¿Qué acontecimiento o negocio te sorprendió tanto?
Ese es el Festival Cultural T&T -SHB 2025, con el inspirador mensaje: "Entrando con firmeza a la nueva era" , que se celebró el 15 de marzo de 2025 en el Estadio Nacional My Dinh ( Hanói ). El evento no solo atrajo la atención por su gran escala, sino también por el fuerte espíritu nacional que propagó, como una llama que iluminó las aspiraciones de Vietnam en la nueva era de desarrollo.
Más de 15.000 personas, representando a 80.000 empleados del Grupo T&T y los sistemas SHB, se reunieron en un espacio diseñado al estilo de la ceremonia inaugural de los Juegos Olímpicos. El momento culminante del evento fue la bienvenida a la llama sagrada del Templo Hung (Phu Tho), que iluminó todo el estadio. Esta llama es como un símbolo viviente que perpetúa el espíritu de patriotismo, determinación y orgullo nacional a lo largo de muchas generaciones, iluminando el camino del desarrollo del país hoy. Cuando 15.000 personas cantaron al unísono el Himno Nacional, se extendió una poderosa y emotiva unidad.
Al recordar ese momento, el profesor asociado Dr. Ngo Tri Long expresó claramente su agradecimiento. Con voz emotiva, compartió: «La ceremonia de izamiento de la antorcha del Templo Hung no solo es un ritual sagrado, sino que también contiene una profunda profundidad cultural. Muestra gratitud a los antepasados y, al mismo tiempo, transmite un mensaje contundente: Hoy, cada paso de Trinidad y Tobago se basa en los valores de origen nacional y está asociado con el orgullo nacional. Preservando la tradición para crear ventajas competitivas sostenibles.
Pero la importancia del evento no termina ahí. Para el profesor asociado Dr. Ngo Tri Long, el Festival Cultural T&T - SHB 2025 tiene una importancia aún mayor. Comentó:
"Este evento se ha convertido en un gran llamado, no solo para la gente de Trinidad y Tobago sino también para toda la comunidad empresarial privada: encendamos una nueva llama de desarrollo: valiente, humana, sostenible y que lleve la marca de Vietnam.
En el contexto del objetivo de Vietnam de que el sector económico privado represente alrededor del 70% del PIB para 2030, creo que modelos como T&T desempeñarán un papel principal.
T&T no sólo está organizando un festival cultural, está creando una “nueva ceremonia de iniciación” para el viaje hacia la conquista de la cima de la economía privada de Vietnam .
Siguiendo su mirada emocionada mientras me contaba aquel “ritual de origen”, comprendí que detrás del gran festival cultural se escondía un largo camino que T&T había construido con persistencia, no solo con aspiración, sino también con inteligencia y perseverancia.
En esa misma línea, hablé con el profesor asociado Dr. Ngo Tri Long para conocer la identidad de esta empresa. Como experto en economía que siempre presta especial atención al sector privado y le apasiona investigar a fondo los modelos de negocio vietnamitas, no pudo ocultar su curiosidad al presenciar el fuerte espíritu que se expandía desde el Festival Cultural T&T - SHB 2025. ¿Qué ha permitido a una empresa evocar el espíritu de la época de esa manera?
El profesor asociado, Dr. Ngo Tri Long, afirmó sin dudarlo: «T&T no es simplemente un grupo económico. Es un claro reflejo de los casi 40 años de innovación de la economía vietnamita, una trayectoria llena de desafíos, pero también de confianza».
Y así, en la larga conversación, cada trozo de T&T apareció con claridad a través de la historia de alguien que pasó mucho tiempo estudiando cada uno de sus movimientos.
En 1993, en un pequeño callejón de Hanói, entre el llanto de los vendedores y el polvo de las viejas motos Dream, nació el Grupo T&T, una tienda que importaba y distribuía exclusivamente productos eléctricos de Matsushita, Panasonic, National, Mitsubishi Heavy Industries... con un simple sueño en los inicios de la innovación. Es difícil imaginar que de esa pequeña semilla haya surgido una corporación multisectorial "gigante".
Hoy, cuando los aerogeneradores de Trinidad y Tobago giran incansablemente en el mar de Ninh Thuan, cuando los camiones portacontenedores, en cooperación con Amazon, recorren los puertos internacionales de Vietnam y cuando el Hanoi FC conquista la Copa de la V-League por sexta vez, se puede apreciar que Trinidad y Tobago ha dejado una huella significativa en el desarrollo del país. Mirando hacia atrás, desde los inicios de Doi Moi hasta la actualidad, ¿qué opina del crecimiento y la relevancia de una empresa privada como Trinidad y Tobago?
Prof. Asociado Dr. Ngo Tri Long: A principios de los años 90, cuando Vietnam comenzó a abrirse e implementar con firmeza políticas de innovación, Trinidad y Tobago comenzó a operar en el sector comercial, aprovechando la ola de liberalización comercial y los incentivos para la empresa privada, aunque aún estaba en sus inicios. Fue una medida adecuada en el contexto de la búsqueda del país de una fuerza económica privada dinámica. A partir de entonces, Trinidad y Tobago sentó gradualmente una base sostenible para futuros pasos de desarrollo.
El período de adhesión de Vietnam a la OMC (2007) marcó un importante punto de inflexión: Trinidad y Tobago se decantó por la inversión financiera, industrial y en infraestructura. Este cambio no fue accidental, sino una estrategia para anticipar la ola de reformas institucionales, en particular el proceso de privatización de empresas estatales y la expansión del papel del sector privado en sectores esenciales.
Desde 2020, cuando Vietnam priorizó la transición hacia un modelo económico verde y el crecimiento sostenible, Trinidad y Tobago se ha expandido rápidamente hacia campos altamente resilientes como la energía renovable, la logística verde, la agricultura de alta tecnología y la atención médica.
