Actualmente, la tendencia del desarrollo sostenible y los criterios ESG se encuentra bajo presión desde diversos frentes. En primer lugar, la presión de las políticas nacionales y los estándares internacionales, que obligan a las empresas a cumplir. En segundo lugar, la presión de las partes interesadas. Los inversores ahora no solo se fijan en la eficiencia económica , sino que también consideran factores ambientales y sociales. Los socios en la cadena de suministro, especialmente en un gran país exportador como Vietnam, también tienen requisitos similares. En tercer lugar, la comunidad cercana a la fábrica estará preocupada por los problemas laborales y los niveles de contaminación durante la operación. Finalmente, la presión de los consumidores, especialmente de la Generación Z. Según encuestas recientes, alrededor del 70% de los consumidores están interesados en empresas que operan de forma ética, cuentan con estrategias sostenibles y ofrecen productos respetuosos con el medio ambiente. Todos estos factores están creando presión, impulsando a las empresas a seguir la tendencia del desarrollo sostenible.
En términos de concienciación, esta cifra está aumentando, posiblemente hasta el 70 %. Sin embargo, aún existe una gran brecha entre la concienciación y la acción. Según la misma encuesta, solo el 22 % de las empresas ha establecido una hoja de ruta específica. El principal problema radica en que la concienciación sobre ESG no es del todo precisa. Muchas empresas aún la ven como un mecanismo de adaptación para cumplir con las regulaciones, en lugar de considerarla una herramienta de gestión de riesgos y una oportunidad para crear una ventaja competitiva que les permita desarrollar su negocio.
En cuanto a las barreras para las pymes, aunque a menudo se mencionan cuestiones como finanzas, recursos humanos, experiencia o transformación digital, la mayor barrera reside en la concienciación. Es precisamente esta falta de conocimiento preciso lo que lleva a la falta de compromiso por parte de los líderes para dar los primeros pasos en la implementación de criterios ESG.
Para concienciar e implementar correctamente, las empresas deben empezar por satisfacer las necesidades del mercado, desde la cadena de suministro hasta los clientes, y al mismo tiempo adherirse a los estándares internacionales. El problema no es que no lo estén haciendo, sino que lo hacen de forma fragmentada. Es importante integrar estas iniciativas en una estrategia empresarial global, combinada con la gestión de riesgos y una evaluación inicial para construir una hoja de ruta clara y eficaz.
Concientizar sobre ESG: un primer paso importante para que las empresas creen una hoja de ruta sistemática para el desarrollo sostenible
Para desarrollar una estrategia ESG sistemática, las empresas necesitan el apoyo de tres pilares principales. El primero proviene del Gobierno y el Estado, mediante la emisión de marcos de políticas, directrices e incentivos financieros. Recientemente, el Gobierno vietnamita y numerosos bancos han promovido con firmeza el acceso a capital verde para las empresas. El segundo es el apoyo de organizaciones internacionales como la GIZ, la CFI o la GRI. Estas organizaciones proporcionan estándares internacionales, programas de capacitación, transferencia de experiencia e incluso acceso a capital. Ayudan a las empresas a cumplir con los estándares globales, acceder al mercado y contar con una base científica para evaluar la situación actual, tomando así las decisiones adecuadas. Finalmente, las asociaciones sectoriales contribuyen a unificar la voz del sector. Sirven de puente para aportar asesoramiento político y ayudan a desarrollar estándares profesionales y hojas de ruta específicas para la implementación de ESG, adecuadas para cada sector empresarial.
La Sra. Dang Thi My Linh, representante de Elfarm Company, afirmó que el mayor desafío para las pequeñas y medianas empresas (pymes) es el acceso a políticas y fuentes de capital. Compartió que, gracias a su participación en la capacitación ESG, su empresa ha adquirido conocimientos básicos para aplicarlos, creando así oportunidades de desarrollo, con miras a la exportación y al objetivo de cero emisiones netas para 2050.
Según la Sra. Lam Tran Ai, de Viet Label Company, su empresa enfrenta actualmente dificultades en cuanto a recursos, incluyendo recursos humanos y sistemas de maquinaria. Por lo tanto, fortalecer la capacidad de gestión es una prioridad absoluta para la junta directiva a fin de acceder a nuevas oportunidades. Ella cree que las directrices del Estado abrirán nuevas vías de desarrollo y, cuando sea necesario, las empresas pueden contactar a la Agencia de Promoción Comercial para obtener apoyo.
La Sra. Vu Kim Hanh, presidenta de la Asociación de Empresas Vietnamitas de Productos de Alta Calidad, comentó que acceder a financiación para actividades ESG suele ser más difícil que movilizar capital para negocios normales. Según ella, esto se debe a que los criterios ESG no solo requieren dinero, sino también comprensión y orientación práctica. También señaló que la realidad exige que las empresas vietnamitas se centren en desarrollar conocimientos y habilidades en dos áreas a menudo descuidadas: el derecho mercantil y la gestión financiera.
El Sr. Nguyen Cong Minh Bao explicó el marco de 5 pasos de la Transición Verde para orientar la hoja de ruta de la transformación verde para las empresas. El primer paso es "Generar la concienciación adecuada mediante la capacitación". El segundo paso es "Cumplimiento", no solo con las leyes, las normas internacionales o los requisitos de la cadena de suministro, sino también integrándolos en la estrategia empresarial y la gestión de riesgos. El tercer paso, a menudo ignorado por las empresas, es "Construir una base mediante una evaluación inicial" para generar credibilidad. El cuarto paso es "Implementar sistemáticamente soluciones" tras contar con una base sólida, ayudando a las empresas a priorizar los elementos eficaces. El último paso es "Acceder al capital verde".
Con base en este marco, los servicios de Green Transition incluyen capacitación, apoyo para la elaboración de informes, certificación y desarrollo de estrategias de desarrollo sostenible. El Sr. Bao enfatizó que el enfoque de la compañía es acompañar a las empresas, integrarse plenamente en sus operaciones en lugar de ser una simple unidad de consultoría externalizada y, al mismo tiempo, aprovechar un ecosistema de expertos líderes en el sector para apoyarlas en cada etapa.
De cara al futuro, el Sr. Bao predice que, en los próximos 5 a 10 años, los criterios ESG pasarán de ser voluntarios a ser obligatorios en Vietnam. La presión provendrá de múltiples frentes: las normas de presentación de informes se integrarán con las normas financieras internacionales (NIIF, ESRS); el compromiso de cero emisiones netas para 2050 promoverá los mercados de carbono y los requisitos de presentación de informes sobre gases de efecto invernadero (especialmente para las exportaciones); y las finanzas verdes experimentarán un fuerte crecimiento, con el Banco Estatal de Vietnam planeando aumentar la proporción al 25 % para 2030.
Toda empresa, independientemente de su tamaño, puede comenzar su viaje ESG aprovechando sus fortalezas existentes.
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Fuente: https://htv.com.vn/giai-ma-hanh-trinh-esg-bien-ap-luc-thanh-loi-the-canh-tranh-22225100110582867.htm
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