Los jóvenes trabajadores no se toman tiempo libre porque se sienten presionados para cumplir con los plazos de entrega y ser productivos. - Foto: BestColleges.com
Según una nueva encuesta de Harris Poll realizada a 1170 trabajadores estadounidenses, la mayoría, aproximadamente el 78%, afirma no utilizar todos sus días de vacaciones pagadas. El porcentaje es mayor entre la Generación Z y los millennials.
No quiero pedir la baja, pero tengo que seguir trabajando.
Libby Rodney, directora de estrategia de The Harris, afirmó que los trabajadores jóvenes declararon no tomarse días libres porque sentían la presión de cumplir con los plazos de entrega y ser productivos. Al mismo tiempo, les daba miedo solicitar vacaciones pagadas por temor a parecer holgazanes.
Eso no significa que trabajen día tras día sin tomarse un descanso. Simplemente no se lo dicen a su jefe.
Los millennials, en particular, son el grupo con mayor probabilidad de “irse en silencio”. Casi cuatro de cada diez dicen haber renunciado sin avisar a su jefe.
Generación Z: Personas nacidas desde finales de la década de 1990 hasta principios de la década de 2010.
Millennials: Personas nacidas entre 1982 y 1994.
Aunque no estén trabajando realmente, los millennials mueven ocasionalmente el ratón para mostrar a la gente que siguen activos en plataformas de mensajería de la empresa como Slack o Microsoft Teams, según indican las acciones.
También programan el envío de mensajes fuera del horario laboral habitual, para “mantener el contacto”, demostrando que están trabajando horas extras.
“Existe una cultura de resolución de problemas”, afirma Rodney. Mientras que la Generación Z tiende a ser más abierta a expresar sus opiniones y tomarse tiempo libre, los millennials suelen lidiar con los problemas en privado, evitando llamar la atención.
“Encontrarán la manera de lograr el equilibrio adecuado entre el trabajo y la vida personal, pero sucede entre bastidores. No es tanto una partida silenciosa, sino más bien unas vacaciones secretas”, añade Rodney.
Es necesario fomentar una cultura de permisos remunerados
Según Rodney, cuando la gente siente la necesidad de escaparse de vacaciones, es una señal de que en su lugar de trabajo no existe una cultura de vacaciones pagadas, o no se percibe de forma sana.
Los empleadores pueden aliviar el estrés relacionado con las licencias de los empleados de varias maneras, añadió. Pueden ser más transparentes sobre cómo se solicitan las licencias, normalizar las licencias remuneradas, apoyar a los empleados cuando solicitan tiempo libre y ofrecer periodos determinados de licencia.
Las vacaciones pagadas ilimitadas no son necesariamente la solución. Rodney afirma que los trabajadores que reciben entre 11 y 15 días de vacaciones pagadas al año tienen más probabilidades de utilizarlos todos. Sin embargo, se observa una disminución significativa cuando se reciben 16 días o más.
En cambio, los empleadores pueden ser más creativos con sus beneficios de tiempo libre remunerado.
Por ejemplo, permitir que toda la empresa cierre durante una semana en los principales días festivos, pagar a los nuevos empleados para que tomen vacaciones antes de comenzar a trabajar o exigir a los empleados que tomen un cierto número de días libres cada trimestre para medir cuánto tiempo libre toman a lo largo del año.
En términos más generales, muchos estadounidenses encuestados afirmaron que Estados Unidos debería adoptar leyes comunes en Europa para hacer más efectivos los límites entre las horas de trabajo y el tiempo personal.
Esto incluye políticas de permisos prolongados, como un mes libre en agosto; pausas para comer más largas, semanas laborales más cortas de 40 horas y medidas de protección para permitir tiempos de respuesta más lentos fuera del horario laboral.
Fuente: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm
Kommentar (0)