Ngo Thuong San – “Viaje para encontrar y mantener el fuego” Petróleo y gas (Parte 3)

Como testigo histórico y contribuyente de su esfuerzo e inteligencia a la gloriosa historia de la industria petrolera y gasífera de Vietnam, la vida del Sr. Ngo Thuong San es una constante dedicación a la tarea de "encontrar y mantener viva la llama" para el desarrollo de la industria y la construcción y el desarrollo del país.

Todo ello en aras del desarrollo de la industria del petróleo y el gas, por el bien de la nación.

El Sr. Ngo Thuong San afirmó que, además de la determinación y el esfuerzo de generaciones de buscadores de oportunidades, el éxito de la industria del petróleo y el gas siempre está ligado al liderazgo correcto y sabio del Partido y el Gobierno . Todo ello con el objetivo de anteponer los intereses nacionales.

Señor Ngo Thuong San

En 1988, tras ocho años de la creación de la empresa conjunta Vietsovpetro, llegó el momento del relevo generacional. El liderazgo, que hasta entonces había estado en manos de rusos a cargo de los departamentos, pasó a manos de vietnamitas, estableciendo como condición que para 1990 la Unión Soviética debía transferir la dirección a Vietnam. Primero, se puso a prueba el puesto de gerente de plataforma vietnamita. En aquel momento, muchos de sus compañeros estaban preocupados y le decían al Sr. San: «Si toma esa decisión, si ocurre algún incidente en el mar en el futuro, usted será el responsable». Sin embargo, con gran confianza y consciente de que sus compañeros tenían los conocimientos, la capacidad y la responsabilidad suficientes, y convencido de que en un futuro próximo el personal vietnamita podría reemplazar por completo a los expertos extranjeros en la gestión y operación de las actividades, no dudó en apoyar la decisión de asignarles responsabilidades importantes. Posteriormente, continuó transfiriendo el liderazgo a vietnamitas en algunas unidades de la empresa conjunta. En 1990, el cargo de Director General de Vietsovpetro pasó a manos de un vietnamita, siendo el Sr. Ngo Thuong San el primer vietnamita en ocupar dicho puesto. Desde entonces, la Dirección General de la empresa conjunta ha estado a cargo de un vietnamita, quien ha mantenido su desarrollo estable, eficaz y sólido hasta la fecha. En 1993, el Sr. San asumió también el cargo de Subdirector General de la Corporación de Petróleo y Gas de Vietnam, actualmente Grupo de Petróleo y Gas de Vietnam ( Petrovietnam ). En 1996, fue trasladado a Hanoi para ocupar el cargo de Director General de la Corporación de Petróleo y Gas de Vietnam, puesto que desempeñó hasta su jubilación en 2001. En todos sus cargos, trabajó siempre con gran dedicación, audacia para pensar y actuar, con un profundo compromiso con el país. En particular, sus importantes decisiones de inversión sentaron las bases para el desarrollo sostenible y a largo plazo de la industria del petróleo y el gas, además de contribuir a la creación de industrias y zonas económicas del país.

La planta de fertilizantes de Phu My ha estado operando eficazmente y realizando importantes contribuciones al país durante los últimos 20 años.

