GRUPO T&T Y EL ESPÍRITU DE "MENTE UNIDA" PARA CONSTRUIR LA NACIÓN

¿Qué acontecimiento o negocio te sorprendió tanto?

Ese es el Festival Cultural T&T - SHB 2025, con el mensaje inspirador: "Entrando firmemente en la nueva era" , que tendrá lugar el 15 de marzo de 2025 en el Estadio Nacional My Dinh ( Hanoi ). El evento no sólo atrajo la atención por su gran escala, sino también por el intenso espíritu nacional que difundió, como una llama que iluminó las aspiraciones de Vietnam en un nuevo período de desarrollo.

Más de 15.000 personas, en representación de 80.000 empleados de los sistemas T&T Group y SHB, se reunieron en un espacio diseñado al estilo de la ceremonia de apertura de los Juegos Olímpicos. El momento culminante del evento fue el momento en que se dio la bienvenida a la llama sagrada del Templo Hung (Phu Tho), iluminando todo el estadio. Ese fuego es como un símbolo viviente, que continúa el espíritu de patriotismo, determinación y orgullo nacional a través de muchas generaciones, para iluminar el camino del desarrollo del país hoy. Cuando 15.000 personas cantaron juntas el Himno Nacional, se extendió una unidad poderosa y emotiva.

Al recordar ese momento, el Profesor Asociado, Dr. Ngo Tri Long, mostró claramente su respeto. Compartió con voz emotiva: «La ceremonia de izamiento de la antorcha del Templo Hung no solo es un ritual sagrado, sino que también contiene una profunda profundidad cultural. Muestra gratitud a los antepasados ​​y, al mismo tiempo, transmite un mensaje contundente:   Cada paso que da T&T hoy en día tiene su origen en los valores del origen nacional y está asociado al orgullo nacional. Preservar la tradición para crear una ventaja competitiva sostenible”.

Pero la importancia del acontecimiento no termina ahí. Con el Profesor Asociado, Dr. Ngo Tri Long, el Festival Cultural T&T - SHB 2025 tiene una estatura aún mayor. Él comentó:

"Este evento se ha convertido en un gran llamado, no solo para la gente de Trinidad y Tobago sino también para toda la comunidad empresarial privada: encendamos una nueva llama de desarrollo: valiente, humana, sostenible y que lleve la marca de Vietnam.

En el contexto del objetivo de Vietnam de que el sector económico privado represente alrededor del 70% del PIB para 2030, creo que modelos como T&T desempeñarán un papel principal.

T&T no sólo está organizando un festival cultural, está creando una “nueva ceremonia de iniciación” para el viaje hacia la conquista de la cima de la economía privada de Vietnam .

Siguiendo su mirada emocionada mientras me contaba aquel “ritual de origen”, comprendí que detrás del gran festival cultural se escondía un largo camino que T&T había construido con persistencia, no solo con aspiración, sino también con inteligencia y perseverancia.

También en ese tono emocional, hablé con el Profesor Asociado, Dr. Ngo Tri Long, para conocer lo que hace que este negocio sea único. Como economista que siempre ha prestado especial atención al sector privado y le encanta estudiar en profundidad los modelos de las empresas vietnamitas, no pudo ocultar su curiosidad al presenciar el fuerte espíritu que se extendía desde el Festival Cultural T&T - SHB 2025. ¿Qué ha permitido que una empresa evoque tal espíritu de la época?

Prof. Asociado Dr. Ngo Tri Long afirmó sin vacilar: «T&T no es simplemente un grupo económico. Es un claro reflejo de los casi 40 años de innovación de la economía vietnamita, una trayectoria llena de desafíos, pero también de confianza».

Y así, en la larga conversación, cada trozo de T&T apareció con claridad a través de la historia de alguien que pasó mucho tiempo estudiando cada uno de sus movimientos.

- En 1993, en un pequeño callejón de Hanoi, entre los gritos de los vendedores y el polvo de las viejas motos Dream, nació T&T Group de una tienda que importaba y distribuía exclusivamente productos eléctricos de Matsushita, Panasonic, National, Mitsubishi Heavy Industries,... con un simple sueño en los primeros días de la innovación. Es difícil imaginar que de esa pequeña semilla haya surgido una corporación multisectorial “gigante”.

Hoy, cuando las turbinas eólicas de Trinidad y Tobago giran incansablemente en el mar en Ninh Thuan, cuando los camiones portacontenedores en cooperación con Amazon circulan por los puertos internacionales de Vietnam, y cuando el Hanoi FC levanta la Copa V-League por sexta vez..., se puede ver que Trinidad y Tobago ha dejado una marca significativa en la trayectoria de desarrollo del país. Mirando hacia atrás desde los primeros días de Doi Moi hasta ahora, ¿cómo se siente acerca del crecimiento y la estatura de una empresa privada como T&T?

Prof. Asociado Dr. Ngo Tri Long: A principios de los años 90, cuando Vietnam empezó a abrirse y a aplicar fuertemente políticas de innovación, T&T empezó a hacer negocios en el sector comercial, aprovechando la ola de liberalización comercial y los incentivos para las empresas privadas, aunque todavía muy rudimentarios. Es una medida apropiada en el contexto de que el país busca una fuerza económica privada dinámica. A partir de aquí, Trinidad y Tobago formó gradualmente una base sostenible para futuros pasos de desarrollo.

El período en que Vietnam se unió a la OMC (2007) marcó un punto de inflexión importante: Trinidad y Tobago viró fuertemente hacia la inversión financiera, industrial y de infraestructura. No se trata de un cambio aleatorio, sino de una estrategia para anticipar la ola de reformas institucionales, especialmente el proceso de privatización de las empresas estatales y de ampliación del papel del sector privado en áreas esenciales.

Desde 2020, cuando Vietnam priorizó la transición hacia un modelo económico verde y el crecimiento sostenible, Trinidad y Tobago se ha expandido rápidamente hacia campos altamente resilientes como la energía renovable, la logística verde, la agricultura de alta tecnología y la atención médica.

