Promover el coraje de Petrovietnam en la implementación del Plan 2025
El año 2025 marca un hito particularmente importante para Petrovietnam, no solo por ser el último año de implementación de la Resolución del 3er Congreso del Comité del Partido del Grupo Nacional de Petróleo y Gas de Vietnam para el período 2020-2025, sino también la ocasión del 50 aniversario de la fundación del Grupo (3 de septiembre de 1975 - 3 de septiembre de 2025). Con gran determinación, todo Petrovietnam aspira a completar con éxito los objetivos estratégicos, superar las metas de la Resolución del Congreso y crear un fuerte cambio en el crecimiento.
Con el fin de centrarse en la implementación y finalización de los objetivos anteriores, a partir de principios de 2025, el Comité Ejecutivo del Partido del Grupo emitió la Resolución 950-NQ/DU sobre el liderazgo en la implementación de las tareas en 2025.
El tema de trabajo para 2025 fue determinado por el Comité del Partido del Grupo como "Innovación desde el núcleo; desarrollo de modelos excepcionales; integración en la cadena global; mejora del conocimiento energético; avances en el crecimiento; creación de un cambio verde sostenible".
En este sentido, Petrovietnam continúa implementando con eficacia tareas de producción política y comercial, centrándose en la “innovación desde el núcleo” en sus operaciones comerciales y su estrategia de gobernanza. Algunos de los objetivos estratégicos establecidos por Petrovietnam incluyen: esforzarse por superar los 12 objetivos de la Resolución del Congreso del Grupo del Partido y la Resolución que ajusta y complementa la Resolución del 3er Congreso del Grupo del Partido, período 2020-2025; tareas, soluciones de la Resolución y otros objetivos del Plan 659-KH/DU de fecha 7 de octubre de 2024 del Comité Permanente del Comité del Partido del Grupo sobre la organización de una campaña de emulación para esforzarse por completar y superar los objetivos de la Resolución de los Congresos del Partido en todos los niveles para el período 2020-2025. Al mismo tiempo, organizar con éxito los Congresos del Partido en todos los niveles y el IV Congreso del Comité de Grupo del Partido, período 2025-2030, asegurando el cumplimiento del plan y los requisitos establecidos; Esforzarse por alcanzar los máximos resultados en los objetivos del plan de gestión 2025 del Grupo y de cada unidad. En particular, esforzarnos por alcanzar el objetivo de un crecimiento de “dos dígitos” para 2025.
Este es el principio rector del Grupo para construir una base para el crecimiento sostenible, satisfaciendo los requisitos del desarrollo económico nacional y el objetivo de la transición energética global.
Petrovietnam define su lema: “Innovación desde el núcleo, Desarrollo de modelos excepcionales, Integración con cadenas globales, Mejora del conocimiento energético, Avance en el crecimiento, creando un cambio verde sostenible”.
6 principios rectores fundamentales
Junto con la Resolución 950-NQ/DU del Comité del Partido del Grupo, la Resolución 01 de la Junta Directiva de Petrovietnam determina el punto de vista clave de dirección y operación como ser consistente en los objetivos, continuar y promover aún más el espíritu y el temple de Petrovietnam, sobre la base de heredar los logros y resultados que se han alcanzado, con la orgullosa escala y estatura hasta el momento presente, todos los líderes, funcionarios, empleados y trabajadores de Petrovietnam mantienen la solidaridad, sostienen el espíritu de determinación, superan proactivamente las dificultades, superan los desafíos, se superan a sí mismos, se adaptan con flexibilidad, actúan con decisión, ciencia y eficacia, innovan activamente para esforzarse por alcanzar con éxito los objetivos, completan todas las tareas asignadas en 2025 y los años siguientes con el lema: "Innovación desde el núcleo, Desarrollo de modelos sobresalientes, Integración en la cadena global, Mejora del conocimiento energético, Avance en el crecimiento, creación de un Cambio Verde sostenible" sobre el principio de 6 principios importantes. Los puntos clave incluyen:
En primer lugar, determinar la base institucional, las políticas y las macroestrategias con orientaciones innovadoras sobre el espacio y el espacio de desarrollo para el sector energético del país en la Conclusión No. 76-KL/TW del Politburó sobre la implementación de la Resolución No. 41-NQ/TW del Politburó, orientaciones para la Estrategia de Desarrollo de la Industria de Petróleo y Gas de Vietnam hasta 2025, visión hasta 2035, algunas orientaciones para el nuevo período y la Resolución No. 38/NQ-CP del Primer Ministro sobre el Plan de Implementación de la Conclusión No. 76 es la guía para las operaciones de Petrovietnam a partir de 2025 y los años siguientes; garantizar el objetivo de mantener operaciones estables y efectivas; siempre creciendo; Al mismo tiempo, construir y perfeccionar el modelo de Petrovietnam para satisfacer las tendencias de desarrollo en el nuevo período, en línea con la orientación del Partido y el Estado hacia la industria energética en general y hacia Petrovietnam en particular.
