Ngo Thuong San – “Un viaje para encontrar y mantener el fuego” Petróleo y gas (Parte 3)

Como testigo histórico y quien contribuyó con su esfuerzo e inteligencia a la gloriosa historia de la industria del petróleo y el gas de Vietnam, la vida del Sr. Ngo Thuong San es una dedicación constante a la búsqueda de la excelencia y a la perseverancia en el desarrollo de la industria y la construcción del país.

Todo por el desarrollo de la industria del Petróleo y el Gas, por el interés nacional

El Sr. Ngo Thuong San afirmó que, además de la determinación y el esfuerzo de generaciones de "buscadores de fuego", el éxito de la industria del petróleo y el gas siempre se asocia al liderazgo correcto y sabio del Partido y el Gobierno . Todo con el objetivo de anteponer los intereses nacionales.

Señor Ngo Thuong San

En 1988, tras ocho años de fundada la Empresa Conjunta Vietsovpetro, se produjo un relevo generacional. La dirección, que anteriormente estaba a cargo principalmente de jefes de departamento rusos, se transfirió a la parte vietnamita como subdirectora. Se estableció el requisito de que, para 1990, la Unión Soviética cediera la dirección a la parte vietnamita. Primero, se probó el puesto de gerente de plataforma vietnamita. En aquel momento, muchos de sus hermanos también estaban preocupados, y le dijeron al Sr. San: "Si decide así, si en el futuro ocurre un incidente en el mar, tendrá que asumir la responsabilidad". Sin embargo, con gran confianza y consciente de que sus hermanos poseían suficientes conocimientos, capacidad y responsabilidad, y convencido de que en un futuro próximo el personal vietnamita podría reemplazar por completo a los expertos extranjeros en la gestión y operación de las actividades, no dudó en apoyar la decisión de asignar algunas responsabilidades importantes. Posteriormente, continuaron transfiriendo el liderazgo a vietnamitas en algunas unidades de la empresa conjunta. En 1990, el puesto de Director General de Vietsovpetro fue transferido a una persona vietnamita y el Sr. Ngo Thuong San también fue el primer vietnamita en asumir este puesto. Desde entonces, el Director General de la Empresa Conjunta ha sido asumido por una persona vietnamita y ha mantenido el desarrollo estable, efectivo y sólido de la Empresa Conjunta hasta hoy. En 1993, al Sr. San se le asignó la tarea adicional de Director General Adjunto de la Corporación de Petróleo y Gas de Vietnam, ahora el Grupo de Petróleo y Gas de Vietnam ( Petrovietnam ). En 1996, fue transferido a Hanoi para ser Director General de la Corporación de Petróleo y Gas de Vietnam hasta su jubilación en 2001. En cualquier puesto, siempre trabajó con el espíritu de dedicación, atreviéndose a pensar, atreviéndose a hacer con un corazón puro para el país. En particular, importantes decisiones de inversión que luego crearon una fuente de desarrollo sostenible y a largo plazo para la industria del petróleo y el gas, así como contribuyeron a la formación de industrias y zonas económicas del país.

La planta de fertilizantes Phu My ha estado funcionando eficazmente y haciendo importantes contribuciones al país durante los últimos 20 años.

