¿Qué significa “nueva motivación” y “renovar la vieja motivación”?
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En los primeros 6 meses de 2024, las actividades productivas y comerciales de todo el Grupo obtuvieron resultados muy positivos.
Con la presión de los logros y la cantidad de trabajo pendiente, el Grupo siempre necesita estar preparado para responder a cualquier situación, ya que en los últimos cuatro años se ha consolidado una cultura de gestión del cambio, incluso consolidándola. Especialmente para el equipo directivo y de liderazgo, esta mentalidad de gestión del cambio se ha consolidado en su percepción y acciones. Una vez consolidada, la transmitiremos al personal y a los empleados para inculcarles ese espíritu. Esto contribuirá a fortalecer la cultura fundamental en todo el Grupo respecto a los objetivos y requisitos establecidos.
El camarada Tran Quang Dung, subsecretario permanente del Comité del Partido del Grupo, habló en la Conferencia para revisar el trabajo de los primeros 6 meses del año y desplegar tareas para los últimos 6 meses de 2024 de Petrovietnam.
La conferencia de revisión es una oportunidad para reevaluar, como un agricultor después de una cosecha, comparando su rendimiento con el del año anterior. Para obtener una cosecha abundante, los agricultores deben mejorar y restaurar el suelo para que las plantas puedan florecer y dar fruto. El cultivo se convierte en la condición para fortalecer los cimientos, y estos generarán el fruto del crecimiento y el desarrollo.
Esa es la razón y la historia relacionada con el tema de trabajo de 2024 "Gestionar cambios, agregar nueva motivación, renovar la motivación antigua, crear nueva energía, alcanzar nuevas alturas" .
“Alcanzar nuevas alturas” es un elemento del código “genético” de los trabajadores del petróleo y el gas que se ha generalizado a través de los valores fundamentales de “Aspiración – Inteligencia – Profesionalismo – Compasión”, que es la “aspiración” de crecimiento para desarrollar el negocio, contribuir a la economía y cuidar a los trabajadores.
Con los resultados obtenidos en el pasado, así como en los primeros seis meses de 2024, se confirma la coherencia entre la estrategia y los valores fundamentales de Petrovietnam. Además, es necesario estandarizar y unificar la cultura fundamental del sector de petróleo y gas, reinventarla y anticipar la dirección, impulsando así la regeneración del negocio. En 2024, celebramos una conferencia para comprender a fondo la importancia de elevar el nivel de cultura, de modo que esté profundamente arraigada en la gestión y las acciones de los empleados de todo el Grupo.
El Grupo solo puede ser ejemplar cuando generaliza, resume y extrae lecciones de las prácticas innovadoras y creativas de todas las unidades. El Grupo no puede innovar ni crear por sí solo, sino que debe apoyarse en la innovación y la creatividad de cada líder clave, difundirlas a todos los empleados y, finalmente, el Grupo tendrá la tarea de generalizar para difundir y unificar la conciencia y la acción en las próximas etapas.
Entonces, ¿cuál es el contenido de "renovar la motivación" y "renovar la motivación"? ¿Con qué precisión? ¿Y cuántos son? Es en eso en lo que debemos enfocar nuestra inteligencia para aclarar, organizar e implementar juntos.
Los trabajadores del petróleo y el gas construyen e instalan estructuras en alta mar
La historia de la industria del petróleo y el gas se centra en la explotación de recursos para enriquecer al país durante el último medio siglo. Sin embargo, se trata de un recurso no renovable y se agotará. Por lo tanto, el recurso de la industria del petróleo y el gas, tanto en el presente como en el futuro, será humano.
Los humanos pueden “crear nuevas dinámicas”, los humanos pueden “renovar dinámicas antiguas” para continuar el desarrollo sostenible del Grupo.
Por lo tanto, no solo en 2024, el Grupo necesita crear nuevas fuentes de energía mediante la renovación de la motivación. Quizás, en el futuro, debamos mantener esta perspectiva y esta consciencia para una implementación eficaz. Trabajaremos juntos como lo hemos hecho antes, pero necesitamos investigar, profundizar, invertir e innovar de forma unificada, persistente, continua y consistente.
La “nueva incorporación dinámica” es la siguiente:
En primer lugar, debemos innovar la gestión para crear nuevos métodos y políticas.
Mediante la innovación administrativa para revisar y detectar cuellos de botella y nudos, estamos decididos a implementar medidas para superarlos y eliminarlos. Actualmente, mediante el análisis y la selección de tareas administrativas, junto con las recomendaciones, realizamos investigación, propuestas, consultas, presentaciones y persuasión para que estas se transformen en mecanismos de políticas que se puedan implementar y aplicar en el proceso operativo. Típicamente, en 2022, la Asamblea Nacional aprobó la Ley del Petróleo (enmendada) o el 24 de abril de 2024, el Politburó emitió la Conclusión n.° 76-KL/TW sobre la implementación de la Resolución n.° 41... Con esta Conclusión, junto con la determinación, la resolución y la innovación en el liderazgo, las políticas del Partido pronto se pondrán en práctica. Se puede decir que la innovación administrativa crea nuevos métodos de políticas; el Grupo ha trabajado, ha aprendido lecciones y ha obtenido resultados reales.
El GNL desempeña un papel importante a la hora de garantizar la seguridad energética nacional y avanzar hacia un futuro de desarrollo sostenible.
