El objetivo de crecimiento de dos dígitos, basado en un alto crecimiento en 2024, representa una gran presión para Petrovietnam en un contexto de múltiples desafíos. Inmediatamente después de la Conferencia de Fin de Año de 2024, el Grupo elaboró la Resolución 01/NQ-DKVN sobre las principales tareas y soluciones para implementar el Plan de Desarrollo, Producción y Negocios (SXKD) y la Inversión en 2025.
El secretario del Partido y presidente del Consejo de Administración de Petrovietnam, Le Manh Hung, presidió la reunión.
El 7 de enero, la Junta Directiva de Petrovietnam se reunió para escuchar el informe de la Junta Ejecutiva sobre la implementación del plan de producción y negocios, así como la inversión para 2025. Le Manh Hung, secretario del Comité del Partido y presidente de la Junta Directiva de Petrovietnam, presidió la reunión. También asistieron el Sr. Le Ngoc Son, director general de Petrovietnam; el Sr. Tran Quang Dung, subsecretario permanente del Comité del Partido del Grupo; miembros de la Junta Directiva, subdirectores generales y representantes de los departamentos profesionales del Grupo.
Crecimiento equilibrado entre sectores
En 2025, Petrovietnam establece el lema de acción: "Innovación desde el núcleo - Desarrollo de modelos excepcionales - Integración en cadenas globales - Mejora del conocimiento energético - Avance en el crecimiento - Creación de un cambio verde sostenible".
Con seis puntos de vista rectores: comprender a fondo, cumplir estrictamente, implementar de manera sincrónica, resuelta, eficaz y sustancial las resoluciones y planes del Partido, el Gobierno y el Estado; promover la fortaleza de todo el sistema de Petrovietnam; promover el trabajo de inversión, en paralelo con la consolidación del sistema de gestión de la cartera de inversiones; enfocarse en el manejo de los procedimientos de inversión / descentralización de la inversión; aplicar y desarrollar la ciencia y la tecnología a mediano y largo plazos; racionalizar el aparato para crear un impulso de desarrollo, mejorar la eficiencia operativa, enfocarse en descubrir, entrenar, fomentar y utilizar talentos.
Para alcanzar los objetivos y planes establecidos, Petrovietnam redactó la Resolución 01/NQ-DKVN con siete grupos principales de tareas y soluciones: Grupo uno, priorizar el desarrollo sostenible, reestructurar el modelo operativo, innovar el modelo de crecimiento para garantizar los objetivos; renovar los impulsores de crecimiento tradicionales y explotar eficazmente los nuevos impulsores de crecimiento; mantener la posición, transformándose en un Grupo Nacional de Industria y Energía.
Grupo dos: Implementación del Plan de Gestión 2025 y el Plan Quinquenal para el período 2026-2030. Grupo tres: Planificación y equilibrio de recursos en todo el sistema para 2025 y el período 2026-2030. Grupo cuatro: Actividades de inversión y gestión de la cartera de inversiones: 2025 se considera un año clave en la implementación y el desembolso de capital de inversión. Grupo cinco: Fomento del desarrollo de recursos humanos de alta calidad para la promoción de la investigación científica, el desarrollo y la aplicación de tecnologías, y la innovación. Grupo seis: Reestructuración y racionalización del aparato. Grupo siete: Resolver los problemas existentes en las actividades de producción, negocios e inversión, garantizando el logro de los objetivos de crecimiento.
En 2025, Petrovietnam aspira a un crecimiento de “dos dígitos”.
Al contribuir con opiniones al borrador de la Resolución 01/NQ-DKVN, los subdirectores generales de Petrovietnam, Le Manh Cuong y Le Xuan Huyen, señalaron que es necesario ajustar el plan al potencial de cada bloque, equilibrar el crecimiento entre bloques y unidades, y no distribuirlo equitativamente entre todas las áreas, para garantizar la viabilidad y sentar las bases para los próximos años. Para alcanzar el objetivo de crecimiento de dos dígitos, es necesario clasificar los factores que impulsan los ingresos y las ganancias según los bloques con sus fortalezas correspondientes, asignarlos a cada campo e identificar las unidades clave.
Respecto al sector eléctrico, el director general adjunto de Petrovietnam, Phan Tu Giang, reconoció que para lograr un crecimiento de "dos dígitos" es necesario asegurar las fuentes de materias primas (carbón y gas) y aumentar la inversión y la expansión.
Respecto al pensamiento innovador, el Sr. Duong Manh Son, Director General Adjunto del Grupo, propuso centrarse en tres puntos: transformación digital de forma sustancial; centrarse en el trabajo del personal; y abordar exhaustivamente los problemas existentes.
Al aportar opiniones, los miembros del Consejo de Administración de Petrovietnam expresaron la opinión de que para lograr un crecimiento de “dos dígitos”, es necesario identificar el enfoque en qué unidades y campos; el papel de la empresa matriz del Grupo es asignar y eliminar cuellos de botella, promover la producción y los planes de negocios en las unidades; la Resolución debe ser concisa, integral, reflejando la orientación del Consejo de Administración; y tener soluciones para cada bloque, revisar cuidadosamente, aclarar los objetivos cualitativos y cuantitativos.
El Sr. Tran Quang Dung, subsecretario permanente del Comité del Partido del Grupo, afirmó que 2025 es un año muy especial para Petrovietnam, por lo que la emisión de la Resolución es extremadamente necesaria, es necesario revisar los indicadores sobre el espacio de implementación, creando impulso para la siguiente etapa con el espíritu de determinar que este es el año del "inicio de todos los inicios" .
