‘Alianza’ promueve la innovación.

Se espera que el Consejo Asesor de Innovación Estratégica de la Universidad Nacional de Vietnam Ciudad Ho Chi Minh (SACSTI) sea una "alianza" que aporte perspectivas diferentes y multifacéticas a la universidad en particular y a Ciudad Ho Chi Minh en general para abordar el desafío de la innovación.

Ceremonia de lanzamiento del Consejo Asesor de Estrategia de Innovación el 28 de enero - Foto: KHAC HIEU

En declaraciones al periódico Tuổi Trẻ, el Sr. Phạm Phú Ngọc Trai, presidente de la Alianza de Reciclaje de Embalaje de Vietnam (PRO Vietnam) y también presidente de SACSTI, enfatizó que solo pensando de manera diferente y haciendo de manera diferente se puede crear innovación.

Y sólo la innovación puede desbloquear un impulso de crecimiento de dos dígitos para Ciudad Ho Chi Minh en el próximo período.

La ciencia, la tecnología y la innovación no surgen espontáneamente sin personas, conocimiento y conexiones. Estos son tres elementos fundamentales. Sin una fuerza laboral competente, un espacio para el intercambio de conocimientos y mecanismos de networking eficaces, cualquier estrategia tendrá dificultades para implementarse eficazmente.

Sr. PHAM PHU NGOC TRAI

La convergencia de recursos crea fuerza colectiva.

* Señor, mucha gente cree que los consejos asesores del sistema público a menudo... se limitan a hacer recomendaciones. Entonces, ¿cuáles serán los factores diferenciadores de SACSTI?

Esta es precisamente la pregunta que nos planteamos desde el principio al fundar SACSTI. La primera característica distintiva de SACSTI es su claro posicionamiento de su función.

El consejo no es un órgano ejecutivo, no asigna presupuestos y no implementa proyectos directamente.

SACSTI actúa como un "grupo de expertos" independiente, encargado de mantener la alineación estratégica y asesorar a los líderes de la Universidad Nacional de Vietnam en Ciudad Ho Chi Minh y a los líderes de la ciudad sobre decisiones importantes antes de que se desplieguen los recursos.

En segundo lugar, SACSTI se centra en asesorar sobre cuestiones fundamentales y de largo plazo, especialmente tendencias en ciencia y tecnología, áreas prioritarias, investigación y desarrollo, y mecanismos de "ordenamiento".

En tercer lugar, el consejo participa desde el inicio en el diseño del ecosistema de innovación, con énfasis en el modelo de vinculación tripartita entre el Estado, las escuelas y las empresas. Finalmente, SACSTI participa en la revisión y evaluación de estrategias para programas y proyectos importantes.

* ¿No es uno de los mayores desafíos que enfrenta actualmente Ciudad Ho Chi Minh el cómo unir la ciencia, el mercado, las empresas y las políticas para trabajar hacia un objetivo común, señor?

Creo que a Ciudad Ho Chi Minh no le falta conocimiento, innovación ni talento. El reto, mucho más difícil, es cómo organizar la convergencia de estos recursos para crear una fuerza colectiva.

Cuando se trata de convergencia, es crucial crear una “alianza común” basada en los objetivos de desarrollo de la ciudad.

Una vez acordado un objetivo común, las contribuciones, críticas o propuestas de cada parte deben girar en torno a preguntas como qué valor se agrega, cuál es el impacto y si sirve a la estrategia de crecimiento a largo plazo.

Por ejemplo, con SACSTI, estableceremos indicadores clave de rendimiento (KPI) para impactos específicos. Criterios como el nivel de colaboración entre las tres partes interesadas, el número de proyectos colaborativos sustanciales formados o la capacidad de generar un impacto positivo deben cuantificarse con indicadores claros para evitar la fragmentación de las operaciones.

Este será un espacio compartido donde diferentes perspectivas podrán mirar hacia un objetivo común, compartir la responsabilidad de su impacto y contribuir a mejorar la calidad de las decisiones estratégicas.

