Asamblea de Accionistas de Petrolimex 2025: Esfuerzos para superar las dificultades y estrategia de desarrollo sostenible

Esta es una oportunidad para que los accionistas y líderes del Grupo revisen y evalúen el desempeño y propongan soluciones para adaptarse a los factores que tienen un fuerte impacto en la industria del petróleo.

Rodeada de dificultades, Petrolimex enfrenta desafíos arancelarios adicionales

En 2024, el Grupo Petrolimex enfrentó muchas dificultades debido a las grandes fluctuaciones en el mercado del petróleo. El grupo se ha enfrentado a presiones para reducir los márgenes de beneficio, manteniendo al mismo tiempo un suministro estable y una calidad del servicio.
Además, los precios internos de la gasolina se ven muy afectados por los factores de entrada, lo que hace que la gestión de costos sea más difícil que nunca. Sin embargo, gracias a la flexibilidad y determinación del equipo directivo y del personal, Petrolimex ha implementado muchas medidas para optimizar los procesos de producción y distribución, minimizar costos y maximizar los beneficios de las actividades comerciales principales. Como resultado, el Grupo ha mantenido un crecimiento estable, a pesar de las dificultades del mercado.

Presidio

En los primeros 4 meses de 2025, Petrolimex alcanzó una producción de 5,7 millones de m³/ton, completando el 33% del plan y asegurando el avance establecido. Los ingresos del Grupo alcanzaron los 86,6 billones de VND, el 35% del plan. Al mismo tiempo, Petrolimex pagó 9,1 billones de VND al presupuesto estatal, alcanzando el 34% del plan, superando también el objetivo establecido. Sin embargo, el beneficio consolidado antes de impuestos alcanzó los 113.000 millones de VND, lo que supone el 4% del plan.

Sr. Tran Ngoc Nam – Miembro del Consejo de Administración de Petrolimex

En particular, el Sr. Tran Ngoc Nam, miembro del Consejo de Administración de Petrolimex, dijo que según el informe financiero del primer trimestre de 2025 y finales de abril, la fuerte caída de precios causó dificultades para el inventario de Petrolimex, porque la empresa tuvo que vender bienes a un precio inferior al precio de costo comprado anteriormente. Durante el período de ajuste de precios del 10 de abril, los ingresos de PLX disminuyeron en aproximadamente 1 billón de VND. Luego, en el período de ajuste de precios del 17 de abril, los ingresos de PLX disminuyeron en aproximadamente 300 mil millones de VND debido a la disminución en el precio de venta. Con la rápida caída de los precios de venta y la exigencia de un inventario mínimo de 20 días de circulación, PLX incurrió en una pérdida correspondientemente grande, que afectó directamente los resultados comerciales de PLX.

Petrolimex prevé que 2025 enfrentará muchas dificultades debido al riesgo de una mayor caída de los precios del petróleo y a factores políticos internacionales, como la guerra comercial entre Estados Unidos y China y las relaciones entre Estados Unidos e Irán, que pueden seguir impactando fuertemente el mercado.

Sin embargo, Petrolimex afirmó que continuará monitoreando de cerca la situación y publicará un informe financiero detallado a fines de abril para que los accionistas puedan comprender mejor el nivel de impacto y las soluciones de respuesta. Al mismo tiempo, para superar las dificultades, el Grupo también ha contado con muchas soluciones estratégicas importantes adaptadas a la situación práctica.

Racionalización y reestructuración del aparato según la Resolución 18-NQ/TW

El Grupo ha creado un Comité Directivo para resumir la implementación de la Resolución 18 del Partido para promover la reestructuración y racionalización del aparato organizativo. Uno de los pasos importantes es fusionar en la empresa matriz las unidades que han completado sus misiones históricas en el período reciente, completar la desinversión de algunas filiales y terminar las operaciones de las oficinas de representación que ya no sean adecuadas. Estos cambios no sólo ayudan a reducir los costos de gestión sino también a aumentar la eficiencia administrativa, creando una base sólida para el desarrollo sostenible.

El presidente de la junta directiva de Petrolimex, Sr. Pham Van Thanh, habla en el Congreso

Al hablar en la Junta General de Accionistas de 2025, el Presidente del Consejo de Administración de Petrolimex, Sr. Pham Van Thanh, afirmó que para Petrolimex, la política de fusionar provincias y ciudades es una oportunidad para expandir la red minorista, cuando se desplegarán con fuerza las rutas intraprovinciales, interregionales e interprovinciales. Sin embargo, este proceso también afecta a la organización y la psicología de los trabajadores.
Tan pronto como se emitió la política, el Grupo estableció un Comité Directivo, organizó reuniones con líderes de unidad, consultó con expertos y modelos internacionales para desarrollar un nuevo plan organizacional adecuado para un sistema de sólo más de 30 provincias y ciudades. El objetivo es ser eficiente, reducir costos y garantizar operaciones fluidas.

