PVEP sienta las bases de la estrategia de IA para una transformación digital integral

Este es el primer taller de una serie de programas de capacitación intensiva sobre aplicaciones de IA, que representa un paso fundamental en el proceso integral de transformación digital de PVEP para el período 2025-2030. En este proceso, la IA se aborda no como una tecnología aislada, sino como una nueva filosofía operativa, tomando la IA como base para las herramientas de pensamiento e implementación en todos los niveles de la organización.

PVEP restablece la posición de la IA en la estrategia de desarrollo

Dadas sus prácticas operativas específicas, caracterizadas por un alto nivel técnico, datos no sincronizados y una carga de trabajo que abarca desde la exploración y explotación hasta la gestión y administración, PVEP se enfrenta a una gran oportunidad para descubrir nuevos valores mediante los datos y la inteligencia artificial. La modernización integral orientada a 2030 exige no solo la actualización de tecnología y procesos, sino también el desarrollo de capacidades digitales internas, donde la IA se considera uno de los pilares estratégicos, impulsando la eficiencia, mejorando la calidad de la toma de decisiones y creando un modelo operativo más flexible.

Taller de formación en IA en PVEP el 13 de junio de 2025, con la participación del Consejo de Administración y más de 100 miembros clave del personal de sectores técnicos y no técnicos .

El primer taller de capacitación en IA, celebrado el 13 de junio de 2025 en Hanói, representa un paso concreto hacia la consecución de dicha orientación. Al evento asistieron el Sr. Truong Quoc Lam, Presidente del Consejo de Administración; el Sr. Nguyen Thien Bao, Director General de PVEP; miembros del Consejo de Administración y más de 100 empleados clave de los sectores técnico y no técnico de PVEP. Por parte deFPT , participaron el Sr. Vuong Quan Ngoc, Director de Consultoría de FPT Digital, junto con expertos en IA y miembros del Comité del Proyecto de Transformación Digital.

El taller demuestra el compromiso simultáneo de la dirección y el equipo de implementación para convertir la IA en una capacidad operativa fundamental de PVEP. Taller de capacitación en IA en PVEP el 13 de junio de 2025, con la participación del Consejo de Administración y más de 100 miembros clave del personal de los sectores técnico y no técnico.

En su discurso de apertura, el director general de PVEP, Nguyen Thien Bao, compartió una perspectiva sincera basada en su experiencia práctica: la IA solo es eficaz cuando se alimenta con datos precisos y se guía por las preguntas adecuadas. Durante el proceso de implementación en PVEP, numerosas tareas, como la extracción de documentos, el análisis técnico y la síntesis de informes, han demostrado claramente su capacidad para ahorrar tiempo, mejorar la productividad y facilitar una toma de decisiones más rápida y precisa.

El director general de PVEP, Nguyen Thien Bao, pronunció el discurso de apertura, haciendo hincapié en el papel de los datos en la explotación eficaz de la inteligencia artificial en las empresas.

El Sr. Bao también mencionó un caso impresionante que presenció en EE. UU., donde un sistema de IA especializado en análisis de yacimientos petrolíferos no solo respondía a las hipótesis operativas, sino que también ofrecía recomendaciones óptimas basadas en datos en tiempo real. Esta es la dirección que sigue PVEP: utilizar la IA como aliada de los expertos, no como sustituto. La colaboración con FPT en este proceso es fundamental, ya que proporciona una plataforma tecnológica, un enfoque y experiencia práctica en el entorno empresarial vietnamita.

Los líderes de PVEP comparten sus puntos de vista sobre el papel de los datos y las aplicaciones de IA en la gestión operativa de las empresas de petróleo y gas.

En lugar de limitarse a aplicar herramientas aisladas, PVEP optó por un enfoque sistemático, sentando las bases para que la mentalidad centrada en la IA se transmitiera desde los líderes a cada departamento especializado. Este es también un paso inicial importante para integrar la IA profundamente en las operaciones reales, creando valor sostenible en lugar de efectos a corto plazo.

