Ngo Thuong San – “El viaje para encontrar y mantener viva la llama” en la industria del petróleo y el gas (Parte 3)

Como testigo histórico y contribuyente de esfuerzo e intelecto a la gloriosa historia de la industria petrolera y gasística de Vietnam, la vida entera del Sr. Ngo Thuong San fue una serie continua de contribuciones en el camino de "encontrar y mantener viva la llama" para el desarrollo de la industria y la causa de la construcción y el desarrollo del país.

Todo ello en aras del desarrollo de la industria del petróleo y el gas, por el interés nacional.

El Sr. Ngo Thuong San afirmó que, además de la determinación y el esfuerzo de generaciones de "quienes buscan petróleo y gas", el éxito de la industria petrolera y gasística siempre ha estado ligado al liderazgo correcto y sabio del Partido y del Gobierno . Todo ello con el objetivo de anteponer los intereses nacionales.

Señor Ngo Thuong San

En 1988, ocho años después de la creación de la empresa conjunta Vietsovpetro, se produjo una transición generacional. Anteriormente, los puestos de liderazgo estaban ocupados principalmente por rusos, con representantes vietnamitas como adjuntos. El requisito era que, para 1990, la Unión Soviética cediera el liderazgo a la parte vietnamita. Inicialmente, se nombró a un vietnamita para el puesto de gerente de plataforma. Muchos colegas estaban preocupados y le decían al Sr. San: "Si toma esta decisión, será responsable si ocurre algún incidente en el mar". Sin embargo, con gran confianza y reconociendo el conocimiento, las capacidades y el sentido de la responsabilidad de los vietnamitas, y creyendo que en un futuro próximo el personal vietnamita podría reemplazar por completo a los expertos extranjeros en la gestión y operación de las operaciones, apoyó sin reservas la decisión de confiarles varias responsabilidades importantes. Esto continuó con la transferencia del liderazgo a personal vietnamita en varias unidades dentro de la empresa conjunta. En 1990, el puesto de Director General de Vietsovpetro se transfirió a un ciudadano vietnamita, y el Sr. Ngo Thuong San fue el primer vietnamita en ocupar este cargo. Desde entonces, el Director General de la empresa conjunta ha sido de nacionalidad vietnamita, manteniendo el desarrollo estable, eficiente y sólido de la misma hasta el día de hoy. En 1993, el Sr. San también asumió la tarea adicional de desempeñarse simultáneamente como Subdirector General de la Corporación de Petróleo y Gas de Vietnam, ahora Petrovietnam . En 1996, fue trasladado a Hanói para ejercer como Director General de la Corporación de Petróleo y Gas de Vietnam hasta su jubilación en 2001. En cada cargo, trabajó con espíritu de dedicación, atreviéndose a pensar y actuar con un corazón puro por el país. Son particularmente destacables sus importantes decisiones de inversión que posteriormente crearon recursos para el desarrollo sostenible a largo plazo de la industria del petróleo y el gas, además de contribuir a la formación de industrias y zonas económicas del país.

La planta de fertilizantes de Phu My ha funcionado de manera eficiente y ha contribuido significativamente al país durante los últimos 20 años.