Hasta donde sé, a nivel nacional, el Grupo T&T ha puesto en marcha diez proyectos de energía eólica y solar en las provincias de Ninh Thuan, Binh Thuan, Soc Trang, Gia Lai y Quang Tri, con una capacidad instalada total y conexión a la red nacional cercana a los 1000 MW. El Grupo aspira a que la capacidad total de generación de energía de las centrales eléctricas de energías renovables y bajas en carbono alcance entre 12 y 15 GW para 2035, lo que representa aproximadamente el 10 % de la capacidad instalada total del sistema eléctrico de Vietnam.
Creo que la figura anterior muestra la seriedad y la orientación a largo plazo del desarrollo. Esto también demuestra la capacidad de vincular la estrategia empresarial con las prioridades nacionales de desarrollo.
Tras más de 30 años de fundación y desarrollo, los activos totales de T&T alcanzan los 45 billones de VND, con un capital social de 22 billones de VND y 500 empresas afiliadas y empresas conjuntas. Considero que esto demuestra claramente su desarrollo sostenible.
Otro punto valioso es la mentalidad de integración y expansión del mercado internacional. Trinidad y Tobago no limita su visión al mercado nacional, sino que también abre proactivamente oficinas de representación en Rusia, Alemania, EE. UU., Australia, etc., para crear un puente bilateral de inversión y comercio, especialmente en el contexto de la promoción de la integración vietnamita con acuerdos comerciales como el EVFTA y la RCEP.
A lo largo de los años, el grupo ha desarrollado zonas de acuicultura en Vinh Long, An Giang y Can Tho, e introducido productos vietnamitas en sistemas de distribución modernos en grandes mercados con alta demanda como América, Europa, Centroamérica, Brasil, Oriente Medio y China, con una facturación anual promedio de exportación de más de 50 millones de dólares. ¡Un resultado alentador!
Algunos dicen que el éxito de Trinidad y Tobago se debe a "saber aprovechar la oportunidad". En su opinión, ¿es eso suficiente para explicar su desarrollo sostenible durante las últimas tres décadas?
Prof. Asociado Dr. Ngo Tri Long: En cuanto a la "sensibilidad", quiero destacar que se trata de la capacidad de interpretar las señales políticas y transformarlas en estrategias específicas, no solo de reaccionar con rapidez. Trinidad y Tobago no es una empresa que se limite a seguir políticas. Creo que representan el modelo de "respuesta estratégica a las políticas", lo que significa no solo anticipar, sino también acompañar e incluso contribuir a la expansión del espacio de desarrollo nacional. Su espíritu emprendedor se puede resumir en "aprovechar el impulso, crear un avance", no solo beneficiarse de un entorno favorable.
Pero, en esencia, no se trata solo de perspicacia estratégica. Lo que veo en Trinidad y Tobago es una visión a largo plazo basada en un profundo conocimiento de los ciclos políticos y las tendencias macroeconómicas. No invierten simplemente según el momento, sino que crean gradualmente un ecosistema cohesionado que abarca desde las finanzas, la industria y el comercio, la logística, hasta la energía y la agricultura, creando una sólida fortaleza interna y una alta tolerancia al riesgo.
Me impresiona especialmente su magnitud de inversión y su apertura más allá del mercado nacional. Más de 60 empresas miembro, que operan en múltiples sectores, demuestran claramente una estrategia de desarrollo sostenible, en lugar de seguir una "fiebre política" pasajera. La sensibilidad es fundamental, pero es la visión a largo plazo la que ayuda a Trinidad y Tobago a alcanzar grandes objetivos y mantenerse firme.
- ¿Qué es lo especial, en su opinión, del “ADN” de T&T Group?
Prof. Asociado Dr. Ngo Tri Long: En mi opinión, el ADN del Grupo T&T se compone de tres códigos genéticos fundamentales: estos son los factores que les han permitido no solo mantenerse firmes, sino también prosperar en medio de grandes fluctuaciones económicas.
La primera es la iniciativa estratégica. Trinidad y Tobago no espera las oportunidades, las crea. Las primeras apuestas por las energías renovables o la implementación de acuerdos de cooperación internacional en el sector sanitario tras la pandemia de COVID-19 son una clara prueba de este espíritu pionero.
El segundo es el espíritu de acompañamiento al país. No se mantienen al margen de las grandes políticas, sino que saben cómo convertir la orientación macro en motivación para el desarrollo interno. Los proyectos de infraestructura, la logística o los programas nacionales de socialización deportiva son ejemplos típicos de ese apego.
En tercer lugar , está la aspiración de alcanzar un nivel internacional. T&T es una de las pocas empresas privadas vietnamitas con una estrategia sistemática de inversión extranjera, especialmente en los sectores de la agricultura y la logística en África y el Sudeste Asiático. No solo impulsa marcas vietnamitas al mundo, sino que también introduce modelos de desarrollo sostenible en los mercados emergentes. Las filiales establecidas en el extranjero también tienen la misión de establecer alianzas a largo plazo con grandes corporaciones internacionales en los sectores en los que invierte T&T Group. El capital inicial total de inversión en el extranjero de este grupo asciende actualmente a unos 100 millones de dólares, con la visión de convertirse en un grupo económico internacional multisectorial.
Para mí, Trinidad y Tobago es un ejemplo típico de empresa privada con espíritu nacional: sensible a la actualidad y con una visión a largo plazo firme. En ella, veo una profunda capacidad de gestión estratégica, un fuerte espíritu de integración y el deseo de contribuir de forma práctica al desarrollo sostenible del país en un período de gran cambio.
- Lo que usted acaba de decir, especialmente la capacidad de gestión estratégica, ¿es quizás la clave que ayuda a T&T a invertir con audacia en siete áreas de operación que parecen un poco dispersas?