Dominar la IA en el trabajo paso a paso

El taller se diseñó con un modelo de contenido de cinco partes, que se sucedían desde la teoría fundamental hasta herramientas y métodos prácticos aplicados directamente al trabajo diario. En cada parte, los ponentes de FPT guiaron al equipo PVEP a través de cada nivel de pensamiento y acción, desde el enfoque en IA (AI-First), la IA general (GenAI), las técnicas de "asignación inteligente de tareas" a la IA, hasta la estandarización del proceso de aplicación de la IA. En particular, la sección "Implementación de IA-First: Oportunidades, desafíos y próximos pasos", diseñada por FPT, ayuda a sentar las bases para una estrategia de transformación a largo plazo, con recomendaciones específicas sobre capacitación, inversión en infraestructura de datos y modelos de implementación de IA en cada fase del PVEP.

El Sr. Vuong Quan Ngoc, Director de Consultoría de FPT Digital - FPT Corporation, destacó: "La IA ayuda a trabajar de forma más rápida y productiva, pero los resultados aún requieren la guía humana. La revolución de la IA es, esencialmente, una revolución en el pensamiento. En ella, el liderazgo actúa como una luz que garantiza que la organización no se desvíe de sus objetivos estratégicos".

Vuong Quan Ngoc, Director de Consultoría Digital de FPT Corporation, comparte su visión sobre el pensamiento centrado en la IA y el papel de liderazgo de los líderes en la revolución de la inteligencia artificial.

El Sr. Ngoc analizó que no solo la IA general, como ChatGPT, es útil, sino que los modelos de IA específica constituyen la principal fuerza impulsora. Desde sistemas de videovigilancia y gestión de materiales hasta análisis sísmico y predicción de la estructura de yacimientos, entre otras tareas específicas, los modelos de IA específica pueden contribuir significativamente a la aceleración de PVEP.

GenAI es una herramienta eficaz si se utiliza correctamente.

El Dr. Nguyen Nhu Khoa, experto en IA de FPT, se centró en guiar la aplicación de la IA general (GenAI) en la gestión y administración empresarial. Según él, la GenAI, como ChatGPT, Gemini o Copilot, puede ayudar a las empresas en diversas tareas, como la síntesis de informes, la creación de documentos, el análisis de información, la revisión de contenido e incluso la simulación de escenarios de toma de decisiones. «La IA responde bien cuando se le hacen buenas preguntas, al igual que un buen empleado solo hará lo correcto cuando el líder le asigna tareas con claridad», enfatizó el Sr. Khoa.

El Dr. Nguyen Nhu Khoa, experto en IA de FPT, guía la aplicación de GenAI en la gestión y administración de empresas.

En este contenido, el personal de PVEP practicó directamente el método de construcción de preguntas para optimizar el rendimiento de las respuestas de la IA. Con ejercicios personalizados para cada departamento, los participantes no solo redujeron el tiempo de trabajo, sino que también crearon escenarios de IA adaptados a sus tareas específicas.

El personal de PVEP discutió directamente con expertos de FPT sobre escenarios de aplicación de IA en cada bloque funcional, desde ingeniería de exploración y producción hasta gestión interna.

Gracias a esto, muchos funcionarios del PVEP han dominado inicialmente la IA en tareas específicas como resumir documentos técnicos, redactar informes oficiales, evaluar contratistas, revisar contratos o sintetizar informes financieros. Esto sienta las bases para que el PVEP implemente la estrategia de "IA al servicio de las personas", en lugar de utilizarla de forma aislada o con fines emocionales.

El Sr. Ha Quang Thai, Director de Consultoría de IA de FPT Digital - FPT Corporation, presentó cómo estandarizar el proceso para implementar la IA de manera sincrónica y efectiva en todo el sistema PVEP.