"El catalizador" de la vinculación tripartita

*El vínculo tripartito se ha discutido ampliamente a través de los años, pero en su opinión, ¿por qué todavía es difícil crear colaboraciones sustantivas con un impacto claro en la práctica?

Creo que el problema radica en que aún no hemos organizado la triple vinculación de forma suficientemente proactiva e innovadora. Las universidades se centran en la investigación y la formación, las empresas están sometidas a la presión del mercado y el Estado se ve limitado por limitaciones institucionales y procedimentales.

Sin un objetivo común suficientemente claro y un mecanismo de coordinación fuerte, la colaboración puede fácilmente convertirse en una mera formalidad.

Para integrar verdaderamente a estos tres actores, creo que es necesaria la acción proactiva de todos. El gobierno debe crear un campo de pruebas y aceptar riesgos controlados; las escuelas deben ser más receptivas a problemas prácticos y orientados al mercado; y las empresas deben participar desde el principio, listas para invertir tanto a corto como a largo plazo.

En este contexto, el papel de las estructuras intermediarias es crucial. Estas estructuras no sustituyen las acciones de las partes involucradas, sino que ayudan a identificar las fortalezas de cada una, a conectarlas en una red común y a garantizar que los recursos se concentren en objetivos con un impacto significativo.

Tomemos como ejemplo el campo de los vehículos aéreos no tripulados (UAV); tiene potencial económico en logística, transporte y agricultura, y también está vinculado a importantes requisitos en seguridad, defensa y búsqueda y rescate.

SACSTI está colaborando actualmente con el Sr. Luong Viet Quoc de RealTime Robotics, un experto en vehículos aéreos no tripulados altamente calificado, para integrar la capacitación y la investigación en la Universidad Nacional de Vietnam en la ciudad de Ho Chi Minh, realizando pruebas dentro del entorno universitario y conectándose simultáneamente con las necesidades de la ciudad.

En otras palabras, estos campos tecnológicos emergentes requieren una visión a largo plazo y un apoyo constante. Muchas empresas tecnológicas de todo el mundo han pasado años sin ser rentables, pero aun así tuvieron la oportunidad de consolidar su posición.

Si Ciudad Ho Chi Minh quiere crear nuevos motores de crecimiento para lograr un crecimiento de dos dígitos, necesita pensar de manera similar y no centrarse sólo en los resultados de corto plazo.

* En su opinión, ¿dónde está el límite entre la auténtica innovación científica y tecnológica y la innovación que se basa meramente en eslóganes?

Creo que primero debemos ver la innovación de una manera más simple. La innovación no tiene por qué consistir necesariamente en productos científicos y tecnológicos complejos o grandes inventos.

Muchas innovaciones comienzan con cosas pequeñas, como una forma diferente de hacer las cosas, una nueva solución que aumenta la eficiencia, reduce costos o resuelve un problema familiar de manera más efectiva.

Son estas innovaciones pequeñas pero genuinas, si se fomentan, acumulan y amplían, las que sentarán las bases para cambios mayores.

Desde esa base, el papel de la nueva ciudad queda claro. Para Ciudad Ho Chi Minh, la ciencia, la tecnología y la innovación deben ser prácticamente la única punta de lanza estratégica para marcar la diferencia en un crecimiento de dos dígitos.

Sin embargo, la innovación en Ciudad Ho Chi Minh no puede impulsarse de forma dispersa. La ciudad necesita definir claramente su dirección, prioridades y plazos de inversión: en qué áreas debe centrarse primero para generar impacto y cuáles deben prepararse a mediano y largo plazo.

Sin opciones estratégicas, los recursos se dispersarán, los costos de gestión aumentarán, pero los resultados no serán proporcionales.

En mi opinión, la línea entre la innovación genuina y la innovación basada en meros eslóganes reside en si empezamos con cambios concretos y mensurables y nos atrevemos a concentrar los recursos en direcciones que creen valor.

Cuando la innovación transforma la forma en que trabajamos, tomamos decisiones y asignamos recursos, deja de ser un eslogan y se convierte en un auténtico motor de desarrollo.

Estudiantes participando en una investigación científica en la Universidad Nacional de Vietnam, Ciudad Ho Chi Minh - Foto: KH

Desarrollo de tecnologías centrales para promover el desarrollo regional.

