En la sesión de trabajo con el Grupo de Telecomunicaciones de la Industria Militar (Grupo Viettel), celebrada la tarde del 19 de julio, el ministro de Información y Comunicaciones, Nguyen Manh Hung, propuso el rumbo de desarrollo de este grupo líder, así como de las empresas de telecomunicaciones, para los próximos 10 años. VietNamNet presenta respetuosamente el texto completo del discurso.

Ministro de Información y Comunicaciones, Nguyen Manh Hung: "La industria y la tecnología serán la mayor contribución de Viettel al país y deberán convertirse en el segmento comercial más importante de Viettel".

Viettel nació en la adversidad, creció en la adversidad, triunfó y se convirtió en excelente gracias a la adversidad, gracias al espíritu de servicio a la Patria, gracias al compromiso con nuevas tierras, gracias a la disposición a aceptar las tareas estratégicas asignadas por el Partido, el Estado y el ejército. Viettel se convertirá en una empresa promedio si no continúa enfrentando nuevos desafíos, si no se crea nuevos desafíos, si no continúa aceptando las nuevas tareas estratégicas del país. Una empresa promedio sin una tarea estratégica nacional no debería ser una empresa estatal. En el sector de las telecomunicaciones, Viettel se propuso y logró el objetivo de universalizar un teléfono móvil para cada vietnamita. Al invertir en el extranjero en telecomunicaciones, Viettel se ubicó entre las 20 empresas líderes del mundo en inversión en telecomunicaciones, a la par de los países desarrollados. En el sector de las tecnologías de la información (TI), Viettel transformó este campo de la inversión al alquiler de servicios de TI. Al hacer industria de alta tecnología, Viettel ha inspirado a toda la comunidad empresarial vietnamita: Vietnam puede dominar, investigar y producir equipos de alta tecnología (como equipos 4G/5G), puede hacer industria de defensa de alta tecnología (como armas de alta tecnología).

Vietnam contará con una moderna infraestructura 5G y de computación en la nube, y estará entre los 50 países líderes en 2025.

Viettel ha liderado el movimiento empresarial vietnamita tras su éxito en los sectores del comercio, los servicios, la banca y el sector inmobiliario, para luego pasar a la industria y la tecnología. Muchas empresas la han seguido. Muchas han cambiado su estrategia, pasando de empresas comerciales a empresas comerciales, de servicios, industriales y tecnológicas. Es decir, han ido de arriba abajo. De apoyarse en gigantes a dejar que otros se apoyen en ellos. Y así es como se mantiene. En materia de seguridad de redes, Viettel ha alcanzado una alta clasificación internacional, contribuyendo a que Vietnam se encuentre entre los 30 mejores del mundo, dominando más del 95% de los productos de seguridad de redes y avanzando hacia su consolidación como una superpotencia en este ámbito para proteger la prosperidad de Vietnam en el ciberespacio. Sin embargo, en los últimos años, Viettel ha experimentado una desaceleración. Tanto el crecimiento de los ingresos como de las ganancias es inferior al del PIB del país. No se han abierto nuevos espacios con fuerza. El principal sector son las telecomunicaciones, por lo que el crecimiento es bajo. Se han abierto otros sectores, pero el crecimiento no ha sido lo suficientemente rápido ni las medidas lo suficientemente drásticas como para convertirlos en espacios de uso general.
La infraestructura digital de Vietnam incluye infraestructura de telecomunicaciones, infraestructura de datos, infraestructura tecnológica como servicios y plataformas digitales de infraestructura. Ministro Nguyen Manh Hung
La orientación del Ministerio de Información y Comunicaciones sobre infraestructura digital es la siguiente. La infraestructura digital de Vietnam incluye infraestructura de telecomunicaciones, infraestructura de datos, infraestructura tecnológica como servicios y plataformas digitales de naturaleza infraestructural. La infraestructura digital de Vietnam debe tener una capacidad y un ancho de banda ultra amplios, ser universal, sostenible, ecológica, inteligente, abierta y segura. Esta infraestructura debe ser prioritaria para la inversión, la modernización y estar un paso adelante para promover la transformación digital nacional, desarrollar la economía , la sociedad y la ciudadanía digitales. 2023 es el año de la comercialización del 5G y la computación en la nube. El 5G y la computación en la nube son dos de los componentes más importantes de la infraestructura digital. Ambas infraestructuras se desplegarán con fuerza a partir de este año, de modo que para 2025, Vietnam contará con una infraestructura moderna de 5G y computación en la nube, entre los 50 países líderes. El Ministerio de Información y Comunicaciones ha orientado cinco nuevos espacios que serán equivalentes en escala a las telecomunicaciones para 2025 y las superarán para 2030. Estos serán los principales espacios de crecimiento de Viettel en los próximos 10 años. En primer lugar, está la computación en la nube. Esta será el componente principal de la infraestructura digital, con una tasa de crecimiento del 20-25% anual. Cada tres años, la cantidad de datos se duplica. El big data y su procesamiento serán la industria más grande. La infraestructura de computación en la nube determinará cómo se almacenarán y procesarán los datos vietnamitas. La inversión de Viettel en computación en la nube debe ser equivalente a su inversión en telecomunicaciones, pero actualmente representa solo el 5-10% de las telecomunicaciones. Para ser la mayor empresa de infraestructura digital de Vietnam, Viettel debe invertir en grandes centros de datos con una capacidad de 10.000 a 15.000 racks y de 200.000 a 300.000 servidores. Actualmente, los 13 centros de datos pequeños y medianos de Viettel, con un total de 9.000 racks, aún no son comparables a un gran centro de datos. Entre los miles de centros de datos grandes y supergrandes del mundo, Vietnam no tiene ninguno.