Sin limitarse a los aspectos técnicos, la sesión de capacitación impartida por el Sr. Ha Quang Thai, Director de Consultoría de IA de FPT Digital (FPT Corporation), permitió a los participantes comprender la importancia de la estandarización en la implementación de la IA. "Si las empresas desean que la IA aporte un valor real, deben pasar de utilizarla de forma aislada a integrarla en todo el proceso de principio a fin", afirmó el Sr. Thai. Esto incluye la digitalización de documentos, la creación de almacenes de datos organizados, la implementación de bases de datos estandarizadas para cada función y la definición de indicadores clave de rendimiento (KPI) para evaluar la eficacia de la IA (desde la precisión y la tasa de automatización hasta el valor económico y la satisfacción del usuario).

Una hoja de ruta con un comienzo sólido

De este taller se desprenden señales positivas sobresalientes que demuestran que PVEP está listo para una nueva etapa, una etapa en la que cada decisión se guía por datos e inteligencia artificial.

En primer lugar, la dirección ha establecido oficialmente una mentalidad centrada en la IA, ha capacitado integralmente a los recursos humanos y ha construido una plataforma de datos estandarizada como base para todas las futuras aplicaciones de IA.

En segundo lugar, el personal del departamento ha comprendido inicialmente las herramientas básicas de GenAI y cómo interactuar eficazmente con la IA, así como valores claramente reconocidos, tales como el ahorro de tiempo, la mejora de la calidad de los resultados, el aumento de la iniciativa y el autoaprendizaje.

En tercer lugar, toda la organización ha pasado de “oír hablar de la IA” a “trabajar con la IA”. Escenarios como: que la IA resuma las actas de las reuniones, cree informes financieros, revise los errores de los documentos de apoyo, procese documentos de licitación o incluso apoye las comunicaciones internas, se simulan y se practican directamente en el taller.

El primer taller no solo proporcionó conocimientos básicos sobre IA, sino que también sirvió como plataforma de lanzamiento para una serie de programas de capacitación intensiva que PVEP está implementando. Tras este éxito, los próximos dos talleres se centrarán en las aplicaciones de la IA en áreas clave: desde la exploración y explotación de petróleo y gas (para el sector técnico de E&P) hasta la gestión y operación (para el sector no técnico). Cada taller no solo busca popularizar las herramientas, sino también ayudar a cada grupo de personal de PVEP a dominar situaciones prácticas, integrando así la IA en las operaciones diarias de la organización.

Los líderes de PVEP creen que, tras esta serie de talleres, PVEP logrará una transformación integral en la mentalidad, sentando las bases para la implementación gradual de la IA en la práctica. En el próximo período, PVEP continuará replicando el modelo de capacitación "Prioridad a la IA" para todo el personal y, al mismo tiempo, pondrá a prueba las iniciativas de IA en departamentos clave. El objetivo no es solo "conocer la IA", sino también "dominarla", construyendo así una cultura digital en la que cada persona contribuya a la creación de nuevo valor a través de los datos y la tecnología.

PVEP y FPT se tomaron una foto de recuerdo después del taller, marcando un hito importante en el camino de la cooperación en la transformación digital y la aplicación de la IA.

El taller del 13 de junio no solo marcó un paso adelante en la estrategia de digitalización de PVEP, sino que también fue una clara demostración de cómo una empresa de petróleo y gas, que opera en un campo tradicional y de alta tecnología, puede abordar la IA de manera sistemática, práctica y eficaz desde el principio.

En una era donde los datos son el nuevo petróleo, la IA es la plataforma inteligente para explotar el conocimiento. Y PVEP, con una clara dirección estratégica y un equipo listo para actuar, está preparada para una nueva etapa: una etapa donde cada decisión ya no se basa en la suerte, sino que se guía por datos e inteligencia artificial.

Hoang Phuong

Fuente: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/pvep-dat-nen-mong-chien-luoc-ai-cho-chang-duong-chuyen-doi-so-toan-dien/20250617095807692