Además, el Grupo también ha decidido reestructurar y desinvertir capital en varias unidades miembro y terminar las operaciones de las oficinas de representación en Camboya y Ciudad Ho Chi Minh. Ciudad Ho Chi Minh y fusionó PTC Corporation en el Grupo. La junta de accionistas del 28 de marzo también acordó continuar con la reestructuración de la empresa matriz y de sus unidades miembro. Se espera que este proceso de reestructuración produzca resultados positivos.

Transformación digital y aplicación de tecnología moderna

Al hablar sobre la transformación digital, una solución clave para mejorar la eficiencia empresarial del Grupo, el director general de Petrolimex, Sr. Dao Nam Hai, afirmó: «En nuestra opinión, la transformación digital es una de las soluciones más importantes y revolucionarias para mejorar la producción y la eficiencia empresarial, mejorar la experiencia del cliente y optimizar las operaciones de todo el sistema».

El director general de Petrolimex, Dao Nam Hai, habla en el Congreso

Petrolimex realiza la transformación digital asociada a la estrategia de desarrollo energético sustentable e inteligente de acuerdo a la orientación de la Resolución 57-NQ/TW sobre innovación y la Resolución 55-NQ/TW sobre desarrollo energético nacional. El Grupo ha construido una estrategia de transformación digital hasta 2030, con visión a 2045, integrando alta tecnología en todas las áreas de operación desde las ventas, la logística hasta la gestión interna.

En 2023 y 2024, Petrolimex implementó con éxito muchos proyectos clave. Un ejemplo típico es la aplicación de facturas electrónicas para cada venta: esto supone un gran avance para aumentar la transparencia, la gestión de riesgos y la mejora de la experiencia del cliente. Al mismo tiempo, el Grupo promueve la automatización en almacenes y gasolineras, desarrolla un sistema de pago sin efectivo que integra tecnología RFID y cámaras inteligentes, aplica el sistema de gestión de pedidos SMO, informes inteligentes BI, amplía las oficinas digitales y explota eficazmente sistemas de software como SAP-ERP, EGAS, PLXID y aplicaciones móviles.

En el período 2025-2030, el Grupo se prepara para implementar de forma sincronizada tecnologías modernas y automatizar aún más las operaciones y el control. Algunos de los contenidos que se promocionarán incluyen: instalar medidores de nivel automáticos en tanques de almacenamiento, revisar columnas de bombas en gasolineras, investigar soluciones para prevenir la importación errónea de gasolina, aplicar tecnología de carga inferior de camiones cisterna y probar medidores del principio Coriolis en envíos por carretera. El Grupo también se prepara para desplegar un sistema de pago automático en 100 gasolineras con un gran número de clientes en grandes ciudades como Hanoi, Hai Phong, Da Nang, Nha Trang y Ho Chi Minh. Ciudad Ho Chi Minh y Can Tho: con el objetivo de construir un modelo de gasolinera inteligente y moderno.

En particular, la inteligencia artificial (IA) es uno de los focos que el Grupo está desarrollando. Hemos organizado cursos obligatorios de capacitación en aplicaciones de IA para todo el personal, desde gerentes hasta trabajadores, con el fin de mejorar la productividad laboral y la adaptabilidad tecnológica. Hemos asignado tareas específicas al Departamento de Transformación Digital y Tecnologías de la Información para investigar e implementar aplicaciones de IA en cuatro áreas clave: optimización del inventario y la logística; análisis del comportamiento del consumidor para personalizar los servicios; monitoreo de la calidad y gestión de riesgos; y, especialmente, simulación del mercado, apoyando la previsión del precio del petróleo y la planificación de la generación de recursos según diferentes escenarios», enfatizó el Sr. Hai.

Con una estrategia integral de transformación digital y la aplicación proactiva de tecnología moderna, Petrolimex cree que continuará manteniendo su papel como empresa líder en la industria, al tiempo que crea valor sostenible para los accionistas, los clientes y toda la sociedad en la era digital.

Transición energética verde

Identificar la transición energética verde como vital para el futuro. Según el presidente del consejo de administración, Pham Van Thanh, en los próximos 15 años, el petróleo seguirá desempeñando un papel muy importante. Sin embargo, la tendencia hacia una energía verde, limpia y sostenible es irreversible.