En segundo lugar, la ciencia y la tecnología generan nueva productividad, nuevos productos y servicios. En los últimos 15 años, el Grupo ha ganado 10 Premios Ho Chi Minh y Premios Estatales de Ciencia y Tecnología. Todos estos premios provienen de las prácticas de producción y negocios del Grupo y siguen desempeñando un papel importante en sus operaciones. Por lo tanto, es necesario continuar promoviendo y enfocándose en la innovación científica y tecnológica para generar nueva productividad, productos y servicios. Ninguna industria, localidad, campo o empresa en Vietnam ha alcanzado logros científicos y tecnológicos como el Grupo Nacional de Petróleo y Gas de Vietnam. Los 10 Premios Ho Chi Minh y Premios Estatales de Ciencia y Tecnología son logros muy valiosos y afirman que los recursos humanos del Grupo son infinitos. El problema es explotar, inspirar y promover esas innovaciones para transformarlas en producción real.
En tercer lugar, la transformación digital crea un nuevo modelo de negocio. El Grupo cuenta con una Resolución del Comité del Partido, un proyecto, un plan y la dirección del Consejo de Administración y del Director General del Grupo, y las unidades y el Grupo continúan perfeccionando e implementando este contenido. Próximamente, cada unidad específica contará con un plan para implementar y alcanzar los mejores resultados para crear un nuevo modelo de negocio. Esto es tanto un objetivo como una tarea urgente.
En cuarto lugar, desde la estrategia de desarrollo, el Grupo ha abierto nuevos campos y nuevas oportunidades para convertir el Grupo Nacional de Petróleo y Gas de Vietnam en un Grupo Nacional de la Industria Energética, asociado con el desarrollo de la mejora de la eficiencia operativa en los sectores energéticos tradicionales, a partir de los cuales se desarrollará en nuevos campos. Por ejemplo, implementando el almacenamiento, el procesamiento y la recuperación de carbono; participando en la cadena de valor de las nuevas energías, las energías renovables, especialmente la energía eólica marina, que ha tenido pruebas iniciales y ha obtenido ciertos éxitos; investigando e implementando el hidrógeno, la cadena de suministro de importación, el comercio de GNL, la fabricación de equipos energéticos, etc.
De acuerdo a la Resolución 41, el Grupo opera en 5 áreas principales, de las cuales la exploración y explotación de petróleo y gas es el área central, pero con la Conclusión 76, se abre una nueva estrategia, abriendo simultáneamente nuevas áreas y nuevos espacios para el desarrollo.
La Conclusión 76 enfatizó: La búsqueda, exploración y explotación siguen siendo el campo principal . Esto genera un gran incentivo para que el equipo de trabajo dedicado a la búsqueda, exploración y explotación continúe siendo creativo en el campo de trabajo que realiza, mediante la implementación de campos tradicionales, a la vez que genera una nueva motivación creativa en el campo principal de E&P.
La industria del gas ya no es simplemente un sector principal como antes, sino que se identifica como la base de las actividades de petróleo y gas y de la industria del petróleo y gas.
El sector de procesamiento es un sector de valor añadido . La electricidad y las energías renovables son sectores que generan nuevas fuentes de energía .
Los servicios técnicos son la punta de lanza de la industria.
“Un equipo, un objetivo”
Estos son los cuatro aspectos de "renovar la motivación". Junto con "renovar la motivación", se encuentran los cuatro aspectos de "renovar la motivación", a saber:
En primer lugar, mediante la optimización de la gestión, la reducción de procesos y tiempos, y la evaluación periódica para seguir optimizando la gestión de las actividades de producción, comerciales e inversión, a fin de garantizar una alta eficiencia en el menor tiempo posible. Optimizar la gestión, reducir los procesos y tiempos para generar energía y productos.
En segundo lugar, es necesario revisar y ajustar el aparato y el modelo para lograr la eficiencia. Incluso al renovar la motivación anterior, también se conecta y se incorpora una nueva motivación. Una vez descubierta y visualizada, se necesita un impacto para generar una transformación que logre el objetivo de la eficiencia.
En tercer lugar, si es necesario, se deben cambiar de personal para garantizar la idoneidad y crear un equipo de liderazgo de calidad. De hecho, en el Grupo, tras todas las soluciones, si no se obtienen resultados, la solución final es el personal, y esta solución sin duda dará resultados.
En cuarto lugar, restablecer las operaciones de los proyectos y unidades con dificultades, centrarse en soluciones para estabilizar la producción y las actividades comerciales, y aumentar la productividad de forma sostenible, integral y uniforme en todo el sistema de Petrovietnam. En los últimos seis meses, el Grupo ha presentado una solicitud al Primer Ministro y ha recibido prácticamente la aprobación y el consentimiento para la reestructuración de DQS.
En conclusión, la connotación de “agregar nueva motivación” y “renovar la motivación antigua” tienen ambos 4 contenidos, que necesitan ser unificados en la percepción, desde donde llevar a cabo juntos con el espíritu de “un equipo, un objetivo”, seguramente traerá resultados, ayudando al Grupo a superar barreras, desafíos y fluctuaciones.
Reporteros (resumen)
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Fuente: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/5fb44a9d-4dca-4363-bdda-530954f752ed
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