El Sr. San relató que, al invertir en la construcción de la Planta de Fertilizantes Phu My, Petrovietnam inicialmente solo participó en el 5% de la empresa conjunta y fue la unidad que garantizó el suministro de gas crudo para la planta. Sin embargo, el proyecto no pudo implementarse debido a la falta de acuerdo entre los inversionistas participantes. En particular, los inversionistas dominantes presentaron demandas irrazonables, exigiendo privilegios y beneficios, con la exigencia de que el gas asociado de la mina Bach Ho se considerara como contribución de Petrovietnam a la empresa conjunta, lo que significa que no se calcularía el precio de compra del gas y, al vender fertilizantes, todo ese gas crudo no se incluiría en el precio de costo. Tras una larga disputa, la empresa conjunta acordó que Petrovietnam vendería gas a la planta a 11 centavos por millón de Btu, mientras que el precio del gas de Bach Ho vendido a la electricidad en ese momento era de 23 centavos por millón de Btu, lo que significa menos de la mitad. Además, si la venta de fertilizantes no generaba ganancias, Petrovietnam tendría que seguir bajando el precio del gas para compensar las pérdidas de la empresa conjunta. Frustrado por las exigencias y condiciones irrazonables de los inversores, dado que Petrovietnam solo aportaba el 5% del capital, su participación en la gestión y la toma de decisiones también sería limitada, el Sr. San, en una reunión e informe al exsecretario general Do Muoi, entonces asesor del Comité Central del Partido, presentó los obstáculos y las exigencias irrazonables de la empresa conjunta para invertir en el proyecto de la planta de fertilizantes de Phu My y afirmó que Petrovietnam podía invertir en él. Al mismo tiempo, expresó su preocupación por el hecho de que, si el proyecto seguía estancado, la agricultura no se industrializaría ni superaría la pobreza, no podría reducir la brecha entre las zonas urbanas y rurales según la política del Partido y, sobre todo, tendría que quemar el exceso de gas cuando la mina Bach Ho alcanzara su pico de producción. Al oír que era cierto y ser un firme defensor de la promoción de los recursos internos, el Sr. Do Muoi reflexionó y dijo: "Entonces, ¿por qué no dejar que la industria del petróleo y el gas invierta en la compra del diseño, contrate gestión extranjera e invirtamos nosotros mismos?". El Sr. Do Muoi le preguntó entonces al Sr. San: "¿Te atreves?". El Sr. San respondió: "Me resulta muy difícil decir si me atrevo o no, pero por la responsabilidad común, lo haré. Haré todo lo posible con la ayuda del Gobierno". El Sr. Do Muoi llamó entonces al ex primer ministro Vo Van Kiet (asesor del Gobierno), quien trabajaba en Ca Mau, y le dijo: "El Sr. San lo planteó así... por favor, considérelo por él". El Sr. San recordó que era sábado. A su regreso, informó al Sr. Nguyen Xuan Nham, entonces subdirector general de Petrovietnam, y le solicitó que preparara los documentos del FDP del proyecto de la Planta de Fertilizantes de Phu My y que, a la vez, elaborara un breve informe resumido sobre el estado actual de la ejecución de la planta para informar al ex primer ministro Vo Van Kiet al día siguiente. Alrededor de las 7:00 a. m. del lunes de la semana siguiente, sonó el teléfono de la línea directa del Gobierno con Petrovietnam. Al otro lado de la línea, el ex primer ministro Vo Van Kiet lo llamó y le pidió que informara sobre los problemas del proyecto. A su llegada, presentó el expediente del FDP de la Planta de Fertilizantes de Phu My y el informe resumido de Petrovietnam; tras leerlo, el Sr. Vo Van Kiet volvió a preguntar: "¿Cómo presenta sus deseos?". El Sr. San informó: "El proyecto está estancado. Si continúa prolongándose, nunca habrá fertilizantes y tendremos que quemar el gas sobrante en tierra. Si permitimos que la Corporación invierta por sí misma ahora, el proyecto avanzará y, si existe algún riesgo en el precio, recomendamos que el Estado compense las pérdidas y apoye la fase inicial". Tras escuchar la presentación del Sr. San, el ex primer ministro Vo Van Kiet acordó apoyar a Petrovietnam en la presentación y la presentación de recomendaciones al Gobierno sobre este proyecto. Tras un período de trabajo y reflexión, el 27 de diciembre de 2000, el Gobierno emitió la decisión de asignar a la Corporación de Petróleo y Gas de Vietnam la inversión en la construcción de una planta de producción de fertilizantes en el Parque Industrial Phu My I, provincia de Ba Ria - Vung Tau. Tras tomarse esta decisión, el Sr. San firmó el acuerdo para establecer la Junta de Gestión de la Construcción de la Planta de Fertilizantes de Phu My e implementó con éxito el proyecto. En diciembre de 2004, se inauguró oficialmente la Planta de Fertilizantes de Phu My.

Inauguración de la planta de fertilizantes de Phu My - Archivo fotográfico

Sin embargo, cabe mencionar que, en aquel momento, la decisión de invertir en el proyecto fue muy difícil, una decisión muy importante, ya que implicaba muchos riesgos. Muchos consideraban que invertir en una planta de fertilizantes era un desperdicio de recursos y dinero, y que no tenía sentido, ya que en aquel entonces el precio de los fertilizantes era bajo, mientras que la venta de gas generaría beneficios inmediatos. Sin embargo, hasta la fecha, los resultados obtenidos han demostrado que fue una decisión muy acertada y acertada, demostrando una visión estratégica y a largo plazo. La llegada de los fertilizantes Phu My al mercado ha transformado radicalmente la situación de la oferta y la demanda, contribuyendo significativamente a su estabilización. Además, el precio de los alimentos y los fertilizantes a nivel mundial ha aumentado continuamente, lo que ha permitido al proyecto recuperar rápidamente el capital invertido (tras tan solo cinco años de funcionamiento) y ha realizado una importante contribución a la economía y la agricultura del país, que hasta la fecha, Petrovietnam puede satisfacer más del 70 % de la demanda interna de fertilizantes, así como la exportación.

