Al alcanzar los 100 millones de personas, el Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA) afirmó que se trataba de "100 millones de esperanzas, 100 millones de sueños, 100 millones de soluciones". En su opinión, en este hito, ¿deberíamos hablar de esperanzas, sueños o soluciones?
En primer lugar, debe afirmarse que la cifra de 100 millones de personas es un cambio muy significativo y necesita ser reconocido. No sé si estos 100 millones han contado a todos los vietnamitas en el extranjero, pero cuando hablamos de vietnamitas, debemos hablar de todos los vietnamitas en el mundo . Y este mundo es un mundo globalizado, un mundo donde los vietnamitas en cualquier lugar pueden contribuir a la patria, al país. Viéndolo de esa manera, cada vietnamita adicional es un nodo de red adicional, un nodo de convergencia... Si todas las capas y coordenadas pueden conectarse, el poder de la cifra de 100 millones de personas será formidable. Esa es la fuerza nacional general, la fuerza de la unidad nacional, el poder de resonancia del que habló el presidente Ho Chi Minh, el poder de la gran unidad nacional. Por lo tanto, decir que la población ha alcanzado el umbral de 100 millones de personas debe ubicarse en el concepto de la nueva era para ver su pleno significado.
Más de 1.000 personas participaron en la organización de símbolos del país en la Jornada "Amo a mi Patria" en la provincia de Phu Tho .
Por supuesto, la evaluación del UNFPA es completamente correcta, ya que hablamos de personas, no de activos ni de nada más. Y como humanos, todos tenemos sueños, esperanzas y soluciones. Si en el pasado, la gente dependía de la fuerza muscular, de las máquinas, la era actual es la era de la inteligencia. Por primera vez, la gente se puso de pie con la cabeza (inteligencia - VP). Cien millones de personas son cien millones de cabezas con cien millones de esperanzas, lo que, en mi opinión, representa la esperanza de una fuente de fuerza para que el país avance y supere. Cien millones de personas son también cien millones de sueños, y los sueños también son una forma de fuerza. Quizás cada individuo tenga un sueño diferente, pero nuestro sueño, el de la nación de cien millones de personas a lo largo de la historia hasta ahora, es el sueño dela paz , el sueño de la felicidad, el sueño de una nación poderosa para enfrentarse al mundo, con el mundo, para unirse al mundo. Y como cada persona es un sujeto, una inteligencia, está asociada a la capacidad de actuar, a la capacidad de crear. En ese sentido, 100 millones de personas son también 100 millones de soluciones.
La combinación de estos tres elementos creará un poder exponencial. No solo se unen cuando el país es invadido, sino que también en la vida cotidiana se conectan entre sí, se comunican entre sí y conectan con el mundo entero. Creo que esa es la importancia del hito de los 100 millones de habitantes.
Los jóvenes organizan símbolos de corazón para mostrar su amor por la Patria en el viaje Amo a mi patria en 2019
La estructura poblacional dorada (que suele durar 30 años) es una condición fundamental para que un país débil se abra paso y se convierta en un país poderoso. Con una población de 100 millones de personas, de las cuales casi el 70% están en edad laboral, Vietnam tiene ante sí una gran oportunidad para abrirse paso. Sin embargo, esta estructura poblacional dorada de Vietnam también se encuentra en su ciclo final (se prevé que dure hasta 2036), mientras que la economía atraviesa un período de dificultades sin precedentes. ¿Qué debemos hacer para no perder el "oro" en esta etapa final, señor?
Es cierto que hemos "pasado" casi todo el tiempo del período de la población dorada. De hecho, hemos logrado hacer muchas cosas durante ese período, pero no al máximo. Sin embargo, lo importante es que aún estamos en ese período, lo que significa que aún tenemos la oportunidad de lograr un gran avance. Pero debo enfatizar que, en la era de la inteligencia humana, debemos aprovechar la población dorada (población joven) en términos de capacidad creativa para estar en el camino correcto. Ir por el buen camino es como nadar con las olas: llegarás muy rápido, muy lejos.
Aún entendemos que la oportunidad de oro de la era de la mecanización, la industrialización, la era del trabajo intensivo y la oleada de trabajo, se ha perdido, y que, por lo tanto, sin duda actuaremos con lentitud y perderemos el ritmo. Por lo tanto, debemos generar una oportunidad de oro muy diferente y transformar rápidamente la estructura actual para diseñar una nueva forma de desarrollo para la nación, compatible con la etapa dorada de la población de la era de la economía del conocimiento, una economía vinculada a la inteligencia creativa.
Debo señalar que el desafío es enorme. Es aún mayor cuando casi hemos agotado el período dorado de la población. Por lo tanto, en esta etapa final, necesitamos un pensamiento innovador y excepcional para aprovechar la oportunidad. Si aún tenemos una mentalidad centrada en las reuniones, poca responsabilidad personal, un bajo espíritu competitivo y un entorno opaco, perderemos la oportunidad.
