Binh Dinh fortalece el desarrollo de recursos humanos como palanca para el desarrollo del turismo

Binh Dinh establece un objetivo de crecimiento de atraer alrededor de 5 millones de turistas en 2023 con la visión de que el desarrollo de los recursos humanos turísticos en la provincia de Binh Dinh debe cumplir con el objetivo de desarrollar la industria turística en un sector económico de vanguardia de la provincia e integrarse regional e internacionalmente.

Junto con el desarrollo de los recursos humanos en una dirección profesional, de calidad y eficaz tanto en la gestión estatal, los recursos humanos directos e indirectos en las actividades turísticas y la promoción de los vínculos internacionales, la cooperación y la integración, creando una conexión más estrecha entre "Estado - Escuela - Empleadores" en el proceso de desarrollo de los recursos humanos turísticos. Centrarse en desarrollar programas de formación de acuerdo con los estándares vietnamitas e internacionales.

Una delegación de la Conferencia sobre asociación, cooperación y estimulación del desarrollo turístico visitará el lugar pintoresco de Eo Gio (Nhon Ly, ciudad de Quy Nhon).   Foto: PHAM PHUOC

Al mismo tiempo, movilizar recursos para el desarrollo de los recursos humanos en turismo. Socialización para atraer fuentes de inversión de individuos y componentes sociales para participar en la inversión en el desarrollo de recursos humanos turísticos. A través de la cooperación internacional se movilizarán fuentes adicionales de financiamiento en efectivo, transferencia de conocimientos, experiencias y tecnología para ser aplicadas en el proceso de desarrollo de recursos humanos turísticos.

Con base en la orientación del desarrollo turístico y la situación práctica, el desarrollo de los recursos humanos turísticos en la provincia es muy necesario, creando una base para mejorar la calidad de los recursos humanos para cumplir con los objetivos de desarrollo turístico de la provincia en el próximo período. Las actividades turísticas se han desarrollado bastante bien, Quy Nhon - Binh Dinh se ha convertido en un destino atractivo en el mapa turístico del país; Muchas empresas invierten en la industria turística de la provincia, lo que aumenta la demanda de contratación de mano de obra en la industria turística de la provincia y crea muchas oportunidades de empleo directas e indirectas.

Se ha creado y ampliado el sistema de instituciones de formación turística en todos los niveles, desde el elemental hasta el universitario, en la provincia. Estructura diversificada en cuanto a tipo de propiedad, nivel de formación y profesión formativa; La mayoría de ellos se concentran en áreas urbanas, áreas densamente pobladas, creando comodidad para los estudiantes y vinculados a las necesidades de recursos humanos, satisfaciendo las necesidades de desarrollo socioeconómico y las necesidades turísticas.

Con el objetivo de construir un equipo de recursos humanos turísticos con cantidad suficiente, equilibrado en términos de estructura ocupacional y nivel de capacitación, asegurando la calidad de los recursos humanos para satisfacer los requerimientos de un desarrollo turístico rápido y sostenible, lo suficientemente competitivo, y pronto convirtiendo al turismo en un sector económico de punta de lanza de la provincia.

Eo Gio es el destino turístico más atractivo de Binh Dinh recientemente (Foto: Internet)

En concreto, en 2025, el número total de trabajadores del sector turístico será de 70.000 personas, de las que los trabajadores directos alcanzarán las 18.000 personas; La mano de obra indirecta es de 52.000 personas. La tasa de trabajadores con posgrado en la industria alcanzó el 0,8%; La universidad y el colegio alcanzaron el 15,9%; El nivel intermedio alcanzó el 14%; La primaria alcanzó el 23,3%; Por debajo del nivel primario alcanzó el 46%. Periodo 2026 – 2030: Tasa promedio de crecimiento de los recursos humanos turísticos alcanza 7,45%/año. Para el año 2030, el número total de trabajadores del turismo será de 100.000 personas, de las cuales los trabajadores directos de la industria ascenderán a 28.000 personas; La mano de obra indirecta es de 72.000 personas. La tasa de trabajadores con posgrado en la industria alcanzó el 0,9%; La universidad y el colegio alcanzaron el 16,8%; el nivel intermedio alcanzó el 15%; la primaria alcanzó el 24,3%; Por debajo del nivel primario alcanzó el 43%.