Prof. Asociado Dr. Ngo Tri Long: Trinidad y Tobago no se precipita a todas las industrias de moda, sino que selecciona campos con alto valor añadido, potencial de desarrollo a largo plazo y, sobre todo, que sean adecuados para sus competencias principales y el ecosistema que están construyendo. Por ejemplo, las energías renovables, la agricultura de alta tecnología o la logística son industrias asociadas con la tendencia mundial de desarrollo sostenible.
Tiene razón. La capacidad de gestión de T&T merece ser analizada. T&T pronto identificó que la tecnología no solo es una herramienta operativa, sino también una plataforma para crear nuevos valores. Desde 2022, el grupo ha implementado el software de gestión de recursos humanos HUMAX, que ha ayudado a ahorrar más del 65 % del tiempo dedicado a la gestión de recursos humanos en comparación con los procesos tradicionales. Este enfoque no solo mejora la eficiencia, sino que también demuestra la perspicacia de T&T para anticiparse a la tendencia de la digitalización, un factor importante para el desarrollo sostenible en la era actual.
Al digitalizar los procesos operativos, la conexión de datos entre industrias se realiza de forma moderna y metódica. En el sector agrícola, por ejemplo, se ha construido una cadena de producción, procesamiento y distribución cerrada, aplicando blockchain para rastrear el origen de los productos. Esto no solo aumenta la transparencia, sino que también genera una gran confianza en los consumidores, especialmente en el contexto del creciente consumo ecológico y limpio.
- ¿Parece que el punto central reside en el modelo “multiindustria – ecosistema integrado” de T&T?
Prof. Asociado Dr. Ngo Tri Long: A diferencia de muchas corporaciones que a menudo se expanden a industrias separadas sin conexión, T&T ha construido una cadena de valor cerrada entre industrias, con vínculos mutuos, apuntando al valor a largo plazo, sirviendo a la comunidad y contribuyendo a la realización de los objetivos nacionales de desarrollo.
Por ejemplo, combinan infraestructura inmobiliaria, energética y de transporte, creando parques industriales verdes que no sólo producen sino que también utilizan energía limpia, al tiempo que optimizan la eficiencia a través de sistemas logísticos internos.
Han creado un nuevo modelo multisectorial, expandiéndose horizontalmente y centrándose en la profundidad para generar ventajas competitivas. Esta forma de pensar y actuar es el principal valor diferenciador que les permite destacar en todos los sectores. La diferencia no reside solo en los productos o servicios, sino en la filosofía de desarrollo sostenible que integra la economía, la sociedad y la marca nacional. Por ello, a pesar de participar en diversos campos, T&T no cae en la trampa de la expansión.
En los 32 años de desarrollo del Grupo T&T, la marca SHB es una de las más destacadas. De ser un banco local con un capital inicial de 500 mil millones de VND en 2007, se ha convertido en uno de los 5 bancos privados más grandes de Vietnam, con una rápida expansión en los mercados de Camboya y Laos. En su opinión, ¿qué impulsa a T&T a crear un ecosistema tan sólido y una transformación tan sólida con SHB? ¿Tiene esto que ver también con los "códigos genéticos" que mencionó?
Prof. Asociado Dr. Ngo Tri Long: Creo que el éxito de SHB es la resonancia de tres fundamentos importantes: visión estratégica a largo plazo, adaptabilidad, innovación continua y una mentalidad audaz de expansión regional.
En primer lugar , se trata de la visión estratégica a largo plazo. SHB ha dado un giro importante al transformarse de un banco local al servicio de pequeñas empresas a una institución financiera con orientación al desarrollo internacional.
Una de las decisiones que demostró esa visión fue la fusión con Habubank en 2012, justo cuando la crisis financiera mundial obligó a muchos bancos a reducir su tamaño. SHB fue contracorriente y optó por la fusión, una decisión audaz para expandir rápidamente su escala y su base de clientes. Claro que hubo desafíos con la integración de sistemas, pero parece que los gestionaron con bastante eficacia.
La segunda es la capacidad de adaptarse e innovar continuamente en un mercado financiero volátil. SHB invierte fuertemente en transformación digital, desarrolla servicios de banca digital y se centra especialmente en productos de microfinanzas, atendiendo a clientes en zonas remotas, algo que no todos los bancos privados hacen bien. Durante la pandemia de COVID-19, implementaron paquetes de apoyo crediticio en línea y eximieron y redujeron las tasas de interés para las pequeñas y medianas empresas, demostrando responsabilidad social además de sus objetivos comerciales.
Finalmente, la expansión regional, aprovechando las oportunidades de los mercados fronterizos. La apertura de sucursales de SHB en Laos y Camboya no es una simple incursión, sino una estrategia para acercarse a las economías en desarrollo donde la demanda de servicios financieros y bancarios es alta, pero la cobertura de servicios es limitada. En estos mercados, la experiencia de SHB en la atención a clientes de pequeñas y medianas empresas en Vietnam puede ser eficaz. Por ejemplo, en SHB Laos, no solo ofrecen servicios financieros básicos, sino que también ofrecen paquetes de crédito para pequeñas y medianas empresas en el ámbito del comercio transfronterizo. Esta es una forma inteligente de promover los flujos de capital hacia Vietnam y apoyar el comercio bilateral.
Para mí, el éxito de SHB no sólo se mide por la tasa de crecimiento del capital o el número de sucursales ampliadas, sino que también depende de cómo la empresa mantiene un equilibrio entre el desarrollo comercial y la creación de valor social.
Llegaron en el momento oportuno, eligieron la estrategia adecuada y actuaron con creatividad. Esa es la fórmula para que un banco privado prospere en un mercado tan complejo como el de Vietnam y la región.
- En su opinión, ¿qué motiva a Trinidad y Tobago a expandirse continuamente hacia campos “difíciles”, áreas que requieren una visión a largo plazo y enormes recursos como energía, infraestructura de transporte o logística durante este período?
