Cumbre P4G 2025: "Conectando" para encontrar capital para sueños verdes

El debate fue moderado por el Sr. David McGinty, Director Global de la Red de Oficinas Regionales y de País del Instituto de Recursos Mundiales ; También intervino la Sra. Tu Ngo, socia gerente de Touchstone Partner Vietnam; Sr. Justin Wu, Director General y Jefe de Cambio Climático y Sostenibilidad Global en Asia-Pacífico, Banco HSBC; Sra. Shameela Soobramoney, Directora General del Instituto Nacional de Negocios de Sudáfrica; y el Sr. Min Alexander Myoung Joon, director ejecutivo de RE:harvest.

Representantes de empresas, instituciones financieras e inversores de muchos países participaron en debates sobre las barreras y las direcciones de desarrollo para las empresas emergentes. (Foto: Ngoc Anh)

En el evento, la Sra. Tu Ngo, socia gerente de Touchstone Partner, dijo que el ecosistema de empresas emergentes climáticas en Vietnam está creciendo fuertemente gracias a la coordinación de muchas partes interesadas. Por lo tanto, a la hora de elegir empresas jóvenes en las que invertir, no sólo es importante el modelo de negocio viable o el mercado potencial, sino también el factor humano.

Como exfundadora de startups, entiendo que lo primero que buscan los inversores es un mercado lo suficientemente grande y un equipo lo suficientemente bueno. Sin embargo, en realidad, tenemos que hablar con miles de equipos cada año, y encontrar un equipo que realmente cumpla con todos los criterios no es fácil.

A diferencia de los bancos, que pueden basarse en datos financieros para tomar sus decisiones, los fondos de capital de riesgo como Touchstone Partners depositan su confianza en “factores blandos”: empresarios con los que pueden trabajar, resolver problemas y en quienes pueden confiar.

Según la Sra. Tu Ngo, actualmente los modelos de startups verdes a menudo se dividen en dos grupos: el primer grupo son los modelos que han demostrado su eficacia en el mercado, como la energía solar y la agricultura inteligente; El segundo grupo son las empresas de tecnología profunda, que poseen patentes o tecnologías propias que tienen el potencial de hacer una contribución importante a los objetivos de descarbonización y transición verde.

Innovaciones como la conversión de residuos en materiales de alto valor o propiedad intelectual para reducir las emisiones son modelos prometedores, pero también representan un reto para atraer inversión temprana. En el caso de estas empresas, debemos confiar en su visión a largo plazo, añadió.

Touchstone Partner Management también expresó su expectativa de continuar el diálogo directo con las empresas en sesiones en profundidad en el marco de la Conferencia, ampliando así las oportunidades de conexión y búsqueda de socios de inversión estratégicos.

Descripción general de la sesión de discusión. (Foto: Ngoc Anh)

En el debate, el Sr. Justin Wu, Director General y Jefe de Cambio Climático y Sostenibilidad Global para Asia- Pacífico del Banco HSBC, compartió su perspectiva sobre el papel del banco en la transformación verde y el apoyo a nuevas empresas innovadoras.

El Sr. Justin Wu señaló que HSBC considera acompañar a los clientes en el proceso de transición verde, al tiempo que apoya la formación de una nueva economía basada en tecnología y modelos de negocio sostenibles, como dos pilares estratégicos importantes.

En sus más de 150 años de operaciones en Vietnam y Asia, HSBC ha sido testigo de cómo muchas empresas comenzaron con pequeñas ideas y luego se transformaron en grandes corporaciones. “Siempre nos consideramos un banco para empresas, especialmente para empresas con aspiraciones y sueños”, enfatizó.

Al hablar de nuevas empresas de tecnología climática, el Sr. Wu dijo que HSBC está implementando muchas iniciativas en la región, como HSBC Innovation Banking o Pentagreen, un fondo de inversión para proyectos de infraestructura que son difíciles de recaudar capital...

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Sin embargo, admitió con franqueza que, en el camino desde la idea hasta la escala comercial, las empresas emergentes enfrentarán muchas barreras, desde el flujo de caja y la capacidad operativa hasta las barreras legales.

Entendemos que muchas empresas reciben capital de diversas fuentes, como fondos privados, subvenciones de organizaciones sin fines de lucro o iniciativas como P4G. Por lo tanto, el papel de los bancos no es solo prestar, sino también guiarlos en las primeras etapas, afirmó el Sr. Wu.

Según la Sra. Shameela Soobramoney, Directora General del Instituto Nacional de Emprendimiento de Sudáfrica, las empresas emergentes a menudo tienen dificultades para elaborar un plan de negocios claro.

Muchas empresas simplemente creen que necesitan un inversor, pero no entienden qué buscan. Por eso, hemos organizado reuniones entre startups e inversores en un espacio seguro donde pueden presentar sus ideas y recibir retroalimentación directa. Esto ayuda a reducir la presión sobre las startups, ya que ya no sienten que esta es la única oportunidad para captar capital, sino un proceso de aprendizaje y mejora.

