La Academia cuenta con una tradición de 70 años, originada en la Escuela Postal . Pertenece al Ministerio de Información y Comunicaciones desde hace 10 años, por lo que cuenta con tradición y nuevas exigencias.
Aprecio los resultados que los líderes y el colectivo de cuadros, profesores, investigadores, estudiantes y alumnos de la Academia han alcanzado en el pasado. La transformación digital de la universidad ha dado sus primeros frutos. Se ha observado una mayor cooperación internacional. El nuevo liderazgo es muy combativo, ambicioso y decidido. Felicitaciones y gracias por estas contribuciones.
Las universidades suelen ser organizaciones a largo plazo, cientos de años, muchos cientos de años. La Academia debe pensar en esa existencia a largo plazo. Debe tener una visión a largo plazo para el futuro. Debe tener un guía. Una visión a largo plazo para el futuro guiará mejor a la Academia. Una visión a largo plazo para el futuro ayudará a la Academia a garantizar la continuidad y la consistencia en su desarrollo, perdurando a lo largo de muchas generaciones. Solo así se podrá construir una universidad que perdure cien años o más.
A largo plazo, pero también piensen en los pilares que esta generación aporta a la construcción de la Academia. Piensen a largo plazo y en grande, pero den pasos pequeños. Pequeños pasos con una estrella guía llegarán a la meta. Pequeños pasos sin una estrella guía se convertirán en un círculo vicioso.
Si queremos perdurar, debemos sentar las bases, hacer un buen trabajo de cimentación y luego construir las primeras plantas. Los líderes de la Academia deben pensar en las bases que ya tiene y las que aún faltan por construir. Lo que esta generación construye, lo que construirán las generaciones futuras. Una buena base garantizará el desarrollo sostenible. Un líder excelente siempre se centra en sentar las bases, porque estas perdurarán mucho después del líder. Si no las sentamos, puede haber un rápido desarrollo a corto plazo, pero este desarrollo también desaparecerá con el líder. Por lo tanto, consideren la Academia como una casa construida por muchas generaciones; cada generación, cada persona, aportará sus propios ladrillos para construirla.
Para que una organización sobreviva a largo plazo, su misión, visión y valores fundamentales deben formarse y mantenerse en todo momento. La Academia debe formalizarlos. Considérelos la base, lo que debe mantenerse durante todo el proceso de desarrollo. Es la constante. Mantener esta constante es la única manera de poder cambiar. Cambiar para ser flexible y adaptarse a esta era cambiante. Sin cambio, es imposible adaptarse, desarrollarse y sobrevivir. Pero el cambio sin mantener la constante conducirá a la desorientación y al caos.
Para un desarrollo sostenible y a largo plazo, debemos construir cultura. La cultura crea el vínculo que une a todos en la Academia, creando un ambiente saludable. La cultura es una ley no escrita. Está profundamente arraigada y es autoconsciente. La cultura aborda aspectos no regulados, cotidianos, numerosos y que pueden fácilmente generar conflictos. La cultura es lo último que queda cuando ya no queda nada. La cultura también es lo que diferencia a las organizaciones. La Academia ha declarado sus valores culturales y estos deben mantenerse en todo momento. El presidente de la Academia debe asumir la responsabilidad de construir cultura.
Para que la cultura penetre profundamente en una organización, los valores culturales deben estar instalados en el sistema operativo, en las reglas y regulaciones de la organización.
La tecnología digital (CNS) tiene un impacto muy fuerte en la formación. Quizás nunca antes la formación había cambiado tanto. Este cambio fundamental crea las condiciones para que las universidades que la siguen superen. Normalmente, solo en este momento existe esta oportunidad. Por lo tanto, la Academia debe estar firmemente decidida a aplicar nuevas tecnologías para transformar la forma de formación, lo que se conoce como Transformación Digital de la Academia.
Si queremos convertirnos en una universidad líder en Vietnam y la región, la única vía es la transformación digital. Resolver los problemas arraigados de la Academia, superar las limitaciones de recursos, crear nuevos recursos, crear diferencias, nuevos métodos de resolución de problemas y nuevos enfoques debe basarse en la transformación digital.
Una de las características importantes de la era CNS es que los recursos humanos digitales se convierten en la principal fuerza productiva. Esto significa que la principal fuerza laboral de la Academia no solo estará compuesta por docentes, sino también por recursos humanos digitales. Los recursos humanos digitales en las universidades crean plataformas de capacitación digital, materiales de aprendizaje digitales, diseños de aprendizaje en línea y exámenes en línea. Entre el 20 % y el 30 % de los recursos humanos de la Academia deben ser digitales. La Academia puede establecer una empresa CNS para implementar la transformación digital, primero para ella misma y luego para otras instituciones de capacitación.
