Evaluación trimestral del personal
Según la Conclusión No. 198-KL/TW, cada trimestre, los comités del Partido, las organizaciones del Partido, las agencias y las unidades deben realizar evaluaciones del personal, centrándose en los siguientes contenidos: cualidades políticas , ética, estilo de vida; sentido de la responsabilidad, principios del centralismo democrático, autocrítica y crítica; resultados del desempeño de las tareas, nivel de finalización de la agencia y la unidad.
En la práctica, en Ciudad Ho Chi Minh, el mecanismo de evaluación trimestral se aplica desde hace muchos años, tras la implementación de la Resolución 54 y posteriormente la Resolución 98 de la Asamblea Nacional, relativas a la puesta en marcha de diversos mecanismos y políticas específicas para el desarrollo de la ciudad. En ese contexto, el Consejo Popular de Ciudad Ho Chi Minh emitió reglamentos sobre los pagos de ingresos adicionales para cuadros, funcionarios y empleados públicos, en función del nivel de cumplimiento de tareas evaluado trimestralmente.
Foto: PHUONG UYEN
La evaluación trimestral para el pago de un ingreso adicional ha generado una gran motivación para que los funcionarios y empleados públicos trabajen. La Sra. Truong My Phuong, funcionaria del distrito de Hiep Binh, afirmó estar plenamente consciente de sus deberes y responsabilidades, así como de los beneficios que conlleva. Cuando se dedica con esmero, recibe el trato adecuado. Por lo tanto, en su trabajo, siempre se esfuerza por cumplir bien con sus tareas.
El secretario del Comité del Partido del barrio de Hiep Binh, Vu Anh Tuan, afirmó que la evaluación periódica ayuda a los líderes locales a rectificar rápidamente el equipo de cuadros y funcionarios públicos; y también es un motor para la competencia entre los individuos en las organizaciones y unidades para completar bien o excelentemente las tareas asignadas.
La directora del Departamento de Asuntos Internos de la ciudad de Ho Chi Minh, Pham Thi Thanh Hien, comentó que el mecanismo de evaluación trimestral del personal para el pago de un ingreso adicional ha generado un cambio significativo en la mentalidad y las acciones de los empleados públicos. La evaluación periódica permite a los jefes de agencias y unidades supervisar y evaluar de forma regular y continua los resultados del trabajo, así como brindar instrucciones oportunas para superar las deficiencias y mejorar la calidad del desempeño de los empleados públicos, contribuyendo así a la mejora de la gestión.
Además, el mecanismo de evaluación trimestral del personal motiva a cada empleado público a demostrar sus aptitudes para merecer el aumento salarial y a mejorar su conocimiento, desempeño y responsabilidad. De esta manera, cumplen proactivamente con sus tareas a tiempo, investigan regularmente y proponen soluciones para mejorar la eficiencia laboral, superando así la actitud negligente y descuidada.
Según la Sra. Pham Thi Thanh Hien, gracias al mecanismo de evaluación basado en los ingresos, el personal de la ciudad de Ho Chi Minh ha experimentado un cambio positivo en su espíritu de servicio. Numerosas agencias y dependencias han mejorado proactivamente sus procesos, implementado tecnologías de la información y agilizado la tramitación de documentos, lo que ha contribuido a elevar el índice de reforma administrativa y la satisfacción de la ciudadanía y las empresas. «Cuando se realiza una evaluación seria y periódica, todos tienen la oportunidad de reflexionar sobre su desempeño, ajustar sus actitudes y mejorar su capacidad y responsabilidad laboral. Ese es el valor fundamental de este mecanismo», enfatizó la Sra. Pham Thi Thanh Hien.
Sé justo, evita el favoritismo y la formalidad.
La experiencia en Ciudad Ho Chi Minh demuestra que las evaluaciones periódicas y exhaustivas han contribuido a mejorar la calidad del trabajo del personal. Sin embargo, el mayor reto actual reside en garantizar que dichas evaluaciones sean objetivas e imparciales, evitando favoritismos y formalismos.
El Sr. Tran Quang Tuan, un cuadro retirado del distrito de Saigón, comentó: “Evaluar a los cuadros no se trata solo de dar puntos, sino de ayudarnos mutuamente a mejorar. Los cuadros que se desempeñan bien deben ser recompensados, aquellos que se desempeñan mal deben recibir apoyo para superarse y aquellos que se demoran deliberadamente deben ser transferidos. Solo cuando se haga con seriedad y transparencia, la gente creerá”.
Desde la perspectiva de un experto, el Dr. Huynh Thanh Dien, profesor de la Universidad Nguyen Tat Thanh, considera que la evaluación de los cuadros es una necesidad fundamental en la nueva era. Analizó que, para evaluar eficazmente a los cuadros, los criterios deben ser claros, concisos, centrados en la tarea y garantizar el principio SMART (específicos, medibles, factibles, realistas y con plazos definidos).
Según el Dr. Huynh Thanh Dien, es necesario un equilibrio entre gestión y creatividad. La gestión se centra en la disciplina y el proceso, mientras que la creatividad requiere un espacio abierto y la audacia de pensar y actuar. Si la gestión es demasiado estricta, los funcionarios temen cometer errores; si es demasiado laxa, la organización pierde disciplina. Por lo tanto, la mentalidad de evaluación debe pasar de "controlar para eliminar errores" a "evaluar para desarrollar e impulsar la innovación". Para los puestos creativos, los criterios de evaluación deben centrarse en los resultados y el valor de la contribución a la organización, en lugar de basarse únicamente en el grado de cumplimiento del proceso. De este modo, la evaluación se convertirá en un motor para promover la responsabilidad, la innovación y la dedicación.
La directora del Departamento de Asuntos Internos de la ciudad de Ho Chi Minh, Pham Thi Thanh Hien, informó que la ciudad está implementando la Conclusión N.° 198-KL/TW para perfeccionar los criterios de evaluación, especialmente para los líderes; mejorar la aplicación de la tecnología digital en el seguimiento y la calificación; y vincular estrechamente los resultados de las evaluaciones con la planificación, la capacitación, el nombramiento y la transferencia de funcionarios. «Con la experiencia adquirida, la ciudad seguirá liderando la innovación en la gestión de personal, formando un equipo de funcionarios públicos profesionales y honestos, que sirvan cada vez mejor a la ciudadanía», afirmó la Sra. Pham Thi Thanh Hien.
La ciudad de Ho Chi Minh elabora una escala de evaluación adecuada para cada grupo de sujetos.
- Para el colectivo: centrarse en los resultados de la implementación de las tareas políticas, la reforma administrativa, la satisfacción de la gente y el espíritu de innovación.
- Para individuos: evaluados en función del progreso, la calidad del trabajo, la cooperación, la actitud de servicio, el cumplimiento de los procedimientos y las iniciativas de mejora.
Los resultados se convierten en cuatro niveles: excelente finalización, buena finalización, finalización y no finalización de la tarea. Esto sirve de base para la planificación de gastos, ingresos adicionales, formación y contratación de personal.
Fuente: https://www.sggp.org.vn/danh-gia-can-bo-thuong-xuyen-thuc-chat-post822699.html
![Transición de Dong Nai OCOP: [Artículo 3] Vinculación del turismo con el consumo de productos OCOP](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/10/1762739199309_1324-2740-7_n-162543_981.jpeg)
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