Según la Profesora Dra. Nguyen Thi Thanh Mai, Directora de la Universidad Nacional de Vietnam en Ciudad Ho Chi Minh, SACSTI es un pilar asesor estratégico clave para el Centro de Innovación de la Universidad Nacional de Vietnam en Ciudad Ho Chi Minh.

SACSTI contribuirá a crear condiciones para que las universidades miembros de la Universidad Nacional de Vietnam en Ciudad Ho Chi Minh accedan directamente a los problemas del mercado, tengan una guía clara para las actividades de investigación y desarrollo y, de ese modo, promuevan la formación de productos y soluciones con aplicaciones potenciales.

Con esto, se espera que el Centro de Innovación de la Universidad Nacional de Vietnam en Ciudad Ho Chi Minh se convierta en un centro que conecte ministerios, departamentos, localidades, empresas, universidades e inversores para abordar conjuntamente cuestiones prácticas.

Además, el Centro de Innovación de la Universidad Nacional de Vietnam en Ciudad Ho Chi Minh aprovechará la infraestructura existente para construir grupos de investigación sólidos, desarrollar tecnologías centrales en campos de vanguardia como inteligencia artificial, drones y biotecnología, y simultáneamente desarrollarse en profundidad a través del ecosistema de innovación de Ciudad Ho Chi Minh.

Mientras tanto, el viceministro de Ciencia y Tecnología, Hoang Minh, afirmó que una de las principales funciones y tareas del Centro de Innovación es conectar y movilizar recursos para apoyar las actividades de innovación e innovación tecnológica de empresas y organizaciones, así como proporcionar servicios e infraestructura compartidos para la innovación.

En particular, dada la posición de la Universidad Nacional de Vietnam en Ciudad Ho Chi Minh, el Sr. Minh cree que el Centro de Innovación es un lugar donde Ciudad Ho Chi Minh, así como los ministerios, departamentos y localidades, pueden encargar con confianza soluciones a los principales problemas locales y nacionales.

Con la participación de gerentes, científicos y empresarios experimentados y de buena reputación, SACSTI ayudará a fortalecer las conexiones y movilizar diversos recursos tanto a nivel nacional como internacional.

14 expertos destacados tanto del ámbito nacional como del internacional.

SACSTI está compuesta por 14 miembros, encabezados por Pham Phu Ngoc Trai. El sector de finanzas, inversión y mercado incluye al Sr. Tran Hung Huy (Presidente del Consejo de Administración de ACB), al Sr. Don Lam (Director General de VinaCapital) y al Sr. Nguyen Ngoc Hoa (Presidente del Consejo de Administración de la Compañía de Inversión Financiera del Estado de Ciudad Ho Chi Minh).

El sector de negocios, tecnología y manufactura incluye a la Sra. Dang Huynh Uc My (Presidenta del Consejo de Administración de TTC AgriS - TTC Bien Hoa), el Sr. Le Hong Minh (Presidente del Consejo de Administración de VNG Group), el Sr. Bolat Duisenov (Presidente del Consejo de Administración de Coteccons) y el Sr. Nguyen Thanh My (Presidente del Consejo de Administración de Rynan Technologies Vietnam).

En el sector de ciencia, educación y política, están el Teniente General, Profesor Dr. Nguyen Van Thanh (Vicepresidente del Consejo Teórico Central), el Sr. Young-Sup Joo (ex Ministro de Ciencia y TIC de Corea del Sur), el Profesor Dr. Mai Thanh Phong (Rector de la Universidad de Tecnología), el Profesor Dr. Ngo Thi Phuong Lan (Rector de la Universidad de Ciencias Sociales y Humanas), el Profesor Asociado Dr. Tran Le Quan (Rector de la Universidad de Ciencias Naturales) y el Profesor Asociado Dr. Hoang Cong Gia Khanh (Rector de la Universidad de Economía y Derecho).

TRONG NHAN - NGOC HIEN

Fuente: https://tuoitre.vn/lien-minh-thuc-day-doi-moi-sang-tao-20260202090722809.htm