Día de TPM en CP Vietnam - Sucursal de fábrica en Hai Duong.

El 17 de noviembre de 2024, en Hai Duong , CP Vietnam, la sucursal de la fábrica de alimentos para animales de Hai Duong organizó el Día del TPM, una actividad anual de la Junta Directiva del TPM. La fábrica tuvo el honor de recibir al Sr. Wirath Buayam, subdirector general de la Fábrica de Alimentos para Animales del Norte; al Sr. Natee Jangmongkol, subdirector general adjunto a cargo del Departamento de Control de Calidad; al Sr. Nguyen Thanh Nam, subdirector general adjunto de la Fábrica de Alimentos para Animales del Norte; y al Sr. Pham Thanh Tam, representante de la Junta Directiva Central del TPM. Los representantes del TPM vinieron de la fábrica Xuan Mai, especialmente del personal de la fábrica en Hai Duong, quienes implementan directamente el TPM a diario en la fábrica.

La solemne ceremonia de saludo a la bandera inauguró el programa del Día TPM en la fábrica de Hai Duong.

El Sr. Wirath Buayam, representante del Consejo de Administración de la Compañía, pronunció el discurso inaugural de la conferencia, animando al personal de la fábrica a seguir implementando el TPM y enfatizando: "El TPM es un trabajo diario, por lo que espero que todo el personal de la fábrica colabore y se ayude mutuamente para completarlo. El objetivo de la fábrica en cuanto al TPM para 2024 y principios de 2025 es evaluar la fabricación aditiva (AM) hasta el paso 5 e implementar el paso 6. De esta manera, podremos participar en el concurso del Premio a la Consistencia del TPM".

El Sr. Wirath Buayam, representante de la junta directiva de la empresa, habló en el programa.

El Sr. Phung Anh Tuan, representante de la fábrica del Centro TPM, informó sobre las actividades de TPM en los últimos 10 meses de 2024 y los jefes de columna informaron sobre el conocimiento de TPM, las actividades introducidas, el progreso y los resultados obtenidos.

El representante del Centro TPM de la fábrica informó sobre las actividades de TPM en los últimos 10 meses.

TPM es un método de gestión aplicado por primera vez en Japón, luego popularizado y ampliamente aplicado en industrias manufactureras industriales de todo el mundo . El concepto y el método de TPM fueron introducidos por primera vez por el Instituto Japonés de Mantenimiento de Fábricas (JIPM) en 1971. A partir de la década de 1980, TPM comenzó a ser ampliamente popularizado fuera de Japón. TPM es una combinación de PM y parte de TQM (Sistema de Gestión de Calidad Total). Para ser efectivo, TPM necesita ser implementado ampliamente en toda la organización. Involucrando a todos los departamentos y a todos los involucrados. La implementación de TPM tiene como objetivo maximizar el rendimiento del equipo, mejorando la productividad con un sistema de mantenimiento implementado durante todo el ciclo de vida del equipo, al tiempo que aumenta la conciencia y la satisfacción con el trabajo de los trabajadores. Con TPM, todos se unen y están de acuerdo entre sí para mejorar el rendimiento del equipo de la manera más efectiva. La idea de que es mi responsabilidad operar el equipo y su responsabilidad repararlo fue reemplazada por "Usted y yo somos responsables de nuestro equipo, nuestra planta, nuestro futuro".

Resumen del Día del TPM

La Junta Directiva del Grupo CP, en general, y la fábrica TăGS Hai Duong, en particular, han decidido aplicar el sistema TPM al sector productivo y comercial para mejorar la productividad y la calidad, contribuyendo así al crecimiento y desarrollo sostenible de la empresa. La fábrica CP Hai Duong ha implementado actividades de TPM en toda la planta desde diciembre de 2018. En 2021, la fábrica superó dos evaluaciones y ganó el Premio a la Excelencia TPM. El próximo objetivo de la fábrica es obtener el Premio a la Consistencia TPM en 2025. 2024 se considera el año base para que la fábrica desarrolle el sistema TPM y cumpla con los criterios del premio. El Día TPM organizado por la fábrica es un paso más para acercarse a la meta.

En el marco del programa, el comité de TPM también resumió las actividades de Kaizen (mejora) para simplificar las tareas difíciles y convertir las tareas fáciles en tareas más fáciles, e integrar el trabajo Kaizen en la cultura laboral del personal de la fábrica. El consejo de administración también premió a los mejores Kaizen de 2023 y 2024, así como a cinco personas destacadas, basándose en el número de personas con numerosas etiquetas, OPL, Kaizen y cursos de capacitación.

Foto: Los dirigentes premiados en el programa Fuente: https://www.cp.com.vn/truyen-thong/tin-tuc-su-kien/ngay-hoi-tpm-day-tai-cp-viet-nam--chi-nhanh-nha-may-tai-hai-duong