Hasta donde yo sé, a nivel nacional, T&T Group ha puesto en funcionamiento 10 proyectos de energía eólica y solar en las provincias de Ninh Thuan, Binh Thuan, Soc Trang, Gia Lai, Quang Tri... con una capacidad total instalada y conexión a la red nacional que alcanza casi 1.000MW. El Grupo aspira a que la capacidad total de generación de energía de las plantas de energía renovable y de bajas emisiones de carbono alcance alrededor de 12-15 GW para 2035, lo que representa aproximadamente el 10% de la capacidad instalada total del sistema eléctrico de Vietnam.

Creo que la figura anterior muestra la seriedad y la orientación al desarrollo a largo plazo. Esto también demuestra la capacidad de alinear la estrategia corporativa con las prioridades de desarrollo nacionales.

Después de más de 30 años de creación y desarrollo, los activos totales de T&T han alcanzado los 45.000 billones de VND, con un capital social de 22.000 billones de VND, 500 empresas miembro afiliadas y empresas conjuntas. Creo que esto es una clara demostración de su desarrollo sostenible.

Otro punto valioso es la mentalidad de integrar y expandir el mercado internacional. T&T no limita su visión al mercado interno sino que también abre proactivamente oficinas de representación en Rusia, Alemania, Estados Unidos, Australia, etc. para crear un puente bidireccional de inversión y comercio, especialmente en el contexto de la promoción de la integración de Vietnam con acuerdos comerciales como EVFTA y RCEP.

A lo largo de los años, el grupo ha desarrollado áreas de acuicultura en Vinh Long, An Giang, Can Tho y ha llevado productos vietnamitas a sistemas de distribución modernos en grandes mercados con altas demandas como: América, Europa, América Central, Brasil, Medio Oriente, China con una facturación de exportación anual promedio de más de 50 millones de dólares. ¡Un resultado alentador!

- Algunos dicen que el éxito de T&T proviene de "saber aprovechar la oportunidad". ¿Es eso suficiente, en su opinión, para explicar su crecimiento sostenible a lo largo de tres décadas?

Prof. Asociado Dr. Ngo Tri Long: Cuando se trata de "sensibilidad", quiero enfatizar que es la capacidad de leer señales políticas y transformarlas en estrategias específicas, no simplemente reaccionar rápidamente. T&T no es una empresa que sólo sigue políticas. Creo que representan el modelo de “respuesta estratégica a la política”, lo que significa no sólo anticipar, sino también acompañar e incluso contribuir a ampliar el espacio de desarrollo nacional. Su espíritu emprendedor se puede resumir en "aprovechar el impulso y crear un avance", no solo beneficiarse de un entorno favorable.

Pero en esencia, esto es más que mera perspicacia estratégica. Lo que veo en T&T es una visión a largo plazo basada en una comprensión profunda de los ciclos políticos y las tendencias macroeconómicas. No se limitan a invertir según el momento, sino que crean gradualmente un ecosistema cohesivo desde las finanzas, la industria y el comercio, la logística, hasta la energía y la agricultura, creando una fuerte fortaleza interna y una alta resistencia al riesgo.

Me impresionó especialmente la escala de su inversión y su apertura más allá del mercado interno. Más de 60 empresas miembro que operan en múltiples industrias son una clara evidencia de una estrategia de desarrollo sostenible y no de una "fiebre" política pasajera. La sensibilidad es la base, pero es la visión a largo plazo la que ayuda a T&T a llegar lejos y mantenerse firme.

- ¿Qué es lo especial, en su opinión, del “ADN” de T&T Group?

Prof. Asociado Dr. Ngo Tri Long: En mi opinión, el "ADN" de T&T Group está formado por tres "códigos genéticos" fundamentales: estos son los factores que les han ayudado no sólo a mantenerse firmes, sino también a prosperar en medio de grandes fluctuaciones en la economía.

La primera es la iniciativa estratégica. Trinidad y Tobago no espera que las oportunidades lleguen, las crea. Las primeras apuestas por las energías renovables o la puesta en marcha de acuerdos de cooperación internacional en el sector sanitario tras la pandemia de la Covid-19 son una clara prueba de este espíritu pionero.

El segundo es el espíritu de acompañar al país. No se quedan al margen de las grandes políticas, sino que saben convertir la orientación macro en motivación de desarrollo interno. Proyectos de infraestructura, logística o programas nacionales de socialización deportiva son ejemplos típicos de ese compromiso.

En tercer lugar está el deseo de alcanzar el nivel internacional. T&T es una de las pocas empresas privadas vietnamitas con una estrategia de inversión extranjera bien planificada, especialmente en los campos de la agricultura y la logística en África y el Sudeste Asiático. No sólo llevan marcas vietnamitas al mundo, sino que también llevan modelos de desarrollo sostenible a los mercados emergentes. Las filiales establecidas en el exterior también tienen la “misión” de buscar y establecer alianzas a largo plazo con grandes corporaciones del mundo en los campos en los que T&T Group invierte. La inversión inicial total del grupo en el exterior es actualmente de aproximadamente 100 millones de dólares, apuntando a la visión de convertirse en un grupo económico multisectorial internacional.

Para mí, T&T es un ejemplo típico de una empresa privada con carácter “nacional”: sensible a los acontecimientos actuales y firme en su visión a largo plazo. En ellos veo una profunda capacidad de gestión estratégica, un fuerte espíritu de integración y un deseo de hacer contribuciones prácticas al desarrollo sostenible del país en un período de grandes cambios.

- Lo que usted acaba de decir, especialmente la capacidad de gestión estratégica, ¿es quizás la clave que ayuda a T&T a invertir con audacia en siete áreas de operación que parecen un poco dispersas?

