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“El faro” que guía la transformación digital.

La transformación digital se ha convertido en una necesidad urgente para todas las agencias, organizaciones y empresas. La clave del éxito en este proceso reside no solo en la tecnología, sino también en el rol del líder. Se les compara con "faros" que guían la transformación digital dentro de sus organizaciones y unidades.

Báo Đắk LắkBáo Đắk Lắk11/09/2025

El distrito de Tan Lap es un ejemplo pionero en la aplicación de la tecnología como herramienta clave para mejorar la calidad del servicio a ciudadanos y empresas. Bajo la estrecha supervisión del Comité del Partido y del Comité Popular, con el Sr. Tran Duc Nhat, presidente del Comité Popular del distrito, al frente del proceso de transformación digital, el distrito de Tan Lap ha logrado avances significativos.

El Sr. Tran Duc Nhat, presidente del Comité Popular del Barrio Tan Lap, orientó y alentó directamente a los residentes a superar las barreras tecnológicas y familiarizarse gradualmente con los servicios digitales.

Reconociendo desde el principio el papel crucial de la transformación digital, el Sr. Tran Duc Nhat desarrolló planes de acción, implementándolos paso a paso con objetivos claros y asignando tareas específicas a departamentos especializados. También dirigió la rápida concentración de personal en la transformación digital. Tan Lap fue la primera localidad en establecer un Equipo de Respuesta Tecnológica y Profesional para apoyar la resolución de procedimientos administrativos, operando como un "equipo de extinción de incendios", listo para intervenir y gestionar con prontitud obstáculos e incidentes relacionados con la tecnología, ayudando a las personas a reducir su aprensión ante problemas técnicos y creando un proceso fluido para la gestión de los procedimientos administrativos. Empresas, personal con conocimientos tecnológicos y profesores de TI se movilizaron para brindar apoyo técnico a las bases y difundir el conocimiento digital entre la población.

Todas las actividades de transformación digital deben medirse por resultados concretos, la satisfacción de las personas y las empresas, y un crecimiento económico genuino. En este sentido, el líder desempeña un papel crucial al guiar, liderar, implementar y ser responsable de la eficacia del proceso de transformación digital en Dak Lak, con el lema «Piensa con sinceridad, habla con sinceridad, actúa con sinceridad, logra resultados reales, las personas se benefician verdaderamente». - Camarada , miembro del Comité Central del Partido, secretario del Comité Provincial del Partido, jefe del Comité Directivo de Desarrollo Científico y Tecnológico, Innovación y Transformación Digital de la provincia de Dak Lak.

El espíritu pionero y las acciones audaces del Presidente del Comité Popular del barrio no solo crean un ambiente de trabajo eficiente, sino que también inspiran y alientan a la comunidad a participar en el proceso de transformación digital y construir un gobierno digital para el pueblo.

En Simexco Daklak (2-9 Daklak Import-Export Company Limited), el Sr. Le Duc Huy, presidente del Consejo de Administración, es considerado el motor principal del proceso de transformación digital de la empresa. No solo se centra en la planificación estratégica, sino que, con una determinación inquebrantable, ha liderado directamente a Simexco Daklak en su proceso integral de transformación digital.

El Sr. Huy no teme aparecer en redes sociales, creando sus propios canales de TikTok y realizando transmisiones en vivo en Facebook para promocionar productos e interactuar directamente con socios y clientes, compartiendo historias sobre el café y las tendencias del mercado con los amantes del café de todo el mundo. Además, dedica tiempo a guiar y apoyar directamente a su personal en el uso de herramientas digitales, la creación de contenido y la interacción en estas plataformas.

El liderazgo pionero del Sr. Huy ha generado un poderoso efecto dominó, inspirando un espíritu de aprendizaje, adaptación y aplicación proactiva de la tecnología entre todos los empleados de Simexco Daklak. Esta orientación práctica y liderazgo ejemplar han ayudado a acortar la distancia entre la tecnología y las personas, transformando la transformación digital en acciones concretas, regulares, accesibles e implementables para todos los niveles de personal.

El Sr. Le Duc Huy, presidente de la junta directiva de Simexco Daklak, está transmitiendo en vivo para promocionar productos y compartir historias sobre el café a través de las plataformas de redes sociales.

Gracias al liderazgo del Sr. Huy y al equipo directivo, Simexco Daklak ha logrado un éxito significativo en la implementación de una transformación digital integral. Esto se demuestra mediante la implementación de un sistema de gestión electrónica de pedidos mediante software, reuniones en línea, la digitalización de los procesos de compra y envío, y el control de calidad de insumos y productos. En particular, Simexco Daklak ha implementado un sistema de gestión de agricultores mediante software, con 26.576 agricultores que cuentan con datos digitalizados y trazables, cumpliendo con los estándares EUDR sobre el origen del café sin causar deforestación. La implementación de la tecnología digital ha arrojado resultados claros, contribuyendo a optimizar la productividad de los empleados, aumentar la competitividad de la empresa, reducir los costos operativos y acortar el tiempo de toma de decisiones de los líderes gracias a la elaboración de informes oportunos y precisos. En 2024, Simexco Daklak fue la única unidad de la provincia de Dak Lak en recibir el Premio de Oro a la Marca Nacional y la Calidad Nacional.

Estos factores positivos demuestran claramente que, para que la transformación digital tenga éxito, se necesita un principio rector claro y un líder. Reconociendo la importancia de la transformación digital, la provincia de Dak Lak continúa promoviendo el papel de sus líderes en la construcción de una sociedad, un gobierno y una economía digitales.

Fuente: https://baodaklak.vn/thoi-su/chuyen-doi-so/202509/ngon-hai-dang-dan-loi-chuyen-doi-so-a661849/


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