Continuar revisando y gestionando el uso de los activos públicos

Para fortalecer la gestión de viviendas, terrenos y vehículos públicos tras la implementación del modelo de gobierno local de dos niveles, el Comité Popular Provincial ha establecido grupos de trabajo para realizar inspecciones de campo y trabajar con cada comuna y barrio con instalaciones excedentes para dirigir, guiar y proponer soluciones apropiadas para evitar pérdidas y desperdicios y crear más recursos para el desarrollo socioeconómico local.

El Vicepresidente del Comité Popular Provincial trabajó con los barrios de Chieng An y Chieng Coi en la organización y utilización de los activos públicos y los activos excedentes.

Arreglo, facilidades inmobiliarias después de la fusión

Para el 25 de octubre de 2025, toda la provincia contaba con 4221 viviendas y terrenos bajo gestión estatal. De estos, 4161 se habían tramitado tras la organización de la unidad administrativa según el modelo de gobierno local de dos niveles, mediante cesión, arrendamiento, conversión de funciones o liquidación, de conformidad con la normativa. Sin embargo, aún quedan 60 viviendas, terrenos y oficinas de trabajo redundantes y sin uso. Se están elaborando planes para la organización, reorganización y tramitación de acuerdo con la planificación de desarrollo de cada localidad.

El Sr. Nguyen Van Phong, Subdirector del Departamento de Finanzas, afirmó: «La gestión de un gran volumen de activos públicos no solo reduce el desperdicio, sino que también genera recursos para reestructurar el sistema de oficinas de forma centralizada, moderna y eficaz. El trabajo de revisión y organización se lleva a cabo con seriedad, transparencia y conformidad con la normativa legal. Además de la sede central, también se invierte en el sistema de vehículos de servicio público, especialmente en los vehículos de las comunas y distritos. Actualmente, en toda la provincia hay entre 70 y 75 comunas y distritos equipados con un vehículo; se prevé que para 2026, cada comuna y distrito cuente con dos vehículos para tareas generales, cumpliendo con las normas y estándares estatales».

Español En el barrio de Moc Chau, después de implementar el modelo de gobierno de dos niveles, hay 5 sedes y bienes raíces excedentes, que incluyen: la sede del Comité Popular de la comuna de Chieng Hac (antiguo); Equipo de Impuestos No. 1 (antiguo); Departamento de Impuestos de Moc Chau (antiguo); el terreno del Centro de Administración Pública; el terreno del Jardín de Infancia Tay Tien y la sede del Comité Popular del barrio de Muong Sang (antiguo). El Sr. Lo Minh Hiep, Vicepresidente del Comité Popular del barrio de Moc Chau, dijo: El barrio ha implementado estrictamente la Ley de Gestión y Uso de Activos Públicos. Todos los activos inmobiliarios se registran en libros de contabilidad, con datos completos y precisos ingresados ​​​​en el sistema, lo que garantiza la coherencia con el informe de activos públicos. Hasta ahora, muchas instalaciones se han transferido y entregado de acuerdo con las regulaciones, lo que promueve el uso efectivo. Sin embargo, se recomienda que la provincia tenga instrucciones detalladas para los activos sin documentos legales claros o activos utilizados durante mucho tiempo sin que se les otorguen certificados de derecho de uso de la tierra; Permitir que las unidades retengan parte de los ingresos provenientes de la explotación de activos públicos para atender trabajos de mantenimiento y reparación.

Tras la fusión, el distrito de Chieng Coi cuenta con 30 grupos y aldeas, con una población de más de 22 000 habitantes. Tras una revisión, la localidad aún conserva algunos bienes y terrenos excedentes, por lo que ha propuesto trasladar la sede del Comité Popular de la antigua comuna de Hua La a la Escuela Primaria de Hua La para ampliar las instalaciones, así como la de la antigua comuna de Chieng Co a la aldea de Hun para que se utilice como casa cultural y centro de actividades comunitarias.

El vicepresidente del Comité Popular Provincial y la delegación de trabajo provincial inspeccionaron la gestión y el uso de los activos públicos en el barrio de Moc Chau.

Tras la fusión, el distrito de Chieng An recibió y entregó 77 viviendas y terrenos (sedes, escuelas, instalaciones culturales y deportivas ). El Sr. Nghiem Van Tuan, presidente del Comité Popular del distrito de Chieng An, declaró: «El distrito gestiona y supervisa rigurosamente los bienes públicos e ingresa datos en el Sistema Nacional de Bases de Datos, garantizando así la transparencia. En el caso de las instalaciones que ya no se utilizan, proponemos gestionarlas, recuperarlas y transferirlas de forma proactiva para evitar su desperdicio».

Mejorar la eficiencia en el uso de los activos públicos

Tras tres meses de funcionamiento, los activos públicos han sido implementados proactivamente por agencias, unidades y autoridades locales a todos los niveles, de acuerdo con el plan aprobado, y se han gestionado y utilizado inicialmente conforme a la normativa. Sin embargo, además, algunas sedes comunales no están en uso; los trámites de cambio de propiedad, transferencia de derechos de uso, presentación de informes y declaraciones, especialmente los procedimientos administrativos de transferencia y traspaso, no se han implementado completamente; los activos de infraestructura no se han revisado; y las unidades de gestión no se han determinado. Esto ha llevado a que algunas sedes aún no hayan aprobado sus planes de ordenación.

