Empaquetado en los caracteres básicos T5Ts (abreviatura de Top-5 Things), este método de gestión se ha convertido desde hace mucho tiempo en la identidad de la gente de NVIDIA, que siempre saben de memoria y lo utilizan como una parte indispensable de su trabajo.
Cada mañana, Jensen Huang, CEO de NVIDIA, abre su correo electrónico y lee 100 de los correos más importantes del día. Y el domingo por la noche, se sirve una copa de vino y lee más correos.
Durante décadas, los empleados de NVIDIA han enviado notas llamadas T5T (en qué están trabajando, qué piensan, qué han observado y aprendido a lo largo del camino), según el Wall Street Journal . Y durante décadas, Jensen Huang las ha leído todas. "Si me las envías, las leo", afirma el fundador de una de las empresas más valiosas del mundo .
Todos los empleados de NVIDIA, incluyendo altos ejecutivos e ingenieros, participan en el sistema T5Ts, que requiere que cada individuo registre y comparta periódicamente las cinco tareas más importantes en las que está trabajando. Estas actualizaciones se estructuran de la misma manera, pero el contenido es variado, lo que permite que los equipos se alineen con los objetivos de la empresa y se adapten a las prioridades cambiantes.
Fuente de la foto: por Pritam Bordoloi
El director ejecutivo Jensen Huang lee estos memorandos para conocer el estado de la empresa, porque de lo contrario es posible que nunca llegue a conocer estos detalles.
Lo hizo antes de que su startup, NVIDIA, se convirtiera en una empresa multimillonaria que vende chips que impulsan la revolución de la IA. Introdujo el sistema como una forma de mantener una estrecha conexión con los empleados y garantizar la agilidad y eficiencia de la empresa. El enfoque T5Ts ayuda a NVIDIA a mantener una estructura organizativa horizontal, reducir la burocracia y fomentar una cultura de responsabilidad y ejecución rápida.
Los 5 valores clave de Top-5 Things
Fomentar la responsabilidad personal : Los empleados enumeran sus cinco prioridades principales por escrito, lo que les da un sentido de pertenencia y responsabilidad. Esto reduce la necesidad de microgestión, ya que los empleados tienen la capacidad de liderar sus propios proyectos.
Comunicación directa con la gerencia : El director ejecutivo, Jensen Huang, lee numerosas actualizaciones de T5Ts, incluso de empleados de bajo nivel, lo que lo mantiene al tanto de la mayoría de los acontecimientos de la empresa. Los empleados pueden compartir sus inquietudes, desafíos y opiniones directamente con la gerencia sin pasar por niveles innecesarios de la gerencia media. Como resultado, T5Ts ha fomentado una cultura donde todas las opiniones cuentan, independientemente del rango.
Resuelva problemas de manera flexible y rápida : debido a que los empleados se actualizan constantemente sobre las tendencias y los problemas que tienen prioridad, NVIDIA puede adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado o la tecnología.
Si surge un problema, el liderazgo puede identificarlo y abordarlo a tiempo, antes de que se convierta en un problema. El sistema garantiza que ninguna tarea o idea importante se pierda en la complejidad de la organización.
Unidad interna : Los equipos pueden ver en qué están trabajando los demás, lo que mejora la coordinación entre los diferentes departamentos. Si dos equipos tienen objetivos que se solapan, pueden colaborar en lugar de duplicar esfuerzos. Esta transparencia garantiza que NVIDIA avance como una empresa unificada, en lugar de como equipos fragmentados.
Aprendizaje y mejora continuos : El sistema T5Ts anima a los empleados a reflexionar sobre su progreso, identificar áreas de mejora y ajustar prioridades. Con el tiempo, los empleados mejoran su capacidad para priorizar objetivos y ejecutar con mayor eficacia. Los líderes pueden seguir las tendencias en las actualizaciones de T5Ts, identificando oportunidades para inversiones o cambios estratégicos.
T5Ts es la "bala mágica" de NVIDIA
En lugar de utilizar herramientas de gestión de proyectos como muchas otras empresas, NVIDIA utiliza T5Ts como un enfoque centrado en el ser humano, en lugar de un proceso administrativo rígido.
Los memorandos y correos electrónicos facilitan la innovación ascendente, donde los empleados de todos los niveles pueden influir en las decisiones colectivas. Esto mantiene a NVIDIA ágil y adaptable, algo fundamental en las industrias de la IA y la computación en rápida evolución. Al ejecutar T5T a diario, NVIDIA garantiza que la empresa se mantenga enfocada, innovadora y eficiente, lo que le otorga una ventaja competitiva en un sector donde la velocidad y la agilidad son clave.
Fuente: https://chungta.vn/nguoi-fpt/fpt-co-the-hoc-hoi-bi-kip-thanh-cong-cua-nvidia-1139568.html
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