Una esquina del barrio de Long Xuyen. Foto de : THANH CHINH
La estrategia de una provincia es la manera de responder a las preguntas más difíciles: qué nudos deben desatar, qué camino tomar para superarlos y qué estamos dispuestos a dejar atrás para enfocarnos en lo más importante. Para An Giang, el mayor nudo en la actualidad es que la estructura económica aún se basa en gran medida en la agricultura sin procesar, de bajo valor agregado, y la industria y los servicios aún no han despegado a tiempo. Además, existen desafíos como el cambio climático, los deslizamientos de tierra, la intrusión de agua salada; la feroz competencia de Tailandia y Camboya; y la situación de la mano de obra que se muda fuera de la provincia. Pero también es en medio de las dificultades que se abren las oportunidades: An Giang tiene fronteras, mares, el nacimiento del río Mekong, Phu Quoc - Ha Tien como puerta de entrada internacional, un tesoro de cultura multiétnica y la atención del Gobierno Central.
A partir de esa evaluación, la elección estratégica debe ser decisiva. Una visión es unidad de voluntad: Un An Giang, una visión, una fe en la victoria. No puede haber impulso cuando la situación interna sigue fragmentada, cuando el gobierno, las empresas y la población no comparten verdaderamente las mismas aspiraciones. Los dos ejes de conexión son Long Xuyen, Rach Gia y Ha Tien, y Chau Doc, Can Tho y Soc Trang . Esta es una decisión vital para conectar la región con el mar y, horizontalmente, con el mundo.
En las tres áreas clave, la primera debe ser la construcción de un Partido y un sistema político limpios y sólidos, ya que sin un aparato honesto, todos los planes se quedarán en meros eslóganes. La economía rápida y sostenible es la segunda punta de lanza, con conceptos nuevos pero inevitables: economía verde, economía digital y economía circular. La tercera punta de lanza es la cultura, la población y la defensa nacional, para que cada paso económico se mantenga dentro de la ética y la seguridad. Se trata de una disyuntiva: en lugar de expandirse para buscar el crecimiento cuantitativo, An Giang debe aceptar avanzar lentamente en algunas áreas para centrarse en los valores a largo plazo.
Los cuatro pilares principales son la base: ciencia, tecnología y transformación digital; economía privada dinámica; instituciones transparentes, gobernanza eficaz y vínculos regionales e internacionales. Incapaz de hacerlo todo solo, An Giang se ve obligado a depender de empresas estratégicas, la cooperación regional y los flujos de capital de inversión. Es la sobriedad de saber dónde se es fuerte y dónde se es débil.
Se identifican claramente cinco regiones dinámicas: Rach Gia es el centro administrativo y económico del mar; Phu Quoc es una zona privilegiada de turismo y comercio internacional; Long Xuyen es la capital del procesamiento agrícola de alta tecnología; Chau Doc es el centro del turismo espiritual y el comercio fronterizo; y Ha Tien es la puerta de entrada para el comercio y el turismo marítimo. Centrar la inversión en estas cinco áreas implica aceptar concesiones y limitar la dispersión a zonas menos extensas.
Todos se concretan en seis programas clave: Revisar y completar la planificación; desarrollar la economía del cuadrángulo Long Xuyen, Phu Quoc y la frontera; construir infraestructura de transporte, especialmente la autopista Chau Doc - Can Tho - Soc Trang; atraer empresas privadas estratégicas; desarrollar recursos humanos de alta calidad; y atraer inversión en el procesamiento de productos agrícolas y acuáticos de alta tecnología. Este conjunto de acciones es lo suficientemente amplio, específico y mensurable, capaz de generar cambios estructurales.
Una estrategia sólida es aquella que se atreve a hacer concesiones. An Giang no puede simultáneamente perseguir la producción agrícola y, al mismo tiempo, abrazar las ambiciones de la industria pesada y expandirse a todos los sectores de servicios. Elegir «agricultura - procesamiento - turismo - comercio fronterizo - mar e islas» como eje principal significa aceptar abandonar las direcciones menos efectivas para concentrarse en las fortalezas. Esa es la valentía de una verdadera estrategia.
En el contexto del cambio climático, la competencia global y la transformación digital, An Giang ya no tiene la opción de "ir despacio". El período 2025-2030 es un momento crucial, ya sea para avanzar o quedarse atrás. La estrategia de números "1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6" es, por lo tanto, un claro plan de acción. Y lo que es más importante, representa un nuevo espíritu: saber dónde se está, atreverse a elegir el camino y estar decidido a convertirlo en resultados.
An An Giang, con una sola mente, una visión unificada, dos ejes de infraestructura abierta, tres áreas clave, cuatro pilares sostenibles, cinco regiones dinámicas y seis programas clave, constituye una estrategia de desarrollo integral. Si se implementa de forma consistente y transparente, esta estrategia transformará a An Giang de un "granero de arroz" a un "centro de valor" del delta del Mekong, aportando a todo el país no solo alimentos, sino también un modelo de desarrollo verde, sostenible e integrado en la nueva era.
Fuente: https://baoangiang.com.vn/an-giang-de-ra-khung-chien-luoc-so-de-but-pha-a462936.html
![[Infografía] Panorama económico de An Giang en el período 2020-2025](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/1/093e29084648496c82a22536f5384c21)
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