Prof. Asociado Dr. Ngo Tri Long: Estos son los sectores que desempeñan un papel "circulatorio" en la economía. Invertir en estos sectores no solo impulsa el crecimiento de Trinidad y Tobago, sino que también contribuye a sentar las bases del desarrollo para otros sectores económicos, a la vez que mejora la competitividad nacional.
Por ejemplo, cuando Trinidad y Tobago participa en proyectos de puertos marítimos y centros logísticos en las regiones Norte y Central, no sólo amplía la cadena de suministro de bienes sino que también promueve el comercio interno y las exportaciones, creando así impactos positivos en la economía.
Además, en el contexto en que el Estado fomenta que el sector económico privado se convierta en un importante motor, Trinidad y Tobago ha liderado la inversión en áreas que antes estaban monopolizadas por el Estado. Por ejemplo, el proyecto eólico en Quang Tri, con una capacidad total de 144 MW, no solo proporciona electricidad limpia, sino que también crea empleos, desarrolla infraestructura local, ayuda a reducir la presión sobre el presupuesto estatal y apoya el cumplimiento de los compromisos de reducción de emisiones de Vietnam en la COP26. Esta es una contribución muy valiosa, especialmente en una provincia que aún enfrenta numerosas dificultades como Quang Tri.
Creo que la elección de los sectores clave de la economía demuestra el espíritu de servicio y la responsabilidad social de Trinidad y Tobago. Este es un ejemplo del papel positivo del sector privado en el proceso de desarrollo del país, especialmente en un momento en que Vietnam se esfuerza por transformar su modelo de crecimiento y mejorar la competitividad nacional.
Resulta sorprendente e impresionante observar las aspiraciones del Grupo T&T. Están decididos a aplicar IA al proyecto de logística inteligente SuperPort de Vietnam en Vinh Phuc, promover el desarrollo de energías renovables hacia el objetivo de cero emisiones netas para 2050 y al proyecto urbano del complejo industrial de aviación y aeropuerto en Quang Tri para contribuir a la integración de Vietnam en la cadena de suministro global. Además, el banco SHB está avanzando hacia una sólida digitalización, otorgando crédito verde e implementando criterios ESG para el desarrollo sostenible.
¿Por qué crees que se enfocan en estas cosas para acompañar al país en la nueva era?
Prof. Asociado Dr. Ngo Tri Long: Comparto completamente su impresión, porque tengo el mismo sentimiento.
En un contexto de economía global con múltiples incertidumbres y la necesidad cada vez más urgente de transformar el modelo de crecimiento, el hecho de que una empresa privada vietnamita se fije metas tan ambiciosas y opte por ir primero, con esfuerzo pero con profundidad, no solo demuestra visión estratégica, sino que también es una clara expresión de su espíritu de devoción al país . Están demostrando que... Las empresas privadas son la fuerza más importante para crear avances en la transformación estructural y promover el crecimiento económico.
Trinidad y Tobago no se limita a buscar oportunidades a corto plazo, sino que opta por incursionar en campos que generan una transformación estructural a largo plazo para la economía vietnamita. Porque, si no participan tempranamente, las empresas vietnamitas siempre serán rezagadas en la cadena de valor. Trinidad y Tobago comprende claramente la oportunidad que ofrece Vietnam.
El "superpuerto interior" SuperPort en Vinh Phuc no es simplemente un centro logístico, sino un avance revolucionario, donde la tecnología, especialmente la inteligencia artificial, se integra para acortar plazos, reducir costos y reducir emisiones. Una iniciativa impresionante considerando que los costos logísticos de Vietnam representan casi el 20% del PIB, una cifra muy superior a la media mundial. Si logramos superar este problema, abriremos un gran camino para el comercio y los flujos de capital de inversión extranjera directa (IED) de alta calidad.
Mientras tanto, el complejo industrial de aviación y la zona urbana aeroportuaria de Quang Tri son un proyecto pionero. De tener éxito, podría impulsar a la región central a superar el estado de "geoeconomía subdesarrollada", conectando a Vietnam con la cadena de valor global de la fabricación de componentes de aviación, un sector con altos márgenes de beneficio y gran valor añadido.
Paralelamente, la transformación ecológica y la digitalización de SHB Bank son representativas de la tendencia de la banca sostenible. La concesión de crédito verde y la implementación de estándares ESG demuestran que no solo aportan capital, sino que también guían a los clientes para que reestructuren sus modelos de negocio de forma respetuosa con el medio ambiente y la sociedad.
De hecho, nos encontramos en un período en el que necesitamos impulsores estratégicos para impulsar sectores fundamentales como la logística, la energía y la aviación. Este es un momento excepcional para que las grandes corporaciones afirmen su papel pionero en la creación de mercados.
Así es también como se materializan las aspiraciones nacionales con la capacidad de las empresas privadas. Compromisos como el Cero Neto 2050, el desarrollo de la logística internacional y la modernización de la industria aeronáutica son objetivos nacionales. Cuando las empresas privadas se atreven a elegir el camino difícil, están trabajando de la mano con el Gobierno para dar forma y crear el futuro del país.
El Grupo T&T está mostrando gradualmente su verdadera esencia como empresa privada que construye la nación, no solo por su sólida capital, sino también por su capacidad de mirar a largo plazo, asumir riesgos y comprometerse con acciones para alcanzar objetivos que van más allá de las ganancias a corto plazo. Estas son cualidades esenciales para una economía que busca un desarrollo sostenible e independiente.
Con su "aspiración vietnamita", el Grupo T&T está muy comprometido con las energías renovables, buscando el objetivo de cero emisiones netas para 2050, desde la implementación de proyectos de energía verde hasta la investigación de nuevos tipos de energía. Más concretamente, ¿qué opina de las motivaciones que los impulsan a seguir este camino?
Prof. Asociado Dr. Ngo Tri Long: En realidad, El sector energético de Vietnam se encuentra actualmente en una encrucijada: por un lado, debe garantizar la seguridad energética para una economía en rápido crecimiento; por otro lado, debe reducir las emisiones de acuerdo con el compromiso de lograr cero emisiones netas para 2050.