El Sr. San relató que, al invertir en la construcción de la planta de fertilizantes de Phu My, Petrovietnam inicialmente solo participó con el 5% de la empresa conjunta y fue la entidad encargada del suministro de gas natural para la planta. Sin embargo, el proyecto no pudo llevarse a cabo debido a la falta de acuerdo entre los inversionistas participantes. En particular, los inversionistas mayoritarios hicieron exigencias irrazonables, reclamando privilegios y beneficios, con la condición de que el gas asociado de la mina Bach Ho se considerara como la contribución de Petrovietnam a la empresa conjunta. Esto implicaba que el precio de compra del gas no se calcularía y que, al vender fertilizantes, dicho gas natural no se incluiría en el precio de costo. Tras largas disputas, la empresa conjunta acordó que Petrovietnam vendería gas a la planta a 11 centavos de dólar por millón de BTU, mientras que el precio del gas de Bach Ho para la generación de electricidad en ese momento era de 23 centavos de dólar por millón de BTU, es decir, menos de la mitad. Además, si posteriormente la venta de fertilizantes no generaba ganancias, Petrovietnam tendría que seguir reduciendo el precio del gas para compensar las pérdidas de la empresa conjunta. Frustrado por las exigencias y condiciones irrazonables de los inversores, y dado que Petrovietnam solo aportaba el 5% del capital, lo que limitaba su participación en la gestión y la toma de decisiones, el Sr. San, en una reunión con el entonces Secretario General Do Muoi, asesor del Comité Central del Partido, expuso los obstáculos y las exigencias desmesuradas de la empresa conjunta para invertir en el proyecto de la planta de fertilizantes de Phu My y afirmó que Petrovietnam podía invertir en él. Asimismo, expresó su preocupación de que, si el proyecto seguía estancado, la agricultura no se industrializaría, no se superaría la pobreza, no se lograría reducir la brecha entre las zonas urbanas y rurales según la política del Partido y, sobre todo, habría que quemar el exceso de gas cuando la mina de Bach Ho alcanzara su máxima producción. Al constatar la veracidad de estas afirmaciones y siendo un firme defensor del fomento de los recursos internos, el Sr. Do Muoi reflexionó y dijo: «Entonces, ¿por qué no dejar que la empresa de Petróleo y Gas invierta en la adquisición del diseño, contrate gestión extranjera e invierta nosotros mismos?». El Sr. Do Muoi le preguntó entonces al Sr. San: "¿Te atreves a hacerlo?". El Sr. San respondió: "Me resulta difícil decir si me atrevo o no, pero por la responsabilidad compartida, lo haré. Haré todo lo posible con la ayuda del Gobierno". El Sr. Do Muoi llamó entonces al ex primer ministro Vo Van Kiet (asesor del Gobierno), quien trabajaba en Ca Mau, y le dijo: "El Sr. San lo ha planteado así... por favor, considérelo". El Sr. San recordó que era sábado. Al regresar, informó al Sr. Nguyen Xuan Nham, entonces subdirector general de Petrovietnam, y le pidió que preparara la documentación del Plan de Desarrollo de la Planta de Fertilizantes de Phu My, y que al mismo tiempo elaborara un breve informe sobre el estado actual de la implementación de la planta para presentárselo al ex primer ministro Vo Van Kiet al día siguiente. Alrededor de las 7:00 a. m. del lunes de la semana siguiente, sonó el teléfono de la línea directa del Gobierno con Petrovietnam. Al otro lado de la línea, el ex primer ministro Vo Van Kiet lo llamó y le pidió que informara sobre los problemas del proyecto. Al llegar, presentó el expediente del Plan de Desarrollo de la Planta de Fertilizantes de Phu My y el informe resumido de Petrovietnam. Tras leerlo, el Sr. Vo Van Kiet preguntó de nuevo: "¿Y ahora, cómo presenta sus sugerencias?". El Sr. San informó: "El proyecto está estancado. Si continúa retrasándose, nunca habrá fertilizantes y tendremos que quemar el exceso de gas en tierra. Si permitimos que la Corporación invierta por sí misma ahora, el proyecto avanzará y, si existe algún riesgo en el precio, recomendamos que el Estado compense las pérdidas y apoye la fase inicial". Tras escuchar la presentación del Sr. San, el ex primer ministro Vo Van Kiet accedió a apoyar a Petrovietnam en la elaboración del informe y las recomendaciones al Gobierno sobre este proyecto. Tras un periodo de trabajo y análisis, el 27 de diciembre de 2000, el Gobierno emitió una resolución para adjudicar a la Corporación de Petróleo y Gas de Vietnam la inversión en la construcción de una planta de producción de fertilizantes en el Parque Industrial Phu My I, provincia de Ba Ria-Vung Tau. Tras esta resolución, el Sr. San firmó el acta de constitución del Comité de Gestión de la Construcción de la Planta de Fertilizantes de Phu My y llevó a cabo el proyecto con éxito. En diciembre de 2004, la Planta de Fertilizantes de Phu My fue inaugurada oficialmente.

Inauguración de la planta de fertilizantes de Phu My - Archivo fotográfico

Sin embargo, cabe mencionar que, en aquel momento, la decisión de invertir en el proyecto fue sumamente difícil y requirió una gran determinación, dado que implicaba numerosos riesgos. Muchos opinaban que invertir en una planta de fertilizantes era un derroche de recursos y dinero, además de una inversión sin sentido, ya que el precio de los fertilizantes era bajo y la venta de gas generaría ganancias inmediatas. No obstante, los resultados obtenidos hasta la fecha demuestran que fue una decisión muy acertada y acertada, que evidencia una visión estratégica a largo plazo. La llegada al mercado de los fertilizantes Phu My ha transformado radicalmente la situación de la oferta y la demanda, contribuyendo significativamente a la estabilización del mercado. Asimismo, el continuo aumento del precio de los alimentos y los fertilizantes a nivel mundial ha permitido que el proyecto recupere rápidamente su inversión (tras solo cinco años de operación) y que realice una importante contribución a la economía y la agricultura del país, que actualmente abastece a Petrovietnam con más del 70 % de su demanda interna de fertilizantes, además de exportarlos.

