El debate fue moderado por el Sr. David McGinty, Director Global de la Red de Oficinas Regionales y Nacionales del World Resources Institute; y discutido por la Sra. Tu Ngo, Socia Gerente de Touchstone Partner Vietnam; el Sr. Justin Wu, Director Gerente y Jefe de Cambio Climático, Asia- Pacífico y Sostenibilidad Global, HSBC Bank; la Sra. Shameela Soobramoney, CEO del National Business Institute of South Africa; y el Sr. Min Alexander Myoung Joon, CEO de RE:harvest.
Representantes de empresas, instituciones financieras e inversores de diversos países participaron en el debate sobre las barreras y las vías de desarrollo para las startups. (Foto: Ngoc Anh) |
En el evento, la Sra. Tu Ngo, socia directora de Touchstone Partner, afirmó que el ecosistema de startups climáticas en Vietnam está creciendo con fuerza gracias a la coordinación de numerosos actores. Por lo tanto, al elegir empresas jóvenes en las que invertir, lo importante no es solo un modelo de negocio viable o un mercado potencial, sino también el factor humano.
Como exfundadora de startups, entiendo que lo primero que buscan los inversores es un mercado lo suficientemente grande y un equipo lo suficientemente bueno. Sin embargo, en realidad, tenemos que hablar con miles de equipos cada año, y encontrar un equipo que realmente cumpla con todos los criterios no es fácil.
A diferencia de los bancos, que pueden basarse en datos financieros para tomar sus decisiones, los fondos de capital de riesgo como Touchstone Partners depositan su confianza en “factores blandos”: empresarios con los que pueden trabajar, resolver problemas y en quienes pueden confiar.
Según la Sra. Tu Ngo, actualmente los modelos de startups verdes se suelen dividir en dos grupos: el primer grupo son los modelos que han demostrado su eficacia en el mercado, como la energía solar y la agricultura inteligente; el segundo grupo son las empresas de tecnología profunda, que poseen patentes o tecnologías exclusivas que pueden contribuir en gran medida al objetivo de la descarbonización y la transformación verde.
Innovaciones como la conversión de residuos en materiales de alto valor o propiedad intelectual para reducir las emisiones son modelos prometedores, pero también representan un reto para atraer inversión temprana. En el caso de estas empresas, debemos confiar en su visión a largo plazo, añadió.
Touchstone Partner Management también expresó su expectativa de continuar el diálogo directo con las empresas en sesiones en profundidad en el marco de la Conferencia, ampliando así las oportunidades de conexión y búsqueda de socios de inversión estratégicos.
Resumen de la sesión de debate. (Foto: Ngoc Anh) |
En el debate, el Sr. Justin Wu, Director General y Jefe de Cambio Climático y Sostenibilidad Global para Asia- Pacífico del Banco HSBC, compartió su perspectiva sobre el papel del banco en la transformación verde y el apoyo a nuevas empresas innovadoras.
El Sr. Justin Wu señaló que HSBC considera acompañar a los clientes en el proceso de transición verde, al tiempo que apoya la formación de una nueva economía basada en tecnología y modelos de negocio sostenibles, como dos pilares estratégicos importantes.
En sus más de 150 años de historia operativa en Vietnam y Asia, HSBC ha presenciado cómo muchas empresas surgieron de pequeñas ideas y luego se transformaron en grandes corporaciones. «Siempre nos hemos considerado un banco para empresas, especialmente para empresas con aspiraciones y sueños», enfatizó.
Al hablar de nuevas empresas de tecnología climática, el Sr. Wu dijo que HSBC está implementando muchas iniciativas en la región, como HSBC Innovation Banking o Pentagreen, un fondo de inversión para proyectos de infraestructura que son difíciles de recaudar capital...
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Sin embargo, admitió con franqueza que, en el camino desde la idea hasta la escala comercial, las empresas emergentes enfrentarán muchas barreras, desde el flujo de caja y la capacidad operativa hasta las barreras legales.
Entendemos que muchas empresas reciben capital de diversas fuentes, como fondos privados, subvenciones de organizaciones sin fines de lucro o iniciativas como P4G. Por lo tanto, el papel de los bancos no es solo prestar, sino también guiarlos en las primeras etapas, afirmó el Sr. Wu.
Según la Sra. Shameela Soobramoney, Directora General del Instituto Nacional de Emprendimiento de Sudáfrica, las empresas emergentes a menudo tienen dificultades para elaborar un plan de negocios claro.
Muchas empresas simplemente creen que necesitan un inversor, pero no entienden qué buscan. Por eso, hemos organizado reuniones entre startups e inversores en un espacio seguro donde pueden presentar sus ideas y recibir retroalimentación directa. Esto ayuda a reducir la presión sobre las startups, ya que ya no sienten que esta es la única oportunidad para captar capital, sino un proceso de aprendizaje y mejora.
