¿Qué connotación tienen “nueva motivación” y “renovar la vieja motivación”?

08:48 | 1 de agosto de 2024 Visualizaciones : 66

Recientemente, el Grupo de Petróleo y Gas de Vietnam ( Petrovietnam ) celebró una conferencia para revisar el trabajo realizado durante el primer semestre de 2024 y definir la estrategia para el segundo semestre del año. En la conferencia, el camarada Tran Quang Dung, Vicesecretario Permanente del Comité del Partido del Grupo, resumió y analizó el contenido del lema «Incorporando nuevos impulsores» y «Renovando los impulsores tradicionales». Respetuosamente, presentamos a:

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En los primeros 6 meses de 2024, las actividades productivas y comerciales de todo el Grupo lograron resultados muy positivos.

Ante la presión de los logros y la gran cantidad de trabajo pendiente, el Grupo debe estar siempre preparado para responder a cualquier situación. En los últimos cuatro años, ha consolidado esta práctica como un hábito, incluso elevado al nivel de una cultura de gestión del cambio. Especialmente para el equipo directivo, tanto en la percepción como en la acción, la mentalidad de gestión del cambio se ha vuelto permanente. Una vez consolidada esta mentalidad, la transmitiremos al personal para que la interiorice. Esto contribuirá a fortalecer la cultura organizacional en todo el Grupo en relación con los objetivos y requisitos establecidos.

El camarada Tran Quang Dung, vicesecretario permanente del Comité del Partido del Grupo, intervino en la Conferencia para repasar el trabajo realizado durante los primeros seis meses del año y definir las tareas para los últimos seis meses de 2024 de Petrovietnam.

La reunión de evaluación brinda la oportunidad de reconsiderar, como un agricultor después de la cosecha, resumiendo cómo fue en comparación con el año anterior. Para obtener una cosecha abundante, los agricultores deben mejorar y restaurar el suelo para que las plantas puedan florecer y dar fruto. La cultura se convierte en la condición para fortalecer los cimientos, y los cimientos de la cultura generarán el fruto del crecimiento y el desarrollo.

Esa es la razón y la historia relacionada con el tema de trabajo de 2024 : "Gestionar las fluctuaciones, añadir nueva motivación, renovar la antigua motivación, crear nueva energía, alcanzar nuevas cotas" .

“Alcanzar nuevas cotas” es un elemento del código “genético” de los trabajadores del sector del petróleo y el gas que se ha generalizado a través de los valores fundamentales de “Aspiración – Inteligencia – Profesionalismo – Compasión”, que es la “aspiración” de crecimiento para desarrollar el negocio, contribuir a la economía y cuidar de los trabajadores.

Con los resultados obtenidos en el pasado y en los primeros seis meses de 2024, se reafirma la coherencia entre la estrategia y los valores fundamentales de Petrovietnam. Además, es necesario estandarizar y unificar la cultura organizacional del sector de petróleo y gas, reorientándola hacia el futuro e impulsando la regeneración del negocio. En 2024, celebramos una conferencia para comprender a fondo el fortalecimiento de la cultura, de modo que esta se integre profundamente en la gestión y las acciones de los empleados en todo el Grupo.

El Grupo solo podrá ser ejemplar cuando generalice, sintetice y extraiga lecciones de las prácticas innovadoras y creativas de todas las unidades. El Grupo no puede innovar ni crear por sí solo, sino que debe apoyarse en la innovación y la creatividad de cada líder clave, extendida entre todos los empleados. Finalmente, el Grupo tendrá la tarea de generalizar para difundir y unificar la conciencia y la acción en las próximas etapas.

¿Qué implican, entonces, las expresiones «añadir nueva motivación» y «renovar la motivación antigua»? ¿En qué consisten concretamente? ¿Y qué contenido abarcan? En eso debemos centrar nuestra atención para clarificar, organizar e implementar estas ideas de forma conjunta.

Los trabajadores del sector petrolero y gasístico construyen e instalan estructuras marinas.

La historia de la industria del petróleo y el gas se ha centrado, durante más de medio siglo, en la explotación de recursos para el enriquecimiento del país. Sin embargo, al tratarse de un recurso no renovable, este se agotará. Por lo tanto, el recurso de la industria del petróleo y el gas, tanto en el presente como en el futuro, será el ser humano.

Los seres humanos pueden “crear nuevas dinámicas”, los seres humanos pueden “renovar antiguas dinámicas” para continuar el desarrollo sostenible del Grupo.

Por lo tanto, no solo en 2024, el Grupo necesita crear nuevas fuentes de energía mediante la incorporación de nueva motivación y la renovación de la existente. Quizás, en el futuro, debamos mantener esta perspectiva y conciencia para una implementación eficaz. Trabajaremos juntos como lo hemos hecho hasta ahora, pero necesitamos investigar, profundizar, invertir e innovar de manera unificada, persistente, continua y coherente.

La “nueva adición dinámica” es la siguiente:

En primer lugar, debemos innovar en la gobernanza para crear nuevos métodos y políticas.

Mediante la innovación administrativa, revisamos y detectamos obstáculos y dificultades, y a partir de ahí, estamos decididos a tomar medidas para superarlos. Actualmente, a través del trabajo administrativo, sintetizamos y seleccionamos información, y al mismo tiempo, realizamos investigaciones, propuestas, consultas, presentaciones y procesos de persuasión para que dichas recomendaciones se transformen en mecanismos de política que puedan implementarse y servir al proceso operativo. En 2022, la Asamblea Nacional aprobó la Ley de Petróleo (enmendada), y el 24 de abril de 2024, el Buró Político emitió la Conclusión N.° 76-KL/TW sobre la implementación de la Resolución N.° 41. Con esta Conclusión, y gracias a la determinación, la resolución y la innovación del liderazgo, las políticas del Partido pronto se implementarán. Se puede afirmar que la innovación administrativa crea nuevos métodos de política, algo que el Grupo ha logrado y de lo cual ha aprendido, con resultados tangibles.