En segundo lugar, comprender seriamente, continuar promoviendo e implementar resueltamente de manera sincrónica, efectiva, sustancial y exitosa la Resolución del 3er Congreso del Comité del Partido del Grupo Nacional de Petróleo y Gas de Vietnam, período 2020-2025; siguiendo de cerca el espíritu de orientación y organizando la implementación de la Resolución No. 826-NQ/DU sobre el liderazgo en la implementación de la Conclusión No. 76-KL/TW, especificando los puntos de vista, políticas, orientaciones, tareas y soluciones del Politburó y del Gobierno para desarrollar planes, métodos y organizar la implementación de acuerdo con la escala, funciones, tareas y situación práctica del Grupo y sus unidades; Resolución No. 667-NQ/DU sobre el fortalecimiento de la dirección y la implementación del Proyecto de reestructuración del Grupo de Petróleo y Gas de Vietnam.
Concentrar recursos, ser proactivo y activo en la preparación de los Congresos del Partido a todos los niveles hacia el 4º Congreso del Comité del Partido del Grupo Nacional de Petróleo y Gas de Vietnam (personal, documentos, conferencias...) para servir al Congreso Nacional del Partido son las tareas clave del Grupo en 2025. Centrarse en resumir el plan quinquenal para el período 2021-2025 y construir el plan quinquenal para el período 2026-2030.
En tercer lugar, promover los logros, las fortalezas, las bases y la cultura del petróleo y el gas para alcanzar altas aspiraciones en todo el sistema de Petrovietnam. Centrarse en optimizar la eficacia de los métodos de gestión: Gestión de fluctuaciones; gestión de riesgos; Gestión de la cadena de valor del ecosistema dentro y fuera de Petrovietnam; gestión basada en lo digital; Implementar a fondo el lema de "renovar la vieja motivación, agregar nueva motivación", implementando una hoja de ruta para transformar los modelos de negocios en línea con la tendencia de la conversión y el desarrollo de energía global moderna; movilizar y utilizar eficazmente todos los recursos.
Promover los logros, las fortalezas, los fundamentos y la cultura del petróleo y el gas para aspirar a alcanzar un nivel alto en todo el sistema de Petrovietnam.
En cuarto lugar, centrarse en una dirección y gestión proactiva, flexible, oportuna y eficaz, coordinando de manera estrecha, sincrónica y fluida las políticas macroeconómicas y perfeccionando el sistema de documentos normativos internos. Seguir de cerca la situación práctica, tener rápidamente soluciones flexibles y apropiadas, especialmente para los problemas urgentes que surgen en el corto plazo, minimizar el impacto de los factores naturales objetivos, superar las dificultades internas; Implementar eficazmente tareas y soluciones fundamentales a mediano y largo plazo. Promover la descentralización y la delegación de poder. Fortalecer la supervisión, inspección, fiscalización y control de riesgos. Centrarse en verificar, supervisar e instar a la implementación seria y exhaustiva de las conclusiones/recomendaciones de las inspecciones y auditorías de las autoridades competentes, así como de Petrovietnam.
En quinto lugar, promover el trabajo de inversión, paralelamente, fortalecer el sistema de gestión de la cartera de inversiones; centrarse en el manejo de procedimientos de inversión/descentralización de inversiones; Gestionar de forma proactiva y oportuna el progreso y la eficacia de proyectos clave en los sectores de energía, petróleo y gas; Implementar y reasignar recursos de manera urgente y profesional para garantizar operaciones de inversión efectivas; Eliminar y tratar a fondo los problemas y obstáculos existentes en proyectos y obras difíciles. Investigar nuevos proyectos para crear nuevos productos, mejorar la cadena de valor del petróleo y el gas para crear impulso para el crecimiento sostenible. Promover la aplicación y desarrollo de la ciencia y la tecnología a mediano y largo plazo, para identificar productos alternativos y complementarios a los productos tradicionales. Enfoque en la innovación y la transformación digital; seguridad sanitaria ambiental; mejorar la productividad laboral
En sexto lugar, racionalizar el aparato, crear impulso para el desarrollo y mejorar la eficiencia operativa. Enfocarse en descubrir, capacitar, fomentar y utilizar talentos, creando un avance en recursos humanos de alta calidad asociados con la estrategia de desarrollo de recursos humanos y mejorando la cultura de Petrovietnam.
