Experiencia desde la unidad de puntos

En 2025, la División 10 cumplirá con los estándares para la construcción de una unidad de entrenamiento KTCĐBB en el entrenamiento CSM, incluyendo cinco compañías que logran con éxito las "3 explosiones" (disparo, detonación de explosivos y lanzamiento de granadas). La experiencia adquirida en la División 10 demuestra que el liderazgo y la dirección para la construcción de una unidad piloto deben ser integrales, profundos y específicos; la implementación debe ser metódica, científica y movilizar la fuerza combinada y la fuerza interna de cada unidad, afirmó el coronel Ho Sy Chien, comisario político de la División 10.

Nuevos soldados del Regimiento 4 (División 10, Cuerpo 34) practican tiro con subfusil STV 380, lección 1. Foto: TRUNG HIEU

Según el Comisario Político de la 10.ª División, inmediatamente después de ser seleccionada por el Comité del Partido y el Comando del 34.º Cuerpo como campo de entrenamiento para el KTCĐBB, el Comité del Partido de la 10.ª División emitió una resolución sobre el liderazgo para la construcción de campos de entrenamiento del KTCĐBB en el entrenamiento de CSM en 2025. El Comandante de la División estableció un comité organizador y una agencia del comité organizador para dirigir y desplegar la unidad y llevar a cabo la tarea de construir una unidad de campo; estableció 30 equipos de inspección del KTCĐBB desde el nivel de división hasta el de batallón. Realizó un estudio del estado actual de las unidades de entrenamiento de CSM como base para determinar los criterios apropiados a la situación específica de cada unidad, ajustar y complementar los cuadros, materiales y herramientas modelo de entrenamiento. En particular, se da prioridad a los camaradas con capacidad, cualificaciones y experiencia en entrenamiento para la construcción de unidades de punta, y se da prioridad a complementar los materiales de entrenamiento de tiro, granadas y explosivos para las unidades de entrenamiento de CSM, asegurando que sean 100 % nuevos y suficientes según los objetivos y las normas.

Durante nuestra formación en el Regimiento 28 (División 10), observamos que la unidad lanzó una amplia actividad política , impartió formación para concienciar y responsabilizar a los comités del Partido y a los comandantes, y fomentó una gran determinación y consenso entre todos los oficiales y soldados sobre las tareas, el significado y la importancia de construir una unidad de entrenamiento de la KTCĐBB. Promovió el papel de las organizaciones y aplicó diversas formas y medidas para influir en el pensamiento, la determinación y las acciones de los soldados.

Mensualmente, los comités y células del Partido revisan y evalúan los resultados del liderazgo en la creación de unidades modelo, señalan deficiencias, causas y responsabilidades, y, al mismo tiempo, determinan objetivos y medidas para el liderazgo siguiendo el lema "5 claros" (personas claras, trabajo claro, responsabilidad clara, tiempo claro, resultados claros). Revisan el nivel de cumplimiento de tareas de los cuadros y miembros del Partido y vinculan los resultados de la creación de puntos de entrenamiento KTCĐBB de la unidad; consideran este un estándar fundamental para evaluar el nivel de cumplimiento de tareas de los cuadros y miembros del Partido. El Regimiento 28 cuenta con numerosos modelos y prácticas eficaces, como: "Dos amigos progresando juntos", "Cuadros entrenando y practicando con soldados"; movimientos: registrar la determinación de "Obtener 10 puntos en cada objetivo" en las pruebas de tiro; "Esforzarse por empacar e instalar en menos de 12 minutos" en las pruebas de explosivos y "Esforzarse por lanzar el anillo de bandera roja" en las pruebas de granadas.

Para una unidad militar como la 273.ª Brigada de Tanques, el entrenamiento KTCĐBB no es su punto fuerte, pero con una gran determinación política y muchas estrategias creativas, la Brigada ha cumplido con los requisitos para construir un punto de entrenamiento KTCĐBB, contando con una compañía con buenas "3 explosiones". El Coronel Nguyen Dai Hung, Comandante de Brigada de la 273.ª Brigada de Tanques, explicó que, para mejorar la calidad de la primera lección de tiro con subametralladora AK, la Brigada se ha centrado en verificar y clasificar el nivel y los movimientos clave de cada soldado después de cada sesión de entrenamiento y de tiro con munición real. Las unidades deben proporcionar a cada soldado y jefe de escuadrón los números de objetivo 4, 7 y 8 (impresos en papel A4) para marcar sus puntos de contacto después de cada sesión de entrenamiento y de tiro con munición real.