Viettel debe invertir en grandes centros de datos.

En segundo lugar, las plataformas digitales proporcionan tecnologías digitales esenciales como servicios, plataformas digitales con infraestructura en el ciberespacio. Este es un nuevo tipo de infraestructura en el ciberespacio. Vietnam opta por desarrollar plataformas digitales vietnamitas como una solución innovadora para la transformación digital del país. Viettel debe desarrollar plataformas digitales nacionales utilizadas en todo el país, todos los ministerios y localidades utilizan la misma plataforma digital de Viettel. Viettel no debe crear software individual. El negocio principal de Viettel es proporcionar infraestructura, primero infraestructura de telecomunicaciones, ahora infraestructura digital. En el ciberespacio, quien posee la plataforma digital posee los datos, y por eso posee los datos, lo decidirá todo. Por lo tanto, si la transformación digital de Vietnam no se basa en plataformas digitales vietnamitas, el principal beneficiario de la transformación digital de Vietnam no será Vietnam. Viettel debe asumir una nueva misión de dominar la tecnología digital, dominar la plataforma digital del proceso de transformación digital de Vietnam.
Los servicios postales no se limitan a la entrega, sino que la base debe ser el comercio electrónico y las compras en línea. Si no nos ocupamos de la base, sino solo de la punta, no habrá lugar para sobrevivir. Ministro Nguyen Manh Hung
En tercer lugar, está el comercio electrónico. El enfoque se centra en los servicios de entrega postal, la logística y las compras en línea. El crecimiento aquí es del 20-25% anual. El comercio electrónico minorista de Vietnam en 2022 fue de 16 mil millones de dólares, con un aumento constante del 20-25% anual, pero solo representa el 7,5% de los ingresos de bienes y servicios de consumo. El espacio aquí es muy amplio. Pero los camaradas deben tener en cuenta que los servicios postales no son solo entregas, sino que la raíz debe ser crear comercio electrónico y compras en línea. Si no se hace la raíz, sino solo la punta, no habrá lugar para vivir. Las grandes empresas de comercio electrónico han organizado sus propios servicios de entrega, lo que ha provocado que la participación de mercado de las empresas de entrega disminuya drásticamente. Viettel debe aprovechar las oportunidades de las nuevas tecnologías que están cambiando fundamentalmente las compras en línea para que Viettel Post Corporation pueda trasladar la producción y las actividades comerciales de arriba a abajo.