Otro desafío importante es desenvolverse en el entorno regulatorio, que a menudo crea una desconexión entre las políticas y la práctica. Soobramoney citó a Sudáfrica como ejemplo, donde los aranceles de importación para vehículos eléctricos son del 34%, mientras que los de los motores de combustión interna son de tan solo el 18%. El Instituto Nacional de Negocios de Sudáfrica actúa como puente político, proporcionando retroalimentación al gobierno para corregir barreras inadecuadas.
Sin embargo, también señaló un cuello de botella común: la brecha financiera para las pequeñas empresas en etapa inicial.
Muchas empresas tienen potencial, pero aún no son lo suficientemente grandes como para alcanzar la siguiente ronda de financiación. Si bien los inversores suelen buscar empresas de alto crecimiento porque el problema de la rentabilidad ya está a la vista, las pequeñas empresas necesitan un impulso para superar el "valle de la muerte", el momento más fácil de olvidar en el camino de una startup, afirmó la Sra. Soobramoney.
P4G ha participado en tres Cumbres organizadas por Dinamarca (2018), Corea (2021) y Colombia (2023), y la cuarta en Vietnam (2025), reafirmando así su determinación de contribuir al desarrollo verde y sostenible de la región y del mundo, para un planeta y un futuro verdes. (Foto: Viet Hoang) |
Además, el Sr. Min Alexander Myoung Joon, director ejecutivo de RE:harvest, una startup coreana pionera en el reciclaje de residuos alimentarios para convertirlos en productos valiosos, afirmó que «generar un cambio es solo el primer paso; lo más importante es cómo mantener y expandir este impacto de forma sostenible». Ante todo, el mayor reto al que se enfrentan las startups hoy en día es tender un puente entre la necesidad de generar impacto y la necesidad de inversión a largo plazo. El valor añadido que esperan los inversores no son solo los ingresos, sino también el impacto en las políticas, los créditos de carbono y la construcción de un futuro sostenible.
El Sr. Joon también enfatizó la brecha en el ecosistema de startups de los países en desarrollo, especialmente la ausencia de fondos de financiación financiados por los gobiernos. Según él, el sector privado no puede asumir por sí solo toda la función de incubación y crecimiento de las startups, especialmente en el contexto de la baja tasa de startups que superan las primeras rondas de financiación. Si existieran fondos de inversión centrados en el valor a largo plazo, la capacidad de captar capital sería más realista y sostenible.
Según el Sr. Joon, también reconoció que las políticas desempeñan un papel crucial para minimizar los riesgos de inversión. Sin embargo, eliminar los riesgos de las políticas no debería ser responsabilidad exclusiva de las startups, sino que requiere la participación activa de las agencias de gestión. Las startups pueden crear escenarios flexibles, pero necesitan el apoyo de una mentalidad de formulación de políticas más emprendedora, flexible y práctica.
En el debate posterior, los expertos también coincidieron en que, además del apoyo financiero, debería existir un mecanismo para que las empresas emergentes se pongan a prueba en la práctica mediante proyectos piloto, lo que ayudaría a los responsables políticos a comprender la situación actual y a tomar las decisiones adecuadas. Al mismo tiempo, las instituciones financieras y los organismos encargados de la formulación de políticas deben cambiar su mentalidad y ser más proactivos, flexibles y emprendedores, creando así las condiciones para el desarrollo de soluciones innovadoras.
Las sesiones de debate sobre "Promoción de la tecnología climática: El papel de las asociaciones público-privadas", "Promoción de la inversión para nuevas startups en economías emergentes", junto con actividades de inversión y conexión empresarial, la reunión de representantes nacionales de los países miembros de P4G, sesiones de conexión entre startups e inversores... los días 14 y 15 de abril son las actividades inaugurales de la cuarta Cumbre P4G en Hanoi. La ceremonia de inauguración oficial tendrá lugar mañana por la tarde, 16 de abril, bajo la presidencia del primer ministro Pham Minh Chinh. Esta es la primera vez que Vietnam acoge la Cumbre P4G, un mecanismo de cooperación multilateral iniciado por Dinamarca en 2017 y con la participación de otros 8 países miembros: Vietnam, Corea, Etiopía, Kenia, Colombia, Países Bajos, Indonesia, Sudáfrica y 5 organizaciones asociadas: World Resources Institute (WRI), Global Green Growth Institute (GGGI), red C40 (ciudades C40), Foro Económico Mundial (WEF) y Corporación Financiera Internacional (IFC). |
Fuente: https://baoquocte.vn/hoi-nghi-thuong-dinh-p4g-2025-bac-cau-tim-von-cho-giac-mo-xanh-311239.html
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