Transición paso a paso al modelo del Grupo Nacional de la Industria Energética
En 2025, la Resolución 01 del Consejo de Administración de Petrovietnam establece el objetivo para el primer trimestre de 2025 de completar la Estrategia de Desarrollo de la Industria y la Estrategia de Desarrollo del Grupo de Petróleo y Gas de Vietnam de acuerdo con las políticas y orientaciones del Politburó y el Gobierno; Al mismo tiempo, actualizar, completar la construcción y planificación del Plan Quinquenal para el período 2026 – 2030, asegurando la eficacia global para el desarrollo estable y sostenible del Grupo en el futuro.
El Grupo concentra recursos, soluciones apropiadas y factibles, decidido a lograr objetivos de crecimiento más altos que en años anteriores, asegurando que Petrovietnam siga cumpliendo con sus tareas políticas así como manteniendo su rol y posición como uno de los grupos pilares económicos del país, esforzándose por alcanzar objetivos más altos en 2025 que en 2024.
En concreto: Los ingresos totales de todo el Grupo aumentaron un 10%; El pago del presupuesto estatal aumenta en un 10%; Crecimiento del valor de la inversión de al menos el 15%; Optimizar aún más la implementación de medidas de ahorro y antidesperdicio, reduciendo entre un 10 y un 20% los costes de gestión empresarial.
Junto con ello, el Consejo de Administración del Grupo pretende completar y sobrecumplir todas las tareas y objetivos del Plan Quinquenal 2021 – 2025 asignados por el Gobierno; Planificar e implementar gradualmente la hoja de ruta para la transición al modelo del Grupo de la Industria Energética Nacional, aumentar el valor y la escala de la empresa, garantizar la competitividad y el desarrollo sostenible, cumplir con los requisitos del proceso de transición energética y promover el crecimiento verde, la industrialización y la modernización del país.
Implementar un modelo profesional y moderno de administración empresarial, sincronizar el sistema, modelo de gestión y administración integral del Grupo y sus unidades, asegurando la eficacia, optimizando el desempeño, la eficiencia y la adecuación a las tendencias de transformación y desarrollo del país, la región y el mundo.
Revisar recursos, promover la reestructuración integral del aparato
Para alcanzar los objetivos establecidos, la Resolución 01 identifica soluciones clave. En particular, el Grupo se centra en revisar el estado actual de los recursos humanos, evaluar la productividad laboral y la eficiencia en la utilización de activos, establecer y desarrollar planes y soluciones factibles, promover la eficiencia general de los recursos, gestionar la productividad laboral y la eficiencia en la utilización del capital, y asegurar el objetivo de crecimiento de la productividad laboral del 10-15%.
Continuar centrándose, impulsando la revisión y reorganizando integralmente el sistema de aparatos según los criterios de racionalización, profesionalismo y sincronización en todo el Grupo para disponer de un modelo, estructura y escala adecuados a los requerimientos, objetivos estratégicos del nuevo periodo y al funcionamiento práctico del Grupo, asegurando el principio de integración de todo el sistema de unidades del Grupo.
Garantizar el objetivo de un crecimiento del 10-15% en la productividad laboral es una de las soluciones claves identificadas por el Consejo de Administración del Grupo en la Resolución 01.
Revisar y optimizar la capacidad y eficacia de los sistemas de Gobernanza, Control Interno, Gestión de Riesgos, Control de Cumplimiento, Inspección y Supervisión... para garantizar la seguridad y eficiencia en el contexto de una creciente descentralización y una autorización exhaustiva de acuerdo al marco legal.
Promover la aplicación de tecnología de transformación digital, tecnologías de la información, tecnología moderna, nuevas técnicas, apoyo para mejorar la producción y la eficiencia empresarial y la productividad laboral en todo el Grupo.
Centrarse en la optimización de la gestión de los recursos humanos en la empresa matriz – Grupo. Desarrollar un conjunto de criterios para evaluar, seleccionar, reclutar, capacitar y nutrir talentos y atraer personal y talentos de unidades dentro y fuera de Petrovietnam de acuerdo a cada campo especializado y cumpliendo con la orientación de desarrollo estratégico.
El espíritu está determinado a que desde los primeros días del año, es necesario comprender a fondo las tareas, objetivos y métodos de funcionamiento de todo el sistema político - las organizaciones de masas de todo el Grupo para concentrar los recursos con unidad, iniciativa, coordinación sincrónica y metódica, decididos a implementar con éxito los objetivos, tareas y metas asignados en el año. En particular, a partir de enero de 2025, presentar al Consejo de Administración del Grupo la emisión de la Decisión nº 529/QD-DKVN sobre el Plan de Gestión del Grupo 2025. Los líderes y unidades del Grupo desarrollan y emiten proactivamente Programas, Planes de Acción y documentos específicos para organizar e implementar la Resolución; hacer el máximo esfuerzo para alcanzar con éxito las metas y tareas del año 2025.
Dios Phuong
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Fuente: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/34e2bdd9-965d-4b66-9c8b-9a19a32d3f1b
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