El tiempo se agota mientras las bases del mercado siguen siendo deficientes. ¿Cómo evalúa el riesgo de perder oportunidades y la capacidad de aprovecharlas en Vietnam en la etapa final del período dorado de la población?
Según la lógica común, solo nos queda un tercio del camino. Solo nos queda el último tramo, así que este es un momento difícil. A menudo pensamos que los tiempos difíciles son cuando no podemos hacer nada o, si lo hacemos, obtendremos pocos resultados, pero Vietnam es diferente. Vietnam está "en un callejón sin salida", lo que significa que cuando algo sucede, centramos nuestros esfuerzos en pensar, actuar y revertir la situación. Por ejemplo, en los años 85 y 86, debido al impacto de la crisis en el sistema socialista, la situación en Vietnam era extremadamente peligrosa. En ese contexto, revertimos la situación con un programa de renovación, el más importante de los cuales, en mi opinión, fue la política de "aceptar una economía multisectorial", permitiendo esencialmente la participación del sector privado. Solo eso bastó para que el país avanzara y superara la crisis. En 1997 y 2008, la situación fue similar; también la superamos con firmeza y cada vez fue una renovación. Parece que cada vez que surge un problema, la capacidad de Vietnam para superarlo entra en juego, y ahora es lo mismo. Así que no le teman a las dificultades. A veces, las dificultades son buenas.
El problema es que el tiempo apremia; hay que aprovecharlo al máximo para salir adelante, mientras que los vietnamitas, por naturaleza, se toman las cosas con calma. Esto se debe a la economía agrícola, a los hábitos estacionales, a la idea de "gracias a Dios por el buen tiempo", a que desperdiciamos un día como si nada, a que dejamos pasar un mes como si nada. Desde esa perspectiva, la posibilidad de perder algo es más factible que la de aprovecharlo al máximo. Pero si le añadimos una motivación, un empujón, la historia será diferente.
La era dorada de la población promueve la capacidad de los jóvenes
¿Puedes sugerir alguna motivación, un impulso para que la historia sea diferente, es decir, que se trate más de anotar que de perder?
Igual que durante la renovación de 1986. Antes, todo estaba preparado, comprimido por el bloqueo de ríos y mercados, por historias de pobreza, historias de derribo de barreras paso a paso... Ahora, en cierto sentido, esas cosas están sucediendo. Creo que este es el momento propicio para la lógica de "cuando las cosas se estancan, las cosas cambian". Las empresas están pasando por momentos difíciles, la economía en el primer trimestre está en tal declive que el panorama es muy difícil. Si "cuando las cosas se estancan, las cosas cambian", entonces la ventaja del período dorado de la población explotará drásticamente.
Dado el gran potencial de las empresas privadas vietnamitas, su capacidad es abundante, pero aún no ha alcanzado su máximo potencial. Permítanme preguntarles: ¿existe alguna economía con una tasa de interés del 14-15% anual? Nuestras empresas llevan mucho tiempo endeudándose y lidian con esa tasa. Comparada con la tasa del 3-4% anual de otros países, la nuestra es dos o tres veces más alta, mientras que nuestras empresas son jóvenes y débiles, pero aún sobreviven. De igual manera, un proyecto en el extranjero tarda dos años de inicio a fin, mientras que el nuestro tarda cinco. Esto significa que tenemos tres años más de inversión que ellas. A grandes rasgos, el coste total de las empresas vietnamitas es el doble que el de las extranjeras, sin mencionar los costes de sobornos y acuerdos secretos, pero siguen desarrollándose. Si reducimos un tercio de su coste total actual, el sector empresarial nacional experimentará un fuerte crecimiento. Si lo reducimos al mismo nivel que el mundial, sin duda crecerá enormemente. Entonces, ¿qué pasa con el tercio restante de la época dorada de la población? ¿Podemos decidir ayudarlas?
El Gobierno está haciendo grandes esfuerzos en estos aspectos, aunque sé que no es fácil. Pero hicimos grandes cosas en 1986, ¿podemos hacerlo ahora? En general, el riesgo es muy alto, pero la posibilidad sigue existiendo. Es lógico que, ante las dificultades, a menudo nos recuperemos. Cuanto más difícil sea la recuperación, mejor. Ojalá así sea.
Si tuviéramos que elegir avances para la "década dorada" con una población de 100 millones, ¿en qué industrias deberíamos centrarnos para que la economía de Vietnam logre un avance?
Elegir la historia del mercado, de la generación joven, de las tendencias mundiales, de los inversores... pero como mencioné antes, la alta tecnología debe ser el eje central. Las industrias que constituyen la fortaleza del país también deben migrar a una plataforma de alta tecnología y no mantener el modelo antiguo. Cuando se digitaliza (economía digital), el margen de desarrollo es infinito. Si sigue siendo un objeto físico, será limitado. De hecho, todas las corporaciones más grandes de Vietnam utilizan o aspiran a la tecnología más avanzada.