Sede de la comuna de Kim Bon. Foto: PV

El 24 de octubre de 2025, el Comité Popular Provincial emitió un comunicado oficial sobre la revisión y gestión continua del uso de los activos públicos durante la implementación del acuerdo, la racionalización del aparato y la implementación del modelo de gobierno local de dos niveles. El Presidente del Comité Popular Provincial solicitó a los departamentos provinciales, sucursales, unidades de servicio público a nivel provincial, organizaciones políticas y comités populares de comunas y barrios que comprendan a fondo e implementen completa y seriamente las disposiciones de la Ley de Gestión y Uso de Activos Públicos de 2017, en su forma enmendada y complementada; revisen y completen proactivamente los documentos relacionados con la transferencia y recepción de activos públicos entre agencias y unidades de acuerdo con los proyectos y planes aprobados, comparándolos con los resultados del inventario general de activos públicos según la decisión del Primer Ministro, para evitar omisiones y pérdidas de activos durante la implementación del acuerdo de las unidades administrativas; propongan proactivamente soluciones para manejar los activos excedentes y faltantes.

Para los activos que deben someterse a una conversión de propiedad, los activos que deben restablecer el derecho de uso de acuerdo con las disposiciones de la ley, complete rápidamente el expediente y envíelo a la autoridad competente para su consideración y decisión de administrar y usar de acuerdo con las regulaciones y complételo antes del 15 de noviembre de 2025. Para las sedes de trabajo y los establecimientos de servicio público que han sido asignados para administración y uso, revise y compare con los estándares y normas prescritos en el Decreto No. 155/2025/ND-CP del 16 de junio de 2025 del Gobierno que estipula estándares y normas para el uso de las sedes de trabajo y los establecimientos de servicio público, a través de la revisión de los activos que se asignan en exceso de las normas y que no necesitan uso, prepare un plan de ajuste y envíelo al Departamento de Finanzas para su síntesis y presentación a la autoridad competente para la decisión sobre el ajuste.

Para las sedes operativas de las comunas y distritos, al fusionarse y transferirse a comunas y distritos tras su establecimiento, se encargarán de recibir, gestionar, revisar y gestionar las áreas de educación, salud y obras públicas, de acuerdo con las instrucciones del Politburó y el Secretariado. En caso de que no sea posible gestionar las áreas mencionadas, se propondrá una solución o se transferirá al Centro Provincial de Desarrollo del Fondo de Tierras para su gestión, de acuerdo con la normativa. Está estrictamente prohibido dejar sedes sin uso, degradadas, invadidas o desperdiciadas. En cuanto a los bienes públicos que se están revisando y cuyos planes se presentan a las autoridades competentes para su consideración, las agencias, unidades, comunas y distritos asignados para su gestión son responsables de su gestión, protección y mantenimiento para evitar su degradación, invadida o pérdida.

La gestión de activos públicos debe considerarse parte de la reforma administrativa, no solo en lo que respecta a la organización de sedes e instalaciones, sino también al uso económico y eficiente de los recursos públicos. La organización y gestión de los bienes inmuebles depende en gran medida de la capacidad de gestión de las autoridades locales. En realidad, una agencia que opere en varias sedes debería ser solo una solución temporal; a largo plazo, es necesario contar con un plan de inversión centralizado y sincronizado para evitar la fragmentación, la superposición y el despilfarro en la operación y el mantenimiento.

El Comité Popular Provincial solicitó al Ministerio de Hacienda que continúe apoyando a las localidades en la conversión y actualización de datos en la Base de Datos Nacional de Activos Públicos para una gestión y supervisión adecuadas. Al mismo tiempo, solicitó a las localidades que revisen y organicen los activos públicos internos, eviten compras dispersas y fortalezcan la coordinación entre departamentos y sucursales. El objetivo es aprovechar eficazmente los recursos, mejorar el uso de los activos públicos, avanzar hacia una administración moderna y eficiente y servir mejor a la ciudadanía.

El Sr. Le Van Thanh, Jefe del Departamento de Gestión de Precios de Activos Públicos del Departamento de Finanzas, afirmó: «Al estar descentralizadas y contar con claras facultades, las autoridades comunales y de distrito serán más proactivas en la gestión de las instalaciones excedentes. Lo más importante es garantizar que todas las etapas de implementación se ajusten a la normativa, pero que a la vez sean flexibles y oportunas a las realidades locales. Cada instalación, organizada y utilizada de forma razonable, contribuirá a ahorrar presupuesto y a movilizar recursos para impulsar el desarrollo socioeconómico».

Bajo la fuerte dirección de la provincia y la coordinación sincrónica entre departamentos, sucursales y localidades, Son La está construyendo gradualmente un sistema de gestión de activos públicos moderno, transparente y eficaz, contribuyendo al funcionamiento eficaz de un gobierno local simplificado de dos niveles para servir a la gente.

Fuente: https://baosonla.vn/xa-hoi/tiep-tuc-ra-soat-va-quan-ly-su-dung-tai-san-cong-1nxG3PRvR.html