Prof. Asociado Dr. Ngo Tri Long: Trinidad y Tobago no se apresura a entrar en todas las industrias "de moda", pero selecciona campos con alto valor agregado, potencial de desarrollo a largo plazo y, especialmente, deben ser adecuados para sus competencias centrales y el ecosistema que están construyendo. Por ejemplo, la energía renovable, la agricultura de alta tecnología o la logística son industrias asociadas a la tendencia mundial del desarrollo sostenible.

Tienes razón. Vale la pena discutir la capacidad de gestión de T&T. T&T pronto identificó la tecnología no sólo como una herramienta operativa, sino también como una plataforma para crear nuevo valor. Desde 2022, el grupo ha implementado el software de gestión de recursos humanos HUMAX, que ha ayudado a ahorrar más del 65% del tiempo en el procesamiento de cuestiones de recursos humanos en comparación con los procesos tradicionales. Este enfoque no sólo mejora la eficiencia, sino que también demuestra la perspicacia de T&T para anticipar la tendencia a la digitalización, un factor importante para el desarrollo sostenible en la era actual.

Cuando se digitalizan los procesos operativos, la conexión de datos entre industrias se realiza de forma muy moderna y metódica. En el sector agrícola, por ejemplo, han construido una cadena cerrada de producción-procesamiento-distribución, aplicando blockchain para rastrear el origen del producto. Esto no sólo aumenta la transparencia, sino que también genera una gran confianza por parte de los consumidores, especialmente en el contexto del aumento del consumo verde y limpio.

- ¿Parece que el punto central reside en el modelo “multiindustria – ecosistema integrado” de T&T?

Prof. Asociado Dr. Ngo Tri Long: A diferencia de muchas corporaciones que a menudo se expanden en industrias separadas sin conexión, T&T ha construido una cadena de valor cerrada entre industrias, con vínculos mutuos, apuntando al valor a largo plazo, sirviendo a la comunidad y contribuyendo a la realización de los objetivos de desarrollo nacional.

Por ejemplo, combinan infraestructura inmobiliaria, energética y de transporte, creando parques industriales verdes que no sólo producen sino que también utilizan energía limpia, al tiempo que optimizan la eficiencia a través de sistemas logísticos internos.

Han creado un nuevo tipo de modelo multisectorial, que se expande horizontalmente y se centra en la profundidad para crear una ventaja competitiva. Es esa manera de pensar y actuar el "valor diferenciador" fundamental que les ayuda a dejar su huella en todas las industrias. La diferencia no está sólo en los productos o servicios, sino en la filosofía de desarrollo sostenible integrando economía, sociedad y marca país. Es por ello que, a pesar de participar en muchos campos, T&T no cae en la “trampa del spread”.

- En el recorrido de desarrollo de 32 años de T&T Group, la marca SHB es una de las más destacadas: desde un banco local con un capital inicial de 500 mil millones de VND en 2007, se ha convertido en uno de los 5 bancos privados más grandes de Vietnam, llegando a los mercados de Camboya y Laos muy temprano. En su opinión, ¿qué ayuda a T&T a crear un ecosistema tan fuerte y transformador con SHB? ¿Podría también estar relacionado con los “códigos genéticos” que mencionaste anteriormente?

Prof. Asociado Dr. Ngo Tri Long: Creo que el éxito de SHB es la resonancia de tres fundamentos importantes: visión estratégica a largo plazo, adaptabilidad, innovación continua y una mentalidad audaz de expansión regional.

Lo primero es la visión estratégica a largo plazo. SHB ha dado un giro importante al transformarse desde un banco local al servicio de las pequeñas empresas a una institución financiera con orientación al desarrollo internacional.

Una de las decisiones que demostró esa visión fue la fusión con Habubank en 2012, justo en el momento en que la crisis financiera mundial obligó a muchos bancos a reducir su tamaño. SHB fue contra la tendencia y optó por fusionarse, una decisión audaz destinada a expandir rápidamente su escala y su base de clientes. Por supuesto, hay desafíos de integración de sistemas involucrados, pero parece que los han manejado con bastante eficacia.

La segunda es la capacidad de adaptarse e innovar constantemente en un contexto de mercado financiero volátil. SHB invierte fuertemente en transformación digital, desarrolla servicios de banca digital y se enfoca especialmente en productos de microfinanzas, atendiendo a clientes en áreas remotas, algo que no todos los bancos privados hacen bien. Durante la pandemia de Covid-19, implementaron paquetes de apoyo crediticio en línea, renunciaron y redujeron las tasas de interés para las pequeñas y medianas empresas, demostrando responsabilidad social junto con los objetivos comerciales.

Por último, la expansión regional, aprovechando las oportunidades que ofrecen los mercados fronterizos. La apertura de sucursales de SHB en Laos y Camboya no es sólo un acto normal de "salir al mar", sino un paso estratégico para acercarse a las economías en desarrollo donde la demanda de finanzas y banca está aumentando pero la cobertura de servicios es limitada. Estos son mercados en los que la experiencia de SHB al servicio de clientes pequeños y medianos en Vietnam puede ser eficaz. Por ejemplo, en SHB Laos, no sólo proporcionan servicios financieros básicos, sino que también ofrecen paquetes de crédito para pequeñas y medianas empresas en el ámbito del comercio transfronterizo. Es una forma inteligente de promover los flujos de capital hacia Vietnam y apoyar el comercio bilateral.

Para mí, el éxito de SHB no sólo se mide por la tasa de crecimiento del capital o el número de sucursales ampliadas, sino que también depende de cómo la empresa mantiene un equilibrio entre el desarrollo comercial y la creación de valor social.

Se mueven en el momento adecuado, eligen la estrategia adecuada y actúan con espíritu creativo. Esa es la fórmula para que un banco privado prospere en un mercado desafiante como el de Vietnam y la región.

- En su opinión, ¿qué motiva a Trinidad y Tobago a expandirse continuamente hacia campos “difíciles”, áreas que requieren una visión a largo plazo y enormes recursos como energía, infraestructura de transporte o logística durante este período?

