Tasa de rotación voluntaria disminuye, tasa de despidos aumenta

Según el informe de Talentnet - Mercer, en 2024, el contexto económico tendrá un profundo impacto en el mercado de recursos humanos. Este cambio provoca que los empleados se enfrenten a presiones financieras y deseen estabilidad laboral. En las empresas vietnamitas, la tasa de renuncia voluntaria fue del 9,6 % en el primer semestre de 2024.

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Las dificultades económicas reducen la rotación voluntaria. Foto: Shutterstock

Por otro lado, las empresas deben encontrar soluciones para equilibrar sus presupuestos. Se prevé que, en 2025, la tasa de recortes de personal será del 7,3 %, un 6 % superior a la de 2024. Las empresas vietnamitas también reducirán su tasa de aumento salarial del 6,7 % en 2023 al 6,3 % en 2024, mientras que las multinacionales la reducirán del 6,7 % al 6,5 %.

La Sra. Nguyen Thi Quynh Phuong, directora del Departamento de Consultoría de Recursos Humanos de Talentnet, comentó: «La recesión económica ha obligado a las empresas a buscar maneras de optimizar sus recursos humanos, lo que ha provocado un aumento de los despidos. Sin embargo, el lado positivo es que también han surgido nuevas oportunidades laborales. De hecho, la tasa de empresas que planean contratar más aumentó del 37 % en 2023 al 41,4 % en 2024».

La Sra. Quynh Phuong también dijo que, si bien la tasa de aumento salarial ha disminuido, lo ha hecho ligeramente, lo que demuestra los esfuerzos de la empresa por garantizar los derechos de los empleados.

“Al observar el contexto económico, creo que los trabajadores pueden estar satisfechos con este pequeño cambio”, concluyó la Sra. Phuong.

Para ayudar a las empresas a tener más sugerencias para crear políticas salariales y de bonificación competitivas y equilibrar los presupuestos operativos, la Sra. Quynh Phuong ofrece una descripción general del pago de salario flexible.

Salario y bonificación sostenibles con soluciones de pago flexibles

Según la Sra. Quynh Phuong, al pagar salarios flexibles, las empresas deben adherirse a cuatro pilares: coherencia con el mercado; capacidad de promover el rendimiento; personalización; transparencia.

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La Sra. Quynh Phuong habla sobre el pago salarial flexible en The Makeover 2024. Foto: Talentnet

Al analizar cada pilar, comenzando por la consistencia del mercado, la Sra. Phuong afirmó: «Las empresas deben elegir una medida que les ayude a aumentar la competitividad de sus políticas salariales y de bonificaciones, y a atraer candidatos». Las medidas incluyen la comparación a nivel de sector, la comparación interna del sector, la comparación con la competencia directa y la comparación dentro de segmentos específicos; por ejemplo, el 50 % de las empresas que pagan los salarios más altos del mercado.

Con respecto a la capacidad de promover el rendimiento, la Sra. Phuong citó evidencia: el porcentaje de salario flexible en la estructura salarial de líderes y gerentes de ventas suele ser mayor que el de otros grupos de empleados. Explicó que estos puestos de liderazgo impactan directamente en los resultados comerciales de la organización. Soluciones similares incentivarán a los empleados a esforzarse por generar resultados, impulsando así el desarrollo de la organización.

Según Phuong, la personalización se está concretando en las empresas al pagar salarios en función del desempeño laboral y brindar opciones de una lista de beneficios disponibles.

Finalmente, la Sra. Phuong comentó que la transparencia salarial no es obligatoria, sino que depende de la filosofía salarial, la estrategia de desarrollo y la comprensión de la situación salarial y las bonificaciones de cada organización. Sin embargo, sugirió que las empresas deberían comunicarse de forma transparente con sus empleados sobre salarios y bonificaciones: «Las empresas no deben dar por sentado que los empleados comprenderán y agradecerán automáticamente los esfuerzos de la organización por garantizar salarios y bonificaciones competitivos».

El pago flexible también es una solución para atraer talento transfronterizo, en el contexto en que las empresas vietnamitas explotan habilidades nuevas y no disponibles.

También en el evento The Makeover 2024, el Sr. Andree Mangels, Director General Adjunto de Talentnet, comentó que los salarios y bonificaciones que no son lo suficientemente competitivos en comparación con los estándares internacionales son a menudo el problema para los trabajadores extranjeros cuando se acercan a Vietnam.

Sin embargo, el Sr. Andree Mangels también compartió: “Muchos departamentos de RR.HH. han convencido con éxito al talento extranjero al discutir claramente la competitividad de sus políticas de compensación en comparación con las nacionales, proponiendo salarios flexibles basados en el desempeño laboral, brindando beneficios a medida y presentando cómo, al combinarse, los trabajadores extranjeros tienen una ventaja con el nivel de vida en Vietnam”.

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El Sr. Andree Mangels comentó que las empresas vietnamitas pueden atraer talento internacional con políticas salariales flexibles. Foto: Talentnet

En la situación económica actual, los cambios en las políticas salariales y de bonificaciones deben basarse en el análisis de bases de datos reales para atraer y retener talento. Las empresas pueden acceder a la base de datos más grande de Vietnam y recibir sugerencias útiles para crear políticas salariales flexibles con el "Informe de Salarios y Beneficios 2024 en Vietnam". El informe cuenta con la participación de 594 empresas extranjeras, 59 empresas nacionales y 3481 puestos de trabajo con más de 551 380 empleados.

Ver más informes en: https://tinyurl.com/f42556ws

(Fuente: Talentnet)