Implementar estrategias de negocio flexibles y ágiles
Anteriormente, el término Big 4 banking industry se utilizaba para referirse a los 4 bancos más grandes de Vietnam: Agribank (Banco de Vietnam para la Agricultura y el Desarrollo Rural), Vietcombank (Banco Comercial Conjunto de Vietnam para el Comercio Exterior), BIDV (Banco Comercial Conjunto de Vietnam para la Inversión y el Desarrollo) y VietinBank (Banco Comercial Conjunto de Vietnam para la Industria y el Comercio).
Sin embargo, el término "Big 5" se está mencionando gradualmente entre los expertos financieros desde que el Banco Militar Comercial Conjunto (MBC) ascendió oficialmente a uno de los cinco principales bancos comerciales del sistema bancario. El punto en común, fácilmente reconocible en el grupo de los "Big 5", es la presencia de capital estatal. En MBC, el Estado posee capital a través del Ministerio de Defensa Nacional y la Corporación Estatal de Inversiones de Capital (SCIC), con una proporción aproximada del 50 %. Esto le otorga al banco una importante autonomía en la toma de decisiones, lo que le permite implementar su estrategia comercial con flexibilidad, rapidez y cercanía al mercado.
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El Banco Militar Comercial Conjunto (MB) ofrece una variedad de servicios financieros y bancarios para todos los grupos de clientes. Foto: PHUONG ANH |
En los primeros seis meses de 2025, la situación económica mundial fue impredecible. Los conflictos políticos entre países, las barreras arancelarias y la inestabilidad política impulsaron la inflación en algunos países. Esto tuvo un impacto significativo en la economía nacional, así como en las operaciones de bancos y empresas. Sin embargo, en ese contexto, MB logró cumplir los objetivos previstos, manteniendo la tasa de crecimiento más alta del sector bancario.
Específicamente, al 30 de junio de 2025, los activos consolidados totales de MB alcanzaron casi VND 1.3 billones, un aumento del 14,2% en comparación con el final de 2024. De los cuales, el saldo crediticio consolidado total alcanzó casi VND 913.000 billones, un aumento del 12,5% (superior a la tasa de crecimiento crediticio del sector del 9,9%). MB continuó expandiendo el crédito sostenible, la calidad de los activos se controló eficazmente con un índice de morosidad del 1,6% y un índice de cobertura de morosidad (la capacidad del banco para defenderse de los riesgos relacionados con la morosidad) del 88,9%, un aumento significativo en comparación con el final del primer trimestre de 2025; afirmando su capacidad para realizar provisiones adecuadas y sostenibles. Los depósitos de los clientes también registraron una tasa de crecimiento del 10%, alcanzando más de VND 783.000 billones. En particular, los depósitos a la vista (CASA) siguieron destacando, alcanzando casi 297 billones de VND, lo que representa el 37,9 % del total de depósitos de clientes. Este es uno de los ratios CASA más altos del mercado, lo que demuestra la eficacia de la plataforma de banca digital.
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El Banco Militar Comercial Conjunto (MB) ofrece una variedad de servicios financieros y bancarios para todos los grupos de clientes. Foto: PHUONG ANH |
Con un excelente desempeño bancario durante los primeros 6 meses del año, MB registró un beneficio consolidado antes de impuestos de casi 15.900 billones de VND, un 18,3% más que en el mismo período de 2024. El beneficio operativo total alcanzó los 32.600 billones de VND, un marcado aumento del 24,6%. En particular, los ingresos por servicios aumentaron un 37%, lo que demuestra la clara eficacia de la estrategia de diversificación de las fuentes de ingresos, especialmente de los servicios financieros digitales, los seguros y la inversión. El ratio coste-ingreso (CIR) se situó en el 27,3%, entre los más bajos del sistema, lo que demuestra una sobresaliente capacidad de control de costes. El margen de interés neto consolidado (NIM) alcanzó el 4,1%, manteniéndose en un nivel elevado gracias a la optimización de la estructura de activos rentables y a una gran proporción de CASA. De este modo, MB continúa manteniendo su posición entre los 5 grandes bancos líderes del mercado en términos de eficiencia operativa, solidez fundamental y mantenimiento de ventajas competitivas en comparación con bancos del mismo rango.