Gasoducto Nam Con Son

O como el Proyecto de Gas Nam Con Son, que es el proyecto para desarrollar el conjunto de yacimientos de gas Lan Tay-Lan Do en el bloque 06 de la plataforma continental vietnamita, descubierto en 1993 por el Consorcio de Contratistas del Contrato de Compartición de Productos (PSC), que incluía a BP Group (Reino Unido), STATOIL (Reino de Noruega) y ONGC (República de la India). En ese momento, Petrovietnam vendía gas a EVN a 23 centavos por millón de Btu, pero BP Group propuso un precio inicial de venta de gas para Vietnam de 29 centavos más una tarifa de transporte de 3,2 centavos, con un aumento del 2% anual. El problema es que el precio de venta de gas a EVN es de 23 centavos, mientras que el de compra de gas a BP es de 29 centavos, lo que claramente representa una pérdida, por lo que se han expresado muchas opiniones de que Petrovietnam no participará. Pero en aquel momento, el primer ministro Phan Van Khai y el ministro de Planificación e Inversión, Tran Xuan Gia, enfatizaron que debíamos participar ya, ya que la electricidad no puede existir sin gas, y el Proyecto de Gas Nam Con Son decidió entonces cooperar con el Reino Unido. Por lo tanto, debíamos asumir el riesgo. El Sr. Tran Xuan Gia le dijo al Sr. San: "Ahora tenemos que asumir el riesgo, yo lo haré con usted". Posteriormente, para firmar el contrato de compra de gas, BP exigió que se firmara con el Estado, pero según la normativa, el Estado no firma con empresas, por lo que el primer ministro Phan Van Khai ordenó a Petrovietnam que firmara en nombre del Gobierno y se hiciera responsable del pago de la compra de gas a BP. Solo más tarde se convenció a BP para que aceptara la firma de Petrovietnam. Según los cálculos iniciales, ni siquiera los más optimistas se atrevían a pensar en los grandes beneficios y contribuciones que el proyecto aporta hoy al país. Desde su inicio, el proyecto se ha considerado un ejemplo típico de eficiencia en muchos aspectos, contribuyendo no solo al presupuesto estatal, sino también al desarrollo de la joven industria vietnamita de gas y electricidad, promoviendo el uso eficaz de los valiosos recursos de gas natural del país para el desarrollo económico y contribuyendo a la formación de una fuerza laboral profesional, altamente cualificada y calificada, que cumple con los estándares internacionales para la industria del petróleo y el gas. Este proyecto es también clave en el programa estatal de gas, electricidad y fertilizantes en Ba Ria-Vung Tau. El Sr. San concluyó que existen proyectos de inversión que, además de determinación, requieren asumir riesgos, decisión, previsión y, sobre todo, el objetivo común de priorizar los intereses nacionales y el desarrollo del país. Afirmó también que él y los líderes de Petrovietnam no podrían tomar esas decisiones y visiones sin el apoyo del Gobierno, que los dirige y apoya plenamente, y que el Gobierno que los respalda está formado por personas que se atreven a actuar y asumir la responsabilidad. Los éxitos de los principales proyectos de Petrovietnam cuentan con el respaldo, la dirección correcta, oportuna, talentosa y sabia de los líderes del Partido y del Estado. Estas decisiones estratégicas impulsan el desarrollo de la industria, la construcción y el desarrollo de proyectos clave, impulsan el desarrollo futuro de la industria del petróleo y el gas, y generan un cambio radical en muchas regiones, creando zonas económicas y haciendo importantes contribuciones al país.

Los líderes de Petrovietnam, la Asociación de Petróleo de Vietnam y la revista New Energy rinden homenaje a las contribuciones del Sr. Ngo Thuong San.

Se puede decir que, a lo largo de su vida, el Sr. Ngo Thuong San siempre ha ardido con un gran entusiasmo por contribuir constantemente a la industria del petróleo y el gas y al desarrollo del país. Desde sus primeros pasos en la búsqueda de la pasión hasta su labor de preservarla y desarrollarla. Incluso jubilado, o ahora a sus 86 años, sigue transmitiendo incansablemente la pasión con el deseo de mantener viva la llama del petróleo y el gas en el Mar del Este y en los corazones de todos sus trabajadores; contribuyendo a que los logros de la industria se preserven y promuevan siempre, como deseaba el Tío Ho; digno de la confianza, la solidaridad y el apoyo del Partido, el Gobierno y el pueblo para el desarrollo de la industria.

Mai Phuong

Fuente: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/f6fe16dd-a0c0-4b79-9a89-78c3402152bd