Este es un problema complejo que requiere un equilibrio entre desarrollo y sostenibilidad. Actualmente, la infraestructura de transmisión no ha seguido el ritmo del crecimiento de las fuentes de energía, especialmente la solar y la eólica en las regiones Central y del Altiplano Central. La falta de sincronización entre la fuente de energía y la planificación de la red ha generado un cuello de botella en la energía limpia, lo que afecta la eficiencia de la inversión y la confianza del mercado.
Además, Vietnam sigue dependiendo en gran medida de los combustibles fósiles, ya que más del 50 % de su electricidad aún proviene de centrales eléctricas de carbón. Esto genera una doble presión debido a las exigencias del mercado financiero internacional (como las carteras de inversión en energías renovables) y los acuerdos comerciales, como el CBAM de la UE.
En el contexto de recursos estatales limitados, la participación activa del sector privado es clave para alcanzar los objetivos de energía verde. La sólida inversión de Trinidad y Tobago en este campo demuestra claramente su aspiración de liderar el mercado en la transición energética. Trinidad y Tobago ha estado un paso por delante, apostando por las energías renovables como estrategia estratégica desde que el marco legal y el mercado se encontraban en sus primeras etapas de desarrollo.
Por otra parte, el Grupo T&T Vietnam está viendo un gran potencial económico gracias a la tendencia global de transición energética. Según estimaciones del Banco Mundial, el desarrollo de la energía eólica marina, tan solo en Vietnam, podría atraer cientos de miles de millones de dólares en capital de inversión y crear cientos de miles de empleos en el futuro. Trinidad y Tobago ve oportunidades allí, no solo en las ganancias derivadas de la generación de energía, sino también en su rol como intermediario en la transferencia de tecnología, el desarrollo de cadenas de suministro y la expansión a mercados regionales.
Empresas privadas como T&T contribuyen a la creación de una economía baja en carbono en Vietnam, donde la energía no solo es un insumo para la producción, sino también un nuevo motor de crecimiento, vinculado a la innovación y la sostenibilidad. Invertir en proyectos de energía solar en zonas remotas no solo ayuda a reducir la presión sobre el sistema nacional de transmisión, sino que también contribuye a llevar electricidad a lugares que nunca antes la habían tenido. Al mismo tiempo, también promueven un modelo de energía comunitaria, donde la población local puede participar en la operación y beneficiarse directamente de los proyectos. Así es como crean valor social, no solo financiero.
Es evidente que Trinidad y Tobago se está posicionando como un inversor pionero, un "arquitecto" de la transición energética en Vietnam. Ven tanto responsabilidad como oportunidad: responsabilidad por el futuro desarrollo verde del país y la oportunidad de convertirse en una corporación energética líder en la región. Y como toda gran revolución, el rol de un pionero siempre es desafiante y lleno de potencial para alcanzar la gloria.
En su trayectoria de desarrollo, T&T Group aboga por mantener y desarrollar relaciones de cooperación estratégica en comercio e inversión con empresas líderes y prestigiosas del mundo en la mayoría de los campos que el grupo desarrolla, para construir un ecosistema de desarrollo multidimensional y sostenible y acercarse a los estándares internacionales.
En el sector energético, T&T se ha asociado con muchos grandes nombres como Erex (Japón), TotalEnergies (Francia), Hanwha, Kospo, Kogas (Corea), UPC Renewables (EE. UU.)... El grupo no solo invierte en energía eólica, energía solar y energía GNL, sino que también promueve modelos de energía eólica marina e hidrógeno verde, tendencias líderes.
T&T también amplía la cooperación en logística (con YCH - Singapur), puertos marítimos (con Boskalis - Países Bajos), comercio electrónico (con Amazon - EE. UU.), agricultura de alta tecnología (con socios de P.Marom - Israel, Enza Zaden - Países Bajos), construcción de una cadena de suministro de anacardo crudo de África con la Asociación de Cereales y Otros Productos (Tanzania), Asociación de Algodón y Anacardo (Costa de Marfil)...
Al aprender más sobre la historia de cooperación internacional de Trinidad y Tobago, recordé una breve conversación al margen de un evento reciente con el Profesor Asociado, Dr. Nguyen Thuong Lang, Profesor Titular del Instituto de Comercio Internacional y Economía de la Universidad Nacional de Economía (NEU).
- ¿Qué opinas del camino de desarrollo basado en la cooperación estratégica de las empresas privadas vietnamitas con empresas líderes y prestigiosas del mundo?
Prof. Asociado Dr. Nguyen Thuong Lang: Creo que apoyarse en "gigantes" es una estrategia inteligente y valiente para las empresas vietnamitas. Saben cómo aprovechar la tecnología, la experiencia y las redes globales de socios internacionales con su ingenio para avanzar más rápido. No hay necesidad de esforzarse demasiado, pero saber comprender los secretos y aprovechar apoyos confiables puede ayudar a las empresas a obtener beneficios que superan sus expectativas.
La competitividad y la conectividad se asemejan a la imagen de un pulpo que extiende sus poderosos tentáculos. Cada tentáculo aporta una fuente de beneficios, y cuando muchos de ellos trabajan juntos, crean un sistema muy eficaz de valores resonantes.
Como dice el proverbio: «Un solo árbol no hace un bosque, tres árboles juntos hacen una gran montaña». Creo que la empresa está construyendo una «montaña de beneficios» al integrar las oportunidades de la cooperación internacional. Este modelo no solo demuestra capacidad y visión, sino también la capacidad de prever con precisión las tendencias de desarrollo.
- Más específicamente, en el contexto del comercio electrónico y la logística inteligente que cambian la forma en que Vietnam participa en la cadena de suministro global, ¿cómo evalúa el papel de empresas privadas como T&T cuando cooperan con grandes plataformas como Amazon para procesar millones de pedidos cada año?