Hasta la fecha, 142 países se han comprometido a alcanzar objetivos de neutralidad de carbono, incluido Vietnam. En la Conferencia COP26, el Gobierno vietnamita se comprometió a lograr cero emisiones netas para 2050. Este es un compromiso firme y demuestra nuestra responsabilidad internacional.

En todo el mundo, muchas grandes corporaciones energéticas también han elaborado una hoja de ruta de transición. Sin embargo, en los últimos tres años esta tendencia ha tropezado con muchas dificultades. Grandes corporaciones como Chevron, ExxonMobil, Shell... han tenido que ajustar sus planes de inversión en energías renovables. Por ejemplo, algunas entidades han reducido su inversión en energía limpia de 5.000 millones de dólares al año a sólo 1.500–2.000 millones de dólares. La razón principal es la presión de los accionistas: cuando estas inversiones no han aportado una eficiencia económica clara, incluso han causado pérdidas. Los accionistas exigen que las empresas vuelvan a centrarse en áreas tradicionales para garantizar la rentabilidad.

Además, a nivel gubernamental, algunos países también cambiaron sus políticas. Por ejemplo, la nueva administración estadounidense ha pedido aumentar la producción de combustibles fósiles para garantizar la seguridad energética y reducir las presiones sobre los precios. En la COP29, el representante de Arabia Saudita afirmó con franqueza que su país no está comprometido a recortar la producción de petróleo. Polonia –miembro de la UE– también lucha con su fuerte dependencia del carbón, lo que provoca conflictos en la hoja de ruta de la transición verde de Europa.

En ese contexto, Vietnam también necesita hacer los ajustes apropiados. En una reciente conferencia del Comité Directivo para modificar la Resolución 55-NQ/TW del 11 de febrero de 2020 sobre la Estrategia Nacional de Desarrollo Energético hasta 2030, con visión a 2045, muchos expertos propusieron revisar y actualizar el contenido de la resolución para adaptarla a las nuevas tendencias, garantizando así los compromisos internacionales y satisfaciendo las realidades nacionales.

Petrolimex está implementando soluciones para proteger el medio ambiente, reducir las emisiones y desarrollar productos de energía renovable. El grupo ha comenzado a utilizar biocombustibles y está buscando oportunidades para cooperar con socios internacionales para invertir en tecnología de energía verde. Según los líderes del Grupo, la transición verde no sólo responde a las tendencias mundiales sino que también es parte del compromiso de Petrolimex con el desarrollo sostenible. Sin embargo, esto no se puede hacer demasiado rápido, sino que debe hacerse mientras se observa para evitar quedarse estancado como las corporaciones de todo el mundo. “Dependiendo de la situación, avanzaremos rápida o lentamente hacia el desarrollo verde y limpio del mundo, garantizando el máximo beneficio para los accionistas”, enfatizó el director del Grupo Petrolimex.

Acciones concretas y compromiso con el desarrollo a largo plazo

Para alcanzar sus objetivos estratégicos, Petrolimex también ha identificado una serie de acciones específicas. El Grupo continuará revisando y ajustando su red de distribución, mejorando los procedimientos operativos y gestionando los costos de forma más efectiva. En particular, el Grupo se centrará en mejorar la calidad del servicio al cliente a través de nuevas aplicaciones tecnológicas, mejorando la comunicación con los clientes a través de canales en línea y ampliando métodos de pago convenientes.

Además, Petrolimex también se compromete a aumentar la inversión en la capacitación de recursos humanos y el desarrollo del personal para satisfacer las necesidades de desarrollo sostenible del Grupo. Los líderes del Grupo afirmaron: «Estas soluciones nos ayudarán no solo a superar las dificultades, sino también a sentar las bases para que Petrolimex siga desarrollándose con mayor fuerza, no solo en la región, sino también a nivel mundial».

La Junta General de Accionistas de Petrolimex 2025 demostró claramente la determinación y los esfuerzos continuos del Grupo para superar los desafíos, al tiempo que proporcionó estrategias claras para el desarrollo sostenible en el futuro. Con espíritu de solidaridad y creatividad, Petrolimex está construyendo gradualmente una base sólida para hacer frente a las fluctuaciones del mercado petrolero, garantizando al mismo tiempo beneficios a largo plazo para los accionistas y la comunidad.

Fuente: https://www.petrolimex.com.vn/nd/bao-chi-viet-ve-petrolimex-va-xang-dau/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung.html