El GNL desempeña un papel importante a la hora de garantizar la seguridad energética nacional y avanzar hacia un futuro de desarrollo sostenible.

En segundo lugar, la ciencia y la tecnología generan mayor productividad, nuevos productos y servicios. En los últimos 15 años, el Grupo ha recibido 10 Premios Ho Chi Minh y Premios Estatales de Ciencia y Tecnología. Estos galardones son fruto de las prácticas productivas y comerciales del Grupo y siguen desempeñando un papel fundamental en sus operaciones. Por lo tanto, es necesario continuar impulsando y centrándonos en la innovación científica y tecnológica para generar mayor productividad, nuevos productos y servicios. Ninguna otra industria, localidad, sector o empresa en Vietnam ha alcanzado logros científicos y tecnológicos como el Grupo Nacional de Petróleo y Gas de Vietnam. Los 10 Premios Ho Chi Minh y Premios Estatales de Ciencia y Tecnología constituyen logros muy valiosos y confirman que el potencial humano del Grupo es inagotable. El reto consiste en aprovechar, inspirar y promover estas innovaciones para transformarlas en producción real.

En tercer lugar, la transformación digital crea un nuevo modelo de negocio. El Grupo cuenta con una Resolución del Comité del Partido, un proyecto, un plan y directrices del Consejo de Administración y del Director General del Grupo. Las unidades y el Grupo continúan perfeccionando e implementando este contenido. Próximamente, cada unidad específica contará con un plan para desplegar, implementar y lograr los mejores resultados para crear un nuevo modelo de negocio. Esto constituye tanto un objetivo como una tarea urgente.

En cuarto lugar, en el marco de su estrategia de desarrollo, el Grupo ha explorado nuevos campos y oportunidades para convertir al Grupo Nacional de Petróleo y Gas de Vietnam en un Grupo Nacional de la Industria Energética. Esto implica mejorar la eficiencia operativa en los campos energéticos tradicionales, lo que permitirá expandirse a nuevos sectores. Por ejemplo, se está implementando el almacenamiento, procesamiento y recuperación de carbono; participando en la cadena de valor de las energías renovables, especialmente la eólica marina, que ya ha superado las pruebas iniciales con ciertos éxitos; investigando y desarrollando hidrógeno, gestionando la cadena de suministro de importación, comercializando GNL y fabricando equipos energéticos, entre otros.

Según la Resolución 41, el Grupo opera en 5 campos principales, de los cuales la exploración y explotación de petróleo y gas es el campo central, pero con la Conclusión 76 se abre una nueva estrategia, abriendo así simultáneamente nuevos campos y nuevos espacios para el desarrollo.

La conclusión 76 enfatizó que la búsqueda, exploración y explotación siguen siendo el ámbito central . Esto incentiva enormemente al equipo de trabajadores dedicados a la búsqueda, exploración y explotación a continuar desarrollando su creatividad en este campo, mediante la aplicación de métodos tradicionales y, al mismo tiempo, generando nuevas motivaciones creativas en el ámbito central de la exploración y producción.

La industria del gas ya no es simplemente un sector principal como antes, sino que se identifica como la base de las actividades petroleras y gasíferas y de la propia industria petrolera y gasífera.

El sector de transformación es el sector de valor añadido . La electricidad y las energías renovables son los sectores que crean nuevas fuentes de energía .

Los servicios técnicos son la punta de lanza de la industria.

“Un equipo, un objetivo”

Estos son los cuatro elementos de «añadir nueva motivación». Junto con «añadir nueva motivación», existen cuatro elementos de «renovar la motivación existente», a saber:

En primer lugar, mediante la optimización de la gestión, la reducción de procesos y tiempos, y la evaluación periódica de la eficiencia en las actividades de producción, negocios e inversión, se busca optimizar continuamente la gestión para garantizar una alta eficiencia en el menor tiempo posible. La optimización de la gestión, la reducción de procesos y tiempos contribuyen a la creación de energía y productos.

En segundo lugar, es necesario revisar y ajustar el aparato y el modelo para lograr eficiencia. Incluso al renovar las motivaciones antiguas, también se incorporan y añaden nuevas. Una vez descubiertas y visualizadas, deben generar un impacto para crear una transformación que permita alcanzar el objetivo de manera efectiva.

En tercer lugar, si es necesario, se debe cambiar al personal para garantizar su idoneidad e incorporar un equipo de liderazgo de calidad. De hecho, en el Grupo, si después de agotar todas las soluciones no se obtienen resultados, la solución final reside en las personas, y esta solución sin duda dará resultados.

En cuarto lugar, se busca reactivar las operaciones de los proyectos y unidades con bajo rendimiento, priorizando soluciones para estabilizar la producción y las actividades comerciales, e incrementar la productividad de manera sostenible, integral y uniforme en todo el sistema de Petrovietnam. En los últimos seis meses, el Grupo ha presentado al Primer Ministro la propuesta de reestructuración de DQS, la cual ha recibido prácticamente su aprobación.

En conclusión, las connotaciones de "añadir nueva motivación" y "renovar la antigua motivación" tienen cuatro contenidos que deben unificarse en la percepción, para luego llevarlos a cabo con el espíritu de "un equipo, un objetivo", lo que sin duda dará resultados y ayudará al Grupo a superar barreras, desafíos y fluctuaciones.

Grupo de reporteros (resumen)

Comentario

Fuente: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/5fb44a9d-4dca-4363-bdda-530954f752ed