Cabe señalar también que no tenemos experiencia compitiendo en este campo, por lo que cualquier determinación podría ser imprecisa. Pero creo que cuando Vietnam se una al mundo, se separará rápidamente, porque el que llegue tarde elegirá lo mejor para sí mismo. La cuestión que quiero enfatizar es que debemos aprender mucho sobre el comportamiento social si queremos aprovechar la oportunidad de oro que ofrece la tendencia actual. Una nueva era no surge por casualidad. Es muy difícil. Porque cada individuo, e incluso la fuerza empresarial, puede ser fácilmente ahuyentado, destruido e incluso masacrado por nuestras propias actitudes...
Las industrias fuertes del país también deben migrar a plataformas de alta tecnología.
¿Podrías ser más específico?
Por ejemplo, VinFast es un experimento que la gran mayoría de los vietnamitas considera arriesgado o no le da crédito. Pero, en cuanto a las tendencias, ¿es confiable? Todos sabemos que el futuro del mundo reside en los vehículos eléctricos, y que estos son una prioridad estratégica global. Por lo tanto, es muy confiable. Si lo es, ¿consideramos a VinFast un activo para el país y lo apoyamos? A decir verdad, si se deja de lado, puede ser sacrificado. Pero si se considera un activo para el país, ¿por qué tanta gente tiene una actitud cautelosa? Muchos ven al Sr. Vuong (Sr. Pham Nhat Vuong, presidente de Vingroup, empresa matriz de VinFast) asumiendo riesgos y se alegran. Claro que nadie les prohíbe odiarlos, pero como vietnamitas en la era dorada de la población, la era de la inteligencia creativa, y estamos hablando de un campo pionero de la humanidad, debemos tener una actitud diferente, ¿verdad? No podemos ser indiferentes. Y no piensen que es asunto del Sr. Vuong, sino que consideren Vinfast como un juego de afirmación para el pueblo vietnamita. Solo llevan dos años en un mercado tan competitivo y cauteloso, así que ¿cuál debería ser nuestra actitud? Si entendemos que Vietnam necesita una vía para desarrollarse, al menos es un experimento que debe apoyarse. Quizás no con dinero, sino con políticas, mecanismos y actitudes.
Vinfast debe ser considerado un juego de afirmación por parte del pueblo vietnamita.
No solo empresas, sino también particulares. El caso anterior de Flappy Bird es un ejemplo. Era un juego vietnamita extremadamente inteligente que, en cuanto se lanzó, el mundo entero tuvo que votar con dinero. Pero cuando Vietnam lo anunció, mucha gente se sorprendió, pensando: ¿por qué ese tipo se enriqueció tan rápido mientras nosotros somos tan pobres? Luego se llamaron unos a otros para "cazarlo" y dejarlo ciego. Por supuesto, el resultado es que Vietnam sufre pérdidas: no hay impuestos, ningún vietnamita se enriquece y el mundo pierde un producto intelectual. Y lo que es más importante para Vietnam, pierde una sugerencia, una guía de desarrollo. Si ese juego se hubiera desarrollado, podría haber tenido una oleada de seguidores y el país se habría beneficiado. Ese es el comportamiento social del que creo que debemos aprender profundamente.
En el mundo, Japón y Corea del Sur, tras consolidarse como economías desarrolladas, han caído en una situación donde las tasas de natalidad son tan bajas que se ven obligados a importar mano de obra extranjera para mantener sus economías. De hecho, la tasa de natalidad en Vietnam también está disminuyendo. En mi familia, mis padres tienen cuatro hijos, y cada uno de nosotros solo tiene uno o dos. ¿Cree que esto es un problema para Vietnam?
Así es. La población de Japón ha estado disminuyendo constantemente durante años. A principios de este año, el primer ministro japonés, Fumio Kishida, instó a tomar medidas urgentes para frenar el drástico descenso. Corea del Sur se encuentra en una situación similar, con una tasa de fertilidad promedio de 0,78 en 2022, la más baja desde 1970, lo que la convierte en el único país del mundo con una tasa de fertilidad inferior a 1. Tanto Japón como Corea del Sur llevan décadas importando mano de obra. A principios de este año, la población de China se redujo por primera vez desde 1961, con una reducción de 850.000 personas respecto a finales de 2021.
Volviendo a Vietnam, al alcanzar los 100 millones de habitantes, solo pensamos en "ah, tenemos 100 millones de habitantes, una fortaleza, ¿y cómo la usamos?". Pero ampliar la actual estructura dorada de población para crear el recurso más importante debe considerarse una estrategia prioritaria. Añadir un año más significa añadir 100 millones de habitantes, creando un recurso de cientos de miles de millones, incluso miles de millones de dólares. Por lo tanto, es necesario considerar una estrategia demográfica de inmediato.
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