El Sr. San relató que, cuando se construyó la planta de fertilizantes de Phu My, Petrovietnam inicialmente solo poseía una participación del 5% en la empresa conjunta y era responsable de garantizar el suministro de gas natural a la planta. Sin embargo, el proyecto no pudo llevarse a cabo debido a la falta de acuerdo entre los inversores participantes. Los inversores mayoritarios hicieron exigencias irrazonables, buscando privilegios y beneficios especiales, incluyendo la exigencia de que el gas asociado del yacimiento de Bach Ho se considerara la contribución de Petrovietnam a la empresa conjunta. Esto significaba que el gas no se cobraría y que, al vender los fertilizantes, la cantidad total de gas natural no se incluiría en el costo. Tras muchas negociaciones, la empresa conjunta acordó que Petrovietnam vendería el gas a la planta a 11 centavos de dólar por millón de Btu, mientras que el precio del gas de Bach Ho vendido a las centrales eléctricas en ese momento era de 23 centavos de dólar por millón de Btu, es decir, menos de la mitad. Además, si las ventas de fertilizantes no resultaban rentables posteriormente, Petrovietnam tendría que reducir aún más el precio del gas para compensar las pérdidas de la empresa conjunta. Frustrado por las exigencias y condiciones irrazonables de las partes inversoras, y dado que Petrovietnam solo aportó el 5% del capital, lo que limitaba su participación en la gestión y la toma de decisiones, el Sr. San, durante una reunión con el exsecretario general Do Muoi, quien entonces ejercía como asesor del Comité Central del Partido Comunista, expuso los obstáculos e inconsistencias en los requisitos de la empresa conjunta para el proyecto de la planta de fertilizantes de Phu My. Afirmó que Petrovietnam podía asumir la inversión. También expresó su preocupación de que, si el proyecto permanecía estancado, la agricultura no se "industrializaría", la pobreza no se erradicaría, la brecha entre las zonas urbanas y rurales no se reduciría según la política del Partido y, lo que es más importante, el exceso de gas tendría que quemarse cuando el yacimiento de Bach Ho alcanzara su máxima producción. Al oír esto, y siendo un firme defensor del desarrollo de los recursos nacionales, el Sr. Do Muoi reflexionó y dijo: "¿Por qué no dejar que el Grupo de Petróleo y Gas invierta en el diseño, contrate a empresas extranjeras para gestionarlo e invierta de forma independiente?". El Sr. Do Muoi le preguntó entonces al Sr. San: "¿Te atreves a hacerlo?". El Sr. San respondió: "Es muy difícil que usted diga si me atrevo o no, pero por el bien de la responsabilidad compartida, haré lo mejor que pueda con la ayuda del Gobierno". El Sr. Do Muoi llamó entonces al ex primer ministro Vo Van Kiet (asesor del Gobierno) que trabajaba en Ca Mau y le dijo: "El Sr. San lo ha presentado así... por favor, considérelo". El Sr. San recordó que era sábado. Al regresar, informó al Sr. Nguyen Xuan Nham, entonces subdirector general de Petrovietnam, y le pidió que preparara los documentos del FDP para el proyecto de la planta de fertilizantes de Phu My, así como un breve informe resumido sobre el estado actual de la implementación de la planta, para informar al ex primer ministro Vo Van Kiet al día siguiente. Alrededor de las 7 a.m. del lunes siguiente, sonó el teléfono en la línea directa del Gobierno con Petrovietnam. Por otro lado, el ex primer ministro Vo Van Kiet lo llamó y le pidió que informara sobre los obstáculos del proyecto. Al llegar, presentó el expediente del FDP para la planta de fertilizantes de Phu My y un informe resumido de Petrovietnam. Tras leerlo, el Sr. Vo Van Kiet preguntó: "¿Cómo le gustaría presentar su solicitud?". El Sr. San informó: "El proyecto está actualmente estancado. Si seguimos retrasándolo, nunca tendremos fertilizantes y tendremos que quemar el exceso de gas en tierra. Si permitimos que la Corporación invierta de forma independiente, el proyecto avanzará, y si existen riesgos de precio, proponemos que el Estado compense las pérdidas y brinde apoyo en la fase inicial...". Tras escuchar la presentación del Sr. San, el ex primer ministro Vo Van Kiet accedió a apoyar a Petrovietnam en su informe y recomendaciones al Gobierno con respecto a este proyecto. Después de un período de trabajo y consideración, el 27 de diciembre de 2000, el Gobierno emitió una decisión que asignaba a la Corporación de Petróleo y Gas de Vietnam la inversión en la construcción de una planta de fertilizantes en el Parque Industrial Phu My I, provincia de Ba Ria - Vung Tau. Tras tomar esa decisión, el Sr. San firmó el acta para la creación del Consejo de Administración de la Construcción de la Planta de Fertilizantes de Phu My y llevó a cabo el proyecto con éxito. En diciembre de 2004, la Planta de Fertilizantes de Phu My fue inaugurada oficialmente.

Inauguración de la planta de fertilizantes de Phu My - Foto de archivo

Sin embargo, cabe mencionar que, en aquel momento, la decisión de invertir en el proyecto fue sumamente difícil y requirió una gran determinación, dado que implicaba numerosos riesgos. Muchos opinaban que invertir en una planta de urea era un derroche de recursos y dinero, y que carecía de sentido, ya que en aquel entonces los precios de la urea eran bajos, mientras que la venta de gas generaría beneficios inmediatos. No obstante, hasta la fecha, los resultados obtenidos demuestran que fue una decisión muy acertada y estratégica, fruto de una visión a largo plazo. El producto de urea de Phu My, al entrar en el mercado, transformó radicalmente la oferta y la demanda, así como el mercado de fertilizantes, contribuyendo significativamente a su estabilización. Además, el continuo aumento de los precios de los alimentos y fertilizantes a nivel mundial permitió que el proyecto recuperara rápidamente su inversión (tras solo 5 años de funcionamiento) y aportó un valor significativo a la economía y la agricultura del país. Actualmente, Petrovietnam puede cubrir más del 70% de las necesidades nacionales de fertilizantes e incluso las exportaciones.

