La empresa ha aplicado un software de diario electrónico y está explotando eficazmente las funciones del software para ayudar a actualizar los parámetros operativos de forma rápida y cómoda; el traspaso de turnos y el registro del trabajo se realizan todos en un entorno digital.
La empresa ha completado el proyecto "Proyecto de inversión para reemplazar el sistema de control de la planta (DCS) y proteger la central hidroeléctrica de Dai Ninh" que aporta muchas ventajas a los operadores así como al trabajo de mantenimiento, especialmente apoyando el análisis de la causa de incidentes y daños en los equipos, ayudando a acortar el tiempo de manejo de incidentes y mejorar la calidad de los indicadores técnicos y económicos de la planta.
Nuevo sistema DCS puesto en funcionamiento.
La aplicación de monitoreo de operaciones a través de la aplicación Dashboard ha ayudado a explotar la información de manera efectiva a través del Móvil y computadora; esta aplicación ayuda a monitorear información útil para la gestión de las operaciones de producción de electricidad tales como: caudal al embalse, capacidad remanente en el embalse, capacidad de prevención de inundaciones del embalse, etc.
Página del panel de control para monitorear el funcionamiento y la regulación del embalse
Para implementar la transformación digital en la capacitación, la Compañía organiza periódicamente concursos de evaluación, cursos de capacitación y conferencias electrónicas en el sistema de aprendizaje electrónico de EVN. La Compañía ha participado en concursos de sensibilización sobre la transformación digital organizados por la Corporación en el sistema de aprendizaje electrónico de EVNGENCO1. La Compañía ha mantenido una política de seguridad de la información conforme a la norma internacional ISO/IEC 27001:2013, que constituye uno de los criterios clave para garantizar la seguridad de la información y las bases de datos en la transformación digital.
Además, la Compañía también implementó de manera efectiva el software compartido de EVN, como: software de planificación de recursos empresariales (ERP); software de gestión de documentos y trabajo (D-Office); software de gestión de recursos humanos (HMRS); software de gestión de inversiones en construcción (IMIS).
Los anteriores son los resultados logrados en el proceso de transformación digital en las actividades de producción de Dai Ninh Hydropower Company, que es la base para que la Compañía se convierta en una empresa digital.
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