Prof. Asociado Dr. Ngo Tri Long: Esos son los campos que juegan el papel de "sistema circulatorio" en la economía. Invertir en estas áreas no sólo ayuda a Trinidad y Tobago a crecer, sino que también contribuye a construir una base de desarrollo para otros sectores económicos, al tiempo que mejora la competitividad nacional.

Por ejemplo, cuando Trinidad y Tobago participa en proyectos de puertos marítimos y centros logísticos en las regiones Norte y Central, no sólo amplía la cadena de suministro de bienes sino que también promueve el comercio interno y las exportaciones, creando así impactos positivos en la economía.

Además, en el contexto en que el Estado estimula al sector económico privado a convertirse en una fuerza impulsora importante, Trinidad y Tobago ha tomado la iniciativa en invertir en áreas que anteriormente estaban monopolizadas por el Estado. Por ejemplo, el proyecto de energía eólica en Quang Tri, con una capacidad total de 144 MW, no sólo proporciona electricidad limpia sino que también crea empleos, desarrolla infraestructura local, ayuda a reducir la presión sobre el presupuesto estatal y apoya la realización de los compromisos de reducción de emisiones de Vietnam en la COP26. Esta es una contribución muy valiosa, especialmente en una provincia que enfrenta muchas dificultades como Quang Tri.

Creo que la elección de los sectores “vertebrales” de la economía es un testimonio del espíritu de servicio y responsabilidad social de Trinidad y Tobago. Este es un modelo del papel positivo del sector económico privado en el proceso de desarrollo del país, especialmente durante el período en que Vietnam está realizando esfuerzos para transformar su modelo de crecimiento y mejorar la competitividad nacional.

-Es sorprendente e impresionante observar las aspiraciones de T&T Group. Están decididos a aplicar IA al proyecto de logística inteligente Vietnam SuperPort en Vinh Phuc, promover el desarrollo de energía renovable hacia Net Zero 2050 y al proyecto urbano del complejo industrial de aviación - aeropuerto en Quang Tri para contribuir a incorporar a Vietnam a la cadena de suministro global. Sin mencionar que el banco SHB está desarrollándose fuertemente en la dirección de la digitalización, otorgando crédito verde e implementando ESG para el desarrollo sostenible.

¿Por qué crees que se enfocan en estas cosas para acompañar al país en la nueva era?

Prof. Asociado Dr. Ngo Tri Long: Comparto completamente tu impresión, porque tengo el mismo sentimiento.

En un contexto en el que la economía mundial enfrenta muchas incertidumbres y la necesidad de transformar el modelo de crecimiento es cada vez más urgente, el hecho de que una empresa privada vietnamita establezca metas tan grandes y elija ir primero, ir duro pero profundamente, no solo demuestra una visión estratégica, sino que también es una clara manifestación del espíritu de " devoción a la nación" . Están demostrando que,   Las empresas privadas son la fuerza más importante para crear avances en la transformación estructural y promover el crecimiento económico.

Trinidad y Tobago no solo busca oportunidades a corto plazo, sino que también elige ingresar en áreas que implican una transformación estructural a largo plazo para la economía vietnamita. Porque si no participan tempranamente, las empresas vietnamitas siempre serán “rezagadas” en la cadena de valor. Y Trinidad y Tobago entiende claramente la “ventana de oportunidad” que ofrece Vietnam.

El "superpuerto interior" SuperPort en Vinh Phuc no es simplemente un centro logístico, es un avance revolucionario, donde la tecnología, especialmente la inteligencia artificial, se integra para acortar tiempos, reducir costos y emisiones. Una medida muy impresionante teniendo en cuenta que los costos logísticos de Vietnam representan casi el 20% del PIB, mucho más que el promedio mundial. Si logramos dominar este problema, abriremos la puerta al comercio y a los flujos de capital de IED de alta calidad.

Mientras tanto, el complejo industrial de aviación - área urbana del aeropuerto en Quang Tri es un proyecto pionero. Si tiene éxito, esto podría ser un impulso para ayudar a la región central a escapar del estado de "geoeconomía subdesarrollada", conectando al mismo tiempo a Vietnam con la cadena de valor de fabricación de componentes de aviación global, un campo con altos márgenes de ganancia y gran valor agregado.

Paralelamente, la transformación verde y la digitalización del SHB Bank son típicas de la tendencia de la banca sostenible. Ofrecer crédito verde e implementar estándares ESG demuestra que no solo están proporcionando capital, sino que están guiando a los clientes para reestructurar sus modelos de negocios de una manera ambiental y socialmente amigable.

De hecho, estamos en una etapa en la que necesitamos “motores” estratégicos para impulsar sectores fundamentales como la logística, la energía y la industria aeronáutica. Este es un momento inusual para que las grandes corporaciones afirmen su papel pionero en la creación del mercado.

Así también se hacen realidad las aspiraciones nacionales con la capacidad de las empresas privadas. Compromisos como Net Zero 2050, el desarrollo de la logística internacional, la modernización de la industria de la aviación... son objetivos nacionales.   Cuando las empresas privadas se atreven a elegir el camino difícil, están trabajando de la mano con el Gobierno para dar forma y crear el futuro del país.

T&T Group está mostrando poco a poco su verdadera forma como empresa privada que construye la nación, no sólo porque son fuertes en capital, sino también porque tienen la capacidad de ver a largo plazo, aceptar riesgos y comprometerse a actuar por objetivos mayores que las ganancias de corto plazo. Se trata de una “cualidad” esencial para una economía que quiera desarrollarse de forma sostenible e independiente.

- Con su "aspiración muy vietnamita", T&T Group está muy decidido con las energías renovables, apuntando al objetivo de Net Zero 2050 desde la implementación de proyectos de energía verde hasta la investigación de nuevos tipos de energía. Más concretamente, ¿cuáles cree usted que son las motivaciones que les impulsan a esforzarse por seguir este camino?

