El periodismo no se limita a “vender” noticias, debe cambiar su mentalidad operativa.

Ante la ola de caída de los ingresos publicitarios y la feroz competencia de las plataformas digitales, muchos expertos creen que los periódicos no pueden vivir sólo de ideales o depender de presupuestos, sino que necesitan reposicionar sus valores y transformar proactivamente sus modelos de negocio para sobrevivir de forma independiente y sostenible.

En su intervención en el Foro Nacional de Prensa 2025, celebrada la mañana del 20 de junio, el Sr. Nguyen Van Ba, director del periódico Vietnamnet, destacó: “Si el periodismo se considera una profesión, entonces, como cualquier otra profesión, debe ser capaz de sostenerse. No puede vivir de ideales para siempre. No puede existir sin flujo de efectivo”.

Según el Sr. Ba, en la era de la explosión informativa, la prensa no solo se enfrenta a la tarea de “escribir bien y trabajar con rapidez”, sino que también debe responder a la pregunta fundamental: ¿Cómo vivir del valor que crea? “La prensa no solo ‘vende’ noticias, sino que también tiene que vender servicios, datos, consultoría estratégica, consultoría de estrategia de marca y confianza. Se trata de una transformación en el pensamiento operativo”, afirmó.

Escena de discusión

Compartiendo la misma opinión, la Sra. Phan Dang Tra My, Directora General Adjunta de Estrategia de VCCorp, afirmó que el modelo tradicional de venta de publicidad está obsoleto, mientras que los usuarios prefieren cada vez más las plataformas interactivas bidireccionales y las empresas necesitan soluciones de comunicación eficaces y medibles.

“Vender únicamente servicios de relaciones públicas tradicionales se convertirá en un modelo obsoleto. La prensa necesita crear nuevas formas de publicidad, vinculadas al verdadero valor que aporta”, afirmó la Sra. My. Subrayó que la prensa no carece de contenido, sino de productos comerciales para ofrecer al mercado. En lugar de seguir dependiendo de la publicidad simple, la Sra. My propuso cambiar el enfoque de “publicar noticias y vender anuncios” a proporcionar soluciones de marketing y construir marcas a través de comunicaciones integradas. La prensa necesita valorar adecuadamente su contribución, reafirmar su posición, construir una reputación sólida y ser un socio confiable para las empresas.

Se han propuesto diversos modelos, como las cuotas de membresía, la organización de eventos, el comercio electrónico y el contenido de marca. El modelo de membresía permite a la redacción crear una comunidad fiel con contenido exclusivo y sin publicidad, además de privilegios como boletines informativos premium, eventos privados y cursos en línea. Los eventos también constituyen un canal eficaz para generar ingresos, aprovechando la reputación y la experiencia de la redacción. Asimismo, la prensa puede expandir su presencia en el comercio electrónico y el marketing de afiliación para sacar provecho de su audiencia.

Desde el auditorio del Foro Nacional de Prensa 2025, se repitió en numerosas ocasiones el mensaje: la prensa no puede seguir operando de forma aislada en la era digital. Para sobrevivir y desarrollarse, las agencias de prensa necesitan redefinir su papel, buscando proactivamente fuentes de ingresos a través de su reputación, experiencia e influencia, en lugar de limitarse a ser un simple medio para publicar noticias.

MAI AN - HA NGUYEN

Fuente: https://www.sggp.org.vn/bao-chi-khong-chi-ban-tin-tuc-phai-lot-xac-tu-duy-van-hanh-post800221.html