Profesor Asociado, Dr. Nguyen Thuong Lang: En el contexto actual del comercio electrónico, conectar nunca ha sido tan fácil. Ahora, con solo unirse a plataformas de comercio electrónico, las empresas pueden acceder rápidamente al mercado global. Lo importante es convertir esta facilidad en una ventaja popular, expandir la escala y generar grandes beneficios.
Cooperar con plataformas internacionales de comercio electrónico es una estrategia para las empresas vietnamitas. Al vincularse con ellas, las empresas vietnamitas pueden lograr múltiples objetivos simultáneamente: atraer clientes globales, promocionar su imagen, aumentar la oferta de productos y crear una cadena de valor sostenible. Esto no solo ayuda a optimizar costos y maximizar beneficios, sino que también promueve un modelo comercial innovador basado en conexiones internacionales.
Al participar en este ecosistema, Vietnam no solo divide satisfactoriamente los intereses, sino que también tiene una mejor oportunidad si sabe cómo conectar de forma más diversa e inteligente. Esta es la manera en que las empresas vietnamitas pueden expandirse, operar eficazmente y consolidar su posición en el panorama comercial mundial.
- Cuando una empresa privada coopera profundamente con corporaciones globales para desarrollar energía o logística, ¿cómo evalúa sus esfuerzos para superar sus desafíos al reducir la dependencia de la tecnología y el capital extranjero, aprovechando al mismo tiempo políticas internacionales como los estándares verdes para la adaptación?
Profesor Asociado, Dr. Nguyen Thuong Lang: La logística, cuyos costos representan actualmente entre el 16 % y el 18 % del PIB, según un informe del Banco Mundial, es un elemento esencial en el flujo económico de Vietnam. Por otro lado, las energías renovables se consideran la columna vertebral del desarrollo sostenible, abasteciendo no solo a fábricas y parques industriales modernos (alta tecnología), sino también a industrias manufactureras de tamaño mediano (tecnología media) y las necesidades eléctricas de los hogares.
Las empresas vietnamitas suelen empezar con recursos limitados, pero mediante la cooperación, van asimilando gradualmente la tecnología, los procesos y los conocimientos operativos. Esto les ayuda a pasar de la dependencia a la autonomía, e incluso a crear plataformas independientes.
Imagino que este proceso pasará por tres etapas distintas. En la primera, estamos en desventaja, con un peso reducido en comparación con nuestros grandes socios. En la segunda, mediante esfuerzos de aprendizaje y desarrollo, las empresas vietnamitas se esfuerzan por alcanzar el mismo nivel. En la tercera, con creatividad e innovación, podemos destacar y forjar nuestro propio camino.
Para lograr esto, las empresas deben tener una fuerte fuerza interna, desde las instalaciones hasta la competitividad. Es importante avanzar paso a paso: a partir de etapas simples, cambiando gradualmente a etapas complejas y, finalmente, asumir las etapas centrales, convirtiéndose en el punto focal en la cadena de valor global.
Dicha estrategia no solo ayuda a las empresas vietnamitas a afirmar su posición, sino que también crea un modelo de desarrollo innovador, aportando beneficios a largo plazo y sostenibles. Si se implementa bien, esta será la base para que llegemos lejos en el mapa económico mundial.
- A partir de una posición débil, el viaje para elevarse claramente no es fácil. Pero ese camino difícil es la forma más rápida y sostenible para que las empresas vietnamitas no solo se integren sino que también se elevan gradualmente a una posición de liderazgo, ¿no crees?
Assoc.Prof.DR. Nguyen Thuong Lang: Participar en áreas potenciales como la logística o el comercio electrónico es como abrir una puerta que conduce a innumerables oportunidades. Desde las pequeñas oportunidades iniciales, las empresas pueden estar en una nueva posición, expandir la visión, identificar diversas y mayores oportunidades. Cuantas más oportunidades, mayores sean la oportunidad, los beneficios, mientras que los costos de oportunidad se reducen significativamente. Creo que esta es una nueva filosofía de desarrollo: a partir de una pequeña oportunidad para explorar grandes oportunidades y luego crear una serie de oportunidades de resonancia, lo que lleva a valores sobresalientes.
Cualquier negocio que pueda aplicar esta filosofía demuestra que tiene la capacidad de predecir tendencias y comprender el flujo de los tiempos. Invertir en la dirección correcta, ser persistente y maximizar el potencial, incluso cuando tenga que aprovechar la tecnología o los recursos del extranjero, ayudará a romper los límites, ampliar las oportunidades nacionales y llegar a los mercados internacionales.
El mundo será visto en un país que invierte en sectores de alto valor, como la energía renovable o la logística, como una nación inteligente y creativa. Por el contrario, si solo nos centramos en explotar los recursos en bruto o el procesamiento primario, nos resultará difícil escapar del estereotipo de una economía de bajo nivel.
Creo que esta estrategia es como una flecha golpeada por muchos destinos: ambos aportan beneficios sostenibles a las empresas y aumentan la reputación nacional.
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El intercambio de Assoc.Prof.DR. Nguyen Thuong Lang me hizo comprender mejor el peso en la elección estratégica que T&T estaba siguiendo en el viaje de desarrollo en la nueva era. De hecho, T&T elige comenzar con las más pequeñas oportunidades, luego ampliando gradualmente el espacio de desarrollo, creando una cadena de valor de resonancia y esperando pacientemente el momento de un desglose estratégico, suficiente para establecer una posición más grande. Buscan activamente socios internacionales, con el objetivo de dominar la tecnología, mejorar la gestión y la administración para desarrollar proyectos de alta tecnología y campos clave que contribuyan a promover la economía del país.
