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La estrategia 2021-2026 incluye dos pilares: digital y verde.

Báo Quốc TếBáo Quốc Tế24/09/2024


En el marco del Diálogo de Amistad de Ciudad Ho Chi Minh 2024, celebrado el 24 de septiembre, el Sr. Ha Huy Cuong, Director General Adjunto del Banco Nam A, compartió con The Gioi y el periódico Viet Nam la importancia de los bancos en la transformación industrial.
Phó Tổng giám đốc Nam Á Bank: Chiến lược giai đoạn 2021-2026 gồm 2 trụ cột là số và xanh
El Sr. Ha Huy Cuong, subdirector general del Banco Nam A, afirmó que el sector bancario desempeña un papel fundamental en el apoyo a la promoción de la transformación conforme a los objetivos del Gobierno . (Foto: Nguyen Binh)

En su opinión, ¿cuál es el papel de los bancos, especialmente del Banco Nam A, en el apoyo a las empresas vietnamitas en la transformación digital y la mejora de la competitividad en la revolución industrial 4.0?

La transformación digital y la transformación verde son temas importantes que el Gobierno aborda en conferencias. Los departamentos, agencias y sectores están implementando todos los programas de acción necesarios para lograr los objetivos de la transformación digital y la transformación verde.

El sector bancario, como intermediario financiero que conecta a las empresas, desempeña un papel fundamental en el apoyo a la transformación hacia los objetivos del Gobierno. Nam A Bank es uno de los bancos con una estrategia digital y sostenible, y está desarrollando una estrategia para apoyar a las empresas vietnamitas, así como a sus clientes, en esta transformación.

Nam A Bank diseña paquetes de crédito y apoyo para empresas en proceso de transformación industrial y ecológica, con el fin de fortalecer su confianza en sus capacidades y en los recursos del banco para que puedan emprender con audacia la transformación, mejorando así su competitividad en el contexto de la globalización. Estos paquetes también impulsan la transformación digital, ayudando a las empresas a optimizar su flujo de caja.

Para Nam A Bank, lo fundamental en sus operaciones comerciales es crear una plataforma que facilite la conexión de las empresas digitales a su plataforma. De esta manera, los clientes pueden acceder a todos los servicios del banco con un solo toque. Esta ventaja permite a las empresas prescindir de recursos en múltiples áreas, ya que con un único toque pueden gestionar todas sus actividades.

Actualmente, Nam A Bank tiene previsto desarrollar una estrategia bancaria para la comunidad vietnamita en el extranjero. ¿Cómo ha aprovechado la empresa su papel para impulsar el talento vietnamita en el proceso de transformación digital?

Hay más de 6 millones de vietnamitas en el extranjero y cerca de 100.000 empresas vietnamitas en el exterior. Se trata de un recurso enorme y de suma importancia, como se confirmó en la IV Conferencia de Vietnamitas en el Extranjero celebrada en Hanói en agosto.

El Primer Ministro ha reafirmado el papel fundamental de los vietnamitas residentes en el extranjero y de las empresas vietnamitas en el exterior. La participación de Nam A Bank en el desarrollo de recursos para los vietnamitas residentes en el extranjero no es una simple estrategia comercial, sino una responsabilidad compartida con el Gobierno y el Ministerio de Asuntos Exteriores para impulsar las capacidades y los recursos de esta comunidad.

Desde allí, recursos especiales procedentes de intelectuales extranjeros volverán para contribuir y apoyar el desarrollo del país, en el contexto de que las iniciativas de la comunidad intelectual extranjera constituyen actualmente uno de los mayores recursos, desde la tecnología y la biología hasta las actividades y conexiones empresariales.

Estas iniciativas ayudarán a las empresas vietnamitas en el extranjero a conectarse con las empresas locales, compartir experiencias y tener la oportunidad de globalizar su competitividad. Nam A Bank desea contribuir modestamente a este esfuerzo para apoyar al Gobierno y al Ministerio de Relaciones Exteriores en la promoción y el desarrollo de los recursos vietnamitas en el extranjero.

Como uno de los bancos verdes líderes en Vietnam, ¿qué ha estado haciendo Nam A Bank para apoyar la transformación verde y la transformación digital de las pequeñas y medianas empresas?

La estrategia de Nam A Bank para el período 2021-2026 se basa en dos pilares: lo digital y lo verde. Este enfoque dual permite a Nam A Bank apoyar a las empresas mediante la creación de paquetes de crédito adecuados que les faciliten la transformación y la participación en actividades económicas sostenibles.

El importante papel de Nam A Bank se refleja en tres puntos. Primero , ¿cómo ayudar a las empresas a contar con una fórmula para evaluar su responsabilidad, qué significa ser ecológico y cómo lograr la neutralidad de carbono en sus fábricas? Por lo tanto, Nam A Bank colaborará con consultoras para desarrollar una fórmula que ayude a las empresas a evaluar sus operaciones. Segundo , los programas de Nam A Bank ayudan a las empresas a ser más seguras y audaces en el proceso de transformación, aumentando la conciencia empresarial sobre la transformación en línea con la tendencia actual de la globalización. Tercero , es necesario que los organismos y ministerios gubernamentales conozcan y comprendan el papel de la transformación verde, para así desarrollar mecanismos, políticas y regulaciones más ágiles y adecuados.

Además, Nam A Bank buscará conectar fondos de inversión con fuentes de capital verde, poniendo estos recursos al servicio de la economía y las empresas vietnamitas. Dado que la transformación verde y la transformación digital obligan a las empresas a asumir costos más elevados de lo habitual, necesitan urgentemente este tipo de apoyo.

Creo que, con la innovación y la determinación de toda la sociedad, la transformación digital, la transformación verde y los catalizadores de las unidades bancarias ayudarán a las empresas a tener más confianza y a avanzar más rápidamente en sus operaciones.



Fuente: https://baoquocte.vn/photo-to-ng-giam-doc-nam-a-bank-chien-luoc-giai-doan-2021-2026-go-m-2-tru-cot-la-so-va-xanh-287554.html

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