El periodismo no se limita a “vender” noticias; debe cambiar su mentalidad operativa.

Ante la ola de caída de los ingresos publicitarios y la feroz competencia de las plataformas digitales, muchos expertos creen que los periódicos no pueden vivir únicamente de ideales o depender de presupuestos, sino que necesitan reposicionar sus valores y transformar proactivamente sus modelos de negocio para sobrevivir de forma independiente y sostenible.

En su intervención en el Foro Nacional de Prensa 2025, la mañana del 20 de junio, el Sr. Nguyen Van Ba, editor jefe del periódico Vietnamnet, enfatizó: «Si el periodismo se considera una profesión, entonces, como cualquier otra profesión, debe autofinanciarse. No puede vivir de ideales para siempre. No puede existir sin flujo de caja».

Según el Sr. Ba, en la era de la explosión informativa, la prensa no solo se enfrenta a la tarea de «escribir bien y trabajar con rapidez», sino que también debe responder a la pregunta fundamental: ¿Cómo vivir del valor que genera? «La prensa no solo vende noticias, sino que también debe vender servicios, datos, consultoría estratégica, consultoría de estrategia de marca y confianza. Es una transformación del pensamiento operativo», afirmó.

Escena del seminario

Compartiendo la misma opinión, la Sra. Phan Dang Tra My, subdirectora general de estrategia de VCCorp, dijo que el modelo tradicional de ventas de publicidad está obsoleto, mientras que los usuarios prefieren cada vez más plataformas interactivas bidireccionales y las empresas necesitan soluciones de comunicación mensurables efectivas.

“Vender únicamente servicios tradicionales de relaciones públicas se convertirá en un modelo obsoleto. La prensa necesita crear nuevas formas de productos publicitarios, vinculadas al valor real que aporta”, afirmó la Sra. My. Enfatizó que a la prensa no le falta contenido, sino productos comerciales que vender al mercado. En lugar de seguir dependiendo de la simple publicidad, la Sra. My propuso cambiar el enfoque de “publicar noticias y vender publicidad” a brindar soluciones de marketing y construir marcas mediante comunicaciones integradas. La prensa necesita valorar adecuadamente su valor, consolidar su posición, construir una reputación sostenible y ser un socio confiable para las empresas.

Se han propuesto diversos modelos, como cuotas de membresía, organización de eventos, comercio electrónico y contenido de marca. En particular, el modelo de membresía ayuda a la redacción a construir una comunidad fiel con contenido exclusivo sin publicidad, además de privilegios como boletines premium, eventos privados y cursos en línea. Los eventos también son un canal eficaz para generar ingresos, aprovechando la reputación y la experiencia de la redacción. Al mismo tiempo, la prensa puede expandir el comercio electrónico y el marketing de afiliación para explotar la base de lectores existente.

Desde el salón del Foro Nacional de Prensa 2025, el mensaje se repitió repetidamente: La prensa no puede seguir actuando sola en la era digital. Para sobrevivir y desarrollarse, las agencias de prensa necesitan redefinir sus roles y buscar proactivamente flujos de caja a través de su propia reputación, experiencia e influencia, en lugar de ser simplemente un medio para publicar noticias.

MAI AN - HA NGUYEN

Fuente: https://www.sggp.org.vn/bao-chi-khong-chi-ban-tin-tuc-phai-lot-xac-tu-duy-van-hanh-post800221.html