Gasoducto South Con Son

Por ejemplo, el proyecto de gas Nam Con Son, que desarrolla los yacimientos de gas Lan Tay-Lan Do en el Bloque 06 de la plataforma continental vietnamita, fue descubierto en 1993 por un consorcio de Contrato de Producción Compartida (CPC) integrado por BP (Reino Unido), STATOIL (Noruega) y ONGC (India). En aquel entonces, Petrovietnam vendía gas a EVN a 23 centavos por millón de Btu, pero BP propuso un precio inicial de 29 centavos más una tarifa de transporte de 3,2 centavos, con un incremento anual del 2%. Esto generó un dilema: vender gas a EVN a 23 centavos mientras se compraba a BP a 29 centavos resultaría claramente en pérdidas, lo que llevó a muchos a creer que Petrovietnam no participaría. Sin embargo, en aquel momento, el Primer Ministro Phan Van Khai y el Ministro de Planificación e Inversión Tran Xuan Gia enfatizaron que la participación era necesaria porque la electricidad era esencial, y el proyecto de gas Nam Con Son era una colaboración entre Vietnam y el Reino Unido. Por lo tanto, era necesario aceptar los riesgos. El Sr. Tran Xuan Gia le dijo al Sr. San: "Ahora tenemos que asumir el riesgo, yo lo asumiré contigo". Posteriormente, para firmar el contrato de compra de gas, BP exigió que se firmara con el Estado, pero según la normativa, el Estado no firma con empresas. Por lo tanto, el Primer Ministro Phan Van Khai instruyó a Petrovietnam para que actuara en nombre del Gobierno, firmara y se responsabilizara del pago a BP por el gas. Solo mucho después se convenció a BP de que Petrovietnam firmara. Según los cálculos iniciales, ni siquiera los más optimistas se habrían atrevido a imaginar los enormes beneficios y contribuciones que el proyecto ha aportado al país hasta la fecha. Desde su inicio, el proyecto ha sido reconocido sistemáticamente como un modelo de eficiencia en muchos aspectos, contribuyendo no solo al presupuesto estatal, sino también desempeñando un papel crucial en el desarrollo de la incipiente industria vietnamita del gas y la energía generada a gas. Utiliza eficazmente los valiosos recursos de gas natural del país para el desarrollo económico, contribuyendo a la formación de una fuerza laboral profesional y altamente cualificada que cumple con los estándares internacionales de la industria del petróleo y el gas. Este es también un proyecto clave del programa estatal de gas, electricidad y fertilizantes en Ba Ria-Vung Tau. El Sr. San concluyó que, para los proyectos de inversión, además de determinación, es necesario asumir riesgos, lo que requiere decisión, visión de futuro y, sobre todo, priorizar el objetivo común del interés nacional y el desarrollo del país. Asimismo, afirmó que ni él ni la dirección de Petrovietnam habrían podido tomar esas decisiones y adoptar esas visiones sin el pleno apoyo y la orientación del Gobierno, y que este está integrado por personas que se atreven a actuar y asumir responsabilidades. Los éxitos de los principales proyectos de Petrovietnam llevan el sello del apoyo y la orientación oportunos, hábiles y perspicaces de los líderes del Partido y del Estado. Se trata de decisiones estratégicas para el desarrollo de la industria, la construcción y la puesta en marcha de proyectos clave que impulsarán el futuro desarrollo del sector del petróleo y el gas, además de generar una transformación en muchas regiones, crear zonas económicas y realizar importantes contribuciones al país.

Los dirigentes de Petrovietnam, la Asociación Petrolera de Vietnam y la revista New Energy expresan su agradecimiento por las contribuciones del Sr. Ngo Thuong San.

Se puede afirmar que, a lo largo de su vida, el Sr. Ngo Thuong San siempre ha estado impulsado por una pasión ardiente, dedicándose incansablemente a la industria del petróleo y el gas y al desarrollo del país. Desde sus primeros pasos en la "búsqueda de la llama" hasta la preservación y el desarrollo de esa llama, incluso después de su jubilación, y ahora a los 86 años, continúa su incansable "viaje de transmisión de la llama", con la aspiración de mantener viva la llama del petróleo y el gas en el Mar del Este y en los corazones de cada trabajador del sector; contribuyendo a la preservación y el desarrollo de los logros de la industria, tal como lo deseaba el Presidente Ho Chi Minh; merecedor de la confianza, el apoyo y la solidaridad del Partido, el Gobierno y el pueblo para el desarrollo de la industria.

Mai Phuong

Fuente: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/f6fe16dd-a0c0-4b79-9a89-78c3402152bd