La CNS crea nuevas profesiones. La Academia debe centrarse en estas nuevas industrias, considerando esto como su diferencia fundamental. Dado que la Academia es la única universidad del sector de la CNS, la única universidad del Ministerio de Información y Comunicaciones, el Ministerio de Estado encargado de la gestión de la CNS, la Academia no puede destacar si no encuentra la diferencia ni sus propias fortalezas.
Al capacitar a nuevos empleados, preste atención a la capacitación y el perfeccionamiento profesional. Los vietnamitas aprenden rápido, por lo que la capacitación profesional será adecuada. Además, es flexible. La demanda de capacitación profesional es muy alta con el inicio de una nueva revolución industrial. Esto debería considerarse un mercado importante. La academia será la escuela más sólida en capacitación y perfeccionamiento profesional. En un futuro próximo, se podrá capacitar y perfeccionar profesionalmente en diseño de chips y la industria de semiconductores.
El CNS y el CDS son las características más importantes y desempeñarán un papel fundamental en el desarrollo de la humanidad en los próximos 30 a 50 años. La Academia tiene la ventaja fundamental de pertenecer a un ministerio, un sector del CNS y el CDS. La Academia no ha aprovechado esta ventaja. La razón para no aprovecharla es que todavía se considera una universidad normal, como cientos de otras.
En la formación en tecnología digital, la cooperación entre universidades y empresas desempeña un papel decisivo. Las empresas vietnamitas de sistemas de información y comunicaciones (CNS) son casi 50.000 y emplean a casi 2 millones de trabajadores. La Academia debe tener información y establecer contactos sobre las necesidades de recursos humanos de estas empresas. El Departamento de Industria de las TIC está creando una base de datos de empresas de CNS, lo cual también representa una oportunidad para la Academia.
La Academia colabora con varias grandes empresas, tanto nacionales como extranjeras, para crear centros de formación para nuevas profesiones. Esta es la tendencia. No hay mejor manera de formarse rápidamente, con conocimientos actualizados y de calidad, con direcciones de salida, y adquirir habilidades laborales inmediatas tras la graduación. Cooperar con las empresas significa aprovechar sus recursos (materiales de aprendizaje, profesorado, instalaciones para experimentos y prácticas, etc.). Muchas universidades de otros países han aplicado este modelo con éxito. La Academia puede aprender y seguir su ejemplo.
Las universidades modernas también adoptan nuevos modelos de formación y de negocio. Por ejemplo, la formación se basa en las necesidades de las empresas, y estas deben financiar las universidades. La innovación en la creación de nuevos modelos de formación y cooperación es una innovación importante de las universidades.
La Academia debe prestar la debida atención a estas innovaciones.
La infraestructura más importante de una universidad son sus instalaciones de investigación. La Academia se centra en invertir en estas instalaciones. Los laboratorios modernos son un imán para la investigación. Si bien aún no hay inversión disponible, es posible firmar acuerdos de cooperación para utilizar la infraestructura de investigación de las empresas. Aceptar encargos de investigación de las empresas, especialmente de investigación básica a largo plazo, ya que las empresas son más débiles que las universidades en este aspecto.
¿Por qué es importante la cooperación internacional para una universidad? Recientemente, el Ministerio decidió nombrar al Director del Departamento de Cooperación Internacional para el Consejo Universitario. La formación universitaria es global, con muchos valores globales. Las universidades tienen un alto grado de autonomía y, por lo tanto, necesitan cooperar más y aprender más unas de otras. Ninguna universidad prestigiosa es deficiente en cooperación internacional. La Academia de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones también puede considerar la expansión de la cooperación internacional como una diferencia, una fortaleza propia. El Ministerio de Información y las Comunicaciones apoya la expansión de la cooperación internacional, pero esta debe basarse en la eficacia.
La Academia debe operar como una empresa. La administración empresarial debe integrarse en ella. La administración más eficaz es la de una empresa. Cuanto más grande y extensa sea, mejor debe ser la administración. La mentalidad debe ser la de una empresa. El objetivo inmediato es integrar los sistemas de administración empresarial en la Academia, y el software de administración empresarial puede utilizarse en ella.
Finalmente, quisiera hablar sobre la ética universitaria. Recientemente, algunas universidades de la Ivy League en Estados Unidos se han visto involucradas en problemas éticos con sus directivos, lo que ha dañado la reputación de la universidad. La Academia también debería aprender la lección. Tenga cuidado de no permitir que ocurran incidentes desafortunados. Las universidades siempre son entornos limpios y saludables. Los profesores y líderes universitarios siguen siendo un ejemplo moral para los estudiantes y la sociedad.
Deseo que la Academia encuentre su camino y se mantenga en él, a través de las generaciones. Trabaje con gran pasión. Para lograrlo, se requieren grandes aspiraciones. Aspiración de ser la universidad número uno en CNS. Aspiración de ser una universidad durante cientos de años, muchos cientos de años.
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