Apertura de un nuevo espacio de crecimiento para Viettel Post Corporation para trasladar las actividades de producción y comerciales de arriba a abajo.

El cuarto es la investigación y producción de equipos de alta tecnología, bajo el lema "Hecho en Vietnam". Incluye equipos de infraestructura de telecomunicaciones, IoT, equipos médicos , equipos de nuevas energías (eólica, solar) e industria de defensa de alta tecnología. "La industria y la tecnología serán la mayor contribución de Viettel al país y deberán convertirse en su principal segmento de negocio", afirmó el ministro Nguyen Manh Hung. Tras la industria, la investigación y la producción de equipos, Viettel debe avanzar hacia el nivel más bajo para dominar la tecnología central y la tecnología de origen. El Ministerio de Información y Comunicaciones se prepara para presentar al Gobierno la Estrategia Nacional para la industria de semiconductores. Esta es una industria central, la base del país. Viettel debe ser una empresa importante en esta estrategia. La industria y la tecnología serán la mayor contribución de Viettel al país y deberán convertirse en su principal segmento de negocio. El quinto es la industria y los servicios de seguridad y protección de redes. La industria de seguridad y protección de redes es como la industria de defensa en el mundo real. Si Vietnam desea prosperar, debe apoyarse en la prosperidad del ciberespacio, que se compone del gobierno, la economía y la sociedad digitales, y proteger dicha prosperidad. La economía digital de Vietnam crece a un ritmo acelerado, entre un 20 % y un 25 % anual, de 3 a 4 veces más que el crecimiento del PIB, y se está convirtiendo en el principal motor de crecimiento. Si Vietnam desea prosperar, debe prosperar en el ciberespacio (KGM). Por lo tanto, Vietnam puede y debe convertirse en una potencia en ciberseguridad para proteger su prosperidad en KGM. Viettel, como empresa líder en ciberseguridad en Vietnam, debe ser pionera en asumir esta misión: convertirse en una potencia en ciberseguridad para proteger a la Patria en el ciberespacio. Los cinco nuevos espacios mencionados representan oportunidades para que Viettel multiplique su crecimiento en los próximos 10 años. Viettel tuvo un período de crecimiento 8 veces mayor en 5 años, entre 2004 y 2009. Si Viettel solo puede lograr esto una vez en su trayectoria, significa que solo tiene pasado y no futuro. Los nuevos espacios son enormes, y Viettel puede crecer muchísimo, no solo unos pocos puntos porcentuales. El Ministerio de Información y Comunicaciones también quiere enfatizar otra idea: Viettel puede hacer una gran contribución a la transformación digital nacional: popularizar los servicios digitales básicos, la economía digital, la industrialización y la modernización del país. La transformación digital es popular. Si queremos un desarrollo rápido y sostenible, debemos avanzar en dos direcciones: popularizar rápidamente los fundamentos a través de plataformas digitales de uso nacional; y avanzar rápidamente hacia lo nuevo mediante varios pilotos. A partir de lo nuevo que se ha probado con éxito, debemos convertirlo rápidamente en fundamentos para popularizarlo. La transformación digital es para toda la población e integral, lo que significa que debe popularizarse. Del piloto, debemos pasar a la popularización. Pilotar sin popularizar no genera cambio ni transformación, y no habrá transformación digital. Al llevar a cabo la transformación digital, Viettel debe prestar especial atención a la popularización.

Viettel debe ser pionero en la causa de la industrialización y modernización del país.