El Teniente Coronel Pham Nhu Anh, Director General de MB, afirmó que, en los primeros seis meses de 2025, MB ha mejorado sus procesos y sistemas, ha aplicado ampliamente la IA (inteligencia artificial) y el Big Data (big data) en la gestión y la toma de decisiones empresariales, ha implementado con audacia la conversión de sistemas centrales y ha estandarizado la información de precios. En particular, MB ha llevado a cabo activamente labores de seguridad social y ha pagado tributos con 36 programas, con un presupuesto de más de 80 mil millones de dongs.
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Representantes del Banco Conjunto Comercial Militar (MB) asistieron a la ceremonia de inauguración de la Casa de la Gran Unidad en Hanói. Foto: PHUONG ANH |
Pioneros en la transformación financiera
Al apreciar altamente los resultados comerciales de MB en los primeros 6 meses del año, el Dr. To Hoai Nam, miembro del Consejo Nacional para el Desarrollo Sostenible, Vicepresidente Permanente y Secretario General de la Asociación de Pequeñas y Medianas Empresas de Vietnam, comentó: MB ha explotado la ventaja de ser un banco de origen militar con disciplina, orden y organización estricta, convirtiéndolo así en eficiencia y eficacia comercial en sus operaciones.
El Banco ha implementado rápidamente numerosos programas nuevos, por ejemplo, la aplicación de inteligencia artificial en la aprobación de créditos, la automatización de los procesos operativos internos y el sólido desarrollo del ecosistema digital. MB también cuenta con numerosas actividades proactivas para captar y conectar con pequeñas y medianas empresas; apoya la apertura de cuentas para el pago de impuestos, el acceso a flujo de caja y el crédito preferencial para numerosas familias empresarias, lo que constituye la ventaja del Banco.
Con este potencial, espero que MB siga fortaleciéndose internamente para convertirse en un banco pionero en el desarrollo de productos específicos para pequeñas y medianas empresas, como la creación de una plataforma de crédito digital específicamente para este grupo. Además, el Banco debe prestar un servicio más profundo al grupo de pequeñas y microempresas, así como a hogares con ingresos superiores a mil millones de VND anuales. Esto puede considerarse una tarea y una responsabilidad para apoyar a las zonas desfavorecidas en la competencia. MB es uno de los pocos bancos con potencial financiero, crecimiento manteniendo la disciplina en el Ejército, personal de alta calidad y una sólida plataforma tecnológica. Espero que MB se convierta pronto en un banco líder para que las pequeñas y medianas empresas vietnamitas se expandan al mercado internacional; que ocupe una posición importante como uno de los pilares de la tecnología financiera en la era digital, siendo pioneros en la transformación financiera. Además de apoyar a las pequeñas y medianas empresas, MB necesita expandir la financiación integral, centrándose en el sector agrícola, las empresas emergentes, la inversión en crédito, energía verde y agricultura de alta tecnología. Estos son los puntos clave que impulsan el desarrollo sostenible y la fundación de MB puede ser pionera en aquellos campos con alta viabilidad", enfatizó el Dr. To Hoai Nam.
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Torneo de pickleball organizado por el Banco Conjunto Comercial Militar (MB) en junio de 2025 para recaudar fondos para plantar un millón de árboles en el archipiélago de Truong Sa. Foto: PHUONG ANH |
Con la visión de "Convertirse en una empresa digital, un grupo financiero líder" bajo el lema "Aceleración - Sustancia - Eficiencia", el Mayor General Luu Trung Thai, Presidente del Consejo de Administración de MB, afirmó: "En los últimos seis meses de 2025, MB aspira a ser líder en crecimiento, productividad laboral y eficiencia dentro del grupo de las 5 grandes empresas; líder en número de clientes, transacciones y seguridad de la información". MB también continúa lanzando el programa de RSE (responsabilidad social corporativa) "HiGreen - Por una Truong Sa verde", con el objetivo de recaudar 161 mil millones de VND para plantar un millón de árboles en el archipiélago de Truong Sa.
NGUYEN ANH VIET
Fuente: https://www.qdnd.vn/kinh-te/cac-van-de/ngan-hang-thuong-mai-co-phan-quan-doi-tung-buoc-khang-dinh-vi-the-top-5-ngan-hang-viet-nam-839216
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