A partir de ahí, practiquen, aprendan de la experiencia y elijan un método diferente para cada soldado, según el lema "Enfóquense en entrenar sus puntos débiles". En cuanto al lanzamiento de granadas, la 273.ª Brigada de Tanques incrementó el entrenamiento extra para los camaradas con poca capacidad de lanzamiento, tirando de gomas elásticas y lanzando granadas de práctica a montículos de tierra de 3 m de altura para fortalecer sus brazos.

La unidad de puntos debe realizar un esfuerzo integral.

Durante la prueba de tiro con subfusil AK, Lección 1 del Jefe de Escuadrón, el Sargento Trinh Xuan Thi, Jefe de Escuadrón del Escuadrón 5 (Pelotón 10, Compañía 11, Batallón 3, Regimiento 48, División 320, Cuerpo 34), obtuvo una puntuación perfecta de 90/90, lo que contribuyó a generar confianza y motivación en la Compañía 11 para lograr "tres buenas explosiones". Según el Sargento Trinh Xuan Thi, esto no es un resultado aleatorio ni "suerte", sino un proceso de entrenamiento serio, metódico y científico, tanto de la unidad como de él mismo.

En particular, la Compañía 11 es la unidad elegida por el Comité del Partido y el mando del Regimiento 48 como centro de entrenamiento para el KTCĐBB. Por lo tanto, desde la formación de los oficiales de entrenamiento del CSM, el Regimiento 48 ha asignado a los cuadros la posición de CSM para el entrenamiento y la práctica. Durante la práctica, el Regimiento exige todas las instrucciones, órdenes y requisitos para que los soldados y oficiales sean competentes y competentes. En particular, los líderes de escuadrón deben transmitir, guiar la práctica, demostrar los movimientos con precisión y ser capaces de corregir a los soldados. "Cada oficial siempre tiene dos procesos paralelos: el autoentrenamiento, la autosuperación y el proceso de organizar el entrenamiento de los soldados", comentó el sargento Trinh Xuan Thi.

Nuevos soldados del Regimiento 28 (División 10, Cuerpo 34) realizan una prueba de tiro con la ametralladora STV 380, lección 1. Foto: TRUNG HIEU

El Coronel Nguyen Trung Hieu, Comandante de División de la 320 División, afirmó que las unidades piloto deben realizar esfuerzos exhaustivos. Sin embargo, el esfuerzo, la determinación, la responsabilidad política, la capacidad y los métodos de entrenamiento del equipo de cuadros son decisivos. Por lo tanto, tras seleccionar las unidades piloto y ajustar el equipo de cuadros, la División se ha centrado en el entrenamiento, la formación y la capacitación del equipo de cuadros, especialmente de los jefes de escuadrón y de pelotón.

La División organizó cinco cursos de capacitación para 346 oficiales de la CSM, con resultados 100% satisfactorios, con más del 90% de buenas calificaciones. Al mismo tiempo, promovió la formación política e ideológica, creó un ambiente y motivó a los cuadros a autoevaluarse, capacitarse y dar ejemplo en la formación de soldados. Aplicó los modelos "Uno a uno", "El comandante sigue de cerca a los soldados", "Un contenido por semana" y "Equipo BB KTCĐBP", lo que incrementó la eficiencia del entrenamiento del KTCĐBP Fronterizo.

El General de División Tran Cong Duc, Subcomandante y Jefe de Estado Mayor del 34.º Cuerpo, afirmó: «Los resultados alcanzados en la creación de la unidad de entrenamiento KTCĐBB han evaluado correctamente la capacidad de liderazgo, dirección, organización e implementación de los Comités del Partido, las organizaciones del Partido y los comandantes a todos los niveles; la constante creatividad de los cuadros del Cuerpo cuando se les educa, motiva e inspira en el espíritu de los "7 retos". Muchos buenos modelos, formas creativas y eficaces de hacer las cosas se popularizarán y replicarán en el entrenamiento del KTCĐBB para los CSM en los próximos años. De este modo, se contribuirá a mejorar la calidad de la formación del Cuerpo, cumpliendo con los requisitos y las tareas asignadas».

NGUYEN ANH HIJO

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    Fuente: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/nhung-cach-lam-sang-tao-o-quan-doan-34-834869