FPT podría aprender de los secretos del éxito de NVIDIA.

Este método de gestión, denominado T5Ts (abreviatura de Top-5 Things), ha sido durante mucho tiempo un sello distintivo de los empleados de NVIDIA, algo que siempre recuerdan y utilizan como parte integral de su trabajo.

Cada mañana, Jensen Huang, director ejecutivo de NVIDIA, abre su bandeja de entrada y lee 100 de los correos electrónicos más importantes del día. Y el domingo por la noche, se sirve una copa de vino y lee aún más correos.

Según el Wall Street Journal , durante décadas, los empleados de NVIDIA han enviado notas conocidas como T5T: cosas en las que están trabajando, cosas en las que están pensando, cosas que han observado y aprendido a lo largo del camino. Durante décadas, Jensen Huang las ha leído todas. "Envíamela y la leeré", compartió el fundador de una de las empresas más valiosas del mundo .

Todos los empleados de NVIDIA, incluyendo líderes sénior e ingenieros, participan en el sistema T5Ts. Este sistema requiere que cada persona registre y comparta periódicamente las cinco tareas más importantes en las que está trabajando. Si bien estas actualizaciones comparten una estructura similar, el contenido es diverso y los equipos se mantienen alineados con los objetivos de la empresa y se adaptan a las prioridades cambiantes.

Fuente de la imagen: por Pritam Bordoloi

El director ejecutivo Jensen Huang lee estas notas para tomarle el pulso a la empresa, porque de otra manera esa información detallada tal vez nunca le llegue.

Ya lo hacía incluso antes de que NVIDIA se convirtiera en una empresa multimillonaria que vendía chips que impulsaron la revolución de la IA. También introdujo este sistema para mantener una estrecha conexión con los empleados y garantizar la agilidad y eficiencia de la empresa. El enfoque T5Ts ayuda a NVIDIA a mantener una estructura organizativa horizontal, minimizar la burocracia engorrosa y fomentar una cultura de responsabilidad y ejecución rápida.

5 valores clave del Top-5 Things

Enfatizar la responsabilidad personal : Los empleados enumerarán por escrito las cinco cosas más importantes, fomentando así un sentido de pertenencia y responsabilidad. Este enfoque minimiza la necesidad de microgestión, ya que los empleados tienen la capacidad de liderar sus propios proyectos.

Comunicación directa con la gerencia : El director ejecutivo, Jensen Huang, lee numerosas actualizaciones de T5T, incluyendo las de empleados de menor rango, lo que lo mantiene al tanto de la mayoría de los avances de la empresa. Esto permite a los empleados compartir sus inquietudes, desafíos y opiniones directamente con la gerencia sin necesidad de pasar por los mandos intermedios. Como resultado, T5T fomenta una cultura donde todas las opiniones cuentan, independientemente del rango.

Resolución de problemas de forma flexible y rápida : como los empleados se mantienen constantemente actualizados sobre las tendencias y prioridades, NVIDIA puede adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado o la tecnología.

Si surge un problema, los líderes pueden identificarlo y abordarlo a tiempo, antes de que se agrave. El sistema garantizará que ninguna tarea o idea importante se pierda en la complejidad de la organización.

Cohesión interna : Los equipos pueden ver lo que hacen los demás, lo que mejora la coordinación entre los diferentes departamentos. Si dos equipos tienen objetivos que se solapan, pueden colaborar en lugar de duplicar esfuerzos. Esta transparencia garantiza que NVIDIA avance como una empresa unificada, en lugar de como equipos fragmentados.

Aprendizaje y mejora continua : El sistema T5Ts anima a los empleados a reflexionar sobre su progreso, identificar áreas de mejora y ajustar prioridades. Con el tiempo, los empleados mejoran su capacidad para priorizar objetivos y ejecutar con mayor eficacia. Los líderes pueden seguir las tendencias en las actualizaciones de T5Ts, identificando oportunidades para inversiones o cambios estratégicos.

Los T5T son la “fórmula mágica” de NVIDIA.

En lugar de utilizar herramientas de gestión de proyectos como muchas otras empresas, NVIDIA utiliza T5Ts como un enfoque centrado en el ser humano, en lugar de un proceso administrativo rígido.

Estos memorandos y correos electrónicos facilitan la innovación ascendente, donde los empleados de todos los niveles pueden influir en las decisiones generales. Esto mantiene a NVIDIA ágil y adaptable, un factor crucial en las industrias de la IA y la computación en rápida evolución. Al operar T5T a diario, NVIDIA garantiza que la empresa se mantenga enfocada, innovadora y eficiente, lo que le proporciona una ventaja competitiva en un sector donde la velocidad y la flexibilidad son clave.

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