La transformación digital crea una economía digital (DET) y la DET será el principal motor de crecimiento. La DET de Vietnam representará el 20% del PIB para 2024, un año más rápido que el objetivo establecido por el 13.º Congreso del Partido. La escala de la DET de Vietnam alcanzará los 100 mil millones de dólares para 2025. De estos 100 mil millones, el 50% provendrá de las TIC y el 50% de la DET industrial. Pero a largo plazo, la proporción de DET industrial en DET aumentará y representará el 70-75%. Para crear 50 mil millones de dólares, la DET industrial debe gastar el 30% en DET, o 15 mil millones de dólares. Mientras tanto, el gasto en DET del presupuesto estatal es solo de más de mil millones de dólares. Por lo tanto, el mercado de DET es 95% sector privado, 5% sector estatal. Viettel debe identificar el mercado principal, el principal campo de batalla de la transformación digital como el sector del 95%. Actualmente, Viettel se está centrando en el sector del 5%. El sector del 95% es sin duda más complejo y competitivo. Crear una plataforma digital como la red social Facebook es sin duda más difícil que el software de gestión documental que Viettel vende a las provincias. Pero Viettel debe ajustar su estrategia para abordar la parte más difícil. Viettel debe ser pionera en la causa de la industrialización y modernización del país. La Resolución 6 del XIII Comité Central del Partido enfatizó que la transformación digital es un nuevo método de desarrollo para ayudar a acelerar y acortar el proceso de industrialización y modernización del país. La industrialización es la transformación digital en el campo del procesamiento, la manufactura y la producción. La modernización es una transformación digital integral que abarca la economía, la cultura, la sociedad, la política y el medio ambiente. La industrialización y la modernización son una gran tarea de nuestro Partido y Estado. El gran sueño de nuestra nación es estar a la par de las potencias mundiales. Viettel debe ser una empresa de primer nivel en la industrialización y modernización del país. Porque Viettel cuenta con infraestructura digital, tecnología digital, plataformas digitales y recursos humanos digitales: los elementos básicos para la industrialización y la modernización.
Solo afrontando nuevos retos y creando nuevos futuros, una organización puede sobrevivir. Ministro Nguyen Manh Hung
Cualquier organización, si quiere llegar lejos, si quiere que el mañana sea más glorioso que el ayer, debe heredar el pasado y abrir el futuro. Cada generación debe contar su propia historia. Lo que debe heredarse es la tradición, la cultura, el espíritu, los valores fundamentales y la filosofía de desarrollo de Viettel. Viettel tendrá que innovar, reformarse, ir más allá, pero para hacerlo de forma sostenible y con identidad, debe recordar y preservar las ideas originales, los valores y tradiciones fundamentales originales, la cultura que construyeron las primeras generaciones. Si quiere adaptarse a todos los cambios, debe ser inmutable. Mantener lo inmutable es mantener su identidad. La identidad es algo que se preserva, no algo que se cambia. La identidad también es la clave del éxito competitivo. Si una cometa quiere volar alto, debe tener una cuerda que la sujete a la raíz; si esta cuerda se rompe, la cometa será arrastrada por el viento y caerá. Abrir el futuro significa abrir nuevos espacios de desarrollo, nuevas perspectivas, nuevos enfoques. Si Viettel no abre nuevos espacios de desarrollo, generaciones de Viettel pasarán de F1 a F2, luego a F3, F4, etc. Pero cuando surge un nuevo espacio, surge un nuevo desafío, surge la oportunidad de dar origen a una nueva F1. Solo con el espíritu de que cada generación es F1, F1 debe dar origen a F1, no F1 dar origen a F2, Viettel perdurará. Solo afrontando nuevos retos y creando un nuevo futuro puede una organización perdurar. Si a la próxima generación de líderes no se le asignan tareas nuevas y más desafiantes desde el principio, tenderán a convertirse en F2. F1 hace un gran trabajo y luego piensa en una tarea aún mayor para la siguiente generación. Si esta próxima generación tiene éxito, F1 habrá dado origen a una F1 incluso mejor que ella misma. «El desarrollo de un asistente virtual para funcionarios