El fundador, presidente ejecutivo de T&T Group Do Quang Hien, una vez compartido, al establecer una relación de cooperación internacional, T&T siempre pone condiciones con los socios, que deben transferir tecnología y capacitar a los recursos humanos al lado vietnamita, de modo que en cierto momento, las empresas pueden ser autocontrol en tecnología y gestión. En la posición de este empresario, los socios extranjeros no solo necesitan invertir de manera efectiva sino también contribuir al desarrollo sostenible de Vietnam.
"If they only invest in making profits and then withdraw, in the end, we do not access technology, people are not trained, then Vietnam cannot develop! I frankly this view with partners. And from the original attitude, they have treasured T&T Group," Mr. Do Quang Hien said and emphasized more, many partners have sent a letter to appreciate the Vietnamese community to help the Vietnamese community to help the Vietnamese country, to help the Vietnamese community, when the La comunidad vietnamita, la comunidad vietnamita, para ayudar a la comunidad vietnamita, la comunidad vietnamita, para el país vietnamita, la comunidad vietnamita siempre es para ayudar a la comunidad vietnamita, la comunidad vietnamita, cuando la comunidad vietnamita, la comunidad vietnamita, desarrollo sostenible masculino sostenible.
"Si pregunta qué necesita Vietnam para convertirse en un país desarrollado para 2045, creo que el requisito previo es" personas ". Para tener un recurso humano desarrollado, primero debemos centrarnos en la capacitación y la forma más rápida es aprender directamente de los socios extranjeros. No hay nada como la experiencia práctica, necesitamos aprender mientras trabajamos, debemos transferir la tecnología y proporcionar la capacitación en el sitio", Businessman QUILG HIEN Afirmado.
Continuar con la conversación con Assoc. ONG Tri Long, hice la pregunta:
- En su opinión, la visión mencionada anteriormente del empresario ¿Quang Hien en el tema de la cooperación internacional muestra qué espíritu en T&T?
Asociación Prof. Dr. Ngo Tri Long: Esa es una declaración muy clara del pensamiento estratégico proactivo, autosuficiente y sostenible del T&T Group, autosuficiente y sostenible, pensamiento estratégico. Las condiciones de establecer con los socios internacionales no solo es un requisito para cumplir con la ley y garantizar factores de seguridad y defensa, sino también una demostración de patriotismo, responsabilidad social y la aspiración de elevar al país a través de la adquisición de conocimiento y tecnología global.
T&T muestra una cooperación internacional muy moderna: "pararse en el hombro del gigante" pero no dependiente, pero lleno de valentía y selectivo. Aprenden la quintaesencia global para servir a la localización del conocimiento, mejorar la capacidad endógena, en lugar de convertirse en un "mercado de consumo" o "procesamiento de bajo nivel".
Un ejemplo específico es en el campo de la agricultura de alta tecnología, cuando T&T coopera con socios europeos para producir variedades de plantas, el objetivo no es solo importar productos, sino también para solicitar la transferencia de biotecnología, datos digitales y gestión de la cadena de suministro, para que los pueblos vietnamitas puedan dominar gradualmente toda la cadena de valor. Ese es un enfoque constructivo a largo plazo.
Lo que T&T está haciendo no es solo desarrollar su propia corporación, sino también contribuir a la definición del papel de las empresas privadas vietnamitas en la nueva era. Un modelo de negocio moderno, tanto integrado como mantuvo la raíz de la identidad; Simplemente alcance el nivel global y mantenga toda la responsabilidad en el país.
- Aunque nunca he conocido a los empresarios Do Quang Hien, pero a través de lo que hizo T&T, sentí un espíritu empresarial muy fuerte, me atreví a pensar en grande, se atreve a hacer en grande. ¿Crees que sí?
Assoc.Prof.DR. Ngo Tri Long: Aprecio mucho el pensamiento de liderazgo "en adelante" con un espíritu pionero muy claro, que no tiene miedo de invertir en áreas difíciles para aprovechar el entorno menos competitivo. Fue este pensamiento lo que ayudó a T&T a superar las etapas volátiles. Por ejemplo, el hecho de que inviertan en el mercado africano con proyectos agrícolas y exportaciones de alimentos: esto es algo que no todas las empresas vietnamitas se atreven a hacer. Pero T&T lo ha hecho, y eso muestra su visión para cruzar sus fronteras, una visión que me hace admirar.
El espíritu comercial del Sr. Hien se manifiesta en las tres palabras "Dare": Atrévete a pensar, se atreve a hacer y se atreve a asumir la responsabilidad. Ese espíritu no es simplemente atrevido, sino también iluminado por un pensamiento de desarrollo sostenible. El Sr. Hien una vez compartió que: "Me gusta hacer las cosas que otros piensan que son imposibles y que tienen que ir al final. El dinero perderá, pero el prestigio en el mercado no puede ser eclipsado". Esa declaración muestra claramente la filosofía comercial de no seguir los beneficios inmediatos, pero siempre otorga gran importancia al prestigio y la responsabilidad, porque es una base sólida para construir un desarrollo a largo plazo y sostenible.
Una evidencia clara es la decisión de reestructurar el SHB en el momento en que este banco todavía enfrenta muchas dificultades. El Sr. Hien no solo ha ahorrado una institución financiera, sino que también ha construido un banco comercial conjunto en el grupo líder. Este éxito no solo refleja la valentía financiera, sino también la confianza en la capacidad de gestión interna, un elemento central que crea líderes de estatura.
En mi opinión, desde un cierto ángulo, T&T Group no es solo una corporación, sino también una apariencia de "Vietnam en miniatura" en casi todas las provincias y ciudades y llegar al mundo. Desde logística, energía renovable, industria y comercio, agricultura, salud, educación, deportes ..., todas las áreas que T&T está haciendo con orientaciones y aspiraciones a largo plazo para dedicar su propia fortaleza a la estrategia de desarrollo nacional.
Para hacer eso, además del talento comercial, lo más necesario es el pensamiento integrado y la capacidad de mirar lejos. ¡Esas cualidades son solo en grandes líderes!
