Agribank realizó una conferencia para implementar tareas comerciales en la región Sudeste.

El 7 de febrero de 2025, Agribank celebró una conferencia para implementar tareas comerciales en la región Sudeste en 2025 para evaluar la situación, las oportunidades y los desafíos, y proponer soluciones comerciales estratégicas para las sucursales en la región Sudeste en 2025. La conferencia se llevó a cabo directamente en Hanoi y se conectó en línea a 10 puntos de sucursales de Agribank en la región. La Directora General Adjunta Phung Thi Binh asistió y presidió la Conferencia.

A la conferencia también asistieron representantes de los líderes de los Departamentos/Centros de la Oficina Central, la Oficina de Representación del Sur y 10 sucursales en la región Sudeste, incluidas la Sucursal Binh Duong , el Parque Industrial Song Than, Binh Phuoc, Tay Binh Phuoc, Tay Ninh, Dong Nai, Nam Dong Nai, Bac Dong Nai, Ba Ria Vung Tau, Vung Tau.

La directora general adjunta Phung Thi Binh presidió la Conferencia sobre la implementación de tareas comerciales en la región Sudeste en 2025.

En su intervención en la Conferencia, la subdirectora general Phung Thi Binh destacó que, a pesar de las fluctuaciones económicas, las operaciones de Agribank en la región sureste lograron resultados alentadores. El crédito total pendiente en 2024 aumentó un 11%, equivalente a un incremento de 171 billones de VND. Sin embargo, en comparación con el potencial de la región, este resultado aún no representa un gran avance. Por lo tanto, el objetivo para 2025 es un crecimiento mínimo del crédito del 12% para satisfacer las fuertes necesidades de desarrollo económico de la región, lo que requiere que las sucursales implementen soluciones más drásticas, ampliando el crédito no solo a los clientes tradicionales, sino también a nuevas áreas, especialmente a proyectos nacionales clave.

En cuanto al contexto de las operaciones de Agribank en 2025, la subdirectora general Phung Thi Binh afirmó que la movilización de capital este año enfrentará mayores desafíos que el año pasado. Por lo tanto, las sucursales deben contar con una estrategia desde principios de año, que no se centre únicamente en los clientes individuales, sino que también amplíe la cooperación con grandes empresas e instituciones financieras para garantizar fuentes de capital estables.

Representante de la Junta Directiva/Centro en la Oficina Central hablando en la Conferencia

En la Conferencia, las sucursales de la región Sudeste informaron sobre su situación comercial al 30 de enero de 2025, identificando las tareas clave para el primer trimestre y el año completo. En consecuencia, la movilización de capital continuó creciendo, pero enfrentó una fuerte presión competitiva de los bancos comerciales por acciones. El crédito vigente mantuvo un ritmo de crecimiento estable; sin embargo, para alcanzar la meta establecida para 2025, las sucursales necesitan expandirse a nuevas áreas, especialmente proyectos de infraestructura, producción y comercio. Además, se enfatizó el control de la morosidad, requiriendo que las sucursales fortalezcan la gestión de riesgos y supervisen el crédito más de cerca para garantizar la estabilidad de las operaciones comerciales.

Ante los retos de 2025, las sucursales han propuesto soluciones clave para asegurar el cumplimiento de los objetivos del plan. En particular, la tarea más importante es captar nuevos clientes y expandir el crédito a diversas áreas. Además, las sucursales de la región sureste también se centran en el crecimiento del crédito, en paralelo con el control de riesgos, garantizando así un uso eficaz de los flujos de capital. En cuanto a la movilización de capital, muchas unidades han propuesto implementar programas de incentivos y colaborar con grandes empresas para aprovechar las posibles fuentes de capital. Asimismo, el aumento de los ingresos por servicios es una de las tareas más importantes, con especial atención a los productos de pago, las garantías y los servicios financieros. Para garantizar la calidad crediticia, las sucursales se comprometen a controlar estrictamente la morosidad, ofrecer soluciones flexibles y fortalecer la gestión de cobros.

El representante de la sucursal de Agribank Vung Tau informó en la Conferencia

Para apoyar a las sucursales en la implementación de sus planes de negocio, los Departamentos/Centros de la Oficina Central han coordinado estrechamente la implementación de programas de crédito, junto con mecanismos de políticas y orientaciones operativas. Sobre esta base, las sucursales evaluarán el plan de negocio financiero en 2025, de acuerdo con la situación y los objetivos de crecimiento del crédito, movilización de capital y gestión de riesgos para ampliar la cartera de clientes y mantener la cuota de mercado.

Al concluir la Conferencia, la Subdirectora General, Phung Thi Binh, afirmó que 2025 será un año de numerosos desafíos, pero también de numerosas oportunidades, lo que requerirá una gran determinación de todo el sistema. Las sucursales de la región sureste deben ser proactivas y flexibles en la implementación de sus planes de negocio, aprovechando al máximo el potencial de cada localidad para promover el crecimiento del crédito y movilizar capital de forma sostenible. El desarrollo de Agribank no solo depende de la expansión de su cuota de mercado, sino que también debe estar vinculado a la calidad crediticia, la eficiencia en la gestión de riesgos y la satisfacción del cliente.

La conferencia está conectada en línea con todas las sucursales de la región Sudeste.

En particular, en el contexto de que 2025 puede ver desarrollos complicados en las tasas de interés, la liquidez y la situación económica , las unidades del sistema Agribank necesitan seguir de cerca la evolución del mercado y coordinar estrechamente con los Departamentos/Centros de la Oficina Central para hacer ajustes apropiados en las operaciones comerciales.

Al finalizar la conferencia, el Director General Adjunto hizo un llamado a todo el sistema a unirse y a mostrarse firmemente decididos a cumplir con los objetivos y tareas establecidos, no solo en términos de objetivos crediticios y movilización de capital, sino también en el aumento de la participación de mercado, la captación de nuevos clientes, la expansión de productos y servicios, el estricto control de la morosidad y la optimización de la eficiencia operativa. Con el apoyo directo de la oficina central, la estrecha coordinación entre sucursales y un espíritu proactivo, creativo e innovador, se espera que Agribank en la región sureste logre un gran avance en 2025, consolidando su posición como uno de los bancos comerciales líderes en Vietnam.

Fuente: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/agribank-to-chuc-hoi-nghi-trien-khai-nhiem-vu-kinh-doanh-khu-vuc-dong-nam-bo