Promoviendo el papel pionero de Petrovietnam
Al resumir los comentarios que contribuyeron al proyecto de Resolución 01/NQ-DKVN, el Director General de Petrovietnam, Le Ngoc Son, enfatizó que la Resolución debe enfocarse en la implementación de las tareas de 2025 con los objetivos establecidos para cada campo y unidad.
El Director General de Petrovietnam, Le Ngoc Son, solicitó identificar las fuerzas impulsoras según los objetivos de cada campo.
En cuanto a las tareas, el Sr. Son sugirió asignar tareas a cada campo, especialmente a los nuevos; al mismo tiempo, centrarse en las tareas: movilización de capital, innovación, seguridad social, reestructuración, mejora de la gobernanza corporativa, etc.
En cuanto a las soluciones y los métodos de implementación, el Director General de Petrovietnam afirmó claramente: perfeccionar las instituciones, los mecanismos de políticas, acelerar la transformación digital, aplicar la tecnología digital en la producción y los negocios, desarrollar mercados, fusiones y adquisiciones, formar cadenas de valor energéticas nacionales y regionales.
El Sr. Le Ngoc Son también solicitó identificar los factores impulsores según los objetivos de cada campo. Además de maximizar los valores existentes, es necesario promover nuevos factores impulsores: identificar el GNL como el foco del crecimiento de los ingresos y las ganancias; ampliar la cooperación internacional y generar crecimiento para los bloques...
Al afirmar que el desarrollo de la Resolución 01/NQ-DKVN desempeña un papel importante, informando exhaustivamente a las unidades para alcanzar con firmeza objetivos de crecimiento superiores a los del año anterior, el presidente del Consejo de Administración de Petrovietnam, Le Manh Hung, enfatizó: "Si bien la presión es alta, esta es una exigencia en la "Era de crecimiento nacional", Petrovietnam no puede quedarse al margen. El contexto para 2025 ha cambiado mucho en comparación con el anterior; el crecimiento de los principales países se ha desacelerado, mientras que las necesidades de crecimiento del país generan altas expectativas. Petrovietnam es la empresa más grande del sector estatal y debe promover su papel pionero".
El presidente del Consejo de Administración de Petrovietnam, Le Manh Hung, declaró: «Aunque la presión es grande, es una exigencia en la era del crecimiento nacional. Petrovietnam no puede quedarse al margen y debe promover su papel pionero».
Basándose en los comentarios, el Presidente del Consejo de Administración de Petrovietnam declaró claramente algunos requisitos clave de la Resolución: Los puntos de vista de la Resolución se implementan completamente de acuerdo con la dirección de los líderes del Partido, el Estado, el Gobierno y el Primer Ministro; promover las bases construidas a través de muchas generaciones de petróleo y gas; promover la cultura de los trabajadores del petróleo y el gas para lograr el plan 2025.
Al mismo tiempo, la Resolución debe identificar objetivos específicos para 2025 dentro de los objetivos del Plan Quinquenal 2026-2030: aumentar los ingresos en al menos un 10%, aumentar la inversión en al menos un 15%, aumentar la contribución presupuestaria en un 10%, aumentar las ganancias en un 3-5%, reducir los costos de gestión en un 10-20%, aumentar la productividad laboral en un 10-15%, para cambiar sistemáticamente para convertirse en un Grupo de la Industria Energética Nacional.
Respecto al objetivo a largo plazo, el jefe de Petrovietnam solicitó completar integralmente el Plan Quinquenal 2021-2025; construir una hoja de ruta para transformarse en un Grupo de la Industria Energética Nacional con competitividad nacional e internacional como lo requiere el Primer Ministro; realizar gradualmente la transformación del Grupo en un sistema de gestión modelo para que otras corporaciones y empresas aprendan, de acuerdo con las expectativas del Gobierno.
Para lograr el objetivo, el presidente del Consejo de Administración de Petrovietnam propuso un conjunto de soluciones, entre ellas: primero, evaluar la eficiencia del uso de los activos y proponer un plan de gestión para aumentar la productividad laboral; segundo, reorganizar el modelo de gestión de la matriz para integrar las unidades miembro; y tercero, revisar todo el sistema interno de gestión y control, avanzando hacia la descentralización y la delegación total de autoridad a los representantes del capital.
En cuarto lugar, centrarse en acelerar y fortalecer la aplicación de la ciencia y la tecnología, la transformación digital, la innovación en la gestión y la gestión operativa sincronizada desde la matriz del Grupo hasta sus unidades miembro; aplicar al 100 % el modelo de "oficina electrónica" en todo el sistema del Grupo. En particular, el presidente del Consejo de Administración, Le Manh Hung, enfatizó que, en la era de la fuerte transformación digital, el dominio del inglés de cada directivo y empleado del Grupo será fundamental para la integración de Petrovietnam en la cadena global. En quinto lugar, la gestión del talento, la contratación externa e interna de la unidad, basada en la política salarial recientemente emitida, para atraer a personas competentes.
A partir de la Resolución emitida, el Presidente del Consejo de Administración de Petrovietnam Le Manh Hung solicitó que en enero de 2025, el Grupo emita una Decisión asignando tareas de planificación de gestión a las unidades de manera sincrónica, informando al Gobierno sobre los planes y decisiones emitidos, enfocándose en objetivos, tareas y soluciones para lograr un crecimiento de "dos dígitos".
Phuong Thao-Hien Anh
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