estatales irá de la mano con el desarrollo de un amplio modelo de idioma vietnamita. Esta es una plataforma digital nacional que grandes empresas como Viettel deben dominar». Recientemente, el Ministro Nguyen Manh Hung , el Ministerio de Información y Comunicaciones, en nombre del Gobierno, encargó a Viettel una tarea muy específica, pero con un profundo significado e influencia en la gobernanza nacional: desarrollar un asistente virtual para funcionarios estatales. Una de las aplicaciones más efectivas de la IA, especialmente con la aparición de la "IA generativa" basada en un amplio modelo lingüístico, es la creación de un asistente virtual. Los asistentes virtuales son especialmente útiles para los trabajadores sujetos a regulaciones, como los funcionarios estatales que solo pueden hacer lo que prescribe la ley. Con un amplio espectro de regulaciones, los asistentes virtuales reducirán la carga, reducirán los riesgos legales, aumentarán la calidad y la productividad laboral de los funcionarios estatales. Los asistentes virtuales se han desarrollado durante mucho tiempo, pero solo con la aparición de un amplio modelo lingüístico se produjo un avance significativo. Los asistentes virtuales para el sistema de funcionarios estatales representan un gran avance para el Gobierno Digital. La creación de asistentes virtuales para funcionarios estatales irá de la mano del desarrollo de un amplio modelo lingüístico vietnamita. Esta es una plataforma digital nacional que grandes empresas como Viettel deben dominar. Otras empresas de tecnología digital se basarán en esta plataforma para desarrollar aplicaciones de asistentes virtuales. El Ministro solicitó a los líderes de Viettel, al presidente y al director general del Grupo, que consideraran esta tarea estratégica nacional asignada a Viettel por el Gobierno.
Permitan que otros se apoyen en sus hombros o creen tecnologías y plataformas que otros puedan usar para crear productos y servicios para la sociedad. Ministro Nguyen Manh Hung
La generación actual de líderes de Viettel es una nueva generación. La primera generación tenía 40 años, luego 50, 60 y ahora 70. Conservemos los valores fundamentales de nuestras raíces, pero dotémosles de nuevas connotaciones de nuestro tiempo y construyamos nuestro futuro. El glorioso pasado puede ser una carga, pero también puede ser una buena base para sueños más grandes. Pero la clave es que el sueño debe ser más grande. Un mejor punto de partida que la generación anterior significa que el sueño debe ser más grande que la generación anterior. Durante los primeros 10 años, de 1990 a 2000, Viettel fue una empresa comercial y constructora de telecomunicaciones. Durante los siguientes 10 años, de 2000 a 2010, Viettel fue una empresa de servicios de telecomunicaciones. Durante los terceros 10 años, de 2010 a 2020, Viettel fue un grupo industrial. En las tres etapas, Viettel siempre ha sido líder . "Para desarrollarse de forma rápida y sostenible, Viettel debe tomar la tecnología digital como fuerza productiva fundamental, el talento digital como recurso fundamental y la innovación digital como motor fundamental". Ministro Nguyen Manh Hung. En el cuarto decenio, de 2020 a 2030, Viettel deberá escribir una nueva página: convertirse en una corporación global en tecnología digital, participando activamente en las dos mayores transformaciones del siglo: la transformación digital y la transformación ecológica. Viettel debe desarrollar la tecnología de origen desde la base. Permita que otros se apoyen en su liderazgo o cree tecnologías y plataformas que otros utilicen para crear productos y servicios para la sociedad. El liderazgo actual de Viettel tendrá, básicamente, otros 10 años. Siga su propio camino. Vaya hacia un nuevo destino. Y luego, láncese en el momento oportuno para que otra generación, la primera de 8, escriba una nueva página. Reinventémonos cada 10 años. Para desarrollarse de forma rápida y sostenible, Viettel debe tomar la tecnología digital como fuerza productiva fundamental, el talento digital como recurso fundamental y la innovación digital como motor fundamental. ¡Deseamos que Viettel siga asumiendo nuevos y mayores retos y, así, alcance un mayor éxito y sobreviva! Ministro de Información y Comunicaciones, Nguyen Manh Hung.