En particular, Binh Dinh también propuso tareas y soluciones específicas, como aumentar la conciencia y la responsabilidad de las autoridades de todos los niveles, las empresas turísticas y las comunidades en el desarrollo turístico, promover el trabajo de información y comunicación en muchas formas sobre las políticas de desarrollo turístico y los recursos humanos turísticos de los gobiernos central y locales. Implementar actividades de comunicación sobre el comportamiento civilizado en las actividades turísticas en la provincia para formar hábitos, comportamientos, actitudes y conductas civilizadas y educadas en la gente, organizaciones e individuos locales al participar en actividades turísticas. Desarrollar un programa de promoción y presentación de carreras de turismo para incentivar el aprendizaje y orientar las carreras turísticas en el sistema educativo general.

Coordinar e integrar contenidos sobre turismo sostenible, protección del medio ambiente, preservación y promoción del patrimonio cultural y comportamiento turístico civilizado en los programas de capacitación, formación profesional y habilidades turísticas para los participantes de agencias, unidades, localidades, empresas y comunidades locales. Fortalecer y mejorar la calidad del personal, servidores públicos y empleados públicos para cumplir con los requisitos de organizar y gestionar las actividades turísticas de manera profesional, moderna y eficaz, y desarrollar planes adecuados de capacitación y desarrollo de recursos humanos para cada año; Coordinar con los departamentos, sucursales y localidades pertinentes en la capacitación y fomento de recursos humanos para la gestión turística. Cooperar y vincularse con provincias y ciudades en el intercambio de experiencias y la formación y desarrollo de recursos humanos turísticos. Aproveche al máximo los programas de capacitación de largo, mediano y corto plazo en el país y en el extranjero de agencias centrales y locales y organizaciones internacionales de prestigio.

Organizar periódicamente actividades de investigación y encuesta sobre la realidad de la fuerza laboral turística en coordinación con las localidades, las empresas turísticas y los inversionistas turísticos para determinar específicamente la cantidad y calidad de los recursos humanos necesarios para servir en las zonas turísticas, destinos y empresas turísticas para desarrollar planes y notificar a las unidades pertinentes para desarrollar planes de capacitación para satisfacer los requisitos prácticos. Desarrollar mecanismos y políticas para apoyar e incentivar el desarrollo de los recursos humanos turísticos, e incentivar la implementación de la formación de segundo grado en turismo.

Alentar a las instituciones de formación a abrir de manera flexible los programas de formación de recursos humanos turísticos de acuerdo a las necesidades del mercado laboral y la inserción internacional; Alentar a los graduados de otras especialidades a transferirse para estudiar una segunda licenciatura en turismo en instituciones de capacitación turística. Apoyar la capacitación y el desarrollo de la fuerza laboral que atiende a turistas internacionales, especialmente a los mercados objetivo de Corea, Japón, Rusia... como guías turísticos, recepcionistas, camareros, cocineros, apoyo financiero para instalaciones de capacitación para invertir en instalaciones, equipos y salas de práctica para servir al trabajo de capacitación y desarrollo.

Fomentar el desarrollo de modelos de vinculación entre las instituciones de capacitación turística y las empresas turísticas, especialmente las empresas mixtas extranjeras o empresas 100% extranjeras con prestigio y marcas. Las instituciones de formación que cooperan con las empresas son autónomas a la hora de determinar los objetivos de matriculación con el fin de ampliar la escala de las especializaciones en formación turística; Ampliar el cupo de formación para segundas titulaciones universitarias en estos campos.

Fortalecer la inspección, supervisión y seguimiento de las actividades de capacitación, desarrollo de recursos humanos en la industria turística, organización de exámenes, otorgamiento de certificados de gestión y operación turística, habilidades de guía turístico, habilidades de sala, mesa, barra y cocina en la provincia. Descubrir modelos avanzados en el proceso de formación de recursos humanos turísticos para popularizar y replicar el modelo. Mejorar la calidad del profesorado en las instituciones de formación turística, aplicando las tecnologías de la información en las actividades de formación.

Promover el papel y mejorar la responsabilidad de la Asociación de Turismo y de las empresas turísticas en las actividades de capacitación: Alentar a las empresas a participar en el desarrollo de estándares de habilidades vocacionales y programas y currículos de capacitación turística; crear instalaciones de pasantías para estudiantes; aceptando estudiantes para pasantías y aceptando graduados para empleo. Con base en la demanda de recursos humanos turísticos en cada período, el marco del programa de capacitación turística se ha ajustado adecuadamente para asegurar el equilibrio “Oferta – Demanda” entre los recursos humanos capacitados y las necesidades de reclutamiento laboral de las empresas turísticas.

Vuong Thanh Tu