Prof. Asociado Dr. Ngo Tri Long: De hecho,   El sector energético de Vietnam se encuentra actualmente en una encrucijada: por un lado, debe garantizar la seguridad energética para una economía en rápido crecimiento; por otro lado, debe reducir las emisiones de acuerdo con el compromiso de lograr cero emisiones netas para 2050.

Se trata de un problema complejo que requiere un equilibrio entre desarrollo y sostenibilidad. Actualmente, la infraestructura de transmisión no ha seguido el ritmo de crecimiento de las fuentes de energía, especialmente la energía solar y eólica en las regiones Central y del Altiplano Central. La falta de sincronización entre la fuente de energía y la planificación de la red provoca una “congestión de electricidad limpia”, lo que afecta la eficiencia de la inversión y la confianza del mercado.

Además, Vietnam todavía depende en gran medida de los combustibles fósiles: más del 50% de su producción de electricidad todavía proviene de energía térmica a carbón. Esto crea presiones duales debido a las demandas de los mercados financieros internacionales (como la ecologización de las carteras) y los acuerdos comerciales, como el CBAM de la UE.

En el contexto de recursos estatales limitados, la participación proactiva del sector privado es un factor clave para alcanzar los objetivos de energía verde. La fuerte inversión de T&T en este campo es una clara manifestación de su aspiración de liderar el mercado en el período de transición energética. Trinidad y Tobago ha ido un paso más allá al elegir la energía renovable como punta de lanza estratégica desde que el marco legal y el mercado estaban todavía en sus primeras etapas de formación.

Por otra parte, el Grupo T&T   están viendo un gran potencial económico en la tendencia de transición energética global. Según estimaciones del Banco Mundial, solo el desarrollo de energía eólica marina en Vietnam podría atraer cientos de miles de millones de dólares en capital de inversión y crear cientos de miles de puestos de trabajo en el futuro. T&T ve oportunidades allí, no sólo en términos de ganancias por la generación de energía, sino también en términos de roles intermediarios en la transferencia de tecnología, construcción de cadenas de suministro y expansión en mercados regionales.

Empresas privadas como T&T están contribuyendo a la formación de una "economía baja en carbono" en Vietnam, donde la energía no sólo es un insumo de producción, sino también un nuevo motor de crecimiento, vinculado a la innovación y la sostenibilidad. Invertir en proyectos de energía solar en áreas remotas no sólo ayuda a reducir la presión sobre el sistema de transmisión nacional, sino que también contribuye a llevar electricidad a lugares que nunca antes la habían tenido. Al mismo tiempo, también persiguen un modelo de “energía comunitaria”, donde la gente local pueda participar en la operación y beneficiarse directamente de los proyectos. Así es como crean valor social, no sólo valor financiero.

Es evidente que T&T se está posicionando como un inversor pionero, un “arquitecto” de la transición energética en Vietnam. Ven tanto responsabilidad como oportunidad: responsabilidad por el futuro del desarrollo verde del país y la oportunidad de convertirse en la corporación energética líder de la región. Y como toda gran revolución, el papel del pionero es al mismo tiempo desafiante y lleno de potencial de gloria.

En su trayectoria de desarrollo, T&T Group aboga por mantener y desarrollar relaciones de cooperación estratégica en comercio e inversión con empresas líderes y prestigiosas del mundo en la mayoría de los campos que el grupo desarrolla, para construir un ecosistema de desarrollo multidimensional y sostenible y acercarse a los estándares internacionales.

En el sector energético, T&T se ha asociado con muchos grandes nombres como Erex (Japón), TotalEnergies (Francia), Hanwha, Kospo, Kogas (Corea), UPC Renewables (EE. UU.)... El grupo no solo invierte en energía eólica, energía solar y energía GNL, sino que también promueve modelos de energía eólica marina e hidrógeno verde, tendencias líderes.

T&T también amplía la cooperación en logística (con YCH - Singapur), puertos marítimos (con Boskalis - Países Bajos), comercio electrónico (con Amazon - EE. UU.), agricultura de alta tecnología (con socios de P.Marom - Israel, Enza Zaden - Países Bajos), construcción de una cadena de suministro de anacardo crudo de África con la Asociación de Cereales y Otros Productos (Tanzania), Asociación de Algodón y Anacardo (Costa de Marfil)...

A medida que profundizaba en la historia de cooperación internacional de T&T, recordé una breve conversación al margen de un evento reciente con el Prof. Asociado Dr. Nguyen Thuong Lang - Profesor titular del Instituto de Comercio Internacional y Economía, Universidad Nacional de Economía (NEU).

- ¿Qué opinas del camino de desarrollo basado en la cooperación estratégica de las empresas privadas vietnamitas con empresas líderes y prestigiosas del mundo?

Prof. Asociado Dr. Nguyen Thuong Lang: Creo que apoyarse en los hombros de “gigantes” es una estrategia inteligente y valiente de las empresas vietnamitas. Saben cómo aprovechar la tecnología, la experiencia y las redes globales de socios internacionales con su pensamiento agudo para ir más rápido. No es necesario hacer demasiado, pero saber captar los secretos y aprovechar los apoyos confiables puede ayudar a las empresas a lograr beneficios más allá de las expectativas.

La competitividad y la conectividad pueden compararse con la imagen de un pulpo que extiende sus poderosos tentáculos. Cada tentáculo conectado proporciona una fuente de beneficio y, cuando varios tentáculos trabajan juntos, crean un sistema de valor sinérgico muy eficaz.

Como dice el proverbio, "Un árbol solo no puede hacer un bosque, tres árboles juntos pueden hacer una montaña alta", creo que las empresas están construyendo una "montaña de beneficios" al integrar las oportunidades de la cooperación internacional. Este modelo no sólo demuestra capacidad y visión, sino que también muestra la capacidad de prever tendencias de desarrollo.

- Más específicamente, en el contexto del comercio electrónico y la logística inteligente que cambian la forma en que Vietnam participa en la cadena de suministro global, ¿cómo evalúa el papel de empresas privadas como T&T cuando cooperan con grandes plataformas como Amazon para procesar millones de pedidos cada año?

