El Pentágono tiene sed de recursos humanos cibernéticos.

Un año después de que el Pentágono lanzara una nueva iniciativa para expandir significativamente su fuerza laboral cibernética el año pasado, a pesar de las señales positivas, la agencia está luchando para llenar miles de puestos vacantes y al mismo tiempo garantizar que los contratados cumplan con los estándares de competencia.

“Nos faltan 28.000 personas, así que tengo que encontrar una manera de capacitar a la próxima generación de talentos”, dijo Mark Gorak, el funcionario a cargo de recursos y análisis del director de información del Departamento de Defensa de Estados Unidos, según un informe reciente del sitio web militar Breaking Defense .

Personal militar estadounidense en el trabajo de campo cibernético en la base Gordon en Georgia.

El Pentágono contrató a 12.000 personas en el marco de su Plan Estratégico de Despliegue de la Fuerza Laboral Cibernética, pero 10.000 se han marchado. El panorama general del sector muestra 225.000 personas en la fuerza laboral cibernética, con 72 puestos relacionados, según la oficina de Gorak.

El problema de la cantidad y la calidad

Cubrir vacantes es una cosa, pero encontrar personal calificado es otra cuestión completamente distinta.

“Creo que el segundo mayor desafío es el nivel de la fuerza laboral actual y asegurar que tengamos consistencia y competencia en toda la fuerza laboral, especialmente para una organización tan grande como el Departamento de Defensa de los EE. UU.”, dijo Gorak.

La consistencia se mantiene dividiendo la fuerza laboral cibernética en tres niveles: principiante, intermedio y avanzado. Sin embargo, esta división a veces resulta confusa debido a la falta de una métrica unificada y puede complicar la evaluación de las diferentes habilidades asociadas con la industria cibernética.

Trabajos como construir redes para hackear y explotar información requerirán un conjunto de habilidades de nivel medio y alto diferente al de quienes no lo hacen, dijo Gorak. "Lo difícil es cómo evaluar si tienen las habilidades necesarias para cumplir con los estándares", dijo.

El Departamento de Defensa también ha impulsado intercambios intergubernamentales para abordar el desafío común de los cibertrabajadores. Sin embargo, Gorak afirmó que es difícil lograr un intercambio justo. "Personas de otras agencias me dicen que quieren traer gente, pero no quieren despedir a nadie. Así no funcionan los intercambios", afirmó. Lograr que otras partes "liberan" a personas cuando tienen escasez de personal es difícil.

Mark Gorak habla durante una conferencia de prensa en el Pentágono en 2022.

FOTO: DEPARTAMENTO DE DEFENSA DE EE. UU.

Mientras tanto, el comandante adjunto de la Fuerza Espacial de EE. UU., Michael Guetlein, destacó un desafío: su unidad ha gastado enormes cantidades de dinero en ciberseguridad, pero todavía tiene dificultades para retener a los empleados.

"No puedo contratar talento con la suficiente rapidez ni retenerlo el tiempo suficiente. En cuanto están capacitados y cualificados, las empresas los contratan con salarios mucho más altos", declaró en un evento de la Alianza de Inteligencia y Seguridad Nacional en Washington, D. C.

Tomar la iniciativa

De las 38 iniciativas descritas en la estrategia de la fuerza laboral de ciberseguridad del Departamento de Defensa, Gorak dijo que se han completado dos, aún lejos del objetivo de completar 10 iniciativas en el año fiscal 2024.

La primera iniciativa completada es la creación de la Oficina de Alianza Académica en Ciberseguridad, que servirá como punto focal unificado para las operaciones cibernéticas entre el Pentágono y la academia. Es una tarea abrumadora, con desafíos como conectar con socios, abordar deficiencias y encontrar el personal de capacitación para todos los programas necesarios.

La segunda iniciativa consiste en concientizar al Congreso sobre la prioridad de desarrollar la fuerza laboral cibernética. A diferencia de la falta de comunicación previa entre el Pentágono y el Capitolio, Gorak afirmó que su equipo y el Congreso ahora comparten el objetivo común de "resolver el problema de la fuerza laboral cibernética", lo que acelerará el proceso de elaboración de leyes para fortalecerla.

Completar dos iniciativas no es mucho, pero puede considerarse un logro inicial, considerando la burocracia que ralentiza las decisiones, dijo el funcionario del Pentágono Gorak.

Creo que mi trabajo como responsable de estos programas es superar la burocracia con mi rango. Les sorprendería saber que algunos asuntos requieren la confirmación de mi rango para su aprobación, mientras que creo que personas tres o cuatro niveles por debajo de mí podrían haberlo hecho. Este también es un desafío que debemos trabajar duro para superar", dijo.

Fuente: https://thanhnien.vn/lau-nam-goc-khat-nhan-luc-nganh-khong-gian-mang-185240903102513208.htm