Gasoducto Nam Con Son

O como el Proyecto de Gas Nam Con Son, cuyo objetivo es desarrollar el yacimiento de gas Lan Tay-Lan Do en el bloque 06 de la plataforma continental vietnamita, descubierto en 1993 por el Consorcio Contratista del Contrato de Producción Compartida (PSC), integrado por BP Group (Reino Unido), STATOIL (Reino de Noruega) y ONGC (República de la India). En aquel entonces, Petrovietnam vendía gas a EVN a 23 centavos de dólar por millón de Btu, pero BP Group propuso un precio inicial de venta para Vietnam de 29 centavos de dólar, más una tarifa de transporte de 3,2 centavos, con un incremento anual del 2%. El problema radica en que el precio de venta a EVN era de 23 centavos de dólar, mientras que la compra a BP se realizaba a 29 centavos, lo que representaba una clara pérdida. Esto generó numerosas opiniones a favor de que Petrovietnam no participara. Pero en aquel momento, el Primer Ministro Phan Van Khai y el Ministro de Planificación e Inversión, Tran Xuan Gia, hicieron hincapié en la necesidad de participar de inmediato, ya que la electricidad no puede existir sin gas. El Proyecto de Gas Nam Con Son, por aquel entonces, decidió cooperar con el Reino Unido. Por lo tanto, debíamos asumir el riesgo. El Sr. Tran Xuan Gia le dijo al Sr. San: «Ahora tenemos que asumir el riesgo; yo lo asumiré contigo». Posteriormente, para firmar el contrato de compra de gas, BP exigió que se firmara con el Estado, pero según la normativa, el Estado no firma con empresas. Por ello, el Primer Ministro Phan Van Khai ordenó a Petrovietnam que firmara en nombre del Gobierno y se responsabilizara del pago del gas a BP. Solo más tarde se logró persuadir a BP para que Petrovietnam firmara. Según los cálculos iniciales, ni siquiera los más optimistas se atrevieron a imaginar los enormes beneficios y contribuciones que el proyecto aporta hoy al país. Desde sus inicios, el proyecto se ha considerado un ejemplo paradigmático de eficiencia en muchos aspectos, contribuyendo no solo al presupuesto estatal, sino también al desarrollo de la incipiente industria vietnamita del gas y la electricidad, promoviendo el uso efectivo de los valiosos recursos de gas natural del país para el desarrollo económico, contribuyendo a la formación de una fuerza laboral profesional, altamente cualificada y capacitada, y cumpliendo con los estándares internacionales del sector del petróleo y el gas. Este es, además, un proyecto clave del programa estatal de Gas, Electricidad y Fertilizantes en Ba Ria-Vung Tau. El Sr. San concluyó que existen proyectos de inversión que, además de determinación, exigen asumir riesgos, requieren firmeza, visión de futuro y, sobre todo, el objetivo común de anteponer los intereses nacionales y el desarrollo del país. Asimismo, afirmó que ni él ni los líderes de Petrovietnam habrían podido tomar esas decisiones y hacer realidad esas visiones sin el respaldo y el apoyo incondicional del Gobierno, un Gobierno conformado por personas que se atreven a actuar y a asumir responsabilidades. Los éxitos de los principales proyectos de Petrovietnam cuentan con el respaldo, el apoyo y la dirección acertada, oportuna, experta y sabia de los líderes del Partido y del Estado. Se trata de decisiones estratégicas para el desarrollo de la industria, la construcción y consolidación de proyectos clave, el impulso del desarrollo futuro del sector del petróleo y el gas, así como la transformación de muchas regiones, la creación de zonas económicas y la realización de importantes contribuciones al país.

Los líderes de Petrovietnam, la Asociación de Petróleo de Vietnam y la revista New Energy rinden homenaje a las contribuciones del Sr. Ngo Thuong San.

Se puede afirmar que, a lo largo de su vida, el Sr. Ngo Thuong San siempre ardió con un entusiasmo inmenso por contribuir constantemente a la industria del petróleo y el gas y al desarrollo del país. Desde sus primeros pasos en la búsqueda de ese entusiasmo hasta la labor de preservarlo y cultivarlo. Incluso después de jubilarse, y ahora a sus 86 años, continúa transmitiendo incansablemente ese legado, con el deseo de mantener viva la llama del petróleo y el gas en el Mar del Este y en el corazón de cada trabajador del sector; contribuyendo así a que los logros de la industria se conserven y promuevan siempre, tal como lo deseaba el tío Ho Chi Minh; merecedor de la confianza, la solidaridad y el apoyo del Partido, el Gobierno y el pueblo para el desarrollo de la industria.

Mai Phuong

Fuente: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/f6fe16dd-a0c0-4b79-9a89-78c3402152bd