Ante el riesgo de interrupciones en la cadena de suministro debido al conflicto en Oriente Medio, los fabricantes de fertilizantes en Vietnam han implementado de forma proactiva numerosas soluciones sincronizadas y flexibles para mantener una producción estable y satisfacer la demanda de fertilizantes en la agricultura .
Como empresa estatal clave que abastece hasta el 45% de la demanda del mercado de diversos tipos de fertilizantes, la Corporación Química de Vietnam (Vinachem) ha diversificado de forma proactiva y flexible sus fuentes de materias primas para la producción de fertilizantes.
El pasado mes de abril, Vinachem firmó un Memorando de Entendimiento para la cooperación estratégica con Misr Phosphate, la mayor empresa estatal egipcia en el sector de la extracción y exportación de mineral de fosfato, con una capacidad de extracción de aproximadamente 5 millones de toneladas al año.
Vinachem también firmó un acuerdo de cooperación con Kayan International Trade, una empresa egipcia propietaria y participante directa en la explotación de numerosas minas de apatita a gran escala en la región del Mar Rojo. Gracias a sus abundantes reservas y su capacidad de extracción sistemática, controla directamente los recursos de la cadena de suministro, lo que garantiza un suministro a gran escala y a largo plazo para Vinachem.
En la estructura de la industria de fertilizantes, el mineral de apatita desempeña un papel fundamental en la producción de fertilizantes fosfatados como DAP, MAP, superfosfato, fosfato fundido, etc.
Establecer alianzas con estas empresas egipcias le conecta con el "centro de recursos" de la región, sentando las bases para un suministro a largo plazo, estable y controlado.
"Además del suministro nacional de apatita, ampliar de forma proactiva el suministro procedente del extranjero es un paso necesario para satisfacer la demanda del mercado de fertilizantes, garantizar la seguridad agrícola, la seguridad alimentaria nacional y cumplir los objetivos de crecimiento de dos dígitos de Vinachem", afirmó el director general de Vinachem, Nguyen Huu Tu.
Como unidad miembro de Vinachem, el Sr. Do Van Tuan, Director General de Southern Fertilizer Joint Stock Company, declaró que el conflicto en Oriente Medio que tuvo lugar el 28 de febrero de 2026 interrumpió el suministro de materias primas para la producción de fertilizantes para muchas empresas nacionales, incluida Southern Fertilizer.
Sin embargo, en el plan de producción de fertilizantes para 2026 asignado a la empresa por Vinachem, Southern Fertilizer Company ya había previsto almacenar materias primas para la producción de fertilizantes hasta el 30 de junio de 2026.
Tras este periodo, y en función de la situación de las importaciones de fertilizantes y la evolución del conflicto, Southern Fertilizer realizará los ajustes necesarios para garantizar tanto una producción proactiva como unas operaciones comerciales eficientes.
Según el Sr. Do Van Tuan, debido al fuerte aumento en los precios de las materias primas, Southern Fertilizer ha equilibrado y promediado los precios de las materias primas compradas anteriormente con los precios actuales para llegar al precio de venta de fertilizantes más razonable para los agricultores.
En medio de un aumento del 35 % en los precios de las materias primas clave, los precios actuales de los fertilizantes NPK son entre un 20 % y un 25 % más altos que antes del conflicto en Oriente Medio, mientras que los precios de los fertilizantes fosfatados han aumentado un 11 %. Southern Fertilizer Company también está optimizando las fuentes nacionales de materia prima para gestionar de forma proactiva la producción, equilibrando los fertilizantes importados con la producción nacional.
Gracias a esto, Southern Fertilizer ha cubierto las necesidades de fertilizantes para los cultivos industriales en las Tierras Altas Centrales y para los árboles frutales en el delta del Mekong.
Además, a principios de mayo de 2026, Southern Fertilizer Company había exportado aproximadamente 32.000 toneladas de diversos fertilizantes, principalmente fertilizantes compuestos NPK, al mercado filipino durante períodos de baja demanda interna de fertilizantes.
Como unidad clave del Grupo Nacional de Energía e Industria de Vietnam ( Petrovietnam ) en la producción de urea y fertilizantes NPK, la Corporación Petroquímica y de Fertilizantes (PVFCCo - Phu My) ha gestionado de forma proactiva el inventario, controlado las cuentas por cobrar, controlado el flujo de caja y operado su negocio de acuerdo con la dinámica de la oferta y la demanda... manteniendo así una producción estable, satisfaciendo las necesidades de fertilizantes del mercado y manteniendo precios de venta estables a pesar de las fluctuaciones en los precios del gas, los tipos de cambio y los costos logísticos.
Según el Sr. Nguyen Xuan Hoa, Presidente de PVFCCo - Phu My, en los próximos meses, la Corporación continuará operando la planta de fertilizantes de Phu My de manera segura y estable, al tiempo que controla los costos de producción y mejora la calidad de las previsiones de mercado y las tendencias de oferta y demanda para gestionar la producción de forma proactiva y flexible.
Además, PVFCCo-Phu My seguirá implementando activamente medidas para acelerar el progreso de las inversiones; promover proyectos químicos, logísticos y de nuevos productos; y mejorar la gestión eficiente, la gestión de riesgos y los sistemas de transformación digital para hacer frente a las condiciones comerciales desfavorables causadas por el conflicto en Oriente Medio.
De manera similar, Ca Mau Petroleum Fertilizer Corporation (PVCFC), una unidad miembro de Petrovietnam, ha mejorado su capacidad de previsión de mercado, su flexibilidad en las entregas y ha optimizado sus costes logísticos y financieros.
La empresa también diversifica sus productos fertilizantes, como potasio, DAP, SA, SOP, etc., para satisfacer la demanda interna; al mismo tiempo, incrementa la cooperación con los fabricantes de NPK y los principales socios, eligiendo los momentos más oportunos para la compra de mercancías, y fortaleciendo su capacidad de almacenamiento para ser más proactiva en la regulación de la oferta y la demanda y optimizar la eficiencia empresarial.
Además, PVCFC también está explorando la posibilidad de establecer oficinas de representación en centros financieros y comerciales internacionales como Singapur, Dubái o mercados clave como China para aprovechar las preferencias arancelarias y mejorar el acceso a la información, lo que permitirá una respuesta rápida a las fluctuaciones del mercado global.
Resulta evidente que una gestión de riesgos proactiva e inteligente ha ayudado a las empresas de fertilizantes a convertir el "peligro" en "oportunidad", manteniendo una producción estable a pesar del riesgo de interrupciones en la cadena de suministro.
Sin embargo, para construir un ecosistema de producción nacional verdaderamente resiliente, capaz de hacer frente al aumento de los precios mundiales de las materias primas y al riesgo de interrupciones en la cadena de suministro, "el Estado debería priorizar los recursos nacionales de mineral de apatita (Lao Cai), carbón y gas para la producción de fertilizantes", propuso el Director General de la Compañía Anónima de Fertilizantes del Sur.
Fuente: https://www.vietnamplus.vn/ung-pho-nguy-co-gian-doan-chuoi-cung-ung-phan-bon-post1114068.vnp
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