Prof. Asociado Dr. Nguyen Thuong Lang: En el contexto actual del comercio electrónico, conectarse nunca ha sido tan fácil. Ahora, con solo unirse a las plataformas de comercio electrónico, las empresas pueden acceder rápidamente al mercado global. La clave es convertir esta facilidad en una ventaja generalizada, ampliarla y crear beneficios masivos.

Cooperar con plataformas internacionales de comercio electrónico es una decisión estratégica para las empresas vietnamitas. Al vincularse con plataformas internacionales de comercio electrónico, las empresas vietnamitas pueden lograr muchos objetivos al mismo tiempo: atraer clientes globales, promover su imagen, aumentar el suministro de productos y formar una cadena de valor sostenible. No sólo ayuda a optimizar costos y maximizar beneficios, sino que también promueve un modelo comercial innovador basado en conexiones internacionales.

Al participar en este ecosistema, Vietnam no sólo se beneficia de manera justa, sino que también tiene la oportunidad de sobresalir si sabe conectarse de forma más diversa e inteligente. Esta es la manera para que las empresas vietnamitas lleguen lejos, operen con eficacia y afirmen su posición en el mapa del comercio mundial.

- Mientras las empresas privadas cooperan estrechamente con corporaciones globales para desarrollar energía o logística, ¿cómo evalúa sus esfuerzos para superar los desafíos y reducir la dependencia de la tecnología y el capital extranjeros, aprovechando al mismo tiempo políticas internacionales como los estándares verdes para adaptarse?

Prof. Asociado Dr. Nguyen Thuong Lang: La logística, cuyos costos representan actualmente entre el 16 y el 18% del PIB según un informe del Banco Mundial, es un "salvavidas" indispensable en el flujo económico de Vietnam. Mientras tanto, la energía renovable se considera la "columna vertebral" del desarrollo sostenible, y atiende no sólo a las fábricas modernas y a los parques industriales (alta tecnología), sino también a las industrias manufactureras de escala media (tecnología media) y a las necesidades de electricidad de los hogares comunes.

Las empresas vietnamitas a menudo comienzan con recursos limitados, pero a través de la cooperación, gradualmente comprenden la tecnología, los procesos y el conocimiento operativo. Esto ayuda a pasar de la dependencia a la autonomía, creando incluso plataformas independientes.

Imagino que este proceso pasará por tres etapas distintas. En las primeras etapas estábamos en desventaja, éramos “ligeros” en comparación con los principales socios. En la segunda fase, mediante esfuerzos por aprender y desarrollarse, las empresas vietnamitas se esfuerzan por alcanzar la paridad. Fase tres, con creatividad e innovación, podemos sobresalir y forjar nuestro propio camino.

Para lograrlo, las empresas necesitan contar con una base interna sólida, desde las instalaciones hasta la competitividad. La clave es avanzar paso a paso: empezar con pasos simples, pasar gradualmente a pasos complejos y, finalmente, asumir los pasos centrales, convirtiéndose en un punto focal en la cadena de valor global.

Esta estrategia no sólo ayuda a las empresas vietnamitas a afirmar su posición, sino que también crea un modelo de desarrollo innovador que aporta beneficios sostenibles y a largo plazo. Si se hace bien, esta será la base para que lleguemos lejos en el mapa económico mundial.

Partiendo de una posición débil, el camino hacia el ascenso claramente no es fácil. Pero ese difícil camino es la manera más rápida y sostenible para que las empresas vietnamitas no sólo se integren, sino que también asciendan gradualmente a una posición de liderazgo, ¿no cree?

Prof. Asociado Dr. Nguyen Thuong Lang: Participar en campos potenciales como la logística o el comercio electrónico es como abrir una puerta a innumerables oportunidades. A partir de pequeñas oportunidades iniciales, las empresas pueden alcanzar una nueva posición, ampliar su visión e identificar oportunidades diversas y más grandes. Cuanto más oportunidades aproveches, mayores serán los beneficios que obtendrás, mientras que los costos de oportunidad se reducirán significativamente. Creo que ésta es una nueva filosofía de desarrollo: empezar por pequeñas oportunidades para explorar grandes oportunidades y luego crear una cadena de oportunidades resonantes que conduzcan a valores sobresalientes.

Cualquier empresa que pueda aplicar esta filosofía demuestra que tiene la capacidad de predecir tendencias y captar el flujo de los tiempos. Invertir en la dirección correcta, ser persistente y maximizar el potencial, incluso cuando sea necesario aprovechar tecnología o recursos del exterior, ayudará a romper límites, ampliar las oportunidades nacionales y llegar a los mercados internacionales.

Un país que invierte en sectores de alto valor, como las energías renovables o la logística, será visto por el mundo como una nación inteligente y creativa. Por el contrario, si sólo nos centramos en la explotación de los recursos primarios o en el procesamiento primario, nos resultará difícil escapar del estereotipo de una economía de bajo nivel.

Creo que esta estrategia es como matar dos pájaros de un tiro: aportar beneficios sostenibles a las empresas y al mismo tiempo aumentar el prestigio nacional.

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El aporte del Profesor Asociado, Dr. Nguyen Thuong Lang, me hizo comprender más claramente el peso de las decisiones estratégicas que T&T está siguiendo en su camino de desarrollo en la nueva era. De hecho, T&T está optando por comenzar desde las oportunidades más pequeñas, luego expandir gradualmente el espacio de desarrollo, crear una cadena de valor resonante y esperar pacientemente el momento de un avance estratégico, suficiente para establecer una posición más grande. Buscan proactivamente socios internacionales, con el objetivo de dominar la tecnología, mejorar las habilidades de gestión y operación para desarrollar proyectos de alta tecnología y áreas clave que contribuyan a promover la economía del país.

