Los trabajadores jóvenes no se toman tiempo libre porque se sienten presionados a cumplir plazos y desempeñarse bien - Foto: BestColleges.com
Ese es el resultado de una nueva encuesta de Harris Poll a 1170 trabajadores estadounidenses. Una gran mayoría, alrededor del 78% de los trabajadores estadounidenses encuestados, afirmó no estar utilizando todos sus días de vacaciones pagadas. Este porcentaje fue mayor entre los trabajadores de la generación Z y los millennials.
No quiero tomarme tiempo libre pero aún así tengo que trabajar.
Libby Rodney, directora de estrategia de The Harris, comentó que los trabajadores jóvenes informaron que no se tomaban tiempo libre porque se sentían presionados a cumplir con los plazos y ser productivos. Al mismo tiempo, también les preocupaba solicitar licencias remuneradas, pues no querían parecer perezosos.
Eso no significa que trabajen día tras día sin descanso. Simplemente significa que no rinden cuentas a su jefe.
En particular, los millennials son el grupo más propenso a "renunciar discretamente" sin avisar a su jefe. Casi 4 de cada 10 afirman haberse tomado un tiempo libre sin informar a su jefe.
Generación Z: Personas nacidas entre finales de la década de 1990 y principios de la década de 2010.
Millennials: Personas nacidas entre 1982 y 1994.
Las publicaciones revelaron que, aunque no estuvieran trabajando, los empleados millennials ocasionalmente movían el cursor del mouse para mostrarles a todos que todavía estaban activos en las plataformas de mensajería de la empresa, como Slack o Microsoft Teams.
También programaron mensajes para ser enviados fuera del horario laboral normal, para "verificar existencia", mostrando que estaban trabajando horas extras.
"Existe una cultura de resolución de problemas", dijo Rodney. Mientras que la Generación Z suele ser más receptiva a tomarse tiempo libre del trabajo, los millennials suelen manejar los problemas con discreción, evitando llamar la atención.
"Encontrarán la manera de lograr el equilibrio adecuado entre vida laboral y personal, pero eso ocurre entre bastidores. No es exactamente una renuncia discreta, sino más bien unas vacaciones secretas", añadió Rodney.
Necesitamos construir una cultura de vacaciones pagadas.
Según Rodney, cuando las personas sienten la necesidad de tomarse vacaciones, es una señal de que en su lugar de trabajo la cultura de las vacaciones pagadas no prevalece o no se ve de una manera saludable.
Añadió que los dueños de empresas pueden reducir el estrés relacionado con las licencias de los empleados de varias maneras. Pueden ser más transparentes sobre cómo se solicitan las licencias, normalizar las licencias remuneradas, apoyar a los empleados cuando las solicitan y establecer duraciones específicas.
Las vacaciones pagadas ilimitadas no son necesariamente la solución. Rodney afirma que los trabajadores que reciben entre 11 y 15 días de vacaciones pagadas al año tienen más probabilidades de aprovecharlas al máximo. Sin embargo, la disminución es significativa cuando se reciben 16 días o más.
En cambio, los empleadores pueden ser creativos y ofrecer beneficios de licencia paga en la empresa.
Por ejemplo, permitir que toda la empresa cierre durante una semana en los días festivos importantes, pagar a los nuevos empleados para que se tomen tiempo libre antes de comenzar a trabajar o exigir a los empleados que tomen una cierta cantidad de días libres cada trimestre para medir su nivel de ausencia durante el año.
En términos más generales, muchos estadounidenses encuestados creen que Estados Unidos debería adoptar leyes comunes en Europa para que los límites a las horas de trabajo y al tiempo personal sean más efectivos.
Esto incluye políticas de licencia prolongada, como un mes libre en agosto; pausas para el almuerzo más largas; semanas laborales más cortas (menos de 40 horas); y regulaciones de protección que permiten tiempos de respuesta más lentos fuera del horario laboral.
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Fuente: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm






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