Los precios de la gasolina fluctúan, las empresas pierden 1 billón tras un periodo de gestión de precios
En la Junta General Anual de Accionistas celebrada por el Grupo Nacional de Petróleo de Vietnam ( Petrolimex ) el fin de semana pasado, los líderes de Petrolimex dijeron que en 2024, el grupo enfrentó muchas dificultades debido a las grandes fluctuaciones en el mercado del petróleo, lo que afectó directamente las actividades comerciales de las empresas de la industria.
Las empresas petroleras se ven fuertemente afectadas por las fluctuaciones del mercado. Foto: Nhu Y
Los precios internos de la gasolina se ven afectados en gran medida por factores de insumos, tarifas ambientales y costos operativos, lo que hace que la gestión de costos sea más difícil que nunca.
Sin embargo, gracias a la flexibilidad, la optimización de los procesos de producción y distribución, la minimización de costes y la maximización de los beneficios de las actividades principales del negocio, el grupo ha mantenido un crecimiento estable, a pesar de muchas dificultades del mercado.
Según el director general adjunto de Petrolimex, Tran Ngoc Nam, aunque la producción alcanzó los 5,7 millones de m3/tonelada, completando el 33% del plan y asegurando el avance establecido, en los primeros 4 meses de 2025, el mercado petrolero mundial nunca se ha enfrentado a una inestabilidad tan grande.
Desde que el presidente estadounidense, Donald Trump, anunció el 2 de abril su plan de imponer aranceles recíprocos a todos los bienes importados, el precio mundial del petróleo ha caído muy rápidamente, de 75 dólares por barril de petróleo Brent antes a poco más de 60 dólares por barril después de unos días. Según los cálculos de Petrolimex, la mayor caída en un momento dado fue de más del 20%.
Según el Sr. Nam, con las regulaciones estatales actuales, los comerciantes mayoristas deben reservar inventario por al menos 20 días. Además, el Ministerio de Industria y Comercio también asigna fuentes totales a comercializadores clave como Petrolimex mientras que la gestión de los precios de la gasolina se realiza semanalmente.
Por tanto, con fluctuaciones profundas y muy rápidas en apenas unos días mientras el inventario según la normativa de Petrolimex equivale a unos 750 mil m3 de gasolina, las actividades comerciales del grupo se han visto seriamente afectadas.
Tan solo en el período operativo del 10 de abril, Petrolimex perdió 1 billón de VND en ingresos, y con el inventario restante hasta el período de ajuste del 17 de abril, Petrolimex perdió otros 300 mil millones de VND. Si el precio de venta cae drásticamente, pero el costo de los bienes adquiridos se mantiene alto, esto afectará los resultados comerciales de Petrolimex en el negocio principal del petróleo en el primer trimestre de 2025, afirmó el Sr. Nam.
Los líderes de Petrolimex también dijeron que con la fuerte caída actual de los precios del petróleo, combinada con complejas fluctuaciones geopolíticas en el mundo, Petrolimex y muchos otros comerciantes de petróleo se dan cuenta de que 2025 es un año con muchos riesgos y es muy difícil de controlar para las actividades de comercio de petróleo.
El Grupo continuará monitoreando de cerca la situación y pronto publicará el informe financiero del primer trimestre para que los accionistas puedan comprender mejor el nivel de impacto y las soluciones de respuesta. Al mismo tiempo, el Grupo dispone de muchas soluciones estratégicas importantes adaptadas a la situación práctica.
Afirmando que enfrentará muchas dificultades en el futuro, en la reciente conferencia de revisión de Vietnam Oil Corporation (PVOIL), el Sr. Cao Hoai Duong, presidente de la junta directiva de PVOIL, dijo que en el primer trimestre, la situación general del mercado fue extremadamente difícil, los precios del petróleo fluctuaron con una gran amplitud, siguiendo una tendencia a la baja, por lo que afectó en gran medida las operaciones de la unidad.
En el primer trimestre, la producción del negocio petrolero de PVOIL alcanzó casi 1,3 millones de m3/tonelada, logrando el 98% del plan, con unos ingresos totales del sistema de más de 35.000 billones de VND, un 13% más que en el mismo período. A pesar de haber logrado un crecimiento de ingresos de dos dígitos, las ganancias de la corporación sólo alcanzaron cerca del punto de equilibrio.
Según los dirigentes de PVOIL, en el contexto de un margen de desarrollo limitado y del actual entorno empresarial extremadamente difícil, el objetivo de ingresos de seguir creciendo un 8% en 2025 será un desafío extremadamente grande.
Para lograr el plan de crecimiento, el plan de PVOIL se basa en el escenario de un precio promedio del petróleo crudo de 65 USD/barril y un tipo de cambio de 26.000 VND/USD; Al mismo tiempo, calcular de cerca las fluctuaciones del mercado y la capacidad de implementación real de las unidades miembros.
