En Vietnam, aunque todavía no es un deporte muy popular, desde hace muchos años los aficionados al fútbol y al voleibol se han familiarizado gradualmente con la aparición de clubes de fans, especialmente los de grandes clubes como el Hanoi FC, Hai Phong, Nam Dinh, The Cong Viettel , Hoang Anh Gia Lai (fútbol masculino) o Hoa Chat Duc Giang, VTV Binh Dien Long An (voleibol femenino)...
Actualmente, la presencia de clubes de fans contribuye principalmente a crear un ambiente más organizado y dinámico en las gradas, lo que eleva la moral de los atletas, especialmente en los partidos en casa. Sin embargo, a diferencia del modelo de muchos clubes famosos alrededor del mundo , los clubes de fans en Vietnam no han generado mucho valor financiero para el equipo a través de la venta de entradas, la venta de productos o la organización de actividades experienciales. La razón principal es que los clubes de fans aún son pequeños, el número de aficionados que pueden permitirse asistir a los partidos en persona o participar en las actividades fuera del estadio es limitado, y aún menos están dispuestos a seguir al equipo en sus viajes.
Además, basándose en las actividades reales de algunos clubes de fans, mucha gente cree que el objetivo de crear estos grupos a veces se centra más en promocionar a las empresas patrocinadoras que en el desarrollo sostenible del club.
No obstante, la existencia de clubes de fans sigue siendo esencial para el deporte profesional y es sumamente loable. Para que estos clubes funcionen eficazmente y aporten un valor tangible al club, es necesaria una estrecha colaboración entre los propietarios/directivos y los responsables de los clubes de fans. El fenómeno de las "grandes promesas, pocos resultados" o el "éxito efímero" solo puede eliminarse cuando la creación de clubes de fans se alinea con los objetivos de desarrollo deportivo y eficiencia financiera, mediante una colaboración seria y a largo plazo de todas las partes involucradas.
Fuente: https://hanoimoi.vn/moi-quan-tam-thuc-chat-tu-hai-phia-750358.html






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