Otro desafío importante es navegar en el entorno regulatorio, que a menudo crea un “desajuste” entre la política y la práctica. La Sra. Soobramoney citó el ejemplo de Sudáfrica, donde los derechos de importación para los vehículos eléctricos son del 34%, mientras que los de los vehículos con motor de combustión interna sólo están sujetos al 18%. Por lo tanto, el Instituto Nacional de Negocios de Sudáfrica actúa como un puente político, brindando retroalimentación al gobierno para corregir barreras inadecuadas.

Sin embargo, también señaló un cuello de botella común: la brecha financiera para las pequeñas empresas en etapa inicial.

Muchas empresas tienen potencial, pero aún no son lo suficientemente grandes como para alcanzar la siguiente ronda de financiación. Si bien los inversores suelen buscar empresas de alto crecimiento porque el problema de la rentabilidad ya está a la vista, las pequeñas empresas necesitan un impulso para superar el "valle de la muerte", el momento más fácil de olvidar en el camino de una startup, afirmó la Sra. Soobramoney.

P4G ha pasado por 3 Cumbres organizadas por Dinamarca (2018), Corea (2021) y Colombia (2023) y la cuarta en Vietnam (2025), afirmando continuamente la determinación de P4G de contribuir al desarrollo verde y sostenible de la región y del mundo, por un planeta verde y un futuro verde. (Foto: Viet Hoang)

Además, el Sr. Min Alexander Myoung Joon, director ejecutivo de RE:harvest, una empresa emergente coreana pionera en el reciclaje de residuos alimentarios para convertirlos en productos valiosos, afirmó que "generar un cambio es solo el primer paso; lo más importante es mantener y expandir este impacto de forma sostenible". Por encima de todo, el mayor desafío que enfrentan hoy las empresas emergentes es construir un puente entre la necesidad de crear impacto y la necesidad de inversión a largo plazo. No sólo los ingresos, sino también el impacto en las políticas, los créditos de carbono y la creación de un futuro sostenible son el “valor añadido” que esperan los inversores.

El Sr. Joon también enfatizó la brecha en el ecosistema de startups de los países en desarrollo, especialmente la ausencia de fondos de fondos patrocinados por el gobierno. Según él, el sector privado no puede asumir por sí solo todo el papel de incubación y crecimiento de las empresas emergentes, especialmente en un contexto en el que la tasa de empresas emergentes que superan las primeras rondas de convocatorias de capital todavía es baja. Si existen fondos de inversión que se centren en el valor a largo plazo, la capacidad de captar capital será más realista y sostenible.

Según el Sr. Joon, también se reconoce que la política juega un papel crucial a la hora de “minimizar los riesgos de inversión”. Sin embargo, la eliminación de los riesgos de políticas no debería ser responsabilidad exclusiva de las empresas emergentes, sino que requiere la participación activa de los organismos reguladores. Las empresas emergentes pueden crear escenarios flexibles, pero necesitan el respaldo de una mentalidad de formulación de políticas más empresarial, flexible y práctica.

En el debate que siguió, los expertos también acordaron que, además del apoyo financiero, debería existir un mecanismo para que las empresas emergentes se prueben en la práctica mediante proyectos piloto, ayudando así a los responsables políticos a comprender la situación actual y tomar decisiones apropiadas. Al mismo tiempo, las instituciones financieras y los organismos de políticas también necesitan cambiar su mentalidad, volverse más proactivos, flexibles y emprendedores, creando así condiciones para que se desarrollen soluciones innovadoras.

Las sesiones de debate sobre "Promoción de la tecnología climática: El papel de las asociaciones público-privadas", "Promoción de la inversión para nuevas startups en economías emergentes", junto con actividades de inversión y conexión empresarial, la reunión de representantes nacionales de los países miembros de P4G, sesiones de conexión entre startups e inversores... los días 14 y 15 de abril son las actividades inaugurales de la cuarta Cumbre P4G en Hanoi.

La ceremonia de inauguración oficial tendrá lugar mañana por la tarde, 16 de abril, bajo la presidencia del primer ministro Pham Minh Chinh.

Esta es la primera vez que Vietnam acoge la Cumbre P4G, un mecanismo de cooperación multilateral iniciado por Dinamarca en 2017 y con la participación de otros 8 países miembros: Vietnam, Corea, Etiopía, Kenia, Colombia, Países Bajos, Indonesia, Sudáfrica y 5 organizaciones asociadas: World Resources Institute (WRI), Global Green Growth Institute (GGGI), red C40 (ciudades C40), Foro Económico Mundial (WEF) y Corporación Financiera Internacional (IFC).

Fuente: https://baoquocte.vn/hoi-nghi-thuong-dinh-p4g-2025-bac-cau-tim-von-cho-giac-mo-xanh-311239.html