Y si hablamos sobre el espíritu emprendedor de Do Quang Hien, probablemente no podamos ignorar el sentido de responsabilidad social, que se demuestra claramente a través de actividades comunitarias, especialmente en el campo de los deportes. Torneos de tenis de fútbol, atletismo, mesa juvenil ... todos llevan la marca de un hombre de negocios pero siempre se orientan hacia los beneficios de la comunidad como parte inseparable de la filosofía de "negocios para la sociedad".
- ¿Qué tipo de persona debe ser para llevar a T&T desde sus pequeños comienzos para convertirse en una corporación multi-industria con la apariencia de un "Vietnam en miniatura" como hoy?
Assoc.Prof.DR. Ngo Tri Long: He conocido al Sr. Do Quang Hien muchas veces en las conferencias. Desde los ojos, gestos hasta modales, donde siempre exuda un temperamento especial: firme, firme, pero también lleno de conciencia y flexibilidad. Fiel a la imagen de una era del tigre, listo para abrirse paso en los momentos más impredecibles.
Para traer un negocio de pequeña escala para convertirse en una corporación multisectorial, el jefe no solo necesita visión, sino que también debe tener la capacidad de inspirar y generar confianza, de los accionistas, socios hasta todo el personal.
Recordé el dicho, el Sr. Hien, una vez compartió que "casarse con las personas como sujeto, innovar en constante parte, crear, mejorar el estudio, aprender, aprender, aprender para siempre según el espíritu de aprendizaje a lo largo de la vida que el tío Ho alguna vez aconsejó". El dicho parecía simple, pero reflejaba el espíritu de innovación y aprendizaje constantemente.
A los ojos de muchas personas, el Sr. Hien es una persona decisiva. Pero estoy seguro de que esta decisión no proviene del instinto, sino que está atenuado por la experiencia y la capacidad de escuchar profundamente.
- En el T&T - SHB Cultural Festival 2025, el Sr. Do Quang Hien habló con gran espíritu y responsabilidad: "T&T, SHB y Enterprises en la promesa del sistema de llevar a cabo las enseñanzas del tío Ho:" Los reyes colgados han construido el país, nosotros, nuestros nietos debemos trabajar juntos para proteger el país ". Líderes estatales: para 2030, Vietnam se convertirá en un país en desarrollo con la industria moderna y los altos ingresos promedio; ¿Cómo te sientes por esto?
Assoc.Prof.DR. Ngo Tri Long: El discurso del Sr. Do Quang Hien fue un liderazgo audaz, creada con energía gruesa, que mostraba claramente la valentía de un hombre de negocios con visión estratégica, que colocó la inteligencia vietnamita en el centro de cada viaje de desarrollo. ¡No es solo un "negocio para vivir", sino "negocios para kien quoc" !
El espíritu del negocio nacional que muestra el Sr. Hien no es el eslogan o la palabra estadounidense. Es la cristalización entre la valentía del mercado, la ética empresarial, el espíritu de exploración y el deseo de acompañar el destino del país. Es uno de los pocos empresarios que ponen misiones de desarrollo empresarial en paralelo con el objetivo de elevar el nivel nacional: un gran pensamiento, la estatura de los pioneros.
He visto este espíritu en otros negocios. Sin embargo, cada negocio tiene su propia expresión. Para el Sr. Hien, esa expresión es muy persistente y drástica, a través de la inversión real, la planificación metódica y la durabilidad en cada paso.
Si ese espíritu continúa siendo alimentado por una base estratégica clara, suficiente equipo de personal y un compromiso transparente, el Sr. Hien y el ecosistema empresarial dirigido por él pueden convertirse por completo en uno de los impulsores importantes para dar forma a la apariencia de la economía de Vietnam en el próximo período.
***
Al final de la conversación, Assoc.Prof.Dr. La ONG Tri Long me dijo lentamente: "T&T no es solo una gran empresa privada, sino también un símbolo claro para las aspiraciones crecientes de Vietnam en las próximas dos décadas".
No es simplemente un comentario, sino una expectativa establecida en un modelo de negocio vietnamita líder, no solo en términos de tamaño de activo o tasa de crecimiento de ingresos, sino también en términos de pensamiento innovador, capacidad de gestión moderna y compromiso con el desarrollo sostenible.
Tanto él como yo compartimos la misma creencia de que: si continuamos invirtiendo seriamente en tecnología y personas: los factores fundamentales para ingresar al campo de juego global, T&T Group puede alcanzar absolutamente aún más, contribuyendo a afirmar el valor y la posición de las marcas vietnamitas en el mapa económico mundial.
Y más profundo que eso, con suerte, T&T estará junto con otras empresas pioneras, manteniendo el espíritu de "un punto uno" hace tres décadas, y luego llegando gradualmente, contribuyendo a afirmar el papel de la economía privada en la economía nacional, no solo una "motivación de crecimiento", sino también un socio estratégico en el viaje para crear el futuro para el país en las siguientes decades.
"Multifield, una creencia", "anhelo constantemente la dedicación", "crear un valor de larga data" es lo que el grupo T&T se resume a sí mismo. Assoc.Prof.DR. La ONG Tri Long enfatizó la imagen:
"¡En verdad, la aspiración de T&T Group es una aspiración muy vietnamita! Una Vietnam que quiere soportar el hombro con las grandes potencias del mundo en inteligencia, tecnología y responsabilidad. ¡Pero lo que es más valioso es que no solo están hablando, sino que realmente toman medidas!".
Fuente: https://reatimes.vn/tt-group-va-tinh-than-nhat-tam-kien-quoc-202250420100307477.htm?gi dzl = t5njco-Qhtdkitgp8g-IVJBAQZIR-FNMNNC3FJ6K-DV06UOWOWD_VVHDR3GR_VYJBHTKOPV2QFZBR-HVM
Fuente: https://www.ttgroup.com.vn/tt-group-va-tinh-than-nhat-tam-kien-quoc
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