El Grupo Logístico TKV se esfuerza por llegar pronto a la meta

Como "eslabones" importantes en la cadena de producción y consumo de carbón del Grupo Nacional de Industrias de Carbón y Minerales de Vietnam (TKV), las dos empresas clave en el sector logístico, Cam Pha Port and Logistics Company y Da Bac Logistics Company, se esfuerzan por completar el plan de producción y negocios de 2024.

Actividades de producción en el último día del año en el área Km6, Cam Pha Port and Logistics Company.

La Compañía Portuaria y Logística de Cam Pha implementó el plan de producción y negocios para el cuarto trimestre de 2024 con numerosas dificultades, especialmente después de que la tormenta n.º 3 dejara graves consecuencias en la infraestructura, las instalaciones y las actividades de producción de la Compañía. Sin embargo, la unidad ha realizado esfuerzos con el lema de la producción combinado con la superación continua, garantizando la seguridad absoluta para las personas y los equipos. Implementando el movimiento de emulación de la producción laboral durante 90 días y noches en el cuarto trimestre, las unidades de producción de la Compañía aprovecharon el clima favorable para maximizar el consumo y compensar la falta de producción debido al impacto de las tormentas y las lluvias. La producción operativa en noviembre de 2024 alcanzó los 5,57 millones de toneladas, acumulando 57,3 millones de toneladas, equivalente al 88,12% del plan anual. De los cuales, el consumo directo de carbón alcanzó los 4,6 millones de toneladas, acumulados a 42,6 millones de toneladas, equivalente al 85,2% del plan anual. El salario promedio alcanzó casi los 13,2 millones de VND por persona al mes. En diciembre, se esperaba que las unidades consumieran 6,7 millones de toneladas, de las cuales el consumo directo de carbón fue de 4,7 millones de toneladas.

El Taller de Transporte de Automóviles I es una de las unidades que aprovecha al máximo las condiciones favorables y supera las dificultades para completar las tareas asignadas. En el contexto de la carrera por alcanzar el objetivo anual, muchos equipos de reparación que realizan inspecciones de circulación y mantenimiento de alto nivel plantean dificultades al departamento de reparación del taller. El departamento técnico y el experimentado equipo de reparación de la unidad han informado y encontrado soluciones con departamentos especializados para planificar la preparación de materiales para reparaciones puntuales y exhaustivas, garantizando la calidad tras la reparación y liberando rápidamente los vehículos para aumentar la productividad de la movilización de equipos. Gracias a ello, la tasa de movilización de equipos mensual se mantiene estable entre el 80 % y el 83 %.

El Sr. Tran Van Quang, Secretario del Partido y Director de la Compañía Portuaria y Logística de Cam Pha, enfatizó: «Diciembre determina los resultados de producción de todo el año. Los líderes de la compañía exigen a las unidades que sigan de cerca el plan asignado, promuevan el espíritu de emulación durante 90 días y noches de producción con la máxima determinación para impulsar el consumo y alcanzar la máxima producción. Al mismo tiempo, se debe centrar la atención en la aceptación y liquidación, revisar los costos en 2024, dar seguimiento activo a la implementación de los proyectos de inversión en construcción y los equipos de producción para garantizar el progreso y los requisitos; implementar estrictamente las normas de seguridad, prevención y extinción de incendios, garantizar la seguridad y el orden, y proteger los recursos en los límites de la mina».

Conductores de la empresa de logística Da Bac comprueban el estado técnico del vehículo antes de operarlo en un nuevo turno. *Foto: Thuy Quynh*

En Da Bac Logistics Company, la campaña de emulación de 90 días se lleva a cabo del 1 de octubre al 31 de diciembre de 2024. Para lograr 2,8 millones de toneladas de consumo de carbón en el cuarto trimestre y 2,5 millones de toneladas de carbón comprado en las minas, la Compañía se enfoca en aplicar soluciones técnicas, fortalecer la inspección, el control, la gestión, garantizar la seguridad y el orden en la producción, movilizar el máximo de equipos, maquinaria y recursos humanos para atender la recepción de carbón para las empresas de producción y atender bien el consumo.

Según el líder de Da Bac Logistics Company, en 2024, la empresa se propone operar y consumir 11,7 millones de toneladas de carbón. Al cabo de 11 meses, el consumo de carbón alcanzó los 9,88 millones de toneladas y el carbón en almacén alcanzó los 10,38 millones de toneladas. Las unidades de la empresa se centran en operaciones específicas para cada turno, cada día, con el objetivo de superar el objetivo. La unidad incentiva a los empleados a aumentar el tiempo de trabajo útil en cada turno de producción, aumentar la productividad laboral y dedicar el máximo esfuerzo a los días de trabajo para completar el plan asignado.

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