Para alcanzar unos ingresos consolidados de 137 billones de VND en 2025, la corporación ha asignado objetivos específicos a cada unidad del sistema y, al mismo tiempo, ha exigido a las unidades que mejoren su capacidad de análisis y previsión de mercado, ajustando así de forma proactiva sus planes operativos en consecuencia.
Las unidades también deben fortalecer aún más la revisión y reducción de gastos innecesarios, concentrando los recursos en proyectos innovadores que produzcan resultados claros.
Además, promover el desarrollo de servicios no petroleros, impulsar la aplicación de tecnología y fortalecer los vínculos internos serán factores claves para ayudar a mejorar la competitividad del sistema en el futuro.
Tejiendo escenarios para lo peor
El Grupo Textil y de Confección de Vietnam (Vinatex) dijo que actualmente la mayoría de las unidades de la industria de fibra tienen pedidos hasta mayo de 2025.
Sin embargo, desde la última semana de febrero de 2025, el mercado del hilo ha disminuido tanto en precio como en demanda, mientras que los precios del algodón han disminuido continuamente. En la industria textil, muchas empresas han recibido suficientes pedidos hasta finales del segundo trimestre y están negociando para el tercer trimestre de 2025.
Las empresas textiles y de confección se muestran cautelosas ante el riesgo de aranceles recíprocos por parte de Estados Unidos. Foto: Nhu Y
“En el primer trimestre, los pedidos tienden a acelerar la entrega para limitar el impacto, si lo hay, de las políticas arancelarias estadounidenses, mientras que los pedidos en el segundo trimestre de 2025 tienden a desacelerarse debido a la espera de las políticas fiscales de la administración Trump.
"El Grupo ha terminado de construir escenarios para los aranceles estadounidenses como base para implementar un programa de acción en el futuro para garantizar el objetivo de crecimiento establecido", dijo un representante de Vinatex.
Según el Sr. Le Tien Truong, presidente de Vinatex, tan pronto como el presidente Donald Trump anunció la información sobre la suspensión temporal de impuestos el 10 de abril, los clientes aceleraron el progreso de la producción y la entrega, solicitando completar los pedidos en un plazo de 90 días. El Grupo ha lanzado una campaña "rápida de 90 días", decidido a completar los pedidos para el segundo trimestre y antes del 5 de julio de 2025.
Además, según el Sr. Truong, las empresas del ecosistema de Vinatex han desarrollado de forma proactiva soluciones de respuesta a corto y largo plazo, centrándose en negociar con los clientes en un espíritu de intercambio amistoso, buscando mercados de exportación y nuevas fuentes de materias primas, optimizando la gestión de la producción y acelerando la producción de pedidos firmados en el segundo trimestre.
Respecto a cómo afrontar las dificultades, el Sr. Vu Duc Giang, presidente del consejo de administración de Viet Tien Garment Joint Stock Corporation, dijo que en 2025, la industria textil y de la confección vietnamita en general y la corporación en particular seguirán enfrentándose a muchas dificultades y desafíos. Es la creciente presión de los clientes sobre estándares de evaluación estrictos, la exigencia de promover la automatización, la digitalización y la aplicación de la economía circular en la producción.
Además, se prevé que la situación económica y política mundial seguirá siendo impredecible, junto con la presión de los pedidos pequeños, los requisitos de entrega rápida y la feroz competencia por la mano de obra nacional. Especialmente la imposición de aranceles por parte de Estados Unidos.
Frente a esa situación, Viet Tien ha propuesto soluciones oportunas, promovido la reestructuración, reordenado el modelo organizacional, orientado a producir pedidos ODM (pedidos de marca privada, basados en diseños de productos existentes) y OBM, exportando gradualmente productos bajo la marca de Viet Tien a los mercados de la región y el mundo.
Oportunidad de reestructurar el negocio
En la conferencia “Apoyar a las empresas para superar las dificultades en el contexto de la aplicación de impuestos recíprocos por parte de los EE. UU. a los bienes exportados desde Vietnam”, organizada recientemente por el Ministerio de Industria y Comercio, el Ministro Nguyen Hong Dien dijo que las dificultades de la aplicación de impuestos recíprocos por parte de los EE. UU. también son una oportunidad para reestructurar de manera proactiva la economía y reestructurar las empresas para crear cambios más positivos a largo plazo. Para lograr este objetivo, se requiere una estrecha coordinación entre las partes interesadas, desde las empresas y las asociaciones industriales hasta los organismos de gestión estatales en todos los niveles.
El Sr. Dien sugirió 9 grupos de tareas y soluciones para las asociaciones industriales, 8 grupos de tareas para las empresas manufactureras y exportadoras y solicitó a los ministerios y sucursales relevantes que presten atención a la implementación de 5 grupos de soluciones clave para apoyar rápidamente a las empresas en la eliminación de dificultades, respondiendo de manera flexible y efectiva a los cambios en las políticas de importación de los principales países, especialmente Estados Unidos, y manteniendo un crecimiento sostenible.
Fuente TPO
Fuente: https://baotayninh.vn/doanh-nghiep-len-phuong-an-cho-tinh-huong-xau-a189407.html
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