El fundador y presidente ejecutivo de T&T Group, Do Quang Hien, compartió una vez que al establecer relaciones de cooperación internacional, T&T siempre establece condiciones con los socios, que deben transferir tecnología y capacitar recursos humanos para el lado vietnamita, de modo que dentro de un cierto período de tiempo, la empresa pueda ser autónoma en tecnología y gestión. Según la postura de este empresario, los socios extranjeros no sólo deben invertir eficazmente, sino también contribuir al desarrollo sostenible de Vietnam.

"Si solo invierten para obtener ganancias y luego se retiran, al final no podremos acceder a la tecnología y la gente no recibirá capacitación, ¡entonces Vietnam no podrá desarrollarse! Les expresé este punto de vista directamente a mis socios. Y, tras su desagrado inicial, han llegado a apreciar profundamente a T&T Group", declaró el Sr. Do Quang Hien, destacando que muchos socios han enviado cartas de agradecimiento por el espíritu comunitario de T&T, que siempre busca ayudar a los vietnamitas a acceder a la tecnología para que Vietnam pueda desarrollarse de forma sostenible.

"Si se pregunta qué necesita Vietnam para convertirse en un país desarrollado en 2045, creo que el requisito previo es la gente. Para contar con un recurso humano desarrollado, primero debemos centrarnos en la capacitación, y la forma más rápida es aprender directamente de socios extranjeros. No hay nada como la experiencia práctica; necesitamos aprender mientras trabajamos, transferir tecnología con prontitud y brindar capacitación in situ", afirmó el empresario Do Quang Hien.

Continúo la conversación con el Profesor Asociado, Dr. Ngo Tri Long, le pregunto:

- En su opinión, ¿qué espíritu refleja en Trinidad y Tobago la visión antes expuesta del empresario Do Quang Hien sobre la cooperación internacional?

Prof. Asociado Dr. Ngo Tri Long: Esa es una declaración muy clara sobre el pensamiento estratégico proactivo, autosuficiente y orientado al desarrollo sostenible del Grupo T&T. Establecer condiciones con socios internacionales no es sólo una exigencia para cumplir la ley y garantizar los factores de seguridad y defensa, sino también una demostración de patriotismo, responsabilidad social y la aspiración de elevar la nación a través de la adquisición de conocimientos y tecnologías globales.

Trinidad y Tobago muestra una mentalidad de cooperación internacional muy moderna: “de pie sobre los hombros de gigantes”, pero no dependiente, sino llena de coraje y selectiva. Aprenden de las élites globales para servir al objetivo de localizar el conocimiento y mejorar la capacidad endógena, en lugar de convertirse en un "mercado de consumo" o un "punto de procesamiento de bajo nivel".

Un ejemplo específico es el campo de la agricultura de alta tecnología, cuando Trinidad y Tobago coopera con socios europeos para producir variedades de plantas, el objetivo no es sólo importar productos, sino también exigir la transferencia de biotecnología, datos digitales y gestión de la cadena de suministro, para que los vietnamitas puedan dominar gradualmente toda la cadena de valor. Es un enfoque constructivo a largo plazo.

Lo que T&T está haciendo no es sólo desarrollar su propia corporación, sino también contribuir a redefinir el papel de las empresas privadas vietnamitas en la nueva era. Un modelo de negocio moderno, integrado y que mantiene su identidad original; tanto alcanzando alcance global como manteniendo plena responsabilidad ante el país.

- Aunque nunca he conocido al empresario Do Quang Hien, a través de lo que hace T&T, siento un espíritu emprendedor muy fuerte, atreviéndose a pensar en grande, atreviéndose a hacer en grande. ¿Crees eso?

Prof. Asociado Dr. Ngo Tri Long: Valoro mucho la mentalidad de liderazgo "proactivo" con un claro espíritu pionero, sin miedo a invertir en campos difíciles para aprovechar un entorno menos competitivo. Es esta mentalidad la que ha ayudado a Trinidad y Tobago a superar períodos volátiles. Por ejemplo, invertir en el mercado africano con proyectos agrícolas y exportaciones de alimentos es algo que no todas las empresas vietnamitas se atreven a hacer. Pero Trinidad y Tobago lo hizo, y eso demuestra su visión más allá de las fronteras, una visión que admiro.

El espíritu emprendedor del Sr. Hien se expresa en tres palabras: Atrévete a pensar, atrévete a hacer y atrévete a asumir la responsabilidad. Ese espíritu no es sólo audaz, sino que también está informado por una mentalidad de desarrollo sostenible. El Sr. Hien compartió una vez: «Me gusta hacer cosas que otros consideran imposibles y que requieren un esfuerzo extremo. El dinero perdido se puede recuperar, pero la reputación en el mercado no se puede manchar». Esta afirmación muestra claramente la filosofía empresarial de no buscar beneficios inmediatos sino valorar siempre la reputación y la responsabilidad, porque esa es la base sólida para construir un desarrollo a largo plazo y sostenible.

Un ejemplo claro es la decisión de reestructurar SHB en un momento en el que el banco afrontaba muchas dificultades. El Sr. Hien no sólo ha salvado una institución financiera, sino que también ha creado un importante banco comercial por acciones. Este éxito refleja no sólo destreza financiera, sino también confianza en la propia capacidad de gestión, un elemento central que crea grandes líderes.

En mi opinión, desde cierta perspectiva, T&T Group no es sólo una corporación, sino que tiene la apariencia de un “Vietnam en miniatura” presente en casi todas las provincias y ciudades y con proyección internacional. Desde la logística, las energías renovables, la industria y el comercio, la agricultura, hasta la sanidad, la educación, el deporte..., todos los campos en los que trabaja T&T están asociados a una orientación a largo plazo y a la aspiración de contribuir a la estrategia de desarrollo del país.

Para lograrlo, además del talento empresarial, lo que más se necesita es un pensamiento integrador y la capacidad de ver más allá. ¡Esas cualidades sólo se encuentran en los grandes líderes!

Y si queremos hablar plenamente del espíritu emprendedor de Do Quang Hien, probablemente no podamos ignorar el sentido de responsabilidad social, que se demuestra claramente a través de las actividades comunitarias, especialmente en el campo de los deportes. El fútbol base, el atletismo, los torneos de tenis de mesa... todos llevan la marca de un empresario pero siempre buscan el beneficio comunitario como parte inseparable de la filosofía de “negocios para la sociedad”.

- ¿Qué clase de persona hay que ser para dirigir a Trinidad y Tobago desde sus pequeños comienzos hasta convertirse en una corporación multisectorial con la apariencia de un “Vietnam en miniatura” como el de hoy?

Prof. Asociado Dr. Ngo Tri Long: He conocido al Sr. Do Quang Hien muchas veces en conferencias. Desde sus ojos, sus gestos hasta su actitud, siempre desprende un aura especial: firme, constante, pero también alerta y flexible. Fiel a la imagen de un Tigre, listo para escapar en los momentos más impredecibles.

Para convertir una pequeña empresa en una gran corporación multisectorial, el líder no solo necesita visión, sino también la capacidad de inspirar y generar confianza, desde los accionistas y los socios hasta todo el personal.

Siempre recuerdo lo que dijo el Sr. Hien: "Tomar a las personas como tema principal, innovar constantemente, crear, mejorar el aprendizaje; aprender, aprender más, aprender siempre según el espíritu de aprendizaje permanente que una vez aconsejó el tío Ho". El dicho parece simple, pero refleja el espíritu de innovación y aprendizaje continuo.

El señor Hien es para muchos una persona decidida. Pero estoy seguro de que la determinación no nace del instinto, sino que está templada por la experiencia y la capacidad de escuchar profundamente.

En el Festival Cultural T&T - SHB 2025, el Sr. Do Quang Hien habló con gran entusiasmo y responsabilidad: «T&T, SHB y las empresas del sistema se comprometen a seguir las enseñanzas del Tío Ho: «Los Reyes Hung construyeron el país; nosotros, nuestros nietos, debemos trabajar juntos para protegerlo». Juntos, unimos nuestras fuerzas, con un solo corazón, una sola mente, una mente brillante, trabajando juntos para contribuir a la consecución del objetivo estratégico establecido por los líderes del Partido y del Estado: para 2030, Vietnam se convertirá en un país en desarrollo con una industria moderna y un alto nivel de ingresos; para 2045, se convertirá en un país socialista desarrollado con altos ingresos». ¿Qué opinas sobre esto?

Prof. Asociado Dr. Ngo Tri Long: El discurso del Sr. Do Quang Hien estuvo lleno de espíritu de liderazgo y energía creativa, mostrando claramente las cualidades de un hombre de negocios con visión estratégica, que pone la inteligencia vietnamita en el centro de cada viaje de desarrollo. ¡No se trata sólo de "negocios para vivir", sino de "negocios para construir la nación" !

El espíritu emprendedor nacional que demuestra el Sr. Hien no es un eslogan ni una palabra bonita. Es la cristalización de la perspicacia empresarial, la ética empresarial, el espíritu pionero y la aspiración de acompañar el destino del país. Es uno de los pocos empresarios que pone la misión de desarrollar el negocio en paralelo con el objetivo de elevar el nivel del país: una gran mentalidad, con la estatura de un pionero.

He visto este espíritu en algunos otros negocios. Sin embargo, cada negocio tiene su propia forma de expresarse. Para el Sr. Hien, esa forma de expresión es muy persistente y decidida, a través de una inversión sustancial, una planificación metódica y perseverancia en cada paso.

Si ese espíritu continúa alimentándose con una base estratégica clara, un equipo calificado y un compromiso con la transparencia, el Sr. Hien y el ecosistema empresarial que él dirige pueden convertirse absolutamente en una de las fuerzas impulsoras importantes que darán forma a la economía de Vietnam en el próximo período.

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Al final de la charla, el Prof.Asociado Dr. Ngo Tri Long me dijo lentamente: "T&T no es sólo una gran empresa privada, sino también un claro símbolo de las aspiraciones de Vietnam de crecer en las próximas dos décadas".

No es simplemente un comentario, sino una expectativa depositada en un modelo empresarial vietnamita líder, no sólo en términos de tamaño de activos o tasa de crecimiento de ingresos, sino también en términos de pensamiento innovador, capacidad de gestión moderna y compromiso con el desarrollo sostenible.

Tanto él como yo compartimos la misma creencia: si continuamos invirtiendo seriamente en tecnología y personas, los factores fundamentales para ingresar al campo de juego global, T&T Group puede llegar definitivamente más lejos, contribuyendo a afirmar el valor y la posición de las marcas vietnamitas en el mapa económico mundial.

Y más profundamente, se espera que T&T, junto con otras empresas pioneras, mantenga el espíritu de "un solo punto" como hace tres décadas, y luego alcance gradualmente nuevas alturas, contribuyendo a afirmar el papel de la economía privada en la economía nacional, no solo como un "motor de crecimiento", sino también como un socio estratégico en el viaje de crear el futuro para el país en las próximas décadas.

"Multidisciplinar, una sola convicción", "constantemente sediento de contribuir", "creando valores duraderos" son las características que definen a T&T Group. Prof. Asociado Dr. Ngo Tri Long enfatizó figurativamente:

¡Sin duda, la aspiración del Grupo T&T es una aspiración muy vietnamita! Un Vietnam que quiere alinearse con las grandes potencias mundiales en inteligencia, tecnología y responsabilidad. Pero lo más valioso es que no solo hablan, ¡sino que actúan!

Fuente: https://reatimes.vn/tt-group-va-tinh-than-nhat-tam-kien-quoc-202250420100307477.htm?gidzl=t5NJCo-qhtdKITGp8g-iVjbAqZir-Fnmnnc3FJ6k-dV06uOwOwd_VvHDr3Gr_VyjbHtKOpV2qqfzBR-hVm

Fuente: https://www.ttgroup.com.vn/tt-group-va-tinh-than-nhat-tam-kien-quoc