό περιβάλλον για τις επιχειρήσεις γενικά και τις ανώνυμες εταιρείες ειδικότερα. Είναι απαραίτητο να διερευνηθεί και να δημιουργηθεί σταδιακά ένα νομικό πλαίσιο για τη διευκόλυνση της ανάπτυξης των ανώνυμων εταιρειών· βραχυπρόθεσμα, θα πρέπει να βελτιωθούν οι σχετικοί νόμοι σχετικά με τη φορολογία και την χρηματοπιστωτική αγορά...

Συγκεκριμένα, η χρηματοπιστωτική αγορά πρέπει να αναπτυχθεί σε μια συγχρονισμένη και σύγχρονη κατεύθυνση για όλους τους τύπους και τις δομές επιχειρήσεων, προκειμένου να μεγιστοποιηθεί η αποτελεσματικότητα των κοινωνικών πόρων για την προώθηση των χρηματοοικονομικών πόρων, την ενίσχυση της συνεργασίας και της ανταγωνιστικότητας της επιχειρηματικής κοινότητας στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας και τη διασφάλιση της αποτελεσματικότητας της διεθνούς οικονομικής ανάπτυξης και συνεργασίας της χώρας. Σε αυτή τη διαδικασία, η ανάπτυξη ενός οικοσυστήματος ψηφιακής τεχνολογίας διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο στη δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος για τις σύγχρονες επιχειρηματικές δομές, ώστε να λειτουργούν αποτελεσματικά παράλληλα με τη διαδικασία της παγκοσμιοποίησης.

Σε συνδυασμό με την αποτελεσματική διαχείριση της χρηματοπιστωτικής αγοράς από την κυβέρνηση και τη συνεχή καινοτομία και αναδιάρθρωση των εταιρικών ιδρυμάτων από την επιχειρηματική κοινότητα, η επωνυμία «Made in Vietnam» θα αναπτύσσεται ολοένα και περισσότερο στην εποχή της ψηφιακής οικονομίας, συμβάλλοντας στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της εθνικής οικονομίας.

Πηγή: https://baoquocte.vn/xu-the-toan